为什么很多公司学习“狼文化”，结果自己倒闭了？
一、 对“狼文化”的片面理解与误读
“狼文化”通常被概括为以下几个核心特质：
敏锐的嗅觉（机会发现）： 能够迅速感知市场变化和潜在机遇。
团结协作（团队精神）： 狼群协同捕猎，各司其职，配合默契。
不屈不挠（战斗精神）： 面对困难和挑战，永不放弃，坚持到底。
高效执行（精准打击）： 一旦锁定目标，就会以最快的速度和最有效的方式达成。
凶狠捕猎（市场竞争）： 在竞争中毫不留情，争取最大利益。
然而，很多公司在学习时，过度强调了“凶狠捕猎”和“不屈不挠”的对抗性一面，而忽视了其背后更深层的“敏锐嗅觉”、“团结协作”和“战略性”等要素。
二、 不当执行与扭曲的实践
1. 过度强调“狼性”的负面表现：
内卷与互相残杀： 将“凶狠捕猎”误解为内部的零和博弈，鼓励员工之间相互攻击、排挤，争夺资源和晋升机会。这导致团队合作被破坏，信息不流通，创新活力受阻。
高压与奴役： 将“不屈不挠”异化为对员工的无限制压榨，要求员工牺牲个人时间、健康甚至生活，以达成不合理的目标。这制造了恐慌和疲惫，降低了员工的满意度和忠诚度，最终导致人才流失。
冷漠与缺乏人情味： 过度强调冷酷和效率，忽视了员工的情感需求和人文关怀。当员工感受到被视为工具而非个体时，他们会失去归属感和动力。
缺乏底线和道德滑坡： 为了追求市场份额或短期利益，不惜采取不正当竞争手段，违背商业道德甚至法律法规。这种行为短期内可能奏效，但长期来看会损害企业声誉，面临法律风险。
2. 忽视“狼文化”的策略性与智慧：
盲目扩张与冒险： 认为“狼”就是勇往直前，不计后果地追求规模和市场份额，忽略了对风险的评估和控制，一旦判断失误，就会陷入万劫不复的境地。
缺乏战略定位： 狼群捕猎有其特定的目标和方式，需要根据猎物、环境进行调整。而一些公司仅仅是模仿表面的“狼性”，却不清楚自己在市场中的战略定位，缺乏清晰的发展方向。
过度模仿，缺乏创新： 一味照搬成功企业的“狼文化”模式，却未能结合自身业务特点、行业规律和企业文化进行创新和调整。
3. 执行层面失控：
缺乏有效的监督和制衡： 当企业文化变得过于强势和个人化时，如果缺乏有效的管理机制来制约权力滥用和不当行为，很容易导致文化走向极端。
“一刀切”的管理模式： 认为所有岗位、所有员工都应该适用“狼文化”的同一套标准，但实际上，不同岗位对“狼性”的理解和需求是不同的。例如，研发人员更需要专注和创造力，而非时刻的“战斗”。
三、 企业自身特点与外部环境的差异
1. 行业属性不同：
创新驱动型行业（如科技、互联网）： 更需要开放、包容、鼓励试错和持续学习的文化，过度的“狼性”竞争可能扼杀创新思维。
高风险高回报行业（如金融、部分互联网）： 可能需要更强的“狼性”来应对激烈竞争和快速变化，但即使如此，也需要在风险控制和团队合作之间找到平衡。
传统制造或服务行业： 更强调稳定、规范、精益求精和客户服务，过度强调“狼性”可能适得其反，导致服务质量下降。
2. 企业发展阶段不同：
初创企业： 在生存压力下，可能需要更强的“狼性”来快速抢占市场。
成长型企业： 在扩张过程中，需要平衡“狼性”与团队建设、内部管理。
成熟型企业： 更需要稳定、创新和可持续发展，过度“狼性”可能导致企业僵化或内耗。
3. 企业文化基因：
每个企业都有其独特的历史、价值观和人员构成。强行引入不适合自身基因的文化，容易产生“水土不服”，导致文化冲突和抵触。
4. 外部环境变化：
市场环境、竞争格局、法律法规都会发生变化。一家公司可能在某个时期需要“狼性”来搏击市场，但随着环境变化，过于单一的“狼性”模式可能不再适用。例如，当市场趋于理性或竞争进入存量阶段时，过于激进的“狼性”可能导致资源浪费或道德风险。
四、 具体案例的剖析（虽然不点名，但可以想象）
很多企业学习“狼文化”的案例，往往出现在互联网、销售等行业。例如：
销售团队： 为了达成销售指标，员工之间相互“挖墙脚”，客户信息保密性差，团队凝聚力弱。公司可能短期内销售额上升，但长期来看，恶性竞争导致整体利润率下降，客户忠诚度降低。
互联网公司： 为了抢占用户和市场份额，不惜一切代价进行补贴大战，对员工进行高强度工作要求。一旦市场风向转变或融资能力下降，这种高负债、高消耗的模式就难以维系。
一些企业管理者： 将“狼性”理解为自己拥有绝对的权力，可以随意解雇员工，对员工进行非人道的待遇。这种情况下，企业往往人才流失严重，创新能力枯竭，最终走向倒闭。
总结来说，公司学习“狼文化”失败的根本原因在于：
理解偏差： 将“狼性”的对抗性、凶狠性片面放大，忽视了其背后的智慧、策略和团队协作。
执行失控： 导致内部恶性竞争、员工过度疲惫和不道德行为的发生。
不适合而强行套用： 未能结合企业自身特点、行业属性和发展阶段进行调整。
缺乏战略和长远眼光： 过度追求短期利益，忽视了企业可持续发展和社会责任。
成功的企业文化并非单一的“狼文化”，而是能够根据自身特点，汲取不同文化精华，形成一套既能保持竞争力，又能激发员工潜能，同时兼顾道德和社会责任的平衡文化。如果一家公司只是盲目地喊着“狼来了”，而忽略了如何真正地“像狼一样聪明地生存”，最终很可能成为被市场淘汰的“猎物”。
网友意见
2016年。
1、加班到3点
曾经因为因为一个项目设计方案的事情，第二天上午就要过专家评审，所以搞到凌晨3点才散。
经理说：我们要学习华为的狼性文化，就应该这样拼。大家辛苦了，早点回去休息，明早9点在XXX集合，一定要争取通过评审。
经理10分钟步行到家。
凌晨3点，我站在马路边打车，4点多才到家，洗漱一下入睡已经接近5点。2个半小时后闹钟响了，7点半爬起来，花1个多小时坐地铁到地方，准备上午的评审开场。
经理8点55来了，见我们精神萎靡，一通怒批：你们这种精神状态，也叫狼性？
我无力地抬了抬眼皮，真困。
2、报销
之后填报销单，财务叫我去她办公室，指着报销单厉声责问我：这张120多块的打车费是什么回事？你难道不知道你这个级别的员工，是不允许坐出租车的吗？
我：那天加班到凌晨3点多，没有公交地铁，只能打车啊，而且我住的地方离公司40多公里，深圳打车又贵，我没办法的。
财务：那你为什么不提前申请？
我：我们都不知道要加班到几点。
财务：那你也得跟刘总请示，刘总同意了你才能打车，你这个级别的凭什么自作主张？
我：凌晨3点多了，我打电话把刘总吵醒去申请打车？
财务：你别跟我解释那些没用的，这都是公司的规章制度，我希望你能严格遵守，不要觉得自己可以例外，好！吗！？
我：下次我注意，那这个票。。。
财务：这次就算了，可以给你报，但是按照公司规定，单程打车费用不能超过60块钱，所以你想报120是不可能的。
我：这我没法接受，我是因为加班到那么晚才会产生这笔费用，而加班是公司的要求，我凭什么不能报销120？
财务：你以为你是谁啊？公司规定就是规定，我只给你报60，你爱接受不接受。
说罢把我撵出来了。
3、争论
敲开刘总办公室的门。我把报销的事情原原本本和X总说了一遍。
刘总：小徐啊，我知道你为公司尽心尽力，我个人是非常支持你的。可是公司有规定，我也很为难啊。
我：只报销60我是没法接受的。
刘总：要不这样补偿你一下，今天下午6点你就可以下班，如何？
我：您开玩笑吧，正常不就是9点上班6点下班吗？这也算补偿？
刘总：公司在提倡狼性文化，你看我还有张总他们，我们谁晚上8点前下过班？你们要趁年轻拼搏一把，不然以后哪有机会。
我：可是据我所知，晚上是没有加班费的，所以我6点走和8点走并没有什么区别。
刘总：你怎么能这么说呢，晚上加班公司不是提供了快餐嘛。
我：我情愿早点回去自己做饭。
刘总：小徐！你这是什么意思，大家都在加班拼命搏个前程，连我们这些管理层都这样，你认为你有什么资格说这种话？
我：那我就问一句刘总您了，您和张总都是股东，我们只是普通员工，我们拼搏没有问题，也希望公司做好，如果成功了，公司能给我们什么回报？能给股份吗？
刘总：我们这不是在商量期权计划嘛，到时候人人手里有期权。
我：股票和期权是两码事。
刘总：你，现在给我出去！你觉得自己了不起是吧，还想要股份，我告诉你，毛都没有，爱干不干，不干滚蛋！小陈进来一下，把他给我辞了。
3、滚蛋
陈经理：这个离职申请单，你填一下，写明离职原因。
我：陈经理，您没听到刘总要辞退我？怎么又变成离职申请了？
陈经理：我们从来不开辞退的，都是自己写离职申请。
我：不好意思，那我填不了，是公司要辞退我，应该出辞退通知，然后进行辞退补偿吧，凭什么让我写离职申请。
陈经理：这么跟你说老弟，要辞退证明不是不可以，但是你觉得拿着辞退证明找工作不尴尬吗？有哪个公司愿意要你这种被辞退的员工？我们让你写离职申请，给你开离职证明，是给你留了后路明白不？
我：离职申请没有补偿。
陈经理：公司不想难为你，你也别难为公司，大家好聚好散不行吗？你来公司也好几年了，至于闹成这样？
我：那我不管，离职申请我不可能签。
陈经理：你牛逼啊，我看你是想讹钱吧？
我：讹钱？你意思是我干了几年了，刘总突然说要辞退我，还一点补偿不想给，我拿回应得的利益，那叫讹钱？？？
陈经理：我警告你，最好不要得罪刘总，这个圈子就这么大，你要不想混了随你便。
我：威胁的话就不用说了，有本事，就把我往死里整，整不死，我会继续闹，劳动局我去得多了。
陈经理：那你就嚣张吧，等着。
劳动仲裁后的某天，卡里终于转进了应得的金额。我照常找了新工作，那些所谓的威胁、让我混不下去之类的，连影子都看不到。
2017年中，这家公司黄了。
这些傻屌他们永远都不会明白，所谓的狼性文化，想让别人像狼一样往前冲，最重要的是：
要让狼吃饱。
狼群里的狼，是生死与共的。
狼群捕到猎物，狼王不会吃他50%，狼王最多也就拿其中比较大的一份，一群狼10个，狼王顶多就拿15%。
而人与狗群之间，则是主仆关系，狗帮人捕猎，狗主人会拿一半以上，只给狗一点口粮。
所以为什么华为搞狼性文化就能成功？因为华为员工持股，也肯给钱，任正非只拿1.5%，剩下的全给员工。
只有领导不贪图自己利润的时候，搞狼性文化才可能成功。
而现实生活中的许多资本家，愿意只拿自己公司的1.5%的利润吗？愿意把98.5%的股份都分给雇员吗？
并不是这样，中国上市企业的平均利润率是10%左右，而中国的上市企业工资占营收的比例不过20%，这这是指如果有100元的营收，那么原材料，机器设备和地租等费用占据了70元，工资占据了20元，利润占据了10%。
这意味着资产阶级拿走了三分之一的社会财富增量。
更别提没上市的公司了，有几个没上司的公司，老板只拿除去原材料和机器设备之后的收入的1.5%的？
你分明自己拿走一个大头，分明在剥削你的员工，分明在把员工当“狗”看，却要搞“狼性文化”。
经济基础决定上层建筑，在人狗关系的经济基础上，去搞“狼性文化”的上层建筑，不是自取灭亡才怪。
有一份工资干一份活，这些企业搞狼性文化无非是找个借口让员工拼命干活加班，以剥削到更多的剩余价值，而不是想给这些员工涨工资，像狼群一样均匀分配利润。
员工看你这儿干活累，收入又不比别人高，不跑了才怪，久而久之，你自然就灭亡了。
所以狼性文化是和员工持股制一体的，是和员工拿的收入相关的，在员工持股，参与分配利润，员工收入随公司业绩迅速变化的情况下，企业才能像个狼群一样，而在稳定的，常年不涨的工资制度下，是搞不起这种制度的。
三个人坐电梯到十楼。
一个人原地跑步，一个在做俯卧撑，一个用头撞墙。
他们都到了十楼，有媒体采访他们，你们是如何到十楼的？
一个说，我是跑上来的。一个说，我是俯卧撑上来的。一个说，我是用头撞墙上来的。
然后很多人学习用头撞墙，可惜没上电梯
撞死了....
一个狼群，如果狼王死死坐着位置不让，这个狼群必死无疑。
提倡狼文化的老板，就要随时随地做好被人干掉的准备。我在你公司掌握了足够的技术人脉和客户资源，然后跳出来把你给干掉了，你也不能怪我无情无义。
毕竟当初是你给我灌输的狼性，所以我们眼里就没有忠诚仁义之类的人性可言……
狼那么弱逼的生物有什么好学的？还狼文化呢。
地球上最成功的生物，是蟑螂。公司应该学习螂文化。
蟑螂从2亿多年前，一直活到现在。
恐龙灭绝了，蟑螂活的好好的。
以后人类灭绝了，全球核冬天了，蟑螂照样活的好好的。
说不定会进化出统治地球的新蟑螂物种，来挖掘人类化石，惊讶的发现人类居然有部分有钱人推崇狼文化，怪不得灭绝了。
螂文化有如下好处：
1，蟑螂一生只需交配一次，即可终生产卵，可以不浪费时间在恋爱交配上，多一些时间用来工作。
2，一只蟑螂一年可繁殖十万只小蟑螂，多生多育，完美解决韭菜不结婚不生育，小韭菜不够的问题。
3，蟑螂可以在各种极端环境下工作，高温，暴雨，极寒，甚至高辐射，那都不是事！还从来不提啥补助加班费！有口吃的就行！
4，说到吃的，蟑螂什么垃圾都吃，有肉吃肉，没肉吃纸，啥也没有就互相吃，对待遇福利完全没有要求！狼那种不吃肉就没力气干活的弱逼能比吗！
5，最重要的，蟑螂忠诚！你看人类天天拿杀虫剂喷蟑螂，蟑螂受那么多委屈，就是不走！这是爱。
相比之下，狼群经常性的对头狼不满，年轻狼咬死头狼造反，自己当老大的事屡屡发生。谁听说过蟑螂造反想当头螂了？
7，至于团队精神，蟑螂更是远远超过弱逼的狼群，俗话说“如果你在房间里发现了一只蟑螂，说明还有1000只在暗处”，几十只的狼群能和几千只的蟑螂群比团队精神？
现在就缺一本书，《螂图腾》，阐述啥东方农耕文化，西方海洋文化都是渣，啥“狼性”与“羊性”都是腐朽落后的无知，只有从2亿年前传下来的生存智慧——螂文化才是完全体，正是由于蟑螂种族强悍进取的蟑螂精神，不断为人类输血，人类文明才得以发展且未中断。
觉醒吧，螂文化！
这些公司管理层大概没有想明白，华为阿里腾讯这些都不是因为狼文化而成功，要么由政府资源，要么赶上风口，还加上运气，才发展起来了。狼文化是在他们完成了原始积累成为“资本家”之后为了最大化和合理化剥削员工才创造的名词，这是资本家压榨劳动者剩余价值，而不是当初帮助他们成为资本家的方法。
这些公司都还没成资本家呢，就开始摆资本家的丑态，员工能受的了吗，失败不是明摆着吗。
典型的失败家长教育子女：家庭条件跟差的比，学习成绩跟好的比。
典型的失败公司对待员工：工作强度和最狼性的比，工资待遇和最低的比。
这二者有一个共同法宝：薛定谔的参照系
维持这个参照系理论的最大理论支撑就是：
个别极端案例，人家那谁谁谁，连饭都吃不饱，最后考了个全省第一。
人家那谁谁谁，一月工资才一千五，每周工作100小时，年年业务第一！
破解这个体系的招数是：
那你认那谁谁谁当儿子/女儿啊！
那你全招聘和谁谁谁一样的来当员工啊！
最后结果是，此路不通。
《亮剑》第5集，李云龙带的部队杀猪吃肉，当时一头猪撑死了二三百斤，这要是平分给一个团一两千号人，每个人能也就几两肉再喝点肉汤。李云龙就说了一句话：“谁有本事谁吃肉。”
现在居然有一群自以为是的二缺想靠一头不到300斤的猪让一两千条狼给他做事。
连我一只仓鼠都知道，
狼和狗是不一样的。
狼行千里吃肉。
狼群里都是狼，头狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，团队打到了猎物，大家都是有一口肉的。
狗则不一样，狗们在外面顶风冒雪的捕猎，主人坐在屋子里喝着香槟抱着姑娘，等狗们气喘吁吁的叼着猎物回来了，主人还要骂他们干活不积极，都是白养了。
然后一边吃着狗辛苦找来的猎物，一边把一小块儿肉丢给了那个一直在屋子里摇尾巴讨好的宠物狗。
接着，把一块没什么肉渣的骨头扔进狗群里，说，你们抢吧，有本事的舔这个骨头，没本事的饿着，要有狼性。
狼或许不仁，但是得义，生死一起，老幼不弃。
而人如何会去和狗讲义呢？狗得对人忠诚，人则会榨干狗的最后一点生命，甚至老死的没肉的狗，都要剁碎了去喂其他的狗。
然后告诉狗，去拼了命的挣吧，能抢这口烂肉骨头是你们的福分，你们得有狼性。
至于为什么失败了。
大概因为那些其实并不是狗，而是和主人一样的人吧。
不过是为了生存，穿上了狗的衣服，假装汪汪叫唤着。
他们是人！
完。
P. S.
真想搞狼文化啊？
核心就一条——分肉！
或者是至少把骨头渣子做成肉的样子，自己穿上和底下一样的狗的衣服。
总得做做样子吧？
当然，大多数主人其实根本不想养狼群，自己获利少又危险。
他们只是想叫自己的狗更拼命一些罢了。
什么狼文化啊？
叫狗狗文化岂不美哉？
P.P.S.
我们仓鼠就不一样，看见好吃的就要拿走，全部藏起来，谁也抢不走(*°∀°)
狼行千里吃肉
狗走千里吃屎
画饼你在吃肉
实际你在吃屎
「狼文化」的弊端，高赞回答现身说法，讲得很透彻了，我在这里提供一个贴合题意但有些「另类」的回答：因为倒闭的企业本来就很多啊！
题目描述中强调创业公司，其实就跟很多大学谈过恋爱的人都分手了一样，很多创业公司学习狼文化后倒闭，可能是因为创业公司本来就很容易倒闭。
根据美国小企业协会（Small Business Association）的统计，30% 的新企业会在创立两年之内倒闭，50% 会在创立五年之内倒闭。另据统计，在 1980 - 2019 年间，美国每年有 44,768 家公司破产。注意，这里说的破产公司数量，还是使用公司制的企业，已经排除了合伙制、有限合伙制等创业公司常用的架构。
在中国，情况比较特殊，企业破产制度尚在不断探索中，绝大部分消亡的企业并没有真正经历破产程序。主流媒体对此有过解读：
根据 2014 年的统计，中国通过司法渠道破产退出的企业不足1%，大部分中小企业宁可选择「跑路」，另外还有大量连年亏损，经营活动已经实质上停止，但依然没有退出市场的僵尸企业。另据报道，2014年至2018年，中国注销企业数量分别为50.59万、78.84万、97.46万、124.35万和181.35万，企业「倒闭」的数量可见一斑。
对此，除了呼吁遵守劳动法、建立正确的人力资源观念，也要充分认识到加入创业公司和中小企业的危险性。船小虽然好调头，但也容易被巨浪吞没。更何况，创业公司和中小企业管理者的个人色彩鲜明，碰到一个大搞狼文化的管理者，就够喝上一壶的了==
狼是一种吃不饱的时候会吃同类的动物。
这个不是很明显吗？？
高工资，推行狼性文化，推行996。看在钱的面子上，就忍了。努力工作呗。。
低工资，推行狼性文化，推行996。直接呵呵三连。。，不约，不玩，告辞。。
很多公司学习狼文化的时候，都默默没有学习工资水平啊。。。
推行狼性文化就是一条红线。工资高到可以让我买房，为了养房子。我跟你狼性。
如果发的工资买不起房，那我来公司上班就是
挣个零花钱。
狼不动的。
这个理论可以解释49年到现在的所有现象：
为啥计划经济年代，会出现铁人。因为有福利分房和各种福利。比方说全款公费医疗。
为啥市场经济早期会出现996，因为工资高到可以让我买房。
为啥现在大家不愿意996。因为发的工资买不起房，我来公司上班就是挣个零花钱。。
别的不说。我就说一条，只要现在任何一家公司胆敢在公司内部推行福利分房，别说狼性文化，奴性文化我都接受。。
你给狼喂狗粮，狼当然把你给吃了……
因为狼能生存的最重要因素是团结，而不是辛苦。
因为他们不清楚自己的生态位。吃着草，看着走动的肉，以为自己是吃肉的。
狼文化在军事领域最为出名的就是狼群战术。因为自身还较弱小，对于大型被猎食对象采取狼群围攻战术，以低成本换取高收益。
这一战术的前提：
自家产品有高利润，至少200%起步；
客户对象不是普通终端消费者，更多的是高净值客户以及企业用户，而以后者为主，因为后者的决策层存在权力寻租的可能。
道理其实非常简单。
所谓的资本主义狼文化，其实是效仿狼群，依靠团结去袭击大型猎物的，这个对应资本主义制度就是通过合作打造少数人无法打造的产品或服务，从而抢占新顾客和市场，通常是用于资本扩张尚未达到极限边界的领域。
问题是现实里很多企业嘴里叫着狼文化，可做的却是蛊文化，上层对社会和商品服务把握不准，却每每在资本扩张已经达到极限的死领域里，凭着一种不撞到死誓不休的痴愚信念，鼓励或逼迫员工通过自杀式加班来自相残杀，其资本主要的利润来源已经不是提供给顾客的优质产品/服务，而是吞噬员工的生命血肉，那么前不能得市场，后不能服人心，这样的企业和企业家自然也就被社会淘汰了。
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关于“北京很多公司都不喜欢招北京人天津人”的说法，其实是一个比较片面的认知，并且背后可能涉及一些比较复杂的原因，但如果非要探讨为什么会出现这种“不喜欢”的观感，我们可以从几个角度去剖析一下：1. 成本考量：最直接也最现实的原因 户籍和社保的隐形成本： 虽然现在在大城市工作，户籍问题不像过去那么绝.............
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最近几年，在职场里，“花名”这个词出现的频率越来越高，不少公司在内部沟通、项目协作甚至对外宣传时，都鼓励甚至要求员工使用花名，而非真实姓名。这背后并非一时兴起，而是多种因素综合作用下的一个趋势。我最近也接触了不少在这方面有实践的公司，聊了聊他们为什么这么做，以及这么做带来了哪些改变。一、营造更轻松、.............
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