有一种说法“企业的利润是省出来的”，您认同吗？
“企业的利润是省出来的”，这句话我接触过，也听到不少人说过。这说法挺有道理的，但也并非放之四海而皆准，我觉得需要细细掰扯一下。
首先，为什么会有人这么说呢？我觉得主要有这么几个层面的考量：
1. 成本控制是利润的直接来源： 这是最直观的理解。一家企业，无论收入多高，如果成本失控，那利润就像漏勺里的水，留不住。所以，在运营过程中，每一分钱的节约，最终都能实实在在地体现在利润表上。比如，采购环节能谈下更好的价格，生产环节能减少浪费，营销环节能优化支出，这些“省”下来的钱，直接增加了净利润。这就好比自家过日子，开源节流，省下来的钱就是自己的。
2. 提升效率和精益管理： “省出来的利润”并不仅仅是简单地砍掉开支，更深层的是一种效率的提升和精益管理的体现。这意味着企业在流程上做了优化，消除了不必要的环节，减少了重复劳动，让资源得到更有效的利用。举个例子，自动化生产线代替人工，初期投入大，但长期来看，可以大幅降低单位产品的生产成本，提高生产效率，这本身就是一种“省”，而且是“省”在源头，是持续的。再比如，精简管理层级，减少无效会议，都能降低运营成本，提升决策效率，这些都是“省”的智慧。
3. 现金流的重要性： 在很多时候，企业经营的“省”，实际上是对现金流的保护。每一笔不必要的开支，都是对现金的占用。当企业能够更有效地管理和使用现金，比如缩短应收账款周期，优化库存管理，或者在研发和营销上找到更具成本效益的投入方式，这不仅能增加当期利润，更能增强企业的抗风险能力和持续发展能力。手头的现金多了，企业才能有更多选择，遇到困难时也更有底气。
4. 规避风险和可持续发展： 过度的扩张或者不计成本的投入，有时候会给企业带来巨大的风险。而“省出来的利润”往往伴随着一种审慎和稳健的经营哲学。企业不是一味追求规模，而是注重盈利能力的提升和核心竞争力的打造。这种“省”，可能意味着拒绝一些看起来诱人但风险巨大的项目，或者在市场不确定的情况下，将资源聚焦于核心业务，从而规避了潜在的损失，保证了企业的稳健发展，这也间接守护了利润。
但是，如果说“企业的利润是省出来的”，我就要打个问号了，因为我觉得这句话有点片面，甚至有些误导。
1. 忽略了“创”的重要性： 利润的本质是价值的创造。一个企业如果只知道“省”，而不去“创”，那么它永远只能在有限的空间里徘徊。真正的利润增长，更多的来自于市场份额的扩大，新产品的成功推出，创新商业模式的探索，客户需求的精准满足。这些“创”的活动，往往需要投入，需要冒险，但一旦成功，带来的利润远非“省”能够比拟。比如，一家公司如果没有投入巨资研发一款颠覆性的产品，它的利润可能就永远停留在跟随者或者代工厂的水平。
2. “省”的度很重要，过度“省”可能扼杀创新和发展： 任何事情都讲究个度。如果一味地“省”，过度的削减开支，比如：
削减研发投入： 失去技术优势，最终被市场淘汰。
降低产品质量： 损害品牌形象，失去客户信任。
克扣员工福利： 导致人才流失，士气低落。
砍掉市场推广： 导致品牌知名度下降，客户增长停滞。
这些“省”非但不能带来利润，反而会损害企业的长远发展，最终导致利润的萎缩甚至亏损。
3. “省”是基础，但“创”是动力： 我更倾向于认为，“省”是企业稳健经营的基础，是提高效率、控制成本的必要手段，它为企业积累了利润的“底子”。而“创”则是企业利润增长的“面子”，是企业实现跨越式发展的动力。没有“省”，企业可能在效率上吃亏；但没有“创”，企业就很难获得持续、高速的增长。
打个比方：
一家餐厅。
“省”就像是采购员努力谈下更优惠的食材价格，厨师精打细算减少食材损耗，服务员减少不必要的餐具消耗。这些都能直接增加利润。
但“创”就像是厨师研发出独具特色的招牌菜，服务员提供更贴心的服务，老板开创新的外卖模式，甚至将餐厅打造成一个文化体验空间。这些“创”能吸引更多的顾客，提升客单价，甚至创造新的利润增长点。
如果只“省”，餐厅可能勉强维持，但很难做大做强。只有在“省”的基础上，不断“创”新，才能获得更大的成功。
总结一下我的看法：
“企业的利润是省出来的”这句话，我 部分认同。它强调了成本控制和效率提升在利润贡献中的重要性，这对于任何一家企业来说都是至关重要的基础。精打细算、优化资源配置，确实能直接增加利润。
但是，这句话 绝非全部真相。它忽略了企业利润的更重要来源—— 价值创造和创新。一个没有核心竞争力、没有产品创新、没有市场拓展的企业，即使再会“省”，也只能饮鸩止渴。
我认为更准确的说法应该是：“健康的利润，是在有效的成本控制（‘省’）的基础上，通过持续的价值创造和创新（‘创’）而来。”
“省”是利润的基石，而“创”才是利润的发动机。只讲“省”而忽略“创”，企业就像一辆只能靠滑行前进的汽车；只讲“创”而忽略“省”，企业就可能在还没跑起来之前就耗尽油料。两者相辅相成，才能让企业在激烈的市场竞争中行稳致远，持续盈利。
首先，为什么会有人这么说呢？我觉得主要有这么几个层面的考量：
1. 成本控制是利润的直接来源： 这是最直观的理解。一家企业，无论收入多高，如果成本失控，那利润就像漏勺里的水，留不住。所以，在运营过程中，每一分钱的节约，最终都能实实在在地体现在利润表上。比如，采购环节能谈下更好的价格，生产环节能减少浪费，营销环节能优化支出，这些“省”下来的钱，直接增加了净利润。这就好比自家过日子，开源节流，省下来的钱就是自己的。
2. 提升效率和精益管理： “省出来的利润”并不仅仅是简单地砍掉开支，更深层的是一种效率的提升和精益管理的体现。这意味着企业在流程上做了优化，消除了不必要的环节，减少了重复劳动，让资源得到更有效的利用。举个例子，自动化生产线代替人工，初期投入大，但长期来看，可以大幅降低单位产品的生产成本，提高生产效率，这本身就是一种“省”，而且是“省”在源头，是持续的。再比如，精简管理层级，减少无效会议，都能降低运营成本，提升决策效率，这些都是“省”的智慧。
3. 现金流的重要性： 在很多时候，企业经营的“省”，实际上是对现金流的保护。每一笔不必要的开支，都是对现金的占用。当企业能够更有效地管理和使用现金，比如缩短应收账款周期，优化库存管理，或者在研发和营销上找到更具成本效益的投入方式，这不仅能增加当期利润，更能增强企业的抗风险能力和持续发展能力。手头的现金多了，企业才能有更多选择，遇到困难时也更有底气。
4. 规避风险和可持续发展： 过度的扩张或者不计成本的投入，有时候会给企业带来巨大的风险。而“省出来的利润”往往伴随着一种审慎和稳健的经营哲学。企业不是一味追求规模，而是注重盈利能力的提升和核心竞争力的打造。这种“省”，可能意味着拒绝一些看起来诱人但风险巨大的项目，或者在市场不确定的情况下，将资源聚焦于核心业务，从而规避了潜在的损失，保证了企业的稳健发展，这也间接守护了利润。
但是，如果说“企业的利润是省出来的”，我就要打个问号了，因为我觉得这句话有点片面，甚至有些误导。
1. 忽略了“创”的重要性： 利润的本质是价值的创造。一个企业如果只知道“省”，而不去“创”，那么它永远只能在有限的空间里徘徊。真正的利润增长，更多的来自于市场份额的扩大，新产品的成功推出，创新商业模式的探索，客户需求的精准满足。这些“创”的活动，往往需要投入，需要冒险，但一旦成功，带来的利润远非“省”能够比拟。比如，一家公司如果没有投入巨资研发一款颠覆性的产品，它的利润可能就永远停留在跟随者或者代工厂的水平。
2. “省”的度很重要，过度“省”可能扼杀创新和发展： 任何事情都讲究个度。如果一味地“省”，过度的削减开支，比如：
削减研发投入： 失去技术优势，最终被市场淘汰。
降低产品质量： 损害品牌形象，失去客户信任。
克扣员工福利： 导致人才流失，士气低落。
砍掉市场推广： 导致品牌知名度下降，客户增长停滞。
这些“省”非但不能带来利润，反而会损害企业的长远发展，最终导致利润的萎缩甚至亏损。
3. “省”是基础，但“创”是动力： 我更倾向于认为，“省”是企业稳健经营的基础，是提高效率、控制成本的必要手段，它为企业积累了利润的“底子”。而“创”则是企业利润增长的“面子”，是企业实现跨越式发展的动力。没有“省”，企业可能在效率上吃亏；但没有“创”，企业就很难获得持续、高速的增长。
打个比方：
一家餐厅。
“省”就像是采购员努力谈下更优惠的食材价格，厨师精打细算减少食材损耗，服务员减少不必要的餐具消耗。这些都能直接增加利润。
但“创”就像是厨师研发出独具特色的招牌菜，服务员提供更贴心的服务，老板开创新的外卖模式，甚至将餐厅打造成一个文化体验空间。这些“创”能吸引更多的顾客，提升客单价，甚至创造新的利润增长点。
如果只“省”，餐厅可能勉强维持，但很难做大做强。只有在“省”的基础上，不断“创”新，才能获得更大的成功。
总结一下我的看法：
“企业的利润是省出来的”这句话，我 部分认同。它强调了成本控制和效率提升在利润贡献中的重要性，这对于任何一家企业来说都是至关重要的基础。精打细算、优化资源配置，确实能直接增加利润。
但是，这句话 绝非全部真相。它忽略了企业利润的更重要来源—— 价值创造和创新。一个没有核心竞争力、没有产品创新、没有市场拓展的企业，即使再会“省”，也只能饮鸩止渴。
我认为更准确的说法应该是：“健康的利润，是在有效的成本控制（‘省’）的基础上，通过持续的价值创造和创新（‘创’）而来。”
“省”是利润的基石，而“创”才是利润的发动机。只讲“省”而忽略“创”，企业就像一辆只能靠滑行前进的汽车；只讲“创”而忽略“省”，企业就可能在还没跑起来之前就耗尽油料。两者相辅相成，才能让企业在激烈的市场竞争中行稳致远，持续盈利。
网友意见
经济活动可以有好多的观察和解释视角，根因是它是一个动态比较系统。
这种说法在一些场景中是成立的。尤其是当销售额达到一定的量以后，利润的贡献大头就是成本的节省了。
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