领导到底是喜欢加班少工作效率高，还是喜欢效率低经常加班的员工？
然而，这并不意味着所有领导都会完全忽略“效率低经常加班”的员工，或者说后者完全没有生存空间。我们需要深入分析背后的逻辑和不同情境下的考量。
为什么领导更喜欢加班少工作效率高？
这似乎是显而易见的，但我们来详细解析一下：
1. 高质量的产出和更少的错误：
效率高意味着员工能在规定时间内完成更多、更好的工作。他们通常有更好的时间管理能力、问题解决能力，并且对工作内容有更深入的理解，因此产出质量往往更高，错误率也更低。
加班少意味着他们工作状态更稳定，精力更充沛。长时间工作容易导致疲劳，进而降低工作质量和增加错误。
2. 可持续性和稳定性：
加班少的员工表明他们的工作流程是优化的，能够有效地管理自己的工作量。这是一种可持续的工作模式。领导喜欢看到团队的健康运转，而不是依靠员工的过度牺牲来维持。
经常加班可能意味着员工对工作量管理不善、工作技能不足、或者工作职责不清等问题。如果一个团队的主要贡献者总是需要加班，这会给团队的长期稳定带来隐患。
3. 成本效益：
从纯粹的成本角度来看，加班通常意味着更高的薪资支出（加班费）。即使没有加班费，持续的加班也可能导致员工倦怠、离职，进而产生招聘、培训等额外成本。
高效率的员工用更少的时间完成工作，从整体成本来看是更划算的。
4. 团队士气和文化：
当团队中出现“加班少工作效率高”的典范，这会激励其他员工去学习和改进自己的工作方式。这有助于营造一个积极向上、注重效率的团队文化。
相反，如果领导默许甚至鼓励“效率低经常加班”的行为，这可能会导致团队士气低落。其他员工可能会觉得自己的努力不被认可，或者觉得公司文化就是在逼迫大家牺牲个人时间。
5. 领导者的声誉和管理能力：
一个能够带领团队高效运转、并且员工工作生活平衡的领导者，通常被认为是有能力的。
如果一个团队总是需要加班才能完成任务，这可能会让领导者被质疑是否分配任务不合理、管理不善、或者对员工的能力没有充分的信任。
那么，为什么有时领导也可能“容忍”甚至“看重”效率低但经常加班的员工？
这涉及到一些更微妙的心理和实际考量：
1. “态度”和“奉献”的信号：
付出比结果更直观： 很多领导，尤其是一些基层或者经验不足的领导，会把员工“在办公室待的时间长”和“努力工作”画等号。当员工牺牲个人时间，坚持到最后一刻，即使效率不高，在某些领导眼中也是一种“奉献精神”和“对工作的投入”。
安全感： 对于某些领导来说，看到员工在办公室里忙碌，特别是临近deadline的时候，会让他们感到一种“团队正在努力”的安全感，即便产出未必最佳。
2. 缺乏有效评估体系：
如果公司或团队没有明确的绩效评估指标，也没有对工作效率进行量化衡量，那么“加班”就成了一个相对容易观察到的衡量员工是否“卖力”的标准。
3. 特定的工作性质或项目：
低端重复性劳动： 对于一些高度重复、低附加值的工作，效率提升的空间可能有限，这时候更多地是靠投入时间和人力。
特殊项目或紧急情况： 在某些项目关键时期，或者遇到突发紧急事件时，全员加班是不可避免的。在这种情况下，即使是效率不高的员工，只要愿意加班，也是有贡献的。
缺乏技能或经验： 有些员工技能和经验不足，处理工作自然会比熟练员工慢。为了弥补效率上的不足，他们可能会选择加班来完成任务。领导可能会认为这是成长的必经阶段，或者暂时无法找到更高效的人选。
4. “表现型”员工的生存空间：
有些员工擅长“表现”。他们可能知道自己效率不高，但会通过主动汇报、延长工时、在领导面前晃悠等方式来刷存在感，给领导留下“勤奋”的印象。这种员工有时也能获得领导的青睐，但这种青睐往往是建立在表象之上的。
5. 领导的个人偏好和价值观：
一些领导本身就是非常勤奋，甚至有些“拼命三郎”的特质。他们可能会更欣赏和认同类似的员工，认为这是值得学习的品质。
总结和辩证看待：
理想状态： 加班少工作效率高是领导的普遍偏好，也是最受市场和企业欢迎的员工特质。这样的员工不仅能为公司创造价值，也能为团队带来积极影响，并且自身发展前景更广阔。
现实复杂性： 在实际工作中，领导的考量会更加复杂。“努力的态度”和“结果的产出”之间存在一个权衡。
如果一个员工效率不高，但总是加班，并且能够保证基本工作完成，这可能比一个效率高但总是准时下班（甚至早退）的员工，在某些领导那里更容易获得“好人缘”或“可靠感”。
然而，长期来看，一个持续效率不高、依靠加班来弥补的员工，其发展会受限，也更容易被更高效的同事超越。如果公司有清晰的绩效管理，这类员工的劣势会逐渐显现。
最糟糕的情况是： 效率不高，还喜欢划水，很少加班，并且抱怨工作多。这种员工是所有领导都极力避免的。
给员工的建议：
首要目标：提升效率。 努力学习，掌握更高效的工作方法，优化工作流程，成为一个“聪明的工作者”。
其次：建立良好的工作习惯和态度。 准时完成任务，对工作负责，必要时主动加班（但不是常态）。
学会沟通： 如果你效率很高，但别人认为你不够“努力”，可以主动与领导沟通你的工作成果和效率，让他们了解你的真实价值。
识别你的领导： 了解你的领导看重什么。如果你的领导非常看重表面功夫和加班时间，你可能需要适当地调整你的策略（但仍然建议你以提升效率为核心）。
总而言之，虽然“效率低但经常加班”的员工在某些情况下可能会被领导“容忍”或“看重”其“奉献精神”，但从长期发展和对公司整体价值贡献的角度来看，加班少工作效率高的员工始终是更受青睐的。领导的最终目标是实现团队的高效产出和可持续发展，而这离不开高效率的员工。
网友意见
多数领导并不需要你的工作效率，因为有很多事情你是可以一步直达大本营的，但领导并不会让你这么轻易的到达大本营，他会先否决你的方案，让你体会他的精神，把你引向他的思路，让你按照他的心情来做一版符合他思想的方案，然后你呈递上去，他看到了你已经跟着他的路线去走，感觉到你的顺从与忠诚，然后再给你删改，让你再做修饰，到最后你会发现，领导让你执行的，就是你一开始提交的方案，但一整轮下来，这个方案就是领导英明的成果。
你的知识产权成了领导英明的决策。
很多中国人对欧美人的松散不理解，他们明明周六周日不加班，他们明明下班后就不再替公司卖命，但为什么他们的执行效率这么高呢？其实，真正的工作是完全可以在法定工作时间内完成的，但是中国的领导，需要你的臣服之心，他们需要不断地证明他们的伟大与英明，他们不像欧美同行，只需要一个最终结果。
所以，给你一个结论：中国的领导只需要一个低效但能够向他表达忠诚的结果，你加班的时候可以完全去看日本AV，又或者去知乎瞎BB，只要在关键时刻你能心领神会明白领导的小九九，你就是一个不容易被裁员的好员工，也不用担心会加班加到猝死。
所有领导喜不喜欢类的问题，答案都是相同的，且只有一个。领导喜欢绩效好的。
绩效，是工作结果，也就是你加不加班，你效率高低都不重要，你是不是有更好的工作结果。这才是老板喜欢与否的唯一标准。
年初定下的kpi，年末谁完成的好喜欢谁，你效率高完不成叫偷奸耍滑，天天加班还完不成叫能力有问题。
我喜欢效率高还加班的员工。
你要是科技型创业老板或者中小型企业老板你就会知道，一个员工的薪水是很多的，工资少的给六七千，多的给一两万。
公司里一个人不雇，支出成本只有办公室租金和设备，每多雇一个人，公司每个月支出雷打不动的出去一万块钱。
雇10个人的公司每月支出10万，一年支出百万，10年千万。
这就是为啥9成以上的公司会在10年内倒闭的原因，短期来看资金都能维持几年，但长期来看，盈利不稳定的公司都迟早会被淘汰，因为盈利时多时少，但支出却稳定增加，一旦超过10个人，你的开销算上租金和设备，每年都是天文数字。
这就会导致一个问题，老板看员工，就像父母看孩子一样，只要孩子不在学习，家长心里就别扭。
老板心里每时每刻都在算目前营收多少，支出多少，这时候看到你在办公桌前歇着，老板就会有一种冲动，裁掉这个人是不是每年又可以省10万块钱，这个人在办公室歇着的时候，我为什么要每个月花这么多的钱养一个闲人？
假如一家公司目前营收100万，租金10万，水电费加设备更新算5万，雇了8个人，每人每年10万，那利润每年是100-10-5-8*10=5万。
那这时候假如裁掉一个人，利润就增长3倍，变成15万，裁掉两个人，利润增长5倍变成25万，裁掉四个人，利润就是65万。
换句话说，当人员支出比例占总营收比例较高的时候，裁员是最有效，最直接扩大收入，减少支出的办法。
所以你只要心里有这么一笔账，你再看在那闲着的员工，心态就完全不同了。
简单地说，从老板的角度看，我是平白出钱养活了一个我根本不认识的家庭，我每个月给他发的钱足以养活他自己，甚至养家，可以拿我的钱交房租，买吃喝，买手机，出去玩。
但是我为什么要这么干？我为啥要平白无故的拿我自己的钱养活这么多不认识的人？他们能给我什么好处？
等公司倒闭了，他们能养我？公司的钱是我的积蓄，每天都在消耗，如果公司垮了，我就睡大街了，他们会怎样？无非是拍拍屁股，惋惜一下，然后就走人了。
中小企业的老板每时每刻都处在这样的焦虑中，因为中小型企业的资金不足，营收如果再出现问题，公司气氛肯定极差。营收就算稳定的公司，老板也会对员工摸鱼很难容忍，因为老板就是有这样一种焦虑，在平白无故的花钱养着别人，这人到底值不值得我花钱。
所以公司规模越小，资金链越紧张的公司，对员工就会非常苛刻。这时候，当老板看到一个员工在不停的干活，甚至加班也在干，老板心态上会有一种安全感。
他就会觉得无论怎样，就算公司开不下去，员工尽力了，现在员工都加班了，每天干的时间都不短，公司现在光靠努力还是不行，那就是营收不太稳定，得再考虑考虑怎么搞钱。
这么一想，老板就不会把这股怨气发到员工身上，他会转移注意力，把思考方向转移到公司别的事情上。
但是老板当看到一个人在上班期间闲着没事做的时候，老板立刻就会把注意力停留在闲的员工身上，开始对公司焦虑，思考是不是员工现在雇太多，活没那么多，应该把他裁掉。
几十个人的公司也是同理，只要你表现出努力的样子，无论干了多少，一般没人管，老板才不知道你干了多少活，只有你顶头上司知道，反正你只要不碍眼就行。
但是如果你在公司闲闲的，一看就没干正事，老板看到，那准没好事。至于你做了多少活，那没人知道，但是你闲在那啥也不干，老板或者经理立刻就会记住你。你就算干了再多，也是错。
等到了几千人，上万人的公司，干活的和老板以及高层相互隔离了，反倒还好。这时候才能讨论什么员工权利，工作效率问题。那都是大公司的福利。
中小型公司，现实的劝你点不要想着自己干活效率高，怎么还不如人家加班的呢，我按时回家又怎么了。从老板和领导的心态来看，你效率太高只是活没给够的体现。
在小公司可以不用担心摸鱼问题的只有两种人，凭关系进来的，和公司绝对少不了的人。老板亲戚就不说了，那种营收来自销售，在销售里占主力的员工，老板肯定不管，因为老板会觉得搞钱得从他身上来。
或者是公司技术主体的那种员工，缺他不行的那种，老板也会更珍惜。其他的人，无论干多干少，其实都可有可无，效率啥的都谈不上，因为其他辅助角色不直接把价值转化为金钱，少了谁地球都照样转，这时候你装的努力，老板心气才顺。
一般情况下，除非领导正好是从你这个位置做上去的，否则根本分不清谁的效率更高。对于领导来说，判断工作能力的方式是听汇报。
工作效率在领导那里是最不明显的东西，真正能够体现你工作效率的是你辞职后。当领导发现再招两三个人也干不完你之前的活儿的时候，才会明白开除了一个工作效率非常高的人。
但领导是不会认错的，开错一个人怎么了？领导的威望比几个人的去留重要多了。弄不好你还要为此背上对公司不忠的骂名，毕竟开除一个工作效率高的员工需要解释。
加班就比工作效率明显多了。对于来公司特别早，走的特别晚的员工，领导一定会看在眼里喜在心头。毕竟性价比在这儿呢，你如果一件东西虽然没有用，但是白送给你不也是个惊喜吗！
而汇报就牛逼多了。厉害的汇报人可以把小成绩描绘成大成绩，把别人的成绩描绘成自己的成绩，把工作失误描绘成为公司排险，把自己描绘成老板的贴心人。。。
所以真正的排序是汇报能力>加班数量>工作效率
你的理解有问题，事实是许多领导通常只知道加班多少，分不出效率高低
喜欢效率高并且经常加班的员工。
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这是一个非常普遍且有趣的问题，实际上，领导的偏好会受到多种因素的影响，没有一个放之四海而皆准的答案。但总体而言，领导更喜欢加班少工作效率高的员工。然而，这并不意味着所有领导都会完全忽略“效率低经常加班”的员工，或者说后者完全没有生存空间。我们需要深入分析背后的逻辑和不同情境下的考量。为什么领导更喜欢............. -
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