如何看待英特尔 CEO 称「不怪苹果抛弃我们，得靠更强的芯片赢回它」？
首先，承认现实，放下姿态：
“不怪苹果抛弃我们”，这句话是整个声明中最关键也最“低姿态”的部分。在过去很长一段时间里，英特尔一直是PC和服务器芯片市场的绝对霸主，其CPU几乎是代名词。苹果在Mac系列产品上使用英特尔芯片，更是英特尔强大实力的一个重要佐证。然而，随着苹果自研M系列芯片的横空出世，其在性能、能效以及与macOS生态的深度融合上展现出了惊人的实力，彻底改变了Mac的产品体验。
苹果的这一举动，直接导致了英特尔失去了其最重要、也是最具标杆意义的客户之一。在很多人看来，这无疑是英特尔的一大挫败。然而，盖尔辛格没有选择回避或指责，而是直接承认了这一事实，并且将原因归结于“不怪”，这是一种非常成熟的商业态度。它表明英特尔已经意识到，过去那种一成不变的策略已经无法满足市场的变化，更无法留住像苹果这样追求极致创新的客户。这种放下身段的姿态，一方面是对苹果强大自研能力的认可，另一方面也是在向市场传递一个信号：英特尔正在反思和改变。
其次，清晰的战略方向——“靠更强的芯片赢回它”：
这句话的后半部分，“得靠更强的芯片赢回它”，则直接点出了英特尔未来的核心战略和目标。这并非一句空泛的口号，而是对未来发展方向的清晰指引。
“更强的芯片”意味着什么？
技术突破与创新： 英特尔过去在制程工艺上遭遇了严重的“10纳米”困境，导致其产品迭代缓慢，性能和能效上被竞争对手（尤其是AMD和苹果）逐渐超越。盖尔辛格这话，就是在宣告英特尔将重拾技术创新的初心，尤其是在制程工艺上要迎头赶上，甚至实现超越。这包括了IDM 2.0战略的推进，即在加强自身制造能力的同时，也通过代工服务（IFS）来扩大业务范围，并与三星、台积电等巨头在工艺上展开竞争。
产品竞争力： “更强的芯片”不仅仅是制程工艺的领先，还包括了架构设计、核心技术（如AI加速、图形处理能力等）的全面提升。英特尔需要拿出真正在性能、能效、集成度等方面能够与苹果M系列芯片以及其他竞争对手相媲美的产品。这可能意味着在CPU核心设计上进行大胆的创新，优化异构计算架构，甚至在GPU和其他协处理器方面发力。
生态的构建与整合： 芯片的强大不仅仅在于其硬件本身，还在于它如何与软件生态系统结合。苹果的M系列芯片之所以如此成功，很大程度上是因为它与macOS和iOS深度绑定，实现了软硬一体化的协同优势。英特尔在与客户合作时，也需要思考如何更好地支持和赋能其生态伙伴，让他们的产品通过英特尔芯片能发挥出更大的价值。
“赢回它”的深层含义：
重塑市场地位： “赢回它”并不仅仅是指重新获得苹果的青睐，更深层的含义是重新赢回市场对英特尔技术实力和创新能力的信任。苹果是英特尔的一个缩影，如果英特尔能在苹果这样挑剔的客户身上证明自己的实力，那么它就能赢得更广泛的市场认可。
战略伙伴关系： 商业合作往往是双向的。英特尔要赢回苹果，可能意味着需要调整其合作模式，更加主动地去理解并满足苹果的需求，甚至参与到苹果未来的产品规划中。这是一种更加紧密的战略伙伴关系的建立。
第三，英特尔当前的处境与盖尔辛格的决心：
这句话背后，是英特尔当前所处的复杂局面。它不仅要面对苹果的“弃用”，还要在PC市场被AMD步步紧逼，在服务器市场受到AMD EPYC的强力挑战，在移动端和物联网领域也面临着ARM架构的崛起。同时，随着AI浪潮的兴起，对高性能计算芯片的需求激增，英特尔也需要在这个新领域找到自己的位置。
盖尔辛格作为临危受命的CEO，其首要任务就是扭转英特尔的颓势，重新激活这家科技巨头的创新基因。他敢于公开承认失败并放出“豪言”，一方面是对自己团队的激励，另一方面也是在向股东、员工和整个行业传递一种积极、进取的信号。这是一种“破釜沉舟”的决心，意味着英特尔必须拿出壮士断腕的勇气来完成转型。
总结来说，英特尔CEO的这句话可以解读为：
坦诚不讳： 英特尔承认自己在过去一段时间内，在技术和产品上未能满足苹果的需求，导致了合作的终止。
战略聚焦： 英特尔明确了未来的发展重心将放在“芯片的强大”上，这意味着在技术研发、工艺制程和产品创新上将进行大刀阔斧的改革。
雄心壮志： “赢回它”不仅仅是针对苹果，更是对整个市场地位的重新争夺。英特尔的目标是凭借更强的技术实力，重新赢得所有客户的信任，并巩固其在半导体行业的领导地位。
领导者的担当： 这句话也体现了盖尔辛格作为CEO的担当和愿景。他没有回避问题，而是直面挑战，并为公司指明了一条充满希望但又艰辛的道路。
当然，将“赢回苹果”作为衡量标准，是一把双刃剑。如果英特尔真的能实现这一目标，那么它的技术实力将得到极大的证明。但如果最终未能如愿，也可能被解读为一次“过于乐观”的承诺。目前，英特尔正以前所未有的力度推进其IDM 2.0战略，并在芯片设计和制造上投入巨资。这番话，更像是英特尔在战略转折点上的一次公开宣誓，是对自身未来发展的一次郑重承诺。能否兑现，将取决于英特尔接下来一系列实际的行动和产品。
网友意见
最近这段日子，确实对Pat Gelsinger震撼了，他的个人经历真的是传奇。从一位Farm Boy到Stanford硕士，再到VMware的CEO，2021年开始担任Intel的CEO！而且确实是受到万众瞩目，大家都期待Pat能够带领Intel再登巅峰！
Pat Gelsinger个人所经历的时代也是美国半导体行业蓬勃发展的时期，他自己也提到自己18岁在面试Intel工作的时候，基本上是没经过太严苛的【审问】，面试官就简单给出了三个词评语：
- Smart
- Aggressive
- Arrogant
这一年是1979年！
想想看，这一年，Pat完成了高中未完成的考试、获取了专科学校的证书，只身一人从美国东岸第一次坐飞机去到美国西岸，加入Intel，成为technician！
这还不算，在加入Intel工作的这段期间，他还在全职工作的基础上，1980年，全职攻读Santa Clara的EE学位，紧接着去攻读Stanford的EE硕士学位，在1985年就顺利获得学位。然后，Pat继续在Stanford攻读PhD学位，继续往上爬升。
所以，Pat在Intel获得的学费补助，一直都是一项没被其他人突破的记录！（硅谷公司真的很好的福利，给员工全力支持来提升自身，所有的学费都是可以由公司报销的）
Pat跟妻子Linda的相知相爱也是一段非常有意思的经历。在获得Linda的喜爱之前，Pat已经获得Linda两代长辈的喜爱；在繁忙的工作和学业以外，Pat固定每周五晚上跟Linda共度date night，一年的时间里硬是挤出了三年约会的日子；在获知Linda的卵巢已经被手术切掉一个以后，毅然决然跟Linda结婚，并育有四个子女。
研究Pat年轻时代的这些经历，我个人的体会主要是在信仰的重要性。我们不需要都信仰耶稣，但是需要有某种信仰、信念！Pat是虔诚的基督徒，感受到了God的召唤，在这个心理建设的基础上，他在关键时刻做出了重要的决定！
1980年8月，Linda和Pat结婚，结婚后，Pat进入Santa Clara大学的第二学年，仍然是时间非常紧张的一年。这样紧的节奏，真的如书名所展现的-The Juggling Act.
当面临选择的时候，排优先级成为了首当其冲的事，所谓的set priorities，God/Family/Work三者谁在前谁在后呢？看起来，Pat做了让自己不会后悔的决定。
咱们具体来说一说Pat在Intel的工作历程。最开始，Pat是做QA的测试技术员，Pat在接触这份工作的一开始就知道了自己未来一定是做制定测试方案的人，而非执行测试方案的人。在这个时候Pat就给自己设定了目标，要一步一步成为真正有话语权的工程师。与其事后测试Chip的性能，还不如一开始就把稳定性设计到Chip里面去，并制定好相应的测试方案。
他自学编程，学会了UNIX系统，加入了80286的收尾工作，并开始加入80386的设计团队！Pat白天学习，晚上设计估计是全世界最重要的芯片，一步一步，Pat在80386团队里的角色越来越重要，并且开始带团队，管理一些technician！
在80386的案子里，Pat先是完成了一个模块的设计，这个模块是指令译码单元；紧接着，Pat被安排负责第二个模块，主数据路径部分；随之，被安排负责第三个模块，保护和测试逻辑模块。最终，Pat主要负责最终的assembly和流片tapeout！
从子系统开发，到最终将各个子系统融合成为一个完整的成品，并最终实现产品化！这个全程参与并主导的成就感是无可比拟的！
当然，芯片的设计工程到现在这个阶段还没有结束，流片后的3-4个星期，设计团队会收到工程片并进行debug，检验芯片的各个模块是否能够运行正常，如果运行不正常，那就要判断是什么不良以及分析不良的原因，以及需要采取什么样的纠正动作。
如此循环往复，就是接下来几个月的工作，直到芯片最终调试成功，达到量产要求。在这项战绩里，Pat证明了自己的技术实力、管理能力和强悍的心理素质，随后，就被安排到启动80486的项目！
这个时候我们回顾下Pat的学习历程，他已经完成了Stanford的硕士学习，接下来有明确的博士甚至博士后的计划。为了学业，Pat给Intel提交了辞呈，这时候Intel的老大Andy Grove不乐意了，问了Pat一个问题。这个问题堪比Jobs在邀请百事可乐高管John Sculley加入Apple时问的那个改变人生的问题-
“Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?”
Andy问Pat，“Do you want to learn to fly the jet on the simulator or the real thing?” 你是想通过模拟器来学会如何驾驶飞机，还是说要直接来真的？
毋庸置疑，Pat又做了让自己不后悔的决定！
由此，他成为了Intel有史以来最年轻的VP，然后在2001年，40岁的Pat成为Intel的第一位CTO！这时候谁也不会想到，20年后，Pat重返Intel，乘风破浪，担任CEO！
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台积电和P.A.Semi团队真是硬生生把摩尔定律向后延了一会儿命。
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