为什么当年《怪物猎人》独占3DS后让PSV彻底死亡，而之后的MHW任天堂却没有导致NS暴死？
这个问题很有意思，它涉及到游戏平台间的竞争、特定游戏的影响力以及市场环境的变化，当年《怪物猎人》独占3DS确实对PSV造成了沉重打击，而《怪物猎人：世界》登陆NS却没有“压死”NS，这背后的原因可以从几个方面来分析。
1. 《怪物猎人》独占3DS与PSV的时代背景与平台生态
首先，我们要理解《怪物猎人》系列在当年的地位。对日本以及亚洲市场来说，《怪物猎人》几乎是一个现象级的IP。它不仅仅是一款游戏，更是一种社交体验，一种“一起打怪”的生活方式。在3DS时代，尤其是在日本，拥有《怪物猎人》就等于拥有了社交资本和玩乐的主流话题。
3DS的策略与优势：
社区和多人游戏优势： 3DS在设计之初就非常注重本地联机和社交互动。那个时代的玩家，尤其是日本玩家，对于“围坐在一起”玩游戏有着天然的亲近感。3DS内置的红外线通信（近距离无线通信）和WiFi联机功能非常成熟和易用。
《怪物猎人》系列在掌机上的沉淀： 《怪物猎人》在PSP时代就已经积累了庞大的粉丝基础，而3DS接过了这个衣钵，并且在画面、操作和内容上都有进一步的提升。当卡普空宣布将《怪物猎人4》及后续作品独占3DS时，这对于PSV玩家来说，无疑是错失了最核心的社交游戏体验。
价格和易用性： 3DS的机身价格相对更亲民，而且在设计上更偏向大众消费者，使用门槛较低。
PSV的困境：
定位尴尬： PSV虽然拥有更强的机能、更好的屏幕和OLED版本，但它在掌机市场上的定位却有些模糊。它试图成为一个“便携式PS3”，但也因此牺牲了一些传统掌机玩家看重的续航和便携性。
缺乏杀手级独占： 尽管PSV拥有不少优秀的作品，但它缺乏像《怪物猎人》这样能够一锤定音、吸引大量玩家的“独占杀手锏”。索尼自身的独占策略也略显保守，没有完全抓住掌机玩家的心。
定价和配件成本： PSV的存储卡价格昂贵，这让许多玩家望而却步，限制了数字版游戏的普及。
市场信心不足： 由于早期宣传和一些策略上的失误，PSV在市场上的整体声量和玩家信心就相对较弱。当《怪物猎人》这个国民级IP选择了3DS，几乎等同于宣告了PSV在争夺日本掌机市场上的失败。
为什么《怪物猎人》独占3DS对PSV是“致命一击”？
简单来说，这就像是当年《精灵宝可梦》独占Switch一样，尽管Switch有其他优秀的游戏，但如果《宝可梦》去了PS4，那绝对会对Switch产生重大影响。对于当时的PSV玩家来说，他们期待的就是在更强大的硬件上体验“和朋友一起打怪”的乐趣。当这个最核心的理由被剥夺，并且转移到竞争对手那里时，PSV就失去了最强大的销售驱动力。很多原本犹豫是否购买掌机的玩家，会因为《怪物猎人》而选择3DS，从而导致PSV的玩家群体和销量进一步萎缩。
2. 《怪物猎人：世界》登陆NS与市场环境的变化
到了《怪物猎人：世界》的时代，情况发生了翻天覆地的变化。
《怪物猎人：世界》的定位和平台策略：
主机化与全球化： 《怪物猎人：世界》是卡普空将系列“主机化”和“全球化”的重要一步。它瞄准的是PS4、Xbox One以及PC这些更主流的游戏平台，意图将《怪物猎人》打造成一个全球性的IP，而不仅仅是日本的国民游戏。
对高性能平台的追求： 为了实现这种主机化的体验，游戏在画面、动作细节、地图连贯性等方面都做了大幅度的提升，这需要远超3DS和PSV的硬件机能。因此，最初的《怪物猎人：世界》是为这些高性能主机量身定做的。
任天堂Switch的崛起与独特生态：
混合平台概念的成功： Switch凭借其“客厅游戏机+掌机”的独特定位，在3DS退出舞台后，成功填补了任天堂在掌机领域的空白，并且因为其独特性吸引了大量玩家。
强大的第一方IP阵容： Switch拥有《塞尔达传说：旷野之息》、《超级马力欧：奥德赛》等一系列现象级的第一方游戏，这些游戏本身就构成了强大的平台吸引力。
市场已经完成了“洗牌”： 到《怪物猎人：世界》发售时，PSV早已基本退出市场，而Switch已经成为唯一一个能够与索尼和微软主机抗衡的掌上游戏设备。
《怪物猎人 करण्याचे》与《怪物猎人：世界》的联动与区隔：
《怪物猎人 करण्याचे》（Monster Hunter Stories 2: Wings of Ruin）和《怪物猎人 物语》： 卡普空在Switch上推出了《怪物猎人 करण्याचे》（Monster Hunter Stories 2: Wings of Ruin）等衍生作品，以及为NS推出了专门的《怪物猎人》系列游戏，例如《怪物猎人 物语》系列。这些游戏虽然不是《怪物猎人：世界》这种硬核动作狩猎的类型，但它们依然吸引了一部分喜欢《怪物猎人》IP的玩家。
《怪物猎人：世界》的PC/主机版成功： 《怪物猎人：世界》在PC、PS4、Xbox One上的巨大成功，已经证明了其在全球市场的号召力。当卡普空后来将《怪物猎人：世界》的资料片“冰原”以及《怪物猎人：世界》本体移植到Switch上时（《怪物猎人 物语2：破晓之翼》是另一个独立项目，和MH:W的移植是不同的概念），已经过了《怪物猎人》系列最关键的“转型期”。
“移植”的意义不同：
3DS独占是“开局就选择阵营”： 当年《怪物猎人》独占3DS，是卡普空在游戏开发初期就决定了平台，将系列最核心的体验放在了3DS上，这直接影响了玩家对平台选择的决策。
《怪物猎人：世界》的NS版是“后续补充”： 《怪物猎人：世界》本身是在PS4/Xbox One/PC上开发和发行的，它已经凭借这些平台获得了巨大的成功。后来将《冰原》资料片等移植到Switch上，更多的是一种“锦上添花”，是为了满足一部分Switch玩家的需求，扩大IP的受众面。
为什么NS没有因为《怪物猎人》的“不独占”而“暴死”？
1. 平台本身足够强大且独特： Switch拥有强大的第一方游戏阵容和独特的游戏模式，它本身就拥有庞大的用户基础和市场吸引力，不需要完全依赖某个第三方IP。
2. 《怪物猎人：世界》的核心体验不在NS： 尽管NS版《怪物猎人：世界》受到欢迎，但其画面和性能相比PS4/PC版本有所妥协，无法完全展现游戏最顶级、最精细的体验。对于追求极致体验的玩家，他们可能已经在其他平台拥有了《怪物猎人：世界》。
3. 市场对“联机”的需求转移： 当年3DS的成功很大程度上是因为其便利的本地联机和社交属性。《怪物猎人：世界》虽然有在线联机，但它更侧重于线上协作。而Switch玩家，如果想要纯粹的掌机《怪物猎人》体验，可能会转向《怪物猎人 物语》系列，或者通过其他方式满足。
4. IP战略的调整： 卡普卡在NS上的策略是推出了《怪物猎人 物语》系列等更适合掌机体验或不同类型的《怪物猎人》作品，同时保持《怪物猎人：世界》的“旗舰地位”在其他平台。这种策略并没有直接导致NS的用户流失。
总结来说：
当年《怪物猎人》独占3DS，是因为卡普空将最核心、最能吸引玩家的体验（尤其是日本玩家看重的社交联机）放在了3DS上，而PSV恰恰缺乏这样的核心吸引力，最终在与3DS的竞争中失利。这是一种“选择主战场”并取得胜利的案例。
而《怪物猎人：世界》登陆NS，则是游戏本身已经在一个更为主流的平台（主机和PC）获得了巨大成功后，选择性地将游戏移植到NS上，以扩大用户群。NS作为当时唯一能与索尼微软抗衡的掌上游戏机，自身拥有强大的吸引力，它并不需要《怪物猎人：世界》来“拯救”，反而是《怪物猎人：世界》的移植让NS用户能够接触到这款热门大作。两者的语境和影响是完全不同的。一个是在市场竞争的生死关头做出的决定，一个是在已经建立优势后的市场拓展。
1. 《怪物猎人》独占3DS与PSV的时代背景与平台生态
首先，我们要理解《怪物猎人》系列在当年的地位。对日本以及亚洲市场来说，《怪物猎人》几乎是一个现象级的IP。它不仅仅是一款游戏，更是一种社交体验，一种“一起打怪”的生活方式。在3DS时代，尤其是在日本，拥有《怪物猎人》就等于拥有了社交资本和玩乐的主流话题。
3DS的策略与优势：
社区和多人游戏优势： 3DS在设计之初就非常注重本地联机和社交互动。那个时代的玩家，尤其是日本玩家，对于“围坐在一起”玩游戏有着天然的亲近感。3DS内置的红外线通信（近距离无线通信）和WiFi联机功能非常成熟和易用。
《怪物猎人》系列在掌机上的沉淀： 《怪物猎人》在PSP时代就已经积累了庞大的粉丝基础，而3DS接过了这个衣钵，并且在画面、操作和内容上都有进一步的提升。当卡普空宣布将《怪物猎人4》及后续作品独占3DS时，这对于PSV玩家来说，无疑是错失了最核心的社交游戏体验。
价格和易用性： 3DS的机身价格相对更亲民，而且在设计上更偏向大众消费者，使用门槛较低。
PSV的困境：
定位尴尬： PSV虽然拥有更强的机能、更好的屏幕和OLED版本，但它在掌机市场上的定位却有些模糊。它试图成为一个“便携式PS3”，但也因此牺牲了一些传统掌机玩家看重的续航和便携性。
缺乏杀手级独占： 尽管PSV拥有不少优秀的作品，但它缺乏像《怪物猎人》这样能够一锤定音、吸引大量玩家的“独占杀手锏”。索尼自身的独占策略也略显保守，没有完全抓住掌机玩家的心。
定价和配件成本： PSV的存储卡价格昂贵，这让许多玩家望而却步，限制了数字版游戏的普及。
市场信心不足： 由于早期宣传和一些策略上的失误，PSV在市场上的整体声量和玩家信心就相对较弱。当《怪物猎人》这个国民级IP选择了3DS，几乎等同于宣告了PSV在争夺日本掌机市场上的失败。
为什么《怪物猎人》独占3DS对PSV是“致命一击”？
简单来说，这就像是当年《精灵宝可梦》独占Switch一样，尽管Switch有其他优秀的游戏，但如果《宝可梦》去了PS4，那绝对会对Switch产生重大影响。对于当时的PSV玩家来说，他们期待的就是在更强大的硬件上体验“和朋友一起打怪”的乐趣。当这个最核心的理由被剥夺，并且转移到竞争对手那里时，PSV就失去了最强大的销售驱动力。很多原本犹豫是否购买掌机的玩家，会因为《怪物猎人》而选择3DS，从而导致PSV的玩家群体和销量进一步萎缩。
2. 《怪物猎人：世界》登陆NS与市场环境的变化
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《怪物猎人：世界》的定位和平台策略：
主机化与全球化： 《怪物猎人：世界》是卡普空将系列“主机化”和“全球化”的重要一步。它瞄准的是PS4、Xbox One以及PC这些更主流的游戏平台，意图将《怪物猎人》打造成一个全球性的IP，而不仅仅是日本的国民游戏。
对高性能平台的追求： 为了实现这种主机化的体验，游戏在画面、动作细节、地图连贯性等方面都做了大幅度的提升，这需要远超3DS和PSV的硬件机能。因此，最初的《怪物猎人：世界》是为这些高性能主机量身定做的。
任天堂Switch的崛起与独特生态：
混合平台概念的成功： Switch凭借其“客厅游戏机+掌机”的独特定位，在3DS退出舞台后，成功填补了任天堂在掌机领域的空白，并且因为其独特性吸引了大量玩家。
强大的第一方IP阵容： Switch拥有《塞尔达传说：旷野之息》、《超级马力欧：奥德赛》等一系列现象级的第一方游戏，这些游戏本身就构成了强大的平台吸引力。
市场已经完成了“洗牌”： 到《怪物猎人：世界》发售时，PSV早已基本退出市场，而Switch已经成为唯一一个能够与索尼和微软主机抗衡的掌上游戏设备。
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《怪物猎人 करण्याचे》（Monster Hunter Stories 2: Wings of Ruin）和《怪物猎人 物语》： 卡普空在Switch上推出了《怪物猎人 करण्याचे》（Monster Hunter Stories 2: Wings of Ruin）等衍生作品，以及为NS推出了专门的《怪物猎人》系列游戏，例如《怪物猎人 物语》系列。这些游戏虽然不是《怪物猎人：世界》这种硬核动作狩猎的类型，但它们依然吸引了一部分喜欢《怪物猎人》IP的玩家。
《怪物猎人：世界》的PC/主机版成功： 《怪物猎人：世界》在PC、PS4、Xbox One上的巨大成功，已经证明了其在全球市场的号召力。当卡普空后来将《怪物猎人：世界》的资料片“冰原”以及《怪物猎人：世界》本体移植到Switch上时（《怪物猎人 物语2：破晓之翼》是另一个独立项目，和MH:W的移植是不同的概念），已经过了《怪物猎人》系列最关键的“转型期”。
“移植”的意义不同：
3DS独占是“开局就选择阵营”： 当年《怪物猎人》独占3DS，是卡普空在游戏开发初期就决定了平台，将系列最核心的体验放在了3DS上，这直接影响了玩家对平台选择的决策。
《怪物猎人：世界》的NS版是“后续补充”： 《怪物猎人：世界》本身是在PS4/Xbox One/PC上开发和发行的，它已经凭借这些平台获得了巨大的成功。后来将《冰原》资料片等移植到Switch上，更多的是一种“锦上添花”，是为了满足一部分Switch玩家的需求，扩大IP的受众面。
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1. 平台本身足够强大且独特： Switch拥有强大的第一方游戏阵容和独特的游戏模式，它本身就拥有庞大的用户基础和市场吸引力，不需要完全依赖某个第三方IP。
2. 《怪物猎人：世界》的核心体验不在NS： 尽管NS版《怪物猎人：世界》受到欢迎，但其画面和性能相比PS4/PC版本有所妥协，无法完全展现游戏最顶级、最精细的体验。对于追求极致体验的玩家，他们可能已经在其他平台拥有了《怪物猎人：世界》。
3. 市场对“联机”的需求转移： 当年3DS的成功很大程度上是因为其便利的本地联机和社交属性。《怪物猎人：世界》虽然有在线联机，但它更侧重于线上协作。而Switch玩家，如果想要纯粹的掌机《怪物猎人》体验，可能会转向《怪物猎人 物语》系列，或者通过其他方式满足。
4. IP战略的调整： 卡普卡在NS上的策略是推出了《怪物猎人 物语》系列等更适合掌机体验或不同类型的《怪物猎人》作品，同时保持《怪物猎人：世界》的“旗舰地位”在其他平台。这种策略并没有直接导致NS的用户流失。
总结来说：
当年《怪物猎人》独占3DS，是因为卡普空将最核心、最能吸引玩家的体验（尤其是日本玩家看重的社交联机）放在了3DS上，而PSV恰恰缺乏这样的核心吸引力，最终在与3DS的竞争中失利。这是一种“选择主战场”并取得胜利的案例。
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网友意见
客观说，PSP的P3和2G的销量确实是同期拔头的，分别是世界490万（Capcom官网）和日本约400万（非官方统计），和同期的真·日本国民游戏DQ9（日本约430万）一时可以竞争一下。
但是，NDS头牌它是这样的：新马日本648万/世界3080万，珍钻585/1564，黑白553/1767，任天狗212/2396，小心獸人控533/1175…什么时候有人产生了PSP能搞死NDS的错觉。
而PSP拿掉MH之后销量能够上百万的就DFF几个少数游戏了。所以说PSP大胜NDS本身就是一个国内很严重的常识错觉，NDS的三坟是真的，但是它这个坟头草跟PSP平均水平差不离高…
到3DS/PSV时代这个差距就更明显了：
简单算笔账，在日本PSV销量最高的软件是挖矿争霸约110万，世界的懒得查了但是我就简单给它放大到2.5倍假设是275万，也就略高于MH3G的260万…
而后续是这个样子的：MH4 410万，MH4G 420万，MHX 430万，MHXX 410万…这样算下来MH在3DS上总共卖了约1900万，数量已经很变态了——而3DS上单一个马车7就卖了1900万。
那假设在平行世界里我们把这1900万的MH全移植给PSV，实际上也是救不活PSV的，因为3DS还剩下3亿6千万的软件销量…以PSV的装机量得1:15以上的软硬比才能达到，开玩笑呢。
号称改变系列地位的MHW+冰封王座，总销量是2400万份，销量非常豪爽。但考虑到有Steam折扣的因素，实际上赚到的钱可能并没有2300万份且后面还可能继续卖且没算DLC的SmashSpecial赚的钱多…这要说一个MH拖死NS就有点做梦了。这里面还有一个隐藏条件是MHW这五年应该算是实打实的新作开发，而SmashSpecial它是前代SmashFor的威力加强导演剪辑版，成本差很多。
且不说PM的影响力已经远不止游戏——说MHW让NS独不占就超越了PM这个话术其实挺没劲的，2400万with打折这个销量确实账面上超越了2000万的剑盾，但个算法其实是建立在PM老害实在不高兴把LGPE的1300万算进来这个基础上的…
销量对比就不说了，来说说为啥mh投任。
其实没那么复杂，capcom只是不想（当时）在mh上投入更多的人力做画面升级。
3ds的画面和psp是一个水平的，对mh这么一个玩法主导的游戏来说，3ds的技能水平已经足够mh用了。与此相对，psv的技能水平高了3ds一个级别，这就导致如果mh上psv，就要提高画质重做各种素材，增加成本。
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