Intel 与 AMD 之间的利益交换到底是谣言还是真实存在的？
要详细讲述这个问题，我们需要从几个层面来分析：
一、为什么会有“利益交换”的联想？
主要原因在于：
1. 半导体行业的寡头垄断与竞争关系： CPU 市场长期以来由 Intel 和 AMD 两大巨头主导。在这样的竞争格局下，任何一方的失利或进步都可能深刻影响另一方。因此，人们会猜测它们之间是否存在某种“默契”或“策略性互动”。
2. 供应链的重叠性： 许多代工厂（如台积电 TSMC）和设计公司为两家公司提供服务。理论上，如果一方对另一方进行“扶持”或“打压”，可能会通过供应链施加影响。
3. 市场策略的相似性或“跟风”现象： 有时我们会看到两家公司在某些技术路线、产品定价、营销策略上出现相似之处，这容易被解读为一种相互影响甚至合作。
4. “搅局者”的存在： 随着 ARM 架构在移动端和服务器领域的兴起，以及苹果等公司自研芯片的成功，CPU 市场格局正在发生变化。在这样的背景下，Intel 和 AMD 可能需要调整策略来应对共同的挑战，这有时会被误解为它们之间的“合作”。
5. 媒体和社区的解读与猜测： 科技媒体和爱好者社区在讨论这两家公司的动态时，常常会进行各种推测，包括“利益交换”的可能性。
二、为何说“利益交换”更偏向谣言？
从本质上讲，Intel 和 AMD 是直接的、激烈的竞争对手。它们的根本利益在于：
争夺市场份额： 每一位用户购买 Intel 的 CPU，就可能少一位购买 AMD 的 CPU，反之亦然。市场份额直接关系到营收和利润。
技术领先： 谁能推出性能更强、能效比更高、功能更多的处理器，谁就能赢得消费者的青睐，从而获得更高的溢价和市场地位。
利润最大化： 两家公司都需要通过销售自己的产品来盈利，并为股东创造价值。
在这样的核心利益驱动下，直接的、大规模的“利益交换”几乎是不可能的，因为这等同于“与虎谋皮”，甚至是对自己核心业务的损害。想象一下，Intel 为了自己的某些“利益”，而主动帮助 AMD 在市场上取得优势，或者 AMD 为了 Intel 的某些“利益”而限制自己的技术发展，这在商业逻辑上是说不通的。
三、实际存在的微妙互动与影响（“利益交换”的模糊边界）：
尽管直接的“利益交换”是谣言，但 Intel 和 AMD 之间存在着复杂且动态的相互影响，这可能会被误读为“利益交换”：
1. “竞争性促进” (Coopetition 的一种表现)：
共同应对第三方威胁： 当 ARM 架构在服务器领域崛起，威胁到 x86 架构的统治地位时，Intel 和 AMD 都感受到了压力。在这种情况下，它们可能会在一定程度上“默契”地强调 x86 的优势，共同维护这个生态系统。例如，它们可能会在某些行业标准、软件优化方面进行合作，以对抗外部竞争。
供应链依赖的相互影响： 两家公司都高度依赖台积电（TSMC）等代工厂。如果一家公司在先进制程上遇到重大困难（如 Intel 的 10nm 进展不顺），而另一家（如 AMD）能够顺利利用 TSMC 的先进工艺，那么这会直接影响双方在市场上的竞争力。这种“此消彼长”的局面，并非主动的“利益交换”，而是供应链实力差异的自然结果。
2. 产品策略上的“互相试探”与“回应”：
定价策略： 当 AMD 推出具有竞争力的新产品，并采取激进的定价策略时，Intel 为了应对市场压力，也可能调整自己的产品线和定价。这看起来像是“互相让步”，但实际上是市场竞争的必然反应。
产品定位： AMD 可能通过推出高性价比的 Ryzen 系列，迫使 Intel 在入门级和中端市场进行价格战或性能提升。反之，Intel 在高端市场的技术突破也会促使 AMD 加大研发投入。这种“你追我赶”的模式，是一种健康的竞争，而非利益交换。
3. 生态系统的共同利益：
Windows 系统兼容性： 两家公司都依赖于 Windows 操作系统。微软在开发新版本 Windows 或 DirectX 时，需要考虑到两家公司的 CPU 架构。这可能促使三方在一定程度上进行沟通和协调，以确保软件的最佳性能。但这属于生态系统维护，而非 Intel 与 AMD 之间的直接利益交换。
游戏行业： 许多游戏开发商会针对 Intel 和 AMD 的 CPU 进行优化。游戏性能的高低直接影响消费者购买的决策。这种情况下，两家公司可能会鼓励游戏开发者进行更广泛的兼容性测试和优化，以扩大各自的市场。
4. 行业标准制定：
在 PCIE、USB 等行业标准制定过程中，Intel 和 AMD 作为主要的参与者，会有一定的沟通和协调。但这更多是为了推动整个行业的发展，以便于其产品能够在新兴技术中发挥作用，而非直接为对方的利益服务。
四、总结：
直接的、秘密的“利益交换”，例如 Intel 秘密资助 AMD，或 AMD 承诺不竞争某些领域，这种可能性在逻辑上非常低，几乎可以肯定是谣言。 它们的根本驱动力是竞争。
但它们之间的互动并非孤立的。 由于它们处于同一行业，使用相同的供应链，面对共同的挑战，以及依赖相同的生态系统，它们之间存在着复杂的相互影响。这种影响可能表现为：
竞争压力下的策略调整（形似妥协，实为应对）。
共同应对第三方威胁时的“战略性默契”（为了维护 x86 生态）。
供应链能力差异导致的此消彼长（非主动交换）。
因此，当我们听到关于 Intel 和 AMD 之间“利益交换”的说法时，应该审慎辨别。如果指的是公开的、合作性的“利益交换”，那很可能是误解了竞争环境下的策略性互动。但如果指的是它们在特定时期内，为了共同应对某个巨大威胁，而在战略上采取某些“默契”的行动，那么这种“模糊的利益交换”是有可能存在的，但其目的仍然是服务于各自长期的核心利益。
最核心的观点是：Intel 和 AMD 的关系是竞争为主，合作（或曰共同利益的协调）为辅，而且这种协调是在维护各自核心利益的前提下发生的。
网友意见
此类传言不足为信，两家公司间基本是正常的商业合作和竞争。这段历史简述下来是这样的：
1957年，Shockley 半导体实验室的八名职员难以忍受 William Shockley （1956年诺贝尔物理学奖获得者）的管理风格而选择与投资人 Arthur Rock、Alfred Coyle 和 Fairchild Camera Instruments（仙童摄影器材） 合作，成立 Fairchild Semiconductor （仙童半导体）。
William Shockley 将此举称为“背叛”，Traitorous eight 成为日后这八人的绰号。
仙童半导体被认为是第一家风险资本投资科技公司，其设立过程和公司结构确立了高新科技、风险资本、股票期权这一系列经典架构。
Arthur Rock 后来被誉为硅谷风险投资之父，他还是 Intel、Scientific Data Systems 和 Apple 等著名企业的最早一批投资者。Apple 于1980年12月12日上市，成为当时在福特之后融资额度最高的一次 IPO。Arthur Rock 投资的5.76万美元一夜之间变为1400万美元。不过当后来 Apple 与 IBM PC 展开正面竞争时，他选择支持 Intel，不再担任 Apple 的董事。
而 Fairchild Camera Instruments 老板 Sherman Fairchild 的父亲 George Winthrop Fairchild 曾担任 Computing-Tabulating-Recording 总裁。该公司后来更名为 IBM，George Winthrop Fairchild 继续担任 IBM 主席。
仙童半导体成立后事业蒸蒸日上，然而 Fairchild Semiconductor 的管理层更希望加大对摄影器材方面的投资，并对研发方向和薪酬股权作出诸多限制。八人与管理层的矛盾激化，陆续离职。其中 Robert Noyce 与 Gordon Moore 和 Andrew S. Grove 在 Arthur Rock 的协助下创建 NM Electronics，后更名为 Intel。
NM Electronics 的名称来自于 Robert Noyce 和 Gordon Moore 的姓氏首字母，起初两人决定新公司定名为 Moore Noyce，但发音接近 More noise，容易让业内人士联想到电磁干扰，于是先定名为 NM Electronics ，后来从一家连锁旅店手中买来 Intel 这一商标，代表 Integrated Electronics 之意。
同时，被 Robert Noyce 招入仙童担任销售经理的 Jerry Sanders 也选择辞职，Noyce 本打算拉上他一起创业，但遭到 Moore 反对。Noyce 为 Sanders 提供担保，帮助后者建立 Advanced Micro Devices——即 AMD。
从仙童半导体走出的还有 Mike Markkula，曾是 Intel 和 Apple 的早期成员、同时是 Apple 最早的股东和主席，与 Steve Jobs 形同父子，并为该公司早期一系列成功产品的研发做出过巨大贡献，重要程度不亚于另两位创始人。Sequoia（红杉资本）创始人 Don Valentine 也来自仙童，而 Traitorous eight 成员之一的 Eugene Kleiner 后来成为 KPCB——Kleiner Perkins Caufield & Byers 的创始人之一。
Jerry Sanders 明白，技术和资金远不如众多对手的 AMD 若想生存，通过模仿对手并向市场提供与之性能接近价格低廉的产品，成为第二供应商（Second Source）是最可行的路线。而在两家公司成立早期，Intel 注重于存储器研发领域，AMD 侧重全面发展，两者并没有大的冲突。只是在1975年，Intel 起诉 AMD 侵犯其 EPROM 专利，但 Jerry Sanders 依靠自己与 Robert Noyce 的交情与 Intel 达成和解，并成功与之达成协议，成为 Intel 的第二供应商。
时间进入80年代。日本企业大举进军 IT 领域，微型计算机开始进入大众家庭。与之相应的是微处理器需求大增。然而起初，Gordon Moore 坚持认为 Intel 的未来仍在存储器领域，参与研发4004处理器的 Federico Faggin 离开 Intel 创建 Zilog，成为当时 Intel 最强大的竞争对手之一。1981年，IBM 决定通过开放架构微型计算机——将微处理器与操作系统交与其他厂家开发——与苹果展开竞争，为避免供应商一家独大，IBM 要求微处理器供应商必须将技术授权给第二供应商。
Intel 面临 AMD、Motorola、Zilog、National Semiconductor（国民半导体）、仙童半导体等诸多对手的竞争。Intel 随即与 AMD 达成协议，后者作为第二供应商共同拿下 IBM 的订单。1982年，AMD 获得 Intel 286系列微处理器技术授权。
两家公司友好合作的背后，Intel 早已决定要确保自己未来在微处理器领域的王者地位。首先，陆续终止与其他厂商的技术授权，其次，直接针对普通消费者在平面媒体和电视上投放 Intel 广告。1987年，Intel 终止授权给 AMD 公司的386相关技术专利，AMD 随即起诉，1992年法院判决 Intel 向 AMD 支付1000万美元外加利息的赔偿，同时 AMD 获得386微处理器相关所有技术永久性、非排他性、免专利费的许可权。但 Intel 通过反诉 AMD 等方式成功将履行时间拖延了两年，通过推出新技术——获取高额利润——成本下降后降价——推出下一代新产品的成功战略，到1995年，以 Pentium 为代表的处理器和 Intel Inside 品牌早已横扫全球，AMD 失去了黄金机会。AMD 后来借助 K7 / K8 的成功和 Intel 着重 Itanium 与高频率 Pentium 处理器的战略失误在性能上暂时反超对手，Intel 则利用 Core 架构完成了经典的逆转......不过这是另一个故事了。
另外提一下，总部同在加利福尼亚的两家公司人员往来很正常，加州政府及立法机构认为竞业限制属于限制竞争的行为，不允许企业与员工签署类似协议，以鼓励人员技术自由流动。据统计湾区每年约30%的科技类从业者会更换工作。
而 Fairchild Camera Instruments （仙童摄影器材，后更名为 Fairchild Imaging，现为 BAE Systems 所有）和 Fairchild Semiconductor（仙童半导体，现为 ON Semiconductor 所有）仍然健在，虽然它们在科技界的潮起潮落中早已为大众淡忘，仅在回顾 IT 发展史时才会想起它们的名字 。
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