如何看待华为 CFO 孟晚舟称「华为规模变小了，但盈利能力增强了」？
华为CFO孟晚舟近期的一番表态，即“华为规模变小了，但盈利能力增强了”，在坊间引起了不少讨论。这并非一句简单的数字变化汇报，而是华为在经历了一系列外部压力和内部调整后，对自身战略和运营逻辑的深刻阐述。要理解这句话的含义，我们需要将其置于华为近年来的具体处境以及其长远的战略目标中去审视。
时代背景：外部环境的严峻考验
首先，我们不能忽视华为所处的外部环境。自2019年以来，以美国为首的西方国家对华为实施了一系列制裁，其中最核心的打击便是限制了华为获取先进的芯片供应，并阻碍了其在海外市场的业务拓展，尤其是在5G设备领域。这些制裁直接导致了华为在部分业务板块的营收下滑，产品交付面临巨大挑战，从而使得其整体“规模”——通常以营收或市场份额来衡量——不可避免地出现了收缩。
在这样的背景下，华为 CFO 提到“规模变小了”，并非是一种推卸责任或示弱，而是对客观现实的坦诚承认。事实上，任何一家企业在面对如此规模的外部限制时，都难以保持原有的增长速度，甚至可能出现收缩。华为能够在此等压力下依然保持运营，并积极寻求突破，本身就已展现出其强大的韧性。
战略调整：从“做大”到“做强”的转型
然而，更加值得关注的是孟晚舟提到的“盈利能力增强了”。这背后反映的是华为在战略上的主动调整和精细化运营的成果。
聚焦核心业务，优化产品组合： 面对外部限制，华为不可能像过去那样，在所有领域全面铺开。它必须将有限的资源集中在最有竞争力、最有潜力的核心业务上。例如，在消费者业务方面，虽然海外市场受到影响，但在国内市场，通过聚焦高端旗舰产品、提升产品体验和服务，华为依然能够维持甚至提升其市场地位和利润率。在运营商业务方面，虽然面临地缘政治的干扰，但华为凭借其在5G技术上的深厚积累，在一些地区仍然保持着领先地位，并通过更加精益的成本控制和项目管理，确保了项目的盈利性。
精简成本，提升运营效率： 规模变小并不意味着效率低下。恰恰相反，当外部压力迫使企业审视每一项支出时，往往会催生出更强的成本意识和更高效的运营能力。华为在此过程中，必然对供应链、研发投入、市场营销、人力资源等各方面进行了精细化的成本管理和优化。减少不必要的开支，提高资源的使用效率，将资源投入到最能产生回报的环节，这是提升盈利能力的关键。
技术创新与专利授权的战略转向： 华为在芯片供应受限的情况下，积极投入到半导体设计、操作系统、软件开发等自主可控的技术领域。同时，华为也在探索知识产权的价值变现，例如通过专利授权等方式，也能为公司带来新的营收和利润增长点。这是一种从“产品交付”到“技术赋能”的战略升级，能够更好地抵御地缘政治的风险，并保持长期的竞争优势。
强化内部管理，提升抗风险能力： 危机往往是企业管理的试金石。华为在面临制裁的同时，也在不断强化自身的内部管理体系，包括风险控制、合规管理、人才培养等方面。一个更加稳健、高效、有韧性的内部管理体系，能够更好地应对不确定性，并为提升盈利能力奠定基础。
规模与盈利能力的关系：辩证统一
孟晚舟的这句话，其实揭示了企业发展中“规模”与“盈利能力”之间的一种辩证关系。
规模并非越多越好： 过去，很多企业追求“规模化效应”，认为规模越大越有优势。然而，不健康的规模扩张，比如盲目进入不熟悉的领域，或者缺乏有效管理的低利润业务，反而会摊薄整体盈利能力，增加运营风险。
盈利能力是企业生存的基石： 无论规模大小，企业最终的目的是要盈利，并将利润 reinvest 到技术研发、人才发展和可持续运营中。只有盈利能力得到保证，企业才能在充满挑战的市场环境中生存下来，并为未来的发展积蓄力量。
“瘦身”是为了“强体”： 华为的“规模变小”与其说是被动收缩，不如说是主动的“瘦身”，目的是为了“强体”。通过剥离或收缩非核心、低利润的业务，将资源聚焦于核心优势领域，华为反而能够实现更高效的运营，提升整体的盈利能力和抗风险能力。这是一种“以质取胜”的战略，而不是简单的“以量取胜”。
总结：一场“涅槃”的演变
总而言之，华为 CFO 孟晚舟的这番话，并非简单的数字变化，而是华为在严峻外部环境下，通过战略调整、成本优化和技术创新，实现“瘦身”与“强体”的生动写照。这体现了华为从一个快速扩张的成长型企业，向一个更注重质量、效率和可持续发展的稳健型企业转变的过程。
“规模变小了”是外部压力下的客观事实，“盈利能力增强了”则是华为主动应对、精耕细作的战略成果。这是一种更为成熟的企业发展哲学，在困难时期，保持盈利能力，是对股东、员工和整个生态系统的负责。这场“涅槃”式的演变，将决定华为能否在未来的全球科技竞争中，继续扮演举足轻重的角色。
网友意见
做人最重要的是不要双标。
如果你厌恶商业公司，那么就应该厌恶所有的商业公司，包括苹果、微软、谷歌、高通、华为，因为他们本质上都是一样的，唯一的区别是华为不上市；如果你厌恶赚钱，那么就应该厌恶所有赚钱的公司，包括苹果、微软、谷歌、高通、华为，因为他们都赚钱，苹果赚得还更多些。
如果你厌恶所谓的“营销”，那更简单，全天下所有的公司没有不搞营销的，无论是“爱国营销”，还是“国际化营销”，实际上，在某个阶段，“国际化营销”还更高端些，很多企业都不愿意自称“中国公司”，而是喜欢说我们是“全球企业”，拥有“火星视角”。
就谈“爱国营销”吧，华为也不是唯一，有人自称“中国芯”，有人自称“民族企业”，还有人一边自称“民族企业”，一边鼓吹“国际化大公司”，赚国人钱的时候民族企业，逃避责任的时候就“国际化”了。
华为当然有缺点，华为绝对不是白莲花，一个十几万人的大公司，涉及这么多领域，赚这么多钱，它怎么可能白璧无瑕呢？全世界任何一家公司的发展过程中都不可能是白莲花，英法美发达国家本身都建立在血腥的屠杀和掠夺上.......你有多幼稚多单纯，去要求一个赚钱的公司一尘不染啊？
你就算摆个小地摊卖水果，也会涉及同行倾轧、抢占地盘这些破事，更不要说一家世界500强企业了。
但我们最重要的事情难道是反思吗？是讨论一家企业干净不干净、完美不完美吗？难道不应该是创造更多有竞争力的世界500强吗？把属于我们的利润、财富、劳动果实，先从发达国家手里夺回来吗？
华为遭遇世界第一的超级大国全方位最严厉的制裁，对方动用了政治手段甚至是非法特务手段，就这样，华为没有投降、没有被肢解、没有被收购、没有倒闭，我认为已经够硬了，它还能盈利赚钱，那就又高又硬了。
早前我也想过，如果华为被制裁了，手机业务不行了，中国还有小米、OPPO、VIVO啊，高端市场发发力，总能把这一块吃下来，结果我发现，高端手机这一块，苹果一家独大了......我不上班，我朋友告诉我，原来他们办公室一水的华为高端机，但自从华为被制裁之后，他们买不到华为了，集体换了iPhone 13 pro......我不想指责我的同胞为什么不支持国产，我只是惋惜，其他国内同行没有抓住这个机会，就算营销，也该把这块营销下来，结果一个能打的都没有，给机会也不中用。
不要扯什么智商税，这么多年我真的是腻了，我宁可给中国企业交钱，也不愿意让欧美那群傲慢的东西赚钱了，中国企业赚了钱，纳税在国内，技术创新也在国内，肉烂在锅里，早晚都是自己的。让西方企业收智商税，并不能换来他们对我们的半点尊重和友善。
去年华为研发投入达到了1427亿，华为的研究生、博士生起薪更高了，华为招揽了更多稚晖君这样的天才少年，并且给了天才们更高的自由和发挥空间.......这钱花得值不值我暂时不太清楚，但我知道，这总比让那些“外国高管”、“名誉董事”、“退休老所长”、“世界第一CEO”每年瓜分几十亿好吧？
实际上我不是支持华为，我是支持任何一家有出息的中国企业，它叫什么名字都可以。
不知道有没有认识这个手机
华为P7，我记得当时的口号就是：华为，不仅仅是世界500强
可能这几年华为的手机比较出名，让人忘了华为在做手机之前，已经是世界五百强了吧？在没有做手机之前，别人一样活的滋滋润润的。
只不过后来进入手机市场，做的太好，动了不少人的利益，甚至于最后被制裁。现在不做手机了，那就继续做自己其他的呗，作为真正靠技术的真科技公司，华为是不用担心自己生存不下去的。
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1，华为被喷疏油层。。。于是华为现在每一部手机不但都有疏油层，还出厂就自带一张成本远在疏油层之上的手机膜；
2，华为被喷emmc。。。于是从970开始，华为以后所有手机都将只支持ufs；
3，华为被喷玩游戏卡。。。余大嘴承诺华为以后每一部手机都会是游戏手机，目前看这个基本可以实现了；
4，华为被喷丑，设计老年化。。。于是p10开始，华为在外形设计上下足功夫，并且在色彩方面这两年都给行业带来惊喜；
5，华为被喷系统不好用。。。从emui5开始，系统大改，重构底层虚拟机，重构文件系统，连系统ui风格大变，才有了mate9发布会豪言18个月不卡的底气；
6，华为被喷夜拍辣鸡。。。于是今年p20直接上了手持夜拍模式，并且在夜拍方面连三星s9＋都略逊一筹。
7，华为被喷不支持微信指纹支付。。。但是大部分人不知道，华为只会在本地验证用户指纹，华为坚持不把用户指纹传给任何人，包括自己，支付宝最后向华为保护用户隐私的坚持妥协，而微信没有，于是华为的倔强换来了腾讯全线游戏的劣质优化。。。但是谁知道，在腾讯搞支付伊始，腾讯允许本地验证的时候，华为是国内第一个支持腾讯指纹支付的手机商？
8，华为最早自己搞麒麟芯片，高通知道后专门与华为沟通，表示只要华为放弃海思，高通愿意和华为达成战略合作，以后供给中国的芯片，华为永远是最便宜、最优先，最足量的。。。最后华为拒绝了高通的殷勤。
9，华为第一代芯片用在自家旗舰机上，几乎差点毁了华为的手机业务，最后靠着通讯赚的钱，硬是填平了这个巨坑，而那年，国内友商靠着高通高质量的芯片，赚的盆满钵满。。。然而，华为还是顶着巨大的市场压力，倔强的给下一代装上一颗中国芯片，那颗芯片就是第一代麒麟。
10，确定5g方案的大会，只有华为一个，坚持长码、短码和控制码都用自己的方案，高通都不敢三个全投自己，华为是与会的唯一一个全投自己的公司。
11，高通今年在中国搞的技术大会，去年在中国搞得5g合作大会，两次大会，华为没有一个人到场。。在中国，在自己家门口，华为狠狠的给了高通两次下马威。
12，中兴侵权华为，而中兴被美国制裁的第一时间，华为撤销了对中兴侵权的全部起诉，忍下了这把自己人从背后捅来的刀子。
华为肯定是还能好好的活下去，我的期待是国内的半导体行业能早日有所突破，自研芯片能早日归来。
以上。
华为成功活下来令人高兴。
只是不知道海外营收占比如何？
以及通讯业务海外占有率如何？
华为如果持续向内发展并越卷越爽，那是一件很恐怖的事情。
富二代：这个月把我爹的兰博基尼卖了，虽然家庭资产规模变小了，但赚了一大笔钱，证明本月家庭收入模式更健康了
华为最近几年，在搞行业转型。
着眼于矿山、港口等垄断行业的信息化改造，把5G的概念买到企业去。
企业用户，特别是垄断企业用户，采购利润是很高的，关键是有概念让他们掏钱。
华为现在属于政治正确，不是国企，胜似国企。三大运营商都要买单，矿山港口一类的企业也得买。
这样利润率就上去了，但是规模需要一个过程。
大公主仅仅只是说了“盈利能力增强了”，但华为的净利润究竟为何会出现增长？
大公主却只字未提。
根据华为公布的年报显示，2021年，华为的净利润为1137亿元，营业利润率（19.1%）则比2020年的营业利润率（8.1%）实现了翻倍。
然鹅，在华为的年报中，还有一项并不起眼的附件：“其他净收支”。其中，Top 2的两项净收入分别为：处置子公司及业务的净收益（574.31亿元）、政府补助（25.71亿元）。仅此两项，在华为2021年净利润中的比重就高达52.8%。
尤其是值得指出的是，处置子公司及业务的净收益（574.31亿元）主要来自出售荣耀手机。那么，这些钱都是由谁来买单的呢？
2020年11月，华为正式宣布出售荣耀。当时，为了避免荣耀手机破产而导致深圳供应商的破产连锁反应，深圳市智信新信息技术有限公司与华为签署了收购协议，由“智信新”作为收购方，完成对华为荣耀品牌相关业务资产的全面收购[1]。
实际上，在华为出售荣耀2个月之前（2020年9月27日）才紧急成立的智信新，其股东仅包括2家机构：深圳国资委全资控股的深圳市智慧城市科技发展集团持股98.6%、深圳国资协同发展私募基金合伙企业[2]持股1.4%。
显然，与其说是“深圳国资携30余家供应商联手接盘”，还不如说是深圳国资委在用纳税人的钱为濒临破产[3]的荣耀买单。
到了2021年，同样的剧情又在华为X86服务器部门上演了一遍。而这一次接盘的，则是河南国资委。
也就是说，大公主口中所说的“盈利能力增强了”，实际上大部分都是来自于纳税人的钱。
如果考虑到手机业务熄火之后的华为主要依靠国内运营商的5G政治任务来“输血”（保命）的因素，那么，这个“盈利能力增强了”的money来源，就更加充满了铽奢煮意。
另一方面，“大跃进”式、大规模上马的5G政治任务，不仅没有实现国内网络的实质性提升[4]，反而出现了下降。甚至，还出现了为了给5G“拉客”而强制对4G网络进行降速、甚至裁撤4G基站的骚操作。
实际上，从2019年开始，国内的4G网络就出现了大范围、肉眼可见的降速和信号等一系列问题[5]。
对此，华为运营商BG总裁丁耘的解释则是，“只要5G用户渗透率足够高，一定会在商业回报上有所体现。”
嗯，这句话翻译过来就是：
参考
挣钱嘛，生意，不寒碜。
就是做生意。
做生意就是做生意，讲其他的就没意思了。
华为的盈利能力的确变强了，去年的经营毛利率只有36.7%，今年暴增到了48.3%，非常夸张健康的数据。
这就是为什么研发投入营收占暴增到了22.4%之后，净利率依然非常好看。
当然，这个19.1%的净利率差不多有一半是卖荣耀的钱，但即便扣除这个，净利率依然比去年高。
这个问题下一定有各种奇奇怪怪的声音出来，比如收爱国税或者割韭菜之类的。
但实际上，华为盈利能力增强，很大一部分原因就是低端业务没有了，整体业务收缩伴随的是产品高端化。
用人话说，就是那些所谓的割韭菜业务没有了，那些在大家看来是华为最大的恶的，如畅享之类的业务，实际上是拖累整体的盈利能力的。
当然，你要说毛利率高就是最大的恶，那你去看看苹果、微软、谷歌、英特尔、高通、台积电、联发科等等，所有的伟大的科技公司，无论是做上游还是做终端，没有一家不是高毛利的。
如果说毛利高就是恶，就是割韭菜，那么这个世界上你数的出来的牛逼的科技公司，没有一家不是作恶的。
华为的研发投入在营收业务大规模缩减的同时，净额保持增长，营收占比大幅度增长的前提下，整体的净利率依然能够得到有效保障，说明华为的重研发投入模式是可持续的，而不是我们之前所以为的拼一把，把子弹打光为止，实际上，华为依然还是在积累子弹。
整体的现金储备达到了非常夸张的2400亿。
这意味着华为22.4%的研发投入是建立在一个非常健康的财务模型基础上的。这才是华为可持续发展最大的依仗，也是企业竞争力强大的根本体现。
所以，我们有足够的理由认为华为必然将王者归来。
没啥好多说的，华为牛逼！
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