如何看待某些老板说的“靠高工资是留不住人的”观点?
听到有些老板说“靠高工资是留不住人的”，我首先会觉得这是一种有些片面，甚至有些狡辩的看法。当然，我承认，这句话里头也有一点点事实成分，但要说它就是真理，或者能完全解释人才流失的原因，那我觉得就太想当然了。
咱们掰开了揉碎了好好聊聊。
首先，高工资，它确实不是唯一的决定因素，但它绝对是基础和前提。 你不能指望一个公司给的工资低得离谱，然后还期望员工忠心耿耿。这就像一个人饿得前胸贴后背，你跟他谈梦想、谈情怀，他可能脑子里想的都是下一顿饭在哪里。高工资，至少证明了公司对员工价值的认可，是对他们付出的一种最直接、最实在的回报。如果你连这个最基本的东西都给不到位，那后面说什么“公司文化”、“职业发展”、“团队氛围”，都显得有些空洞和虚伪了。
想想看，一个员工在外面拿到的offer，薪资比现在高出30%，甚至是翻倍，而工作内容、强度、公司前景都差不多，甚至更好，他会怎么选？别说什么“忠诚度”、“情怀”，这些东西在生活压力和个人发展面前，往往是比较脆弱的。一个家庭需要生活，需要改善生活，需要为未来做打算。高工资直接关系到这些最根本的需求。如果公司连这点都意识不到，或者不愿意承认，那它真的就很难留住那些有能力、有市场价值的员工。
其次，这句话也可能是一种“甩锅”的心态。 当人才流失成为一个普遍现象时，与其去反思自己的管理方式、企业文化是否出了问题，不如简单地抛出一句“高工资留不住人”，把责任一股脑地推到员工身上，好像员工都是见钱眼开、没有情怀的“白眼狼”。
实际上，很多时候人才流失的根本原因，在于公司本身存在一些硬伤：
管理僵化，缺乏成长空间： 员工可能因为工作内容重复、没有挑战性，或者晋升通道不清晰，感觉自己的能力得不到发挥和提升，从而选择离开去寻找更有发展前景的机会。就算工资再高，长期做一份没有成长的工作，也会让人感到厌倦和停滞不前。
企业文化有问题： 如果公司内部存在官僚主义、内斗严重、信息不透明、或者对员工缺乏尊重，这样的环境会让员工身心俱疲，即使工资再高，也难以忍受。谁愿意在一个乌烟瘴气、让人憋屈的地方待着呢？
领导风格不匹配： 一个糟糕的领导，会把再好的团队搅散，把再优秀的员工逼走。如果老板或者部门领导管理粗暴、沟通不畅、或者无法提供有效的指导和支持，员工自然会选择逃离。
战略方向不清，缺乏愿景： 如果公司发展前景不明朗，或者老板的经营理念让员工看不到希望，那么即使目前工资不错，员工也会担心公司的未来，从而选择更有稳定性和增长性的平台。
工作与生活失衡： 长期的高强度加班，缺乏合理的休息和休假，会严重影响员工的身心健康。即使工资很高，但如果以健康和个人生活为代价，很多人也愿意选择一个工作压力相对较小，但生活质量更好的地方。
当然，我们也不能完全否定这句话的另一层意思，那就是“吸引和留住顶尖人才，仅仅靠高工资是不够的”。 那些真正有能力、有追求、有情怀的人才，他们需要的不仅仅是金钱上的满足，更包括：
施展才华的舞台： 他们希望自己的才能得到认可和运用，能够参与有挑战性的项目，解决有价值的问题。
持续的学习和成长： 他们渴望不断学习新知识、掌握新技能，在职业生涯中不断进步。
有意义的工作和使命感： 如果公司有清晰的愿景和积极的社会价值，员工会更容易产生归属感和使命感。
良好的团队氛围和合作关系： 与优秀的同事一起工作，互相学习、互相支持，能够极大地提升工作满意度。
公平公正的评价和激励机制： 员工希望自己的付出能够得到公平的评价，并且有相应的激励措施来肯定他们的贡献。
灵活的工作方式和工作生活平衡： 现代员工越来越注重工作的灵活性，以及工作与生活的平衡。
所以，更准确的说法应该是：
“高工资是留住人才的基础和重要的敲门砖，但要真正留住优秀人才，还需要提供有吸引力的职业发展机会、积极的企业文化、良好的领导管理以及工作与生活的平衡。”
如果一个老板只看到了“靠高工资留不住人”的“前半句”，却忽略了“高工资是基础”这个事实，那么他所面临的人才流失问题，很可能还会继续存在下去，甚至愈演愈烈。他需要做的，不是简单地否定高工资的重要性，而是要真正去构建一个能够吸引和留住人才的综合性平台。否则，他所谓的“留不住人”，最终原因还是在他自己，而不是员工。
咱们掰开了揉碎了好好聊聊。
首先，高工资，它确实不是唯一的决定因素，但它绝对是基础和前提。 你不能指望一个公司给的工资低得离谱，然后还期望员工忠心耿耿。这就像一个人饿得前胸贴后背，你跟他谈梦想、谈情怀，他可能脑子里想的都是下一顿饭在哪里。高工资，至少证明了公司对员工价值的认可，是对他们付出的一种最直接、最实在的回报。如果你连这个最基本的东西都给不到位，那后面说什么“公司文化”、“职业发展”、“团队氛围”，都显得有些空洞和虚伪了。
想想看，一个员工在外面拿到的offer，薪资比现在高出30%，甚至是翻倍，而工作内容、强度、公司前景都差不多，甚至更好，他会怎么选？别说什么“忠诚度”、“情怀”，这些东西在生活压力和个人发展面前，往往是比较脆弱的。一个家庭需要生活，需要改善生活，需要为未来做打算。高工资直接关系到这些最根本的需求。如果公司连这点都意识不到，或者不愿意承认，那它真的就很难留住那些有能力、有市场价值的员工。
其次，这句话也可能是一种“甩锅”的心态。 当人才流失成为一个普遍现象时，与其去反思自己的管理方式、企业文化是否出了问题，不如简单地抛出一句“高工资留不住人”，把责任一股脑地推到员工身上，好像员工都是见钱眼开、没有情怀的“白眼狼”。
实际上，很多时候人才流失的根本原因，在于公司本身存在一些硬伤：
管理僵化，缺乏成长空间： 员工可能因为工作内容重复、没有挑战性，或者晋升通道不清晰，感觉自己的能力得不到发挥和提升，从而选择离开去寻找更有发展前景的机会。就算工资再高，长期做一份没有成长的工作，也会让人感到厌倦和停滞不前。
企业文化有问题： 如果公司内部存在官僚主义、内斗严重、信息不透明、或者对员工缺乏尊重，这样的环境会让员工身心俱疲，即使工资再高，也难以忍受。谁愿意在一个乌烟瘴气、让人憋屈的地方待着呢？
领导风格不匹配： 一个糟糕的领导，会把再好的团队搅散，把再优秀的员工逼走。如果老板或者部门领导管理粗暴、沟通不畅、或者无法提供有效的指导和支持，员工自然会选择逃离。
战略方向不清，缺乏愿景： 如果公司发展前景不明朗，或者老板的经营理念让员工看不到希望，那么即使目前工资不错，员工也会担心公司的未来，从而选择更有稳定性和增长性的平台。
工作与生活失衡： 长期的高强度加班，缺乏合理的休息和休假，会严重影响员工的身心健康。即使工资很高，但如果以健康和个人生活为代价，很多人也愿意选择一个工作压力相对较小，但生活质量更好的地方。
当然，我们也不能完全否定这句话的另一层意思，那就是“吸引和留住顶尖人才，仅仅靠高工资是不够的”。 那些真正有能力、有追求、有情怀的人才，他们需要的不仅仅是金钱上的满足，更包括：
施展才华的舞台： 他们希望自己的才能得到认可和运用，能够参与有挑战性的项目，解决有价值的问题。
持续的学习和成长： 他们渴望不断学习新知识、掌握新技能，在职业生涯中不断进步。
有意义的工作和使命感： 如果公司有清晰的愿景和积极的社会价值，员工会更容易产生归属感和使命感。
良好的团队氛围和合作关系： 与优秀的同事一起工作，互相学习、互相支持，能够极大地提升工作满意度。
公平公正的评价和激励机制： 员工希望自己的付出能够得到公平的评价，并且有相应的激励措施来肯定他们的贡献。
灵活的工作方式和工作生活平衡： 现代员工越来越注重工作的灵活性，以及工作与生活的平衡。
所以，更准确的说法应该是：
“高工资是留住人才的基础和重要的敲门砖，但要真正留住优秀人才，还需要提供有吸引力的职业发展机会、积极的企业文化、良好的领导管理以及工作与生活的平衡。”
如果一个老板只看到了“靠高工资留不住人”的“前半句”，却忽略了“高工资是基础”这个事实，那么他所面临的人才流失问题，很可能还会继续存在下去，甚至愈演愈烈。他需要做的，不是简单地否定高工资的重要性，而是要真正去构建一个能够吸引和留住人才的综合性平台。否则，他所谓的“留不住人”，最终原因还是在他自己，而不是员工。
网友意见
钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。
同样，靠高工资是留不住人的，这个的确是这样，但是这个观点还有后半句，没有高工资是万万留不住人的。
别只看前半句，不看后半句。
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