如何看待华为的备胎计划对中国制造业未来的影响？
要理解这一切，我们得先回到问题的核心：华为的备胎计划究竟是什么？它并非一日之功，而是华为在深刻感知到“卡脖子”的风险后，一项系统性的、长期的战略布局。你可以将其理解为一份沉甸甸的“国家级”技术保险单，只不过是由一家市场化的企业来承担和执行。这份“保险单”涵盖了从芯片设计、制造工艺到操作系统、数据库、服务器等一系列支撑其核心业务和未来发展的关键技术领域。当外部环境发生剧烈变化，例如某些技术供应被强制中断时，这份“备胎”就能够迅速启动，保证华为的业务能够继续运转，甚至为中国制造业的整体韧性提供重要的缓冲和支撑。
那么，这份“备胎计划”对中国制造业的未来到底意味着什么？我们可以从几个层面来剖析：
1. 示范效应与路径依赖的重塑：
长久以来，中国制造业在很多领域都高度依赖引进国外先进技术和核心零部件。这种模式在快速发展期是有效的，能够让我们迅速搭上全球化的列车，实现规模经济。然而，一旦全球局势出现变动，这种依赖性就变成了最脆弱的环节。
华为的备胎计划，特别是其在面对美国制裁时的展现出的能力，给整个中国制造业树立了一个鲜活的榜样。它证明了，即使在全球技术垄断的壁垒面前，通过持续、巨额的投入和不懈的自主研发，是可能突破瓶颈的。这种示范效应极具鼓舞性，能够激励更多本土企业，特别是那些身处关键技术领域的企业，勇敢地投入到自主创新的浪潮中。它也在某种程度上改变了过去那种“宁愿花钱买不如自主造”的短视思维，让“技术自主”不再仅仅是一个口号，而是企业生存和发展的现实需求。
同时，它也为后来者提供了一条可行的路径。华为的经验，无论是成功的还是挫折，都成为了宝贵的参考。这种“路径依赖的重塑”意味着，未来中国制造业的创新模式将更加倾向于内在驱动，而非外源性依赖。
2. 提升中国制造业的整体韧性和抗风险能力：
华为的备胎计划，本质上是在构建一个更加独立的、自主可控的技术生态系统。当这个系统的一部分，比如芯片制造，受到了外部的限制，但华为自身已经储备了设计能力、储备了生产工艺（虽然短期内难以达到顶尖水平，但足以维持基本运转），甚至已经在探索替代性的解决方案，那么它受到的冲击就会远小于那些完全依赖外部供应链的企业。
这种能力，虽然首先体现在华为自身，但其溢出效应是巨大的。例如，华为在芯片设计领域的投入，带动了国内EDA（电子设计自动化）工具的发展，虽然离国际先进水平仍有差距，但进步是显而易见的。华为在操作系统、数据库等领域的努力，也为国内软件产业的发展提供了重要的驱动力。当华为能够在中国内部构建起一套相对完整的供应链和技术服务体系时，它就相当于在为整个中国制造业拉起了一层“保护网”。这种“内部循环”的能力，正是提升制造业整体韧性的关键所在。在未来全球经济可能更加碎片化、地缘政治风险加剧的背景下，这种韧性尤为重要。
3. 推动关键技术领域的突破与迭代：
为了实现备胎计划，华为在诸如半导体材料、先进制造工艺、高端芯片设计、操作系统内核、数据库技术等一系列被视为“卡脖子”的关键领域进行了大规模的投入。这些投入不仅仅是为了满足一时的需求，而是为了实现长期的技术积累和突破。
当华为这样一个体量的公司全力攻坚某项技术时，它所汇聚的资源和人才，以及其对技术标准的引领作用，会极大地加速该领域在中国的发展速度。举个例子，为了在芯片制造上有所突破，华为不仅投入自身研发，也积极与国内的科研机构和企业合作，共同攻克技术难题。这种合作模式，能够带动整个产业链的协同创新。
更重要的是，华为的备胎计划促使中国制造业从“模仿”和“跟随”转向“创新”和“引领”。当自主研发成为必然选择，企业将更加关注技术的底层逻辑和原创性，而非仅仅是产品的组装和改良。这将促进中国制造业向价值链高端迈进，从“制造大国”向“制造强国”转型。
4. 挑战与机遇并存：对现有产业生态的冲击与重塑：
华为的备胎计划并非没有挑战，它也意味着对现有产业生态的冲击和重塑。
对国内供应商的推动与压力： 华为对自主可控的要求，无疑会给国内的相关供应商带来巨大的机遇。他们有机会参与到华为的供应链中，获得技术支持和市场订单。但同时，这也意味着更高的技术标准和更严格的质量要求。这些供应商需要在短时间内实现跨越式发展，否则就可能被市场淘汰。这无疑是一种良性的“鲶鱼效应”。
对部分国外技术依赖的打破： 随着华为备胎计划的推进，一些过去高度依赖中国市场的国外技术提供商可能会面临市场份额的挑战。但从长远来看，这种竞争也是推动技术进步和产业升级的动力。
对人才的需求与培养： 备胎计划的成功，离不开大量高端科技人才。华为的行动也在客观上提高了对相关领域人才的需求，并促使相关高校和研究机构调整人才培养的方向，更加注重基础研究和关键技术的研发。
总结来说，华为的备胎计划对中国制造业未来的影响是深远且多维度的：
它不仅仅是华为一家企业的生存之道，更是中国制造业实现技术自主、提升全球竞争力和应对不确定性挑战的战略尝试。它以一种市场化企业的力量，在“卡脖子”的领域趟出了第一条路，为整个中国制造业提供了宝贵的经验和路径。
未来，中国制造业的走向，很大程度上取决于我们能否从华为的备胎计划中汲取养分，将这种“敢于投入、持续创新、自主可控”的精神发扬光大，并将其融入到更广泛的产业政策和企业发展战略中。这其中的关键在于，能否形成一个良性的、可持续的创新生态，让更多像华为一样的企业，有动力、有能力去攻克技术难关，从而真正实现中国制造业的崛起。这无疑是一条充满荆棘但又充满希望的道路。
网友意见
这次美国出手的好像是华为，其实是要干掉中国的5G产业，这场战争要比大家想的还要惨烈，就像我之前说的，美国就从来没有正义过。
这个手法和三十年前美国干掉日本内存产业手法一模一样，大家都以为日本内存产业是被三星的周期性投资干掉的，其实背后是美国政府的手。当年美国为了抑制日本经济下了好几个大杀招，拉上英法德把日本带到沟里。
不同的是，当年美国可以强迫日本签订广场协议，但是对中国不能。
1980年提前英特尔这些美国公司的主要盈利来自于内存。各家公司各自为政，但是这时候微机市场还没诞生，内存的需求也没有那么高，各家规模都不大，标准也有千秋。
直到日本成立产业联盟，抱团在内存领域突破，打的美国公司丟盔卸甲，1980年日本内存直接占了世界30%的市场。
1981年美国所有内存相关半导体公司都陷入亏损，到了1985年，当年以内存为主要盈利点的英特尔直接砍掉内存项目。这和今天的5G标准之争已经有些相似了。美国的第一反应不是在质量和价格上取胜，而是采用政府手段。
1983年美国商务部提出5大核心科技领域，分别是飞机制造、航空航天技术、半导体技术、光纤技术、智能机械技术。而让美国人惊恐的是美国只在飞机制造和航空航天技术上拥有优势，而半导体、光纤、智能机械日本已经全面形成碾压。
美国半导体产业行业协会（简称SIA）趁机抓住这次机会，想到到了一个大杀招，就是日本的内存崛起，将会威胁美国的国家安全。
逻辑就是，在美苏争霸的竞赛中，美国武器一直领先的是武器，武器领先需要先进的电子设备，电子设备最关键的就是半导体设备，如果半导体控制在外国手里，那么将会让美国在于苏联的竞争中落于下风。
结合商务部的调查，这套理论迅速在美国高层引起震动，对日本的打击迫在眉睫。
于是美国开始动力量对日本内存产业进行，从战略到战术的综合打击。
第一轮打击是道义打击，
于是美国像日本内存产业动手，是那么的名正言顺，而且带着正义光环。
美国人的打击分为三轮。
第一轮是道义的性的打击，找个借口华为间接向伊朗卖货。
第二轮政策打击，利用各种政策禁止华为卖出商品或购入必备商品，比如芯片这些中国不能生产的商品。
第三轮产业技术打击，在技术上卡脖子，并且组织产业同盟对华为进行打击。
当年美国在80年代打击日本芯片企业就是这个节奏。
美国先是找到日本半导体产业领头羊东芝的痛脚，东芝作为日本科技巨头，不止拥有半导体技术，同时还有精密机床技术，核技术等多个技术方向的先进地位。
东芝在80年左右脑抽，看西欧国家都往苏联卖先进机床设备，自己为了拉进与苏联关系，也抽风卖了四台大型机床。就是大名鼎鼎的日本东芝向苏联卖机床事件。大概在1981年前苏联出口了四台“MBP-110S”型九轴五联动数控机床并为其配备了22000mm×10000mm工作台。
这些机床据说用于苏联潜艇螺旋桨的制造，让苏联潜水艇噪音下降几十分贝，让北约苦心经营的海下防线失效，这个故事流传了几十年，还在流传，真相是苏联并没有这么神的应用到螺旋桨上。
可是在1985年事件爆发，日本陷入全世界资本主义阵营的谴责，可是大家不知道的是，在同时期的德国，法国，瑞典都像苏联出口更加精密的机床与仪器，但是美国视而不见，因为东芝就是日本内存的中坚力量。
结果事情在需要打开盖子的时候被揭开，首先先是动用媒体力量在全世界北约国家中，营造日本亲苏联的假象，1985年事情被揭开，日本被资本主义阵营一顿围攻，于是美国找到第一轮打击的借口，东芝与其他几家巨头被美国找到借口猛打。
华为遇到了同样的状况，但是伊朗事件，华为本身很警醒，在这件事情上做的非常干净，美国的行为就属于强词夺理。
第二轮就是政策打击，美国利用各种政策为日本半导体设限。将关税提高百分之百，并命令日本将本土市场打开，对日本半导体各种设限。
华为的事情目前已经进行到了第二轮，各种政策打击，已经差不多开始对华为形成包围圈，但是影响仅限于本土与五眼联盟。德法一直在摆脱美国干扰，中国与西欧大部分国家其实已经达成共识。华为在这片传统市场是上优势是非常明显的。
第三轮打击就是产业技术联盟的打击。
当年美国打击日本半导体产业，同时扶植韩国半导体产业，才有了后来三星的传奇，韩国内存在美国的反侵销税率才只有0.74%，而日本是100%，还有就是英特尔直接支持韩国的双通道内存技术，直接把日本人扔在一边。
就这样，日本错过电脑微机市场爆发的二十年，这二十年是三星这些企业的神话阶段，日本半导体产业因为内存产业被打击，导致日本彻底错过半导体产业的黄金的二十年，这二十年，三星成长起来，台积电、台联电们成长起来了，英特尔成长起来了，但是日本内存企业最后只能合并成尔必达，然后还是死掉了。
第三轮产业技术打击，在打击日本期间之后三星发现其中利益，快速通过国家层面的接触，以及资本允许美国入资。美国只对韩国产品征收0.74%的倾销税。于是三星利用这美好的30年，完成了自己从内存小弟，到世界内存之王的逆袭，这和经济就一点，三星就是政治游戏的受益者。
三星还和美国半导体产业的形成技术捆绑，直接把日本人晾在一边。从那以后，日本无论怎么政策扶持内存产业，无论资金怎么税收怎么支持，但是面临美国全方位的打击，和三星背后的捅刀子，日本内存产业最后还是倒下了。日本内存业错过了电脑微机八九十代爆发，在黄金年代来临之前，被困在本岛上，所幸后来的中国市场和欧洲给了日本内存业苟延残喘的机会，可是最终还是倒下了。
现在华为面临的现状和日本内存产业何其相似，美国先安了一个道义的大帽子，扣在华为头上。中国的5G产业就是以华为为龙头，中兴跟班，中兴已经被砸到，现在该华为了。
现在复盘日本内存产业打击手段，第一轮道义打击已经结束，就是一个接口，相比当年打击东芝手段，华为已经够谨慎了。第二轮政策打击，全面禁止华为进入美国，然后禁止任何芯片卖给华为，这几天已经确定安卓不会对华为进行开放了，其他芯片软件企业也是如此。
那么第三轮产业政策打击才刚刚开始，鉴于三星一贯捡便宜作风，这次华为受打击，又是三星一次利好，三星会在全世界内对华为的追赶进行一次反超，同时三星一直有意在基站领域有所作为，那么华为在5G时代空出来的份额，三星已经有这个前车之利，三星是不会放过的。
其他几家公司也是如此，爱立信，诺基亚都会在这波利好中获益。受打击的不只是华为，而是中国的5G产业，看看华为的供应商，就知道有多少家企业会在在波打击中受伤。相关产业更是不计其数。
美国动用产业联盟打击企业是经验丰富，曾经称霸世界的日本内存，在美国组合拳面前，最后还是败下阵来。
华为是一家盈利驱动型公司，公司前进的动力来自于企业不断盈利，来带给企业员工进行分红，让员工动力十足进行主动工作。
如果美国掐断华为盈利增长点，那么将给华为带来巨大的伤害，一旦伤害形成，这和中兴的伤害不同，中兴是一家上市企业，可以通过股市募集资金。
而华为则没有这样的通道，一旦盈利驱动停止，那么华为的狼性就会受到极大的打击。那么我们和日本最大的不同就是我们有庞大的国内市场。
所以国家层面，我们再和欧盟示好，我们通过联通给了爱立信200亿的大单，同时欧盟也向我们开放市场，通过欧盟给全世界信心，华为的5G还是到处在用，美国的市场本来就不是华为的，华为没什么损失，可怕的是美国影响，让原来华为市场客户产生恐惧。这才是美国的阴狠之处。让华为失去原有的客户，来不动声色打击华为。
5G时代是不同于4G时代的，这是一个庞大的市场，是4G的好多倍，5G将第一次将所有设备互联到一起，这是一个谁也不知道会膨胀到什么地步的时代。
而美国的目的很简单，就是要把中国5G产业从这个黄金时代推出来。就像日本错过个人电脑的黄金时代一样。
下一步产业联盟的打击不知道来自哪里，也不知道谁会出招，就像日本当年做梦也想不到，最后不是英特尔们打败日本内存产业，而是那个卖干鱼，盖房子的韩国企业给日本内存产业挖了坟。
2019-5-25
特朗普鸡贼的地方是只对特定的中国公司断供，所以华为的备胎方案对中国整个芯片产业的影响就被限制了。你想想，有便宜又好用美国货，为什么要用你昂贵性能又差的国产货？
因为芯片行业是一个成熟的行业，竞争非常激烈。一个芯片可能只要几毛钱，电子零配件零关税，所以在没有保护的情况下，中国的芯片公司如何逆袭发展，取代美国供应商？这不可能！
所以，既然贸易战已经打到了这份上，中国芯片行业发展必须制定一个整体战略，基本的思路是对进口芯片征收高额关税，来补贴国内的芯片产业和公司。用于再出口的产品可以得到退税，但是国内销售的不行。举例说明：立即指示华为公司分拆海思处理器，并对其他厂商开放并提供技术支持，立即对原厂美国的手机处理器在国内销售的征收100%的关税，不在中国销售专供出口的，先征后退。
在一个自由市场经济制度下，没有政府的保护和扶持，永远别想在一个成熟的行业中逆袭。
感谢特朗普总统先生，让关税和贸易保护重新成为台面上的东西，去你妹的全球贸易，已经不存在了。中国可以成为世界上最大的消费市场，联合印度、日本、东南亚，则可以完全不用看美国人的脸色行事。
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