为什么中国很难出现马斯克一样的企业家？
一、 颠覆性创新与科技的定义差异：
马斯克的“颠覆性”与中国语境的“颠覆性”： 马斯克所代表的颠覆性创新，更多是指从零开始，挑战现有行业规则，创造全新市场或解决人类终极问题的技术路径。例如，SpaceX 的火箭回收技术、可重复使用航天器，以及特斯拉在电动汽车和自动驾驶领域的激进探索，都属于对传统汽车和航空航天行业的根本性颠覆。
中国模式的“颠覆性”： 中国企业家在互联网和数字经济领域展现了惊人的创造力，例如微信的生态系统、支付宝的支付和金融服务、抖音的短视频模式等。然而，这些更多是基于现有技术平台进行模式创新、精细化运营、用户体验极致化，以及强大的执行力来收割市场。它们在商业模式上具有颠覆性，但在底层技术原理上，很多是基于全球已有的科技进步（如互联网、云计算、大数据、人工智能算法）进行应用和优化。
基础科学与工程技术瓶颈： 中国在基础科学研究和尖端工程技术领域与西方顶尖水平仍有差距。马斯克之所以能够颠覆航空航天、能源等领域，是因为他能够整合全球最顶尖的科学理论、工程人才，并在实际工程中不断攻克技术难关。中国虽然在某些技术领域（如5G、AI应用）取得了领先，但在核心的芯片技术、高端制造设备、航空发动机、新材料等基础性、颠覆性技术上，仍面临被“卡脖子”的风险，这限制了企业家在这些领域进行从零到一的原始创新。
二、 创新的土壤与生态系统：
风险投资的侧重点与文化：
马斯克模式： 马斯克的项目往往需要巨额的启动资金和长期的耐心资本，尤其是SpaceX和特斯拉早期都经历了生死存亡的考验。他的早期投资和后续融资，很大程度上依赖于那些愿意押注高风险、长周期、高回报的风险投资家和机构，他们能理解并支持其宏大的愿景。
中国风险投资： 中国的风险投资市场虽然发展迅速，但整体上更偏向于“快周转”、“可见回报”、“已验证模式”的项目。很多投资人更倾向于投资那些在已有赛道上快速扩张、能够迅速变现的公司，而非那些需要长期投入、探索未知领域的“烧钱”项目。对于像SpaceX那样前期投入巨大且回报周期极长的项目，很难找到足够的支持。
创新文化与容错机制：
马斯克的特质： 马斯克以其极高的风险偏好、坚韧不拔的毅力、对失败的容忍以及不断试错的精神而闻名。他曾多次面临破产边缘，但都能坚持下来。
中国文化与社会压力： 中国社会普遍存在“成功导向”和“风险规避”的文化。企业家面临着巨大的社会和家庭压力，一旦失败，可能面临难以承受的经济和声誉损失。这种环境不利于诞生那种愿意冒险尝试，即使失败也能重新站起来的“硬核”创新者。
人才的流动与培养：
全球顶尖人才的集聚： 马斯克能够吸引来自全球最优秀、最有才华的工程师和科学家，这些人对他的愿景充满热情，并愿意在挑战性的环境中工作。
中国人才培养和引进： 虽然中国培养了大量工程师，但在某些尖端科技领域，高水平的科研人才和工程人才仍然是稀缺资源。人才的国际流动和吸引顶尖人才的机制也有待完善。此外，如何让那些有创造力和叛逆精神的工程师，而不是只遵循指令的执行者，成为行业领军人物，也是一个问题。
三、 政策环境与市场竞争：
政府的角色与干预：
马斯克的“机会”： 在美国，政府虽然也有补贴和支持，但总体而言，其科技创新更侧重于市场驱动和自由竞争，政府的角色相对是“赋能者”而非“主导者”。
中国政府的主导与引导： 中国政府在推动科技发展方面扮演着更积极、更主导的角色，通过国家战略、产业政策、大量补贴来引导和支持特定行业的发展。这在某些领域（如新能源汽车、人工智能应用）取得了显著成效，但也可能导致资源过度集中在少数被重点扶持的企业身上，形成“巨头垄断”或“政策寻租”的现象，反而限制了真正具有颠覆性思维的企业家在夹缝中成长。同时，政策的频繁调整也可能给企业带来不确定性。
市场准入与垄断：
对新兴行业的保护： 马斯克在进入传统汽车行业时，虽然也面临挑战，但市场相对开放。SpaceX更是直接挑战了美国政府在航天领域的垄断地位。
中国的“巨头”效应： 在中国，一些新兴的科技领域可能很快被少数互联网巨头占据主导地位，这些巨头拥有庞大的用户基础、数据资源和资本优势，能够通过并购、生态封锁等方式扼杀潜在的竞争者和颠覆者。这使得后来者很难有机会从零开始，挑战并改变一个行业。
监管环境与创新边界：
马斯克的“边界探索”： 马斯克经常挑战现有法规的边界，甚至通过与监管机构的博弈来推动行业发展。
中国的监管模式： 中国的监管体系在某些领域可能更加强调稳定和可控，对于可能引发社会震动或触碰敏感领域的“颠覆性”创新，其容忍度和支持度可能不如西方开放。
四、 文化与企业家精神：
“理想主义”与“务实主义”：
马斯克的“理想主义”： 马斯克身上有强烈的理想主义色彩，他希望通过科技解决人类生存问题（如可持续能源、太空移民）。这种宏大的愿景是其创业的强大驱动力。
中国企业家的“务实主义”与商业嗅觉： 中国许多优秀的企业家展现出卓越的商业嗅觉和务实精神，他们擅长抓住市场机遇，通过精细化运营和快速迭代来实现商业成功。但这种成功更多是“优化现有”而非“创造全新”。
企业家精神的定义：
“造风者” vs “弄潮儿”： 马斯克更像一个“造风者”，他从无到有地创造了一个新的风口，然后引领大家进入这个风口。而中国许多成功的企业家更像是“弄潮儿”，他们在已有的潮流中抓住机会，成为弄潮的佼佼者。
个人魅力与使命感： 马斯克拥有强大的个人魅力，能够感召和激励大批追随者，并将其个人品牌与公司品牌紧密结合。这种由创始人驱动的、带有强烈使命感的企业文化，在中国可能并不普遍。
五、 国际化视角与资源整合能力：
全球视野与资源整合： 马斯克能够跨越国界，整合全球最顶尖的科学技术、工程人才、供应链资源，并在全球范围内构建其产业帝国。
中国企业的国际化挑战： 虽然中国企业在国际化方面取得了长足进步，但在核心技术、品牌影响力、跨文化管理以及应对地缘政治挑战等方面，仍面临许多困难，这使得他们在全球范围内发起颠覆性挑战的难度更大。
总结来说，中国出现马斯克这样企业家难，原因在于：
1. 技术根基： 在许多马斯克涉足的颠覆性科技领域，中国尚未建立起足够深厚的基础科学和工程技术优势。
2. 风险投资生态： 风险投资更偏向于短平快项目，对长周期、高风险的颠覆式创新支持不足。
3. 创新文化与容错机制： 社会文化中对失败的容忍度较低，企业家面临的压力较大。
4. 市场竞争格局： 已有巨头和政策导向可能限制了新兴的颠覆性力量的成长空间。
5. 人才生态： 顶尖的科研和工程人才的汇聚与激励机制仍需加强。
6. 企业家的特质： 拥有马斯克那种超越商业利益、愿意为人类命运奋斗的宏大理想和“赌上一切”的勇气，在中国尚未成为一种普遍的企业家精神。
当然，这并不意味着中国不会产生伟大的企业家。中国企业家在模式创新、效率提升、用户服务等方面已经展现出世界级的水平，并且随着中国科技实力的增强和创新生态的不断成熟，未来也可能出现更多在关键领域具有颠覆性创新的杰出人物。只是他们可能以与马斯克不同的方式，在中国特有的土壤中成长起来。
网友意见
做“Zip2”、电子支付“X.com”和“PayPal”的马斯克式企业家，中国可出现了不少。
做特斯拉和SpaceX的马斯克式企业家，不光中国没出现，世界其他国家也没出现。因为这两家企业需要充足的技术来源(包括信息化，化工，金属，机械等)，庞大的消费市场与无上限的金融资本。
这些前提只有美国才具备，这样的企业自然只能诞生在美国了。
中国现在也不具备这样的前提基础，要搞也要先解决卡脖子的问题。
其实雷老板就很像马斯克，只不过以中国当前的科研和工业基础，以及政商环境，搞商业航天没有可能短时间内搞成世界一流。手机的技术层次和电动车差不多，这就是选生意选赛道了，在中国显然选手机更合理，更能快速发展。
一个制造太空垃圾的企业，公知们可劲吹吧
贾跃亭啊，我们有马斯克，他两的区别在于，马斯克还能继续忽悠到美国人民的钱，中国人民已经不让老贾忽悠了
美国有个文化叫“Fake it till you make it."
非要翻译的话，其实“窃国者侯”在精神上是很准确的。
没什么创业，骗就完事了，骗到钱了以后再开始搞事。有钱了很多事就好搞了，直到你搞出来了就不算骗了。
你听那些高华给你吹马斯克是美国文明下特有的产物……信了你就是个棒槌。
马斯克那叫幸存者偏差。
著名的Theranos一滴血骗局就是这个精神下的产物。
先依靠什么都没有的吹嘘情怀骗钱，说“我希望以后只用一滴血就可以检测出所有的东西，这会减少多少痛苦啊！”等骗到融资之后再来组建天团，发布虚假结果，换来更多融资，以期在骗局败露前能用这些钱真的搞出自己想要的东西。
马斯克哪个方案不是这么搞出来的？
非要说的话，瑞幸不就是按照马斯克的路数搞出来的吗？浑水做空后瑞幸不仅没有死，还获得了更多融资，因为美股市场骗来的钱构建起的数千家门店是无人能及的优势。以后咖啡门店行业也不会再有瑞幸了，因为没人能自己掏钱建那么多门店，也不会有人再投那么多钱进连锁咖啡店了。
你信他们就瘸了。
我感觉事态逐渐升级了啊：
“What, is your country's dumb bottom broken? ”
这位一看就不是中国人啊……至少这段话不是中国人写的。
因为双标
在美国，川普用那个办法偷税，其他人只要有足够的钱也可以
马斯克可以做三分，吹七分，其他人也行
但是柳传志可以用的办法我不能用
滴滴能用打黑车上市，我不能
某人可以开个条子用车皮倒卖粮食，我摆个摊就被城管收了
人类的进步都是由双标走向少一点的双标
美国未必不双标
他们的黑命贵就是双标，不同族裔的录取率不一样也是双标
但是比我们的双标少一点点，就可以领先很多了
其中的原因就在于双标会减少人才的出品率
有资格参与竞争的人越少，出人才的几率就越低
表面上看是14亿人和4亿人的竞争
其实是几万人和两亿人的竞争
其他人都是工具或者说红利，顶多能给你算个观众
这就好像足球并不会因为你人口多就强，人家比的是足球人口
人才也一样
几千人的足球人口，不可能出现C罗
几万人的人才人口，也出不来马斯克
也许出过，不过在你注意到之前就进去了
马斯克一样的企业家？
马斯克那是吹嘘的成分居多。
但是中国电动车领域的王传福恐怕比马斯克还马斯克。
1987年北京有色金属研究总院攻读博士后，研究方向是电池。
1990年北京有色金属研究总院301室工作。
1992年升为301室副主任。
1995年辞职创办了比亚迪。
王传福创建比亚迪的时候是29岁。
我在网上看见过一个新闻。华为有一个刚入职半年的员工，给任正非写了一封万言书。大概的意思是我在华为工作的这段时间，我看到华为哪些问题，我对华为的未来发展规划提出了自己的有效建议。然后他就被开除了（经评论区朋友提醒，华为这个例子可能不太合适，不过华为是流量密码嘛就不改了。内涵方面咱们中国人都懂）。
他被开除当然是可以理解的，他这事情出格了。中国儒家社会最重要关键的事情是“等级”，你没有等级就没有资格，没有资格就不要乱说话，尽管这个员工是好心的，但不要做“出格”的事情，这是底线。
而马斯克的企业完全是另外一种背道而驰的文化。
特斯拉的员工手册有这么一段：任何一名员工，都有权且应当给任何人发邮件或面谈，以期最快速度解决问题，使整个公司从中受益。你可以与主管谈话，也可以找主管的主管；你可以直接与另一个部门的副总裁交流，也可以和伊隆·马斯克交谈。这些都不需要任何人的批准。
文化的巨大差异，是不可逾越的。这个没有好坏之分，只是差异，毕竟美国也没有华为。
不过虽无好坏之分，先后是有的。
中国是后发国家，1993年才有第一部公司法。中国2020年才基本实现工业化，美国在19世纪晚期实现基本工业化，而西方发达国家里工业化最早的英国，在咱们大清朝就完成了。人家一百多年工业化的经验比我们丰富，这个得认。19世纪英美也都血汗工厂，管理策略上什么螺丝钉化基层，996/ICU比中国玩得更早也更溜。他们现在不热衷比拼这个，原因是在这方面比不过我们，东亚文化圈在这方面全球第一，这就是儒家文化的力量。
因为马斯克这样的人不配成长和工作在中国这样的国家
全世界马斯克已经多到除了中国，每个国家人手一个了吗？
大环境，尤其是30年前的大环境。
9岁
国外：马斯克接触电脑，自学Basic语言。
国内：马斯克接触电脑，电源被家长没收藏在厨房米缸里。
12岁
国外：马斯克制作出了自己第一款电脑游戏。
国内：马斯克因为制作游戏并且测试时被父母看到，把电脑锁进卧室并且不许以后再碰电脑游戏。
14岁
国外：马斯克的父亲带马斯克去工作，是真正的工作。
国内：马斯克的父亲参加完家长会说如果你再不好好学习考上重点初中我就打断你的狗腿，中考完才可以碰电脑。
17岁
国外：马斯克和临时工亲戚住在一起，打零工烧锅炉，每小时18美元的薪水。
国内：马斯克和临时工亲戚住在一起，炸金花斗地主，每小时输5块人民币。
18岁
国外：马斯克去银行实习，业绩突出但是用了领导的咖啡机被责骂。
国内：马斯克去银行实习，业绩突出但是功绩被领导抢走，领导私下发了200红包给马斯克。
国外：马斯克在宿舍外卖电脑。
国内：马斯克因为天桥上卖东西被城管抓走并行政拘留。
1992年
国外：马斯克在学校经营地下酒吧，和弟弟一起头脑风暴，创办药业，在斯坦福读大学读了两天辍学。
国内：马斯克在学校经营地下酒吧，和弟弟一起头脑风暴，创办药业，因为没有国家监管证明，创办了几天就被城管一锅端了。
1996年
国外：马斯克拿到了第一笔融资，投资人不让他担任CEO而让他担任CTO。
国内：马斯克到天津静海找到了第一份工作，老板不让他碰电脑而让他联系家里亲戚入伙公司。
1999年
国外：马斯克创办了一家网络银行。
国内：马斯克刚从拘留所里出来。
国外：马斯克买了第一辆100W的迈凯轮赛车，但是很快撞坏了。
国内：马斯克买了第一辆300W的迈凯轮赛车，但是很快被碰瓷了。
国外：马斯克银行更名为paypal并出售，结婚生子以后开始研究火箭，展开了下一段精彩旅程
国内：马斯克还在攒钱给碰瓷的老人付医药费
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以上灵感来自于我的部分个人经历和马斯克的精彩人生
柳传志、贾跃亭不都是吗？
其实马云也有和马斯克有些共性——他们都觉得自己才是国家的主宰，只不过马云吃了铁拳，马斯克没有。
疑似PUA派公知（或者1450）内部培训话术。
话术操作指南：在无数细分领域中，找一个中国不行的，然后问中国为什么XX差，中国为什么没有XX。
话术目的：引发“独立思考”人士反思——你看他们反思的多积极。
话术性质：“定体问”2.0版。
你想啊，全世界，人文社科理工农医中几千几万个细分领域，一百多个国家，几百几千各行各业超级精英，找个一个中国不行的，简直分分钟找几百个。
你想啊，英法日德等老牌帝国主义好像也没有这些人嘛？为什么逮住中国问？简单啊，目的就是用来证明中国不行。可是怎么没人问“为什么某国没有中国的邮政系统和电力系统？”
如果把世界比喻成个班级，全班一百九十多个学生，中国其中一个。
这个学生以前总是倒数几名，经过努力成为中等生，每一年的进步还比较明显。
这时一个SD问你外语咋没考前三呢？
另一个SD问你数学咋没考前三？
还有一个SD问你语文咋没考前第一？
最NB的是有SD问你历史虽然第一了但是论述题为什么不是第一啊……这里省略无数个SD。
如果满足这些SD的要求，那中国早就是第一名了，不但是第一名，还远远把第二名甩在身后，因为一个学生每门课都是前三（不是第三），那总分太恐怖了，就像一个国家任何领域都是前三，早就把美国甩得远远的了。
你跟他摆事实讲道理，SD说就是不努力，但是SD读个大专却觉得人各有志不能强求。
SD发展到最后，哪怕中国总分第一了，但如果单科成绩不是第一，这些SD也会愤愤不平。
这问题就有点耍流氓了，在回答之前麻烦先给我们定义一下什么叫做马斯克一样的企业家？
我说创业成功的你，说要这么年轻就创业成功的，我找到这么年轻就创业成功的，你要说企业做这么大的，找到企业做这么大的，你又说要有理想为全人类操心移民火星的……连你自己都不明确，马斯克是怎样的一个企业家。任何人都可以发明一套标准，把自己排在世界上的独一无二。按这个逻辑的话，那世界上没有哪个国家会出现马斯克一样的企业家，美国也不可能出现任正非这样的企业家，美国也不可能再出现一个马斯克这样的企业家……因为无论如何你都可以用一套独特的标准，把马斯克框起来，作为唯一。
其次前面也说了，英美日德法…所有的国家都很难出现马斯克一样的企业家，因为你要证明这个国家很容易出这样的企业家，就必须拿出这个国家可以系统化出产这样企业家的证据来，否则连美国自己也很难出，他不就也出了一个吗？他有本事能再出一个吗？
所以这类问题根本没有任何意义。既不是教育的问题，也不是制度的问题，而纯粹是提问题的逻辑问题。
美国为什么很难出现马化腾这样的企业家，英国为什么很难出现任正非这样的企业家，法国为什么很难出现曹德旺这样的企业家？美国为什么很难出现老干妈这样的企业家？这种问题你可以无休止的玩下去。
1.社会的信息不够自由开放。你年找到你们城市所有企业家的电话吗？在美国就可以，而且是公开的。
2.没有汇聚全球技术精英的大本营。
3.没有宗教一样的信仰：以技术来改造社会和改变人类的命运。
4.交流效率太低：批判不够坦率直接。赞美不够坦率直接。
5.没有足够多的专业媒体。哪怕一个不成熟的产品，哪怕只是一个梦想，哪怕一个初出茅庐的小伙子，都能大肆报道，犹如全明星。在中国只有政治人物才有这种待遇。
6.居住面积太小，根本没有车库，即便农村也没有车库。城市更没有。
7.不重视动手能力。以坐而论道为荣，以在空调房练毛笔字为荣，以写平安经为荣。而不是以亲身实践，身手敏捷为荣。鄙视体力劳动。
8.创业门槛太高。美国一元就能注册公司。有人会为你的一个想法买单。让你仅仅因为一个奇思妙想就能获得巨大利润。
这在中国根本不可能。
9.中国人回避争论。
10.中国缺乏科学和哲学传统（清华科技史学教授吴国盛）→中国人无法作出深刻的有促进作用的批判和争论。
11.马斯克与贾跃亭的区别研究会：①由基督教信仰所唤起的拯救人类命运的使命感。
②西方大量科幻作品所激发的探索宇宙的兴趣：人在宇宙中的位置和命运到底如何？
③由西方自由意志理论所激发的掌握自我命运和人类命运的野心。
评论：中国环境长大的下周回国贾跃亭没有这样的理想熏陶。
12.西方世界一直存在着一个强大的、财富自足的广泛而深刻的精神世界：①古希腊哲学提出了现今所有重要的哲学命题；
②427年，圣·奥古斯丁将古希腊哲学与基督教神学融为一体，写出了《上帝之城》，这是基督教发展史上的里程碑。推动了西方哲学的大众化。
③基督教历史上历来派系纷呈，思想竞争激烈。
④数不清的神父牧师一辈子单身，致力于研究上帝的奥秘——哲学、天文、数学、物理和科学，包括：豌豆遗传定律；葡萄的种植和葡萄酒的蒸馏、酿制。
⑤西方大量科学家哲学家单身一辈子，献身科学与哲学。
⑥西方一直小国众多，文化多元，一直存在着一个强大的思想竞争市场。
如：奥地利学派。
不了解安·兰德就无法理解美国精神。美国企业界、学界、政界、硅谷等很多大牛级人物都是安·兰德拥趸。
乔布斯有次在斯坦福大学演讲，几乎说了一段跟安·兰德小说《源泉》主人公洛克离学前跟校长讲得一样的话。洛克说，“人的一生时间总共就不多，我一定要做我喜欢的事情……我可能是潮流的开端。”事实上，不只是乔布斯讲的话，他的管理、决策和创新思想，都像极了安·兰德书里的人物。
优步创始人卡尔尼克曾把《源泉》这本书作为自己的推特头像，他说，他的创新和战略理念，都是从安·兰德那里学过去的。
BB&T银行总裁John Allison，把一个估值40亿的小银行做到一千五百亿，全美第九，他说秘诀很简单，就是贯彻安·兰德思想，他给自己的员工每人发了一本安•兰德的《阿特拉斯耸耸肩》；
特朗普自诩为安·兰德《源泉》主人公洛克，一位特立独行的天才创造者。他说，“安兰德的《源泉》是一本有关商业、美、人生、（内心）情感的书，里面几乎谈到了一切”；安·兰德粉丝的名单人物还可以继续列下去：甲骨文的创始人、维基百科创始人、kindle创始人、facebook投资人、推特创始人、Snapchat创始人、Instagram创始人……他们都说自己受到安·兰德的影响。
读懂安·兰德，会让我们彻底理解个人主义精神，安·兰德的哲学是一个人活着的哲学，能为一个人形成精神健康而强大的自我提供结实的思考资源。
⑦
去年底去特斯拉面试，深刻体会到了特斯拉与国内新能源车企与传统主机厂的不同！
面试一共有六轮，我去的时候并不知道这么多，跟传统的面试不同，不是人事，N+1；N+2；。。。等面试流程，特斯拉开始面试你的都是你的平级，对，就是比你早进公司的同事，还有包括合作部门的同事和领导，最后才到部门经理，和美国总部！还记得当时面试时，部门经理跟我说，以后你可以直接跟Elon交流，哈哈哈
面试的问题也都是一些天马行空的问题，我在汽车行业也算不短了，面试过的公司和领导也算还比较多，但是像特斯拉这么发散性创新性思维的面试是第一次，新能源我也去过蔚来面试，怎么说呢，感觉的风格比较民企，不是贬低，可能我一路外企大公司下来，觉得还是有点落差吧！但是特斯拉的面试还是给我上了很棒的一课，知道中美为什么在创新上差距这么大，美国为什么能有这么多科技创新公司，另外自己也要取长补短，持续精进，不要局限在原有的应试或者传统工作模式，要勇去探索属于自己的职业发展路径！
看了下评论，有两点我补充一下：
最开始的平级我觉得更多的可能是交流，因为我在零配件有比较丰富的经验，而平级同事对零配件的管理模式很感兴趣，后面都有点我给她们培训的意思了。。。可能她们是想接着面试多了解些零配件的知识。。。
另外，与马斯克交流，当然不是问他你为什么能赚这么多钱，哈哈，肯定要能提出建设性建议，怎么能帮助公司盈利，节约成本，或者有哪些可以改进的地方，当然这些都需要具备非常专业的知识与技能并且能够在工作中承担起责任才能进一步提出改进意见！
最后还有一点，外企的工作模式更多的是把权力下放给个人，所以人的主观能动性能被充分调动，自主性更强，是我个人比较喜欢的风格，而其他企业更多的是以领导意志为核心，容易消极被动，不容易有主人翁意识，甩锅躺平就比比皆是了。
他出了我唯一能看懂的员工手册，国内的基本不看，看也看不懂。
特斯拉员工手册中文译稿
不是员工手册的员工手册
我们是特斯拉。我们正在改变世界。我们愿意重新思考一切。
我们是一家高科技公司，但与其他任何一家高科技公司都不相似；
我们是一家汽车公司，但与其他任何一家汽车公司都不相似。
我们与众不同，并为此感到骄傲。
与众不同，让我们能够去做无人在做的事情，去实现别人认为不可能的目标。
如果你希望看到一本满篇政策和规定的传统员工手册，那么你要会失望了。政策和规定是为了划定底线——也就是在被扫地出门之前，你的业绩可以差到何种程度。我们不会这样做。我们喜欢设定超高标准，雇用能力超群、每天追求最佳表现的人。
我们希望身边环绕着的，是那些自觉去做正确的事、即使独自一人也诚实行事的人。你是这样的人吗？倘若如此，我们欢迎你的加入，并期待一同开创惊人事业。若非如此，你去别的地方会更成功。话虽刺耳，但这是事实。
我们的一部分高标准
信任
我们会给予团队中的每一位新人大量信任和职责。我们相信，每个人都能正确行事，包括你。
事实上，有些人辜负了这种信任，或是玩忽职守。
我们并不会因此改变我们的做事方式，而是让他们走人。
沟通
特斯拉的任何一名员工，都有权且应当给任何人发邮件或面谈，以期最快速度解决问题，使整个公司从中受益。你可以与主管谈话，也可以找主管的主管；你可以直接与另一个部门的副总裁交流，也可以和伊隆·马斯克交谈。
这些都不需要任何人的批准。
你应当认为，自己有责任这样做，直至正确的事情发生。
工作职责
理解别人对你的期望是你的责任，你的主管也应该解释你的职责和对你的期望。
然而，如果你在任何时候对此感到困惑，那就张嘴去问。
「没人告诉我」这样的借口不会出现在特斯拉的字典里。
你的首要工作--每个人的首要工作--都是让这家公司取得成功。
如果你发现对公司有益的事情，请直言不讳，哪怕这超出了你的职责范畴。
你与特斯拉的成功息息相关，所以请提出建议并分享你的想法。
如果你把你的好主意藏起来，它们将毫无意义。
目标与反馈
我们鼓励你和主管每天讨论自己的工作表现和目标。如果你希望得到主管的反馈或其他建议，要主动询问。不要等到主管找你谈话，或者公司层面启动评估，才去获取那些能够改善业绩的反馈。
安全
安全对我们至关重要。我们希望你回家的时候跟来的时候不差分毫。
我们相信，创造安全文化的最佳方式，是请在这里的工作的真正聪明的人运用良好的判断力和常识。这意味着：
- 时刻保持安全意识
- 遵守所有的安全政策和程序，包括穿戴必需的防护装备（请相信我们，如果我们创建了一条政策或规则，那只是因为它是绝对需要的，特斯拉没有武断的规则。）
- 永远不要做你觉得不安全的工作
- 保持工作区域清洁，人行道畅通无阻，特别是在生产区域
- 如果发现安全隐患，及时与他人沟通
- 向公司的环境卫生与安全部门报告不安全或危险的情况
考勤
我们的“考勤政策”是：成为团队可以倚靠的人。
当你应该在场时，一定要在场。我们需要你。你不在就无法完成工作。
如果你无法出席，要尽快通知你的主管，并解释原因。
如果你靠不住，公司就没有你的位置了。你会被要求离职（你或许别无选择）。
迟到
“你迟到了”是老师教训小学生的话。这儿不是学校。
做好计划，准时上班。
的确会有交通事故，我们理解。但并不是橄榄球赛季的每个周一，都会发生交通事故。
病假
如果你病了，待在家里。不要传染给其他人。通过一切方式，尽快联系你的主管。最好是在上班之前。
假期
我们知道你需要休息，所以你要提前安排时间，得到主管的批准，然后再休息。使用你的带薪休假，这是它存在的意义。
谨记：不是每次请假都能被满足。其他人可能在同样的时间已经请假了，关键项目的最后期限可能会导致你的休假中止。
失联旷工
我们认为，如果你不打电话，也没来上班，那么你就是个混蛋（jerk）。
你最好有充分的理由，来解释为什么不来上班，也不告诉我们原因。
下不为例。
外部兼职
你可以同时在另一家公司工作，只要你在特斯拉工作表现良好，且不会泄露任何机密或专有信息。
特斯拉不会因为你有另一份工作就区别对待--你会被以和其他人同样的标准来评估。如果你的其他工作影响到了你的工作表现，如果你想继续留在特斯拉，你可能会被要求中止其他工作。
愚蠢的事情
如果你做了一些愚蠢的事情，视情节轻重，你可能会受到批评教育和一次改正的机会，当然也可能被要求离开公司。我们有太多重要的事情，所以不能把时间浪费在处理愚蠢的事情上。
如果你需要了解，这里有一些其他人犯的愚蠢错误：
- 盗窃或故意损坏公司财产、泄露公司机密
- 骚扰或欺负他人
- 造成他人人身伤害或暴力威胁
- 持有毒品
- 持有炸药、武器或枪支
这样的案例不胜枚举。如果你认为你是那种会做蠢事的人，请帮我们所有人一个忙，立即离开。
乐趣
工作期间，一定要有乐趣——这包括认识新朋友，获得新动力，尝试新事物等。如果没有足够乐趣，你就会不开心，这绝非我们所想，我们希望你努力工作，热爱工作，并且乐在其中。
手册主旨
以上标准的主旨很简单：你希望你的同事具备哪些品质，就按照这个去要求你自己。你希望同事怎样对待你，你就怎样对待同事。
我们是那种员工都希望早早起来去上班的公司，毕竟人生苦短，不要浪费。
消除顾虑
我们期待提供一个积极的工作环境，公平对待每一位员工。
如果你有困惑，请与公司里能帮到你的人沟通，评估问题，解决问题。
如果你不确定该找谁，请联系人力资源部。
我们将全力提供一个健康、充实、高效、友善的工作环境。
这个问题可以延伸一下，中国为什么难出现特朗普，比尔盖茨，乔布斯，一样的企业家。
他们不一定是好的，但他们的做事方式的确与我们理解的区别很大。从很多评论就能看出，很多人都自行带入非黑即敌的状态，这大概也是国内很难出这种企业家的原因。
谁说没有！贾跃亭啊！
我觉得说柳传志和贾跃亭是中国马斯克不太适合。
因为柳传志最多卖国，倒腾国有资产，无底线，但他好像怎么不炒币。
贾跃亭虽然炒币，但好像亏了，不如马斯克及时抛售收米
关于我国教育、成长、商业环境的问题很多其他答案已经讲了，我觉得说得都有道理。不过我觉得还有一个原因……
简单回答：因为中国实业企业家供应充足。
马斯克厉害吗？真厉害。中国有没有能够匹敌的人物呢？不好说。
如果我们问，美国近十年来新兴制造业的代表是谁，大部分人应该都会说是马斯克，最多最多再带上个黄仁勋。
如果我们问，中国近十年来新兴制造业的代表是谁，各位一定会选得很艰难。
中国电动车有三家，理想、蔚来、小鹏
电池有宁德时代
手机有小米、OPPO、vivo。
无人机有大疆
还有其他的各种产业里的企业。
这些优秀的制造业企业，都是由不同的本土成长起来的商业领袖执掌。
在中国的竞争环境下，实业企业家人才辈出，哪有那么多机会能让一个人横贯多个商业领域？
为什么美国的新兴制造业的代表只有这么一个南非移民呢？我认为这就是之前答案里说的金融荷兰病的后果之一。
马斯克确实非常非常厉害，不服不行。
能有马斯克，这确实是美国之幸。但“只有马斯克”，那就不见得是什么好事了。
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