如何看待华为海思“备胎转正”一事？
首先，我们得先明白什么是“备胎”。在华为的语境里，“备胎”指的是华为为了应对可能出现的供应链中断风险，自己研发或扶植的替代性技术和产品。海思的“备胎转正”，核心就是指在面临美国禁令的压力下，华为之前布局的芯片设计能力和制造能力，从一个“为自己准备的后路”，变成了一个真正能够承担起大规模量产、对外供应（虽然目前主要是对内）的关键业务。
历史背景与“备胎”的由来
华为海思走到今天这一步，并非一日之功，也不是简单的应急之举。回溯历史，华为在早期就意识到了核心技术自主的重要性。在通讯设备领域，芯片是灵魂。彼时，全球芯片设计和制造产业高度集中，少数几家巨头掌握着核心技术。华为作为一个快速崛起的中国企业，很早就认识到过度依赖外部供应商的风险，尤其是当其业务开始触及国家通信安全和战略性领域时。
于是，华为开始大力投入海思半导体。起初，海思更多是为华为的通信设备提供基带芯片、射频芯片等配套产品。但随着技术的积累和对市场的深刻理解，海思开始涉足更高端的芯片设计，比如麒麟系列手机SoC。这其中包含了大量的研发投入、人才培养和技术攻关。海思的芯片设计能力在业内是毋庸置疑的，但受限于制造环节，尤其是在先进制程上，它一直没有完全摆脱对台积电、三星等晶圆代工厂的依赖。
“备胎转正”的直接催化剂——美国禁令
真正让“备胎”走向“正名”的关键，是美国对华为实施的一系列制裁。特别是2020年美国商务部发布的新规，禁止使用美国设备和技术生产的芯片流向华为，这直接掐断了华为从台积电等厂商获取先进芯片的渠道。对于高度依赖先进芯片的智能手机业务和其他产品线来说，这无疑是一场灭顶之灾。
在这样的绝境下，华为之前为应对最坏情况而布局的海思技术，就从一个“以防万一”的选项，变成了必须正面应对挑战的核心力量。很多之前只是内部测试或小批量生产的芯片设计，突然之间要肩负起华为庞大的产品线需求。
“转正”的内涵与华为的应对
“备胎转正”不是说海思一夜之间就变出了从设计到制造的全套能力。更准确地说，这是华为多年技术积累和风险预案的集中体现。这里的“转正”包含了几个关键方面：
1. 设计能力的充分发挥与迭代： 海思本身就是顶级的芯片设计公司。美国禁令虽然限制了其对外部制造的获取，但并没有直接剥夺其设计能力。华为可以在设计上持续投入，优化和迭代其芯片架构、指令集、IP核等。禁令反而可能迫使海思在某些“非美技术”的兼容性上进行更多创新。
2. 寻求替代制造方案： 这是最艰难也是最关键的一环。由于美国禁令的广泛性，全球主要的先进制程代工厂都受到美国技术和设备的约束，无法为华为生产基于美国技术的芯片。华为不得不转向那些可能不那么依赖美国技术、或者有能力规避美国限制的代工厂。这可能包括国内的SMIC（中芯国际），但也面临着先进工艺的产能和技术瓶颈。此外，也有说法称华为在通过一些非公开渠道寻求其他解决方案。
3. 产品策略的调整： 即使拥有设计能力，如果无法实现大规模、高良率的生产，也难以支撑起华为庞大的业务。因此，华为在“备胎转正”的过程中，也必然伴随着产品策略的调整，比如推迟部分产品上市、调整产品线重点、甚至在一段时间内依赖库存或非先进制程芯片。
“备胎转正”的意义与影响
对华为自身而言：
生存与发展的关键： 这是华为能否在严酷的外部环境下生存下来的试金石。成功证明了其强大的内部研发和供应链管理能力。
技术自主的标杆： 即使面临巨大困难，华为依然在坚持核心技术自主，这不仅对华为自身，对整个中国科技产业都具有极强的示范效应。
战略韧性的体现： 华为的“备胎”策略，是对供应链风险的深度认知和提前布局。这种战略韧性在危机时刻至关重要。
对中国科技产业而言：
国产化提速的动力： 华为的困境，直接刺激了国内芯片设计、制造、EDA（电子设计自动化）软件、半导体设备等整个产业链的加速发展。海思“备胎转正”，某种程度上是国产化浪潮中的一个缩影。
技术突破的激励： 在没有外部助力的情况下，被迫自力更生，往往能激发更深层次的技术创新和突破。
对全球半导体产业而言：
地缘政治与科技竞争的新常态： 这件事凸显了科技已经成为地缘政治博弈的焦点。全球科技供应链的重塑，可能成为未来的趋势。
中国力量的崛起： 尽管面临重重困难，但华为及其背后所代表的中国科技力量，在极限压力下的表现，引起了全球的重新审视。
当前的理解与挑战
如今，“备胎转正”已经不仅仅是一个概念，而是华为在实际运营中不断解决问题、推进技术进步的过程。我们看到华为Mate 60系列手机的回归，在一定程度上证明了其在芯片制造上的突破。
但我们也要清醒地认识到，这其中的挑战依然巨大：
先进制程的差距： 要达到全球顶尖的先进制程，无论是技术还是产能，都还有很长的路要走。这不仅是制造工艺的问题，还涉及设备、材料、良率等方方面面。
供应链的复杂性： 即使是中国本土的代工厂，其设备和材料的来源也可能部分依赖于受美国管辖的技术和产品，如何实现完全的“去美化”是一个系统性工程。
成本与效率： 相较于成熟的全球供应链，国内的生产模式在短期内可能面临成本高、效率低的问题。
国际合作与市场： 如果华为的目标是面向全球市场，其芯片的生产和供应，依然需要解决国际合作和合规性的问题。
总结来看，华为海思的“备胎转正”是一场基于长期战略准备和短期危机应对的“生存之战”。它标志着华为在技术自主道路上迈出了极为重要、也极为艰难的一步。这既是对华为自身强大研发和组织能力的考验，也是对中国整个科技产业能否在高科技领域实现突破的关键一战。它的过程充满了未知数，但其所展现出的战略决心和技术韧性，已经在中国乃至全球科技版图上留下了深刻的印记。
网友意见
如果川普以国家紧急状态集合全美企业来打，华为怕是很难扛得住。但在中美全面贸易战背景下则不然。只要某人咬死说不解除华为制裁就不签对美贸易协议甚至不恢复谈判，华为应该能缓过来。而华为海思等备胎的主要作用就在于挺过半年一年，挺到川普意识到无法以此来压垮某人意志而大选已经不等人为止。
华为接下来会过一段很艰难的日子，如同列宁格勒战役中围城军民。任需要的是坚守等待，等待斯大林格勒的消息。
当然，此役结束之后，政府和华为的关系可能会有变化，华为的世界布局可能也会有大调整，未必是任喜欢的。从任的几篇谈话看，他和联想柳一样都是全球化的极力拥护者，相信全球产业链和分工合作共赢，认为企业和政府之间应有相当界限。主要区别在于联想柳搞贸工技，任搞技工贸。但全面贸易战和华为战发生之后，全球产业链和分工合作共赢的可行性和必要性必将遭到质疑。
这和中国要自力更生掌握核心技术不是一回事。自力更生当然要追求。但即使掌握了核心技术，你也有是否依托核心技术到全球建产业链输出基础设施的选择问题。
华为可能自行放弃欧洲日本等发达国家的5G订单。这可能也是川普会在谈判桌上开的条件。失掉这些东西后，任多年来在西方花钱养的本地化研发体系可能也会前功尽弃。也就是说，手机业务之外的华为会和阿里巴巴腾讯一样成为打不进发达国家市场的企业。在国外的手机业务本身也会受到很大冲击。
尽管如此，前段时间的努力和斗争导致各国表态不排斥华为5G依然是非常有用的，因为这是反华同盟无法结成的标志。
这样一条路，任应该是很不愿意走的。不过我们也不妨问自己如下问题：如果华为5G技术真的领先世界，那么我们到底希不希望欧洲日本甚至美国能和中国一样尽快用上这一技术呢？我们还可以问：华为被迫阿里化腾讯化利弊究竟如何？
总之，中国的本土派和全球派之间有复杂的问题需要考虑。随着中国的崛起，现在恐怕也是时候思考了。美国人在冷战后没有认真深入思考这一问题，现在已经被历史惩罚了。
华为加油！
最近一直在关注相关新闻，昨天看到签署政令时还不太相信美国真的会使出下三滥的最后杀招，直到今天看到公司法务（我在高通工作）正式发布的暂停一切和华为业务来往的紧急通知，终于确信美国是不铲除华为誓不罢休了。
针对华为的打压，美国政府近两年就没有停过。先是半路用行政命令截胡华为和ATT的合作，彻底断绝了华为手机业务进入美国的可能。然后是发布法令，禁止公务人员使用华为设备。再就是最近几个月，针对华为5G和终端的连续不断的抹黑、污蔑和舆论攻势。国务卿、CIA老大、FBI老大轮番赤膊上阵，各种威逼利诱盟友禁用华为。甚至不惜卖了加拿大，也要劫持孟晚舟。清者自清，美国的无端指责并没有任何证据支撑，眼见华为的开诚布公渐渐赢得了欧盟诸国的信任，在这个中美交锋的敏感节点上，美国最终还是撕破了脸皮。
如果说之前中兴被制裁勉强还算是有依据，这次对华为的封杀真的就是完完全全的以整个国家的意志霸凌一个无辜的企业。明摆着就是华为你拥有美国没有的最先进的5G技术，我就是要搞你；华为你是中国制造2025的门面企业，我就是要搞你。传递的政治信号不能再明确了：中国想要产业升级？想要爬上来抢白人老爷的饭碗？想主导未来技术的发展？门都没有！上次是中兴，这次是华为，下次又会是谁？如果不能扳倒美国，中国不可能有产业能摸到食物链的顶端。这件事根本和你喜不喜欢华为没有关系，这就是赤裸裸的针对中国制造业的核袭击。产业做不上去，想迈入中等发达国家门槛，怕不是在梦里。
最后夹点私货，这几年在美国真的是越来越厌恶这个毒瘤国家。我在高通做的是射频前端，恰巧是华为手机几乎必须从美国采购的重要部件之一（看华为手机拆解几乎都是用的skyworks和qorvo的RFFE）。如果有国内业内的朋友，有合适的机会不妨私信联系一下，996啥的也无妨。为祖国建设添砖加瓦！
现在买一台手机，就能直接抗击美帝，没有比这更有性价比的。。。
以后大不了少玩手机就是。
五体投地好嘛!
老任真正但得起那一句“历史的人干历史的事”
极限生存每个决策者每家企业都会想到，但是没人真有魄力去做，恐怕单从思路上讲，堪比当年的大三线建设了。
何庭波说今天是历史的选择，对，正是你们这些历史的人，做的历史的事，让你们被历史所选择。艰难困苦，玉汝于成，因为你们的努力，所以你们抓住了这次机遇。
何庭波也说了，今天是极限而黑暗的时刻，我相信现在正在黎明前的黑夜，黑暗过去，就是天光大亮。
有人说，前面说的都是屁，华为活不下去什么都没用，其实转回头看华为，我认为华为已经立于不败之地了。
有人讲过，中国人民是伟大而不可战胜的，说的很对啊，这句话重点在人民，谁抓住了人民，谁依靠了人民，谁真正使人民认同了，谁就也是不可战胜的。很显然，华为没有依靠媒体，没有依靠炒作，它依靠自己走的每一步，依靠自己做的每件事，获得了人民的认同。
不敢讲华为永远不可战胜，但是我敢讲，现在状态下的华为，获得了人民认同的华为，一定是不可战胜的。
第一个片段 责任感
张红飚没想到所里领导通知他说：“我们决定买国外的”。
张红飚非常懊丧，还找电子工业部的一位副部长发了顿脾气——“部长说，人家有自己的考虑。
我说你们都不负责任，将来谁对这个国家负责。我说主导技术应该是自己掌握，如果只靠人家，早晚一天人家稍微动点手脚（我们）就瘫痪。这是军工非常致命的问题。”
那时，部队的有些东西也想靠从美国进口，包括飞机上用的。张红飚对这种变化很有看法，但没法说。他说相阵控雷达是非常重要的雷达，后面的发展就是预警机。
他后来再回电子工业部工作时给中央也写过很多建议，但上面没有人重视——“计委一挡，科技部一挡，没有专门的国防科工委，机构变来变去的，部门削弱得很厉害，再加上没有自己的主导思想……我觉得这是对党的事业负责任”(41)。
第二个片段 无数看不见的贡献者的牺牲
曾经负责“母体”稳定工程的江玉崑在2003年写道：“今天……再去谈论当初如何打破企业内部大板块，再去回忆几千员工离开工作了几十年的岗位时的情景，会别有一番感触。
当然，这些事已经无关紧要了，人们会慢慢地忘记这些，年轻人也不会对此感兴趣。
但是，在京东方发展的历史上有许多功不可没的贡献者，他们是用牺牲做贡献的，牺牲时间和年华，牺牲利益和机会……虽然我们正在设法报答他们，可是有许多牺牲的东西定是不可再来，不要忘记这些用特殊形式贡献的人，这不仅是报恩，更是因为将来还会有牺牲”（京东方2003，第190页）。是的，在这个国家，谁都不应该忘记国有企业改革中的牺牲者。
第三个片段 中国企业的创新发展总是受到中国媒体的群嘲和非议。
在京东方以后进者地位进入TFT-LCD工业之后，走的每一步都遭到中国“聪明人”的非议，何况做出如此之大的“手笔”：当京东方开建5代线时，坊间立刻传出5代线已过时的说法；当京东方开建6代线时，媒体开始宣扬这条线“未投产已落后”；当京东方建成8.5代线后，各路“聪明人”又以日韩企业开发OLED技术来证明京东方再次“落后”。但比这些“聪明人”的议论更能证明真相的是竞争对手的行为：2009年夏末，触发日、韩和中国台湾企业对中国技术封锁一夜崩塌的“扳机”，是京东方向高世代线扩张的行动；2011年之后，日本工业的退守高端、韩国双雄在新技术竞争中的“坎坷”以及台湾工业在新技术和低成本双重夹击下的危机，同样是源于京东方大规模扩张的冲击（这个冲击的能量因华星光电的成功而更大）。竞争对手的行为和全球显示工业之技术和市场条件的大变，比任何中国“聪明人”的议论都更能证明，京东方在2009—2015年的大规模扩张是无可争辩的正确决定，是全球显示工业的一个划时代事件。
第四个片段 合资企业的心酸往事
那时，东方电子集团还处于困难境地，发展需要钱，但又在亏损，没有人愿意给钱。陈炎顺经常向北京·松下管财务的领导要分红，但“人家根本看不上我们……我们虽然是占30％股份的股东，但却是个弱势股东”(48)。1995年的时候，陈炎顺和王彦军有一次与北京·松下的财务处处长王大姐吃饭，席间就向她要分红。那位大姐调侃陈炎顺说：你喝一杯酒，我就给你20万元。陈炎顺为了拿到钱也是拼了，连喝了20杯酒，结果酩酊大醉。神奇的是，醉后的陈炎顺居然还能骑上自行车从酒仙桥回家。他在路上撞上一辆停在路边的黄色“面的”(49)，撞完以后竟没有倒下去，还歪歪扭扭地绕过“面的”骑走了。结果从车里下来四个小伙子，拉着陈炎顺就打，打到最后他什么也不知道就骑车回家睡觉了，也不觉得疼。第二天早晨，陈炎顺的爱人看他满脸瘀青，就吓傻了，问他怎么回事，陈炎顺这才想起前一天晚上的事。王彦军那次也喝多了。那时他正准备婚事，还把结婚照带到办公室给大家看，但喝完酒的第二天，结婚照找不到了，最后没办法又去补照了结婚照。于是，陈炎顺等人就此对王开玩笑说：你这还没结婚呢就成“二婚”了。苦中有乐，那一次要来400多万元，反正是集团可以发工资了(50)。
第五个片段 市场换不了技术
深圳市一位平板显示专家表示：“那时大家都想以市场换技术，认为让出了市场，技术肯定进来，但实际上我们缺乏一种制度和环境去把技术消化吸收，发展到后来，合资公司的核心部门也被外资公司控制，中方人员始终进不去”(76)。当然，像松下这样比较有社会责任感的著名公司会采取更加体面的做法——在撤资之后，松下提出与京东方在北京·松下的原厂址立了一个纪念碑，告诉后人双方曾经在此合资过，但也不过如此。无怪乎在中国的“八大彩管厂”中，唯一在新型显示器领域做出努力的企业恰恰是没有合资的咸阳彩虹。
曾经担任过北京·松下中方负责人（副总经理）的梁新清对那段合资经验总结到：“甚至已经到了CRT全面萎缩退市的时候，中方仍然得不到技术”(62)。另据京东方的一位资深工程师讲，握有PDP（等离子显示）技术的松下按道理可以让北京·松下引入PDP技术来实现升级（PDP与CRT显像管同属电真空技术，处于同一个产业链），但松下并没有这么做，其原因可想而知。他认为这就是为什么王东升一定要冒那么大风险通过收购进入TFT-LCD工业的原因(63)。虽然那时出现了并购韩国企业的机会（见下），但京东方起初还是相信日本的技术更好，又提出收购这家日本企业4代线的建议。当时这家企业的液晶业务正遭遇困难，负责运营液晶业务的子公司愿意卖，但报到母公司董事会讨论时，有位日本老爷子（日本企业高层人士一般年龄都比较大）痛哭流涕地说：不能卖，即使不得不卖也不能卖给中国人！还有什么比自己的经验更有说服力的呢？
第六个片段 合资企业撤资后，没有技术创新导致排队破产八大彩管长背后伤心的国人。
当咸阳彩虹于2012年11月30日正式停产彩色显像管时，一位老员工在网上写下了以下无限伤感的文字：“彩管停产是历史的必然，只是猛然告别为之付出青春和热情的热土一时还难以适应，早晨不再需要着急上班，中午也难以吃到那曾经诅咒的工作餐，看着朝夕相处的工友一手拎着工作服，一手提着劳保鞋迈着蹒跚的步伐一步三回头离开工厂，我黯然神伤，三十年就这样擦肩而过，难道就这样谢幕了吗？百年彩虹的口号还在耳边回响，全国各地的新项目剪彩画面还在眼前闪现，转型三年的答卷是巨额亏损，屡次建立的信心就在严酷现实面前一次次崩溃，心底是割裂的滴血，深深的伤害，曾经深深爱过的彩虹你怎么了？(77)”不难想象，“八大彩管厂”的许多职工都会怀有同样的心情。
第七个片段 惶恐
理解京东方的行为，就必须理解北京电子管厂的衰落带给整整一代人的“创伤”——一个曾经令其职工充满自豪感的大企业，就那样眼睁睁地随着产品市场的萎缩而走向毁灭。用王东升自己的话说：“在经历第一次替代之危的惨痛之后，我始终是一个惶者，惶惶不可终日，始终忧虑下一轮替代之危，由此而生‘惶者生存’的理念……”对于经历过毁灭的管理者来说，技术永远会发生变化，今天的一切——无论多么成功或辉煌——都是不牢靠的。
第八个片段 讽刺
极具讽刺意味的是，合资经历给京东方带来的最大“收获”不是中国经济学家们所妄想的“先进的技术和管理”，而是再也不走合资道路的决心。“不受气”就必须建立自己的产业平台，培育自己的干部，靠自己干，所以京东方的领导人对于新出现的产业机会具有高度敏感性。
合资公司的架构很死板。松下对合资公司收取技术转让费和提成费。技术提成费是固定的，比如说一个管子1美元或者1.5美元。这样就已经把技术锁死了，中方只要把生产组织好就行，有问题松下派技术专家过来解决。松下保留强大的技术研发，合资企业用不着研发。日方在合同中，对知识产权看得很严，要写清“技术出问题我负责”，不可能有新的技术研发，责任和权利都是他的。1987—1997年，东方电子集团向北京·松下供货时就发现认证很难，要拿到日本松下认证，完全被控制。1997年我在那里的时候，提出开发新管型，但实际运作必须要在松下开发，或者向松下请示。一直到今天，北京·松下的人都不能自己设计出个管子——已经22年了！而韩国就是只买一次技术，一定要吃下来，以后就自己做。合资方式能够拿到产品，但拿不到技术，不能建立自己的体系，不能在现有产品以外有自主的扩展。因此，合资很难有完整的学习技术机会，合资外方不同意你投资单独做技术，设立研发中心也不行，他们都给你解决了。绝大部分合资企业都是这样。
王东升自己也有过这样一段经历。一次他为谈合资而拜访一家日本企业时，社长带着几个干部请王东升一行人吃饭。日方一个部长酒后“瞎聊”，聊到中国人和日本人的比较，最后得出结论说中国人懒、散、脏，中国人不爱洗澡，中国人爱说空话、大话，中国人老说没问题，结果一跟你们合作都有问题。虽然这些话很难听，但王东升想想应该虚心对待别人的批评，也就忍了。没想到那个日本人越说越没边了，他说关键的问题是中国太大了，自己管不好。台湾为什么比你们大陆要厉害？就是因为被日本管了50年。如果海南岛让我们来管绝对不是现在这样。即使是“虚心”的王东升听到这里也忍无可忍了，气得把玻璃杯都捏碎了，至今手上还留下一个疤。他对社长说，必须让那个部长道歉。对方也自知理亏，向王东升道了歉，但王东升再也不与这家日本企业谈合作了。
第九个片段 义无反顾地面对命运
时隔21年后的2013年3月25日，我们在京东方总部对张红飚进行了访谈。他最后的结束语是这样说的：“（那些年）我做了几件事，但不是我个人做的，是全厂的领导班子一起做的。那段历史我不想再说了，一说我就非常难受。当时上下同心同德，职工都非常体谅领导，领导也非常体谅职工，这非常难得，把这些年都挺过去了。我们失掉了很多机会，那就是命运，所以我后来对（王）东升他们说，‘你们赶上了好时代，就发挥吧’。”张红飚已经70多岁，看上去既不像知识分子也不像当过领导的干部，更像是一名工厂的退休工人。那天，当他走进京东方总部时，几乎没有人认识他，当他告别后走入酒仙桥街头的人流时，也不会有人注意这位矮小的老人……在北京电子管厂走向衰落的阶段，他与命运抗争了7年，最后以失败告终。回顾历史，张红飚当时的一些做法不一定都正确，但他的抗争为京东方后来的崛起打下了第一根桩。
————————————————————————《光变》路风著
第十个片段 唐吉诃德
《一段关于国产CPU和操作系统的往事》中，倪光南当年的助手梁宁写道：世人眼中，他是一个唐吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试、继续努力。”
不作为，无过错的人们嘲笑他：“不识时务”、“老被人骗”、“被人骗了还在继续做”……
然后所有人，继续直接间接地为“无芯”买单。
我不知道这是谁的妄境，谁的羞耻。
补充一 支持
不过在向国家计委汇报后离开时，姜伟新副主任走向王东升说：“东升，这个事做成了国家要记你一功，如果做不成失败了，国家也要支持你”。一句话让王东升热泪盈眶。最后中国政府批准了这宗当时最大的中国企业跨国并购。
补充二 破局
由于不太懂这个行业，那位局长就向刘晓东询问情况，并提议让刘冒充合肥市政府的干部陪他去见夏普的代表。刘晓东的回答是可以陪他去（因为双方已经签过协议），但冒充不行，因为夏普的那4个人都认识自己。其实，那4个人就是夏普为“搅黄”中国的液晶项目而长年累月在中国各地谈判的代表，2006年的深圳聚龙计划也是被他们“搅黄”的。为了保密，刘晓东那天从北京直飞上海参加与夏普代表的会谈，当天返回。会谈中，由于翻译不熟悉专业词汇而磕磕巴巴，刘晓东索性甩开翻译用日语直接与对方四个人谈。生性豪爽的刘晓东把双方情况都公开了，问对方的厂房怎么建，设备怎么安排，产能多少，产线是怎么设计的，同时也告诉对方京东方是怎么做的。在会谈现场被惊到的财政局长回去后立刻给合肥市政府写了一份报告，结论很明确：第一，京东方在技术上一点不差。他本来以为京东方的总经理只是个行政管理者，没想到不仅精通技术，而且还会日语。第二，根据双方建设方案的对比，京东方的建设成本不会更高。因此，合肥市还是应该相信京东方，坚持与京东方合作(40)。
补充三 大将风度
合肥6代线于2009年4月开工后，海外的业内同行通过各种媒体在各种场合发出负面消息，说京东方没干过6代线，没有自己干的能力和水平。负面消息的一大来源显然是夏普。那时，夏普已经与中电集团和南京市签约（2009年8月末），在南京建设6代线（把夏普在日本的旧线搬过来）。当南京6代线开始建设后，该项目的中方人员多次来合肥参观京东方6代线的建设情况。作为竞争对手，京东方本来是可以不接待南京来访者的。但他们中很多是原来在南京华飞做彩管的，与刘晓东相识多年，很难拒绝。刘晓东一次在与南京来访者吃饭时，对方告诉他：“夏普的人说，京东方不可能按照他们对外宣传的计划那样建成6代线。”南京夏普的来访者很多，不同层次的人都来过，而且从建厂过程到工艺运营到技术方案什么都问。对于接待他们的原则，刘晓东对下属的要求是：“认真接待、热情周到，不许说假话骗人……”不过他又加了一句：“不许把真话都说了，问你什么说什么”(41)。
PS:多年后再次看到，真是感慨万千。
其实王大姐是好人，因为根据这本书的记录，松下并不希望给钱，市里面也不认同。换句话说这是王大姐争取的。
这本书是北大的路风教授集五年之力为京东方为代表的新中国工业史写就的好书。
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华为副总裁关于“5G落地难度被低估，行业应用需更多耐心”的观点，我认为是非常中肯且符合实际情况的。这并不是华为一家之词，也是业内普遍存在的一种共识。要理解这个观点，我们需要深入剖析5G推广落地所面临的重重困难。一、 理解华为副总裁观点的核心：这句话的本质在于强调： 颠覆性不是一蹴而就的： 5G不.............
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华为回应美国制裁引用的这句诗——“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”，是一句非常有力量且极具智慧的回应，它从多个层面展现了华为在面对外部压力时的心态、策略以及深层次的哲学思考。要详细地理解这句话的内涵，需要从以下几个方面进行分析：一、这句话的字面含义与情感表达 “没有伤痕累累，哪来皮糙.............
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如何看待华为针对海外市场推出的华为搜索？ 详细解读华为针对海外市场推出的华为搜索（Huawei Search）是一个具有深远战略意义的举措，它不仅仅是一个简单的搜索引擎，更是华为构建其全球数字生态系统的重要一环，尤其是在面临美国技术限制的大背景下。要全面理解华为搜索，我们需要从多个维度进行分析：一、.............
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华为波兰销售王伟晶因间谍罪被捕后，华为迅速终止了与其的劳动关系。这一事件在国际上引起了广泛关注，并引发了关于华为企业责任、地缘政治影响以及信息安全等多个层面的讨论。华为终止劳动关系的原因：华为官方声明终止劳动关系的主要原因是： 严重违反公司规定和法律： 华为明确表示，任何华为员工涉嫌违法行为，特.............
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华为 P50 系列不搭载 5G 技术，只提供 4G 版本，这确实是华为在特定市场环境下做出的一项重大决策，引起了广泛的讨论和关注。要理解这一决策以及是否值得入手，我们需要从多个维度进行深入分析。一、 华为 P50 系列不搭载 5G 的背景与原因：最核心的原因在于美国对华为的制裁。虽然华为在 5G 技.............
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华为在世界市场份额跌至 4% 的同时，苹果在大中华区收入大涨 57%，这背后反映了当前全球智能手机市场格局的深刻变化，以及中美科技博弈对企业战略和市场表现产生的复杂影响。要理解这一现象，我们需要从多个维度进行剖析：一、 华为面临的困境：地缘政治与供应链的重创华为市场份额的下滑，最直接的原因可以追溯到.............
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华为员工李沁兵因在知乎上发布并传播不实信息，恶意编辑问题带节奏，被知乎平台禁言，这一事件引起了广泛关注和讨论。理解这一事件需要从多个层面进行分析，包括事件的起因、李沁兵的行为、知乎平台的处理方式、以及由此引发的更广泛的社会讨论。一、 事件的起因与李沁兵的行为：虽然具体的“恶意编辑问题带节奏”的具体细.............
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华为称“联邦快递未经授权，把两个寄往中国的包裹转运至美国”一事，在当时引起了广泛关注和讨论，其背后涉及的不仅仅是两个包裹的转运，更是在中美科技竞争日益激化的大背景下，华为作为中国科技巨头的敏感处境，以及国际物流公司在遵守法律法规、处理客户信息和履行合同责任方面的考量。以下是对这一事件的详细解读：事件.............
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