淮海战役中，黄伯涛第七兵团犯了哪些战术失误而导致被全歼？
淮海战役，这场解放战争中最具决定性的战役之一，国民党军的惨败，尤其是黄百韬第七兵团的覆灭，至今仍是军事史上的一个重要案例。黄百韬第七兵团之所以最终走向全歼的结局，绝非偶然，其中包含了多方面的战术失误，这些失误环环相扣，最终将这个曾经的精锐部队推向了绝境。
要说清楚黄百韬兵团的失误，我们得把时间线往前拉一拉，看看他们是怎么一步步落入解放军的包围圈的。
1. 仓促撤退与兵团的疏散：
战役初期，随着解放军强大的攻势，国民党军在中原战场的部署开始动摇。在黄百韬第七兵团尚未进入解放军的预设战场之前，一场突如其来的命令，让这个兵团开始了仓促的撤退。当时的判断是，利用陇海铁路向西撤退，与黄维兵团汇合，共同应对解放军的攻击。
然而，这个撤退命令本身就存在问题。当时的解放军已经在中原地区布下了天罗地网，铁路沿线的桥梁和线路随时可能被破坏。在这种情况下，将一个重兵集团的撤退完全寄托在一条铁路线上，本身就是一种冒险。更重要的是，兵团的撤退并非一步到位，而是采取了分批、分散撤退的方式。这使得兵团的各个部队之间失去了有效的联系和支援，一旦遭遇解放军的阻击，很容易被分割包围。
2. 对解放军战略意图的误判：
国民党军高层，包括黄百韬在内，对解放军的战略意图存在严重的误判。他们认为解放军的主要目标是歼灭黄维的十二兵团，而第七兵团的牵制和阻击作用已经完成，随后就可以安全撤退。这种判断基于对解放军作战风格和兵力部署的片面理解。
解放军的战略是“围歼”，而不是简单的“牵制”。他们将计就计，利用黄百韬兵团的撤退路线，巧妙地调动兵力，不仅合围了黄维兵团，更重要的是，将黄百韬兵团牢牢地锁在了碾庄地区。当黄百韬意识到自己被重重包围时，已经为时已晚。他没有预料到解放军能够如此迅速地在铁路沿线构筑强大的封锁线，并且将兵力集中在他可能逃离的每一个方向上。
3. 在碾庄地区的固守失策：
当黄百韬兵团被解放军合围在碾庄之后，最关键的决策就是如何应对。在国民党军内部，存在着两种不同的声音：一种是主张坚守，利用既有的工事和地形顽抗，等待援军；另一种是主张突围，利用兵团的机动性寻找薄弱环节突出去。黄百韬最终选择了前者，将兵团主力集中在碾庄及其周边地区进行顽守。
从战术角度来看，在拥有一定防御工事的情况下进行坚守，并非完全没有道理。然而，解放军针对碾庄地区发动了连续的攻击，并且采取了围而不打、逐步蚕食的战术。解放军的炮火优势和强大的进攻能力，使得黄百韬的部队在炮火打击下伤亡惨重。
更致命的是，黄百韬的固守策略，事实上是将整个兵团的命运都押在了外部援军的到来上。然而，当时国民党军在其他战场也面临着巨大的压力，尤其是在徐州地区，杜聿明集团的行动也牵制了大量兵力。解放军对麦德盛、李弥等部队的阻击和牵制做得非常出色，导致黄百韬期望的援军迟迟未能抵达，或者根本无法突破解放军的防线。
4. 兵团内部的协调与指挥问题：
黄百韬兵团虽然是国民党军中的精锐，但其内部的协调与指挥也存在着不少问题。兵团下辖的部队，如第25师、第63军、第64军等，在作战风格、装备水平和士气上都存在差异。在长时间的被围困和持续的作战中，这种差异逐渐暴露出来。
黄百韬作为兵团司令，在指挥上表现出了一些固执和缺乏灵活性的地方。例如，在兵团遭受重大损失，士气低落的情况下，他未能及时调整战术，而是继续要求部队执行原有的防御计划。此外，兵团内部各部队之间的联系和支援也并非总是顺畅，信息传递、协同作战都存在一定的障碍。
5. 对解放军攻坚战术的低估：
解放军在淮海战役中，展现出了强大的攻坚能力和精湛的战术运用。他们针对国民党军的坚固工事，采取了坑道作业、爆破、近迫作业等多种手段，逐步瓦解了黄百韬兵团的防御。黄百韬的部队虽然也构筑了工事，但面对解放军越来越成熟的攻坚战术，其防御体系逐渐被摧毁。
例如，解放军在攻打碾庄的几个核心据点时，采用了集中优势兵力，逐点突破的方式。每一次的突破都给黄百韬的部队造成了巨大的打击。黄百韬没有预料到解放军能够如此有效地突破他们认为坚不可摧的工事，并且在短时间内造成如此大的杀伤。
总而言之，黄百韬第七兵团的覆灭，是战役初期仓促撤退、对解放军战略意图的误判、在被围后的固守失策、兵团内部的协调不足以及对解放军攻坚战术的低估等多方面因素共同作用的结果。 他们的失误不仅仅是战术上的，更深层的原因在于对整个战局的判断失误，以及未能及时有效地调整策略以适应解放军不断变化的战场态势。这场战役的结局，也为国民党军在解放战争中的失败敲响了又一记丧钟。
要说清楚黄百韬兵团的失误，我们得把时间线往前拉一拉，看看他们是怎么一步步落入解放军的包围圈的。
1. 仓促撤退与兵团的疏散：
战役初期，随着解放军强大的攻势，国民党军在中原战场的部署开始动摇。在黄百韬第七兵团尚未进入解放军的预设战场之前，一场突如其来的命令，让这个兵团开始了仓促的撤退。当时的判断是，利用陇海铁路向西撤退，与黄维兵团汇合，共同应对解放军的攻击。
然而，这个撤退命令本身就存在问题。当时的解放军已经在中原地区布下了天罗地网，铁路沿线的桥梁和线路随时可能被破坏。在这种情况下，将一个重兵集团的撤退完全寄托在一条铁路线上，本身就是一种冒险。更重要的是，兵团的撤退并非一步到位，而是采取了分批、分散撤退的方式。这使得兵团的各个部队之间失去了有效的联系和支援，一旦遭遇解放军的阻击，很容易被分割包围。
2. 对解放军战略意图的误判：
国民党军高层，包括黄百韬在内，对解放军的战略意图存在严重的误判。他们认为解放军的主要目标是歼灭黄维的十二兵团，而第七兵团的牵制和阻击作用已经完成，随后就可以安全撤退。这种判断基于对解放军作战风格和兵力部署的片面理解。
解放军的战略是“围歼”，而不是简单的“牵制”。他们将计就计，利用黄百韬兵团的撤退路线，巧妙地调动兵力，不仅合围了黄维兵团，更重要的是，将黄百韬兵团牢牢地锁在了碾庄地区。当黄百韬意识到自己被重重包围时，已经为时已晚。他没有预料到解放军能够如此迅速地在铁路沿线构筑强大的封锁线，并且将兵力集中在他可能逃离的每一个方向上。
3. 在碾庄地区的固守失策：
当黄百韬兵团被解放军合围在碾庄之后，最关键的决策就是如何应对。在国民党军内部，存在着两种不同的声音：一种是主张坚守，利用既有的工事和地形顽抗，等待援军；另一种是主张突围，利用兵团的机动性寻找薄弱环节突出去。黄百韬最终选择了前者，将兵团主力集中在碾庄及其周边地区进行顽守。
从战术角度来看，在拥有一定防御工事的情况下进行坚守，并非完全没有道理。然而，解放军针对碾庄地区发动了连续的攻击，并且采取了围而不打、逐步蚕食的战术。解放军的炮火优势和强大的进攻能力，使得黄百韬的部队在炮火打击下伤亡惨重。
更致命的是，黄百韬的固守策略，事实上是将整个兵团的命运都押在了外部援军的到来上。然而，当时国民党军在其他战场也面临着巨大的压力，尤其是在徐州地区，杜聿明集团的行动也牵制了大量兵力。解放军对麦德盛、李弥等部队的阻击和牵制做得非常出色，导致黄百韬期望的援军迟迟未能抵达，或者根本无法突破解放军的防线。
4. 兵团内部的协调与指挥问题：
黄百韬兵团虽然是国民党军中的精锐，但其内部的协调与指挥也存在着不少问题。兵团下辖的部队，如第25师、第63军、第64军等，在作战风格、装备水平和士气上都存在差异。在长时间的被围困和持续的作战中，这种差异逐渐暴露出来。
黄百韬作为兵团司令，在指挥上表现出了一些固执和缺乏灵活性的地方。例如，在兵团遭受重大损失，士气低落的情况下，他未能及时调整战术，而是继续要求部队执行原有的防御计划。此外，兵团内部各部队之间的联系和支援也并非总是顺畅，信息传递、协同作战都存在一定的障碍。
5. 对解放军攻坚战术的低估：
解放军在淮海战役中，展现出了强大的攻坚能力和精湛的战术运用。他们针对国民党军的坚固工事，采取了坑道作业、爆破、近迫作业等多种手段，逐步瓦解了黄百韬兵团的防御。黄百韬的部队虽然也构筑了工事，但面对解放军越来越成熟的攻坚战术，其防御体系逐渐被摧毁。
例如，解放军在攻打碾庄的几个核心据点时，采用了集中优势兵力，逐点突破的方式。每一次的突破都给黄百韬的部队造成了巨大的打击。黄百韬没有预料到解放军能够如此有效地突破他们认为坚不可摧的工事，并且在短时间内造成如此大的杀伤。
总而言之，黄百韬第七兵团的覆灭，是战役初期仓促撤退、对解放军战略意图的误判、在被围后的固守失策、兵团内部的协调不足以及对解放军攻坚战术的低估等多方面因素共同作用的结果。 他们的失误不仅仅是战术上的，更深层的原因在于对整个战局的判断失误，以及未能及时有效地调整策略以适应解放军不断变化的战场态势。这场战役的结局，也为国民党军在解放战争中的失败敲响了又一记丧钟。
网友意见
黄百韬在新安镇傻等两天而没有在运河上架浮桥。黄百韬想不通，自己为什么这么傻？
其实黄百韬傻不傻关系不大，布吕歇尔也不聪明，老年时还时常出现幻觉，但有沙恩霍斯特和格奈森诺作为参谋长辅佐，问题就不大。
现代军队是有参谋体系的，参谋就像军队的大脑，组织规划整个身体的行动。组织行军和开进在现代军队中属于参谋业务，架设浮桥，排除行军道路障碍是其基本职责之一。同时参谋也应当预先为突发事件设定腹案，以备军事主官决策。
为什么没有架浮桥？不能简单的归结于失误和没有想到，兵者生死存亡之地，黄百韬作为军事主官可以没想到，他的参谋长为什么没有想到，整个参谋班子在做什么？七兵团下属各军各师参谋长为什么也没有想到？纵然七兵团没有想到，为什么徐州剿总的参谋也没有想到。
这里显然是国军的参谋系统出现了失灵：这个系统缺乏对自身业务的参与积极性，国军的参谋很可能只是照办军事主官的命令，而没有主动规划组织作战；另一方面，国军军事主官很可能也认为参谋只要照其命令执行即可，黄百韬想不同自己为什么傻，但他却没有想过，为什么自己有一个参谋班子但却没有发挥功能？很可能从来就没想过。
作为对比，此处列举一段粟裕在1940年7月作名为《战时参谋业务》的业务报告时就有提行军和开进的组织，至于做这个报告的目的，则是为新四军挺近江北后的反顽（具体来说就是韩德勤）做准备，培训参谋人才。国军稍稍注意下参谋制度，七兵团的被歼时间应该是可以被推迟的。
“第七，周密组织行军和开进。
1. 要具体规定行军路线。尽可能避免两支部队途中交叉。必要时，可在开进前作一小的调动，调整好左中右各路部队的出发位置。非交叉不可时、应在交叉路口设调整哨进行指挥，使两支部队先后有秩序地迅速地通过，不致争先、拥挤、混乱。”
”7.排除行军路上的障碍。路上可能有些什么障碍，要事先判读地图，调查了解，采取措施。尤其是前卫部队的参谋处，应该担负起逢山开路，遇水搭桥的任务。
8.行军中不能忽视侦察警戒。前卫、后卫左右搜索都要严密周到，还应有预想情况的处置腹案，特别夜行军更要注意。“
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