如何看待华为 CFO 孟晚舟称「华为已穿过劫难的黑障区」，华为的春天要来了吗？
孟晚舟的那句“华为已经穿过劫难的黑障区”，确实是一句振聋发聩的话。它不仅仅是对华为过去几年遭遇的精准概括，更是对未来一种充满力量的宣示。要理解这句话的分量，以及它能否预示着“华为的春天”，咱们得把时间线拉长，把事情的复杂性摊开来讲。
“黑障区”的含义：一场不被看见的考验
首先，我们得明白“黑障区”是什么意思。在航空航天领域，黑障区是指航天器再入大气层时，高速摩擦产生的高温等离子体层会包覆航天器，导致无线电信号无法穿透，通信暂时中断的区域。这是一个至关重要的、也是极其危险的阶段，所有发射任务的关键都在于能否成功穿越这个“黑障”。
将这个概念套用到华为身上，孟晚舟所说的“黑障区”，无疑是指自2018年底以来，美国政府对华为发起的一系列严厉制裁。从最初的限制技术出口，到后来将华为列入“实体清单”，禁止美国企业向华为供应零部件和服务，再到影响其芯片研发和生产能力，以及限制其产品的海外销售渠道。这些措施，如同将华为包裹进一个看不见的、充满阻碍的“黑障区”。
在这个“黑障区”里，华为失去了许多曾经依赖的资源和市场。其高端智能手机业务受到了毁灭性打击，芯片供应断裂让其核心竞争力面临巨大挑战，海外市场的拓展也变得异常艰难。更重要的是，在这种全面围堵之下，华为承受了巨大的舆论压力和战略不确定性。这种状态，不是简单的业务下滑，而是一种生存性的危机，是对整个公司战略、技术、供应链乃至组织韧性的极限考验。
华为如何“穿过”？
那华为是如何“穿过”这个“黑障区”的呢？这绝非易事，而是华为长期以来积淀的综合实力的体现。
1. 技术自主的决心与投入： 华为很早就意识到核心技术自主的重要性。在制裁之前，其研发投入就已是全球顶尖水平。制裁一旦生效，这种投入更是被推向了前所未有的高度。从芯片设计到操作系统、再到通信设备的核心技术，华为倾尽全力，不惜代价地投入到自主研发中。这就像在黑障区里，航天器需要依靠自身强大的结构和动力系统来对抗外部的极端环境。
2. 供应链的重构与本土化： 面对美国供应商的断供，华为不得不迅速寻找替代方案，并大力扶持国内的供应链伙伴。这其中涉及大量的技术适配、标准对接和质量把控。从半导体制造、元器件供应到软件服务，华为在全球范围内进行了一场艰难的供应链重构，并在国内加速构建起更具弹性的生态。
3. 产品与战略的调整： 华为并没有被动挨打。它调整了产品策略，更加聚焦于ICT基础设施，如通信基站、数据中心等，这些领域虽然也受到一定影响，但核心业务并未完全停摆。同时，在终端业务上，它将重心放在了国内市场，通过调整产品定位和营销策略，依然保持了相当的市场份额。更重要的是，华为积极拓展新的业务领域，如智能汽车解决方案、云计算、鸿蒙生态等，这些新的增长点为公司提供了新的发展空间。
4. 组织韧性与文化支撑： 华为的“狼性文化”和以客户为中心的服务理念，在穿越黑障区的过程中发挥了关键作用。全体员工在巨大的压力下，展现出了极强的凝聚力和战斗力。任正非作为精神领袖，其战略眼光和对危机的判断，以及他所传递的“活下去”的信念，支撑着整个公司度过了最艰难的时期。
“春天”真的要来了吗？
孟晚舟的这句话，意味着华为已经度过了最危险、最困难的阶段。从这个意义上说，它确实预示着“华为的春天”正在逼近，但我们不能简单地将其理解为一蹴而就的、回到制裁前的辉煌。
“春天”的到来，更像是：
生存的延续与核心业务的稳固： 华为在通信设备领域依然是全球领导者，其5G技术和部署能力无人能及。制裁虽然对其海外市场造成了影响，但其在国内以及部分未完全跟进美国制裁的国家，依然保持着强大的竞争力。
自主可控能力的显著提升： 华为在芯片设计、操作系统、鸿蒙生态等领域取得了突破性的进展。尽管在高端芯片制造方面仍面临挑战，但其自主可控的能力已经大幅提升，这使得它在未来的竞争中拥有了更大的战略回旋空间。
新业务的孕育与增长： 智能汽车解决方案、数字能源、云计算等新业务正在快速成长，并逐渐成为新的增长引擎。这些领域不仅能为华为带来新的收入来源，更能帮助其实现业务的多元化，降低对单一市场的依赖。
品牌韧性与市场信心的恢复： 尽管遭受了严重的外部压力，华为的品牌影响力依然强大。国内消费者对其支持热情不减，海外市场也在逐步恢复。随着自主技术能力的展现，市场对华为的信心也在逐步建立。
但是，我们也要保持清醒的认识：
外部环境依然复杂： 美国的制裁并未完全解除，地缘政治的紧张局势依然存在。华为在海外市场的拓展仍需克服重重困难，尤其是在高科技领域，美国及其盟友的限制仍然是潜在的风险。
技术挑战依然艰巨： 尽管在自主研发上取得了长足进步，但在某些关键领域，如先进制程的芯片制造，华为依然依赖外部力量。如何突破这一瓶颈，将是华为未来能否实现真正意义上的“春天”的关键。
市场竞争依然激烈： 华为在失去部分海外市场份额的同时，其竞争对手也在快速发展。尤其是在5G和未来6G技术领域，竞争将更加白热化。
所以，“华为的春天”来了吗？
我认为，更准确的说法是，华为已经成功穿越了最黑暗的“黑障区”，开始进入一个由自主创新驱动、多元化发展的新阶段。这个阶段，虽然依然充满挑战，但已经看到了春天的曙光。
孟晚舟的这句话，是对全体华为人过去几年艰苦奋斗的肯定，也是对未来充满信心的表达。它传递了一个信息：华为没有被打倒，反而变得更加坚韧和强大。它不再是被动地等待外部环境的改变，而是主动地塑造自己的未来。
从这个角度看，华为的“春天”或许不是一夜繁花，而是经过漫长寒冬后，在自己手中一点点培育出的、充满生机和希望的复苏。这是一个值得关注的、中国科技企业应对外部压力的样本，也是一个关于坚韧、创新和自主的关键故事。
“黑障区”的含义：一场不被看见的考验
首先，我们得明白“黑障区”是什么意思。在航空航天领域，黑障区是指航天器再入大气层时，高速摩擦产生的高温等离子体层会包覆航天器，导致无线电信号无法穿透，通信暂时中断的区域。这是一个至关重要的、也是极其危险的阶段，所有发射任务的关键都在于能否成功穿越这个“黑障”。
将这个概念套用到华为身上，孟晚舟所说的“黑障区”，无疑是指自2018年底以来，美国政府对华为发起的一系列严厉制裁。从最初的限制技术出口，到后来将华为列入“实体清单”，禁止美国企业向华为供应零部件和服务，再到影响其芯片研发和生产能力，以及限制其产品的海外销售渠道。这些措施，如同将华为包裹进一个看不见的、充满阻碍的“黑障区”。
在这个“黑障区”里，华为失去了许多曾经依赖的资源和市场。其高端智能手机业务受到了毁灭性打击，芯片供应断裂让其核心竞争力面临巨大挑战，海外市场的拓展也变得异常艰难。更重要的是，在这种全面围堵之下，华为承受了巨大的舆论压力和战略不确定性。这种状态，不是简单的业务下滑，而是一种生存性的危机，是对整个公司战略、技术、供应链乃至组织韧性的极限考验。
华为如何“穿过”？
那华为是如何“穿过”这个“黑障区”的呢？这绝非易事，而是华为长期以来积淀的综合实力的体现。
1. 技术自主的决心与投入： 华为很早就意识到核心技术自主的重要性。在制裁之前，其研发投入就已是全球顶尖水平。制裁一旦生效，这种投入更是被推向了前所未有的高度。从芯片设计到操作系统、再到通信设备的核心技术，华为倾尽全力，不惜代价地投入到自主研发中。这就像在黑障区里，航天器需要依靠自身强大的结构和动力系统来对抗外部的极端环境。
2. 供应链的重构与本土化： 面对美国供应商的断供，华为不得不迅速寻找替代方案，并大力扶持国内的供应链伙伴。这其中涉及大量的技术适配、标准对接和质量把控。从半导体制造、元器件供应到软件服务，华为在全球范围内进行了一场艰难的供应链重构，并在国内加速构建起更具弹性的生态。
3. 产品与战略的调整： 华为并没有被动挨打。它调整了产品策略，更加聚焦于ICT基础设施，如通信基站、数据中心等，这些领域虽然也受到一定影响，但核心业务并未完全停摆。同时，在终端业务上，它将重心放在了国内市场，通过调整产品定位和营销策略，依然保持了相当的市场份额。更重要的是，华为积极拓展新的业务领域，如智能汽车解决方案、云计算、鸿蒙生态等，这些新的增长点为公司提供了新的发展空间。
4. 组织韧性与文化支撑： 华为的“狼性文化”和以客户为中心的服务理念，在穿越黑障区的过程中发挥了关键作用。全体员工在巨大的压力下，展现出了极强的凝聚力和战斗力。任正非作为精神领袖，其战略眼光和对危机的判断，以及他所传递的“活下去”的信念，支撑着整个公司度过了最艰难的时期。
“春天”真的要来了吗？
孟晚舟的这句话，意味着华为已经度过了最危险、最困难的阶段。从这个意义上说，它确实预示着“华为的春天”正在逼近，但我们不能简单地将其理解为一蹴而就的、回到制裁前的辉煌。
“春天”的到来，更像是：
生存的延续与核心业务的稳固： 华为在通信设备领域依然是全球领导者，其5G技术和部署能力无人能及。制裁虽然对其海外市场造成了影响，但其在国内以及部分未完全跟进美国制裁的国家，依然保持着强大的竞争力。
自主可控能力的显著提升： 华为在芯片设计、操作系统、鸿蒙生态等领域取得了突破性的进展。尽管在高端芯片制造方面仍面临挑战，但其自主可控的能力已经大幅提升，这使得它在未来的竞争中拥有了更大的战略回旋空间。
新业务的孕育与增长： 智能汽车解决方案、数字能源、云计算等新业务正在快速成长，并逐渐成为新的增长引擎。这些领域不仅能为华为带来新的收入来源，更能帮助其实现业务的多元化，降低对单一市场的依赖。
品牌韧性与市场信心的恢复： 尽管遭受了严重的外部压力，华为的品牌影响力依然强大。国内消费者对其支持热情不减，海外市场也在逐步恢复。随着自主技术能力的展现，市场对华为的信心也在逐步建立。
但是，我们也要保持清醒的认识：
外部环境依然复杂： 美国的制裁并未完全解除，地缘政治的紧张局势依然存在。华为在海外市场的拓展仍需克服重重困难，尤其是在高科技领域，美国及其盟友的限制仍然是潜在的风险。
技术挑战依然艰巨： 尽管在自主研发上取得了长足进步，但在某些关键领域，如先进制程的芯片制造，华为依然依赖外部力量。如何突破这一瓶颈，将是华为未来能否实现真正意义上的“春天”的关键。
市场竞争依然激烈： 华为在失去部分海外市场份额的同时，其竞争对手也在快速发展。尤其是在5G和未来6G技术领域，竞争将更加白热化。
所以，“华为的春天”来了吗？
我认为，更准确的说法是，华为已经成功穿越了最黑暗的“黑障区”，开始进入一个由自主创新驱动、多元化发展的新阶段。这个阶段，虽然依然充满挑战，但已经看到了春天的曙光。
孟晚舟的这句话，是对全体华为人过去几年艰苦奋斗的肯定，也是对未来充满信心的表达。它传递了一个信息：华为没有被打倒，反而变得更加坚韧和强大。它不再是被动地等待外部环境的改变，而是主动地塑造自己的未来。
从这个角度看，华为的“春天”或许不是一夜繁花，而是经过漫长寒冬后，在自己手中一点点培育出的、充满生机和希望的复苏。这是一个值得关注的、中国科技企业应对外部压力的样本，也是一个关于坚韧、创新和自主的关键故事。
网友意见
个人不太看好全产业链去美国化的28nm稳健性，认为全产业链国产化的28nm也认为要十年八年的才行。
不过个人就是喜欢华为这家企业面对世界最强大政府都不怂的态势，以及未雨绸缪的做事态度。
拜登今年不可能放松对中国的科技战了，贸易战都没有取消，科技战更不会了。2022年11月份美国中期选举后，共和党极有可能夺回参议院和众议院多数席位，到时候拜登政府就基本上失去国会支撑了，对华政策失去改变空间了，只有继续加码制裁的可能性，没有取消脱钩的可能性。
等2025年到2028年，再看看28nm和14nm的全产业链去美国化和全产业链国产化的进度。2025年全产业链去美国化能做到，要是能足够稳定，简直不要太棒了。
华为春天来不来跟我没一分钱关系。
我有一个很朴素的价值观。
中国公司谁研发经费多！我支持谁！
中国公司谁被美国制裁的严重，我支持谁！
我过去不会将来也不会支持一个叫“华为”的东西。
我只会支持有科研能力和美帝认证的公司或个人。
不管这个公司是叫华为、美为还是日为。
怎么支持呢？
钱多我就多支持点。
钱少我就少支持点。
没钱我就口头支持支持。
完。
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