乔布斯高中毕业，是怎么镇得住人的？
乔布斯高中毕业后，之所以能让很多人信服，甚至“镇住”他们，这背后并非仅仅依靠学历，而是他身上一系列独特且极具影响力的特质在起作用。我试着详细说说，尽量不让它听起来像教科书一样生硬。
核心在于“远见”和“改变世界”的执念
想象一下，在那个年代，大家还在为电脑这个概念熟悉的时候，乔布斯就已经在谈论“把电脑放进普通人手里，改变生活”。这可不是凭空想象，他能看到技术背后更深层次的潜力，看到它如何影响人们的学习、工作、沟通，甚至是娱乐。这种对未来的洞察力，远超同龄人，甚至许多成年人也无法企及。
对产品的“上帝视角”： 他不是从工程师的角度看技术，而是从用户的角度，甚至是从一个艺术家的角度。他追求的不是功能的堆砌，而是简洁、直观、美观的体验。当别人还在研究如何让电脑跑得更快时，他已经在想如何让电脑的界面看起来更舒服，用起来更像一件艺术品。这种对“好用”和“好看”的极致追求，很多人即使不懂技术，也能感受到其非凡之处。他能在早期就预见到用户需要什么，甚至在用户自己都没意识到之前。
不妥协的“完美主义”： 乔布斯对产品细节的苛求，有时候到了令人发指的地步。他可以为了一颗螺丝的位置、一个图标的弧度、一个按钮的手感而反复折腾，甚至推迟产品发布。这种近乎偏执的追求，在很多追求效率和速度的商业环境中，显得格格不入。但正是这种不妥协，才打造出了后来那些惊为天人的产品，让用户感受到“这才是我想象中的东西”。这种“超出预期”的体验，是最好的说服力。
强大的“信念”和“说服力”
乔布斯并非是一个循规蹈矩的人，他身上有一种强大的驱动力，让他坚信自己的想法是正确的，并且有能力去实现它。
“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field）： 这是很多人用来形容乔布斯的一个词。他能够用他的信念和语言，让周围的人，包括工程师、设计师、投资人，甚至是普通观众，都相信他的愿景是触手可及的，困难是可以克服的。他不是在“欺骗”人，而是他自己太相信了，这种强烈的信念能够感染他人，激发他们的潜能，让他们愿意跟随他一起冒险。
煽动性的演讲能力： 乔布斯的每一次产品发布会，都像是一场精心策划的表演。他不仅仅是在介绍产品的功能，更是在讲述一个关于未来、关于创新、关于改变世界的故事。他能用简洁有力的语言，加上富有感染力的肢体语言，将抽象的技术概念，转化为普通人能够理解和渴望的东西。他会制造悬念，会用“One more thing”来引爆全场，让每个人都屏息以待。这种能力，让他成为一个天生的沟通者和领导者。
对人才的判断和吸引力： 乔布斯虽然学历不高，但他非常懂得识别和吸引那些同样有才华、有激情的人。他能够看穿一个人的潜力，并且用他的愿景和对产品的热爱来激发他们的创造力。他可能不像一个传统的老板那样给你画大饼，但他会让你看到，和你一起工作，可以创造出前所未有的东西，可以改变世界。这种共同的理想和目标，是比任何学历都更有吸引力的东西。
敢于挑战“不可能”的勇气
乔布斯并不畏惧失败，甚至可以说他从失败中学到了很多。
从苹果被驱逐到重回巅峰： 即使被自己创立的公司驱逐，他也没有放弃，而是去做了皮克斯，又创立了NeXT。这些经历让他变得更加成熟，也让他对技术和商业有了更深刻的理解。当他带着新的经验和思路重回苹果时，他已经不再是当年那个青涩的年轻人，而是一个真正懂得如何领导一家公司走向成功的人。
对商业模式的颠覆： 苹果不仅仅是一家技术公司，它还是一家营销公司，甚至可以说是一家生活方式公司。乔布斯懂得如何将产品、设计、营销和服务融为一体，打造出一种独一无二的用户体验。他敢于打破常规，比如在音乐行业推出iTunes和iPod，彻底改变了人们购买和消费音乐的方式。这种敢于挑战既有商业模式的勇气，让他总能走在时代的前沿。
总结来说，乔布斯高中毕业就能镇住人，不是因为他有多么高的学历或者多么复杂的理论知识，而是因为他拥有：
1. 超前的远见和对产品近乎偏执的追求： 他能看到技术背后的未来，并将其转化为用户能够触摸到的美好体验。
2. 强大的信念和“现实扭曲力场”： 他用自己的热情和感染力，让不可能变为可能。
3. 非凡的沟通和演讲能力： 他能将抽象的概念转化为激动人心的故事。
4. 识别人才和激发潜能的眼光： 他能聚集一群和他一样充满激情的人，共同创造。
5. 敢于挑战和颠覆的勇气： 他从不畏惧失败，总是在不断探索新的可能性。
这些特质加在一起，让他即便没有显赫的学历，也能散发出强大的个人魅力和领导力，让人们心甘情愿地追随他，去实现那些看似不可能的伟大目标。他用自己创造的价值和改变世界的能力，赢得了所有人的尊重和信服。
核心在于“远见”和“改变世界”的执念
想象一下，在那个年代，大家还在为电脑这个概念熟悉的时候，乔布斯就已经在谈论“把电脑放进普通人手里，改变生活”。这可不是凭空想象，他能看到技术背后更深层次的潜力，看到它如何影响人们的学习、工作、沟通，甚至是娱乐。这种对未来的洞察力，远超同龄人，甚至许多成年人也无法企及。
对产品的“上帝视角”： 他不是从工程师的角度看技术，而是从用户的角度，甚至是从一个艺术家的角度。他追求的不是功能的堆砌，而是简洁、直观、美观的体验。当别人还在研究如何让电脑跑得更快时，他已经在想如何让电脑的界面看起来更舒服，用起来更像一件艺术品。这种对“好用”和“好看”的极致追求，很多人即使不懂技术，也能感受到其非凡之处。他能在早期就预见到用户需要什么，甚至在用户自己都没意识到之前。
不妥协的“完美主义”： 乔布斯对产品细节的苛求，有时候到了令人发指的地步。他可以为了一颗螺丝的位置、一个图标的弧度、一个按钮的手感而反复折腾，甚至推迟产品发布。这种近乎偏执的追求，在很多追求效率和速度的商业环境中，显得格格不入。但正是这种不妥协，才打造出了后来那些惊为天人的产品，让用户感受到“这才是我想象中的东西”。这种“超出预期”的体验，是最好的说服力。
强大的“信念”和“说服力”
乔布斯并非是一个循规蹈矩的人，他身上有一种强大的驱动力，让他坚信自己的想法是正确的，并且有能力去实现它。
“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field）： 这是很多人用来形容乔布斯的一个词。他能够用他的信念和语言，让周围的人，包括工程师、设计师、投资人，甚至是普通观众，都相信他的愿景是触手可及的，困难是可以克服的。他不是在“欺骗”人，而是他自己太相信了，这种强烈的信念能够感染他人，激发他们的潜能，让他们愿意跟随他一起冒险。
煽动性的演讲能力： 乔布斯的每一次产品发布会，都像是一场精心策划的表演。他不仅仅是在介绍产品的功能，更是在讲述一个关于未来、关于创新、关于改变世界的故事。他能用简洁有力的语言，加上富有感染力的肢体语言，将抽象的技术概念，转化为普通人能够理解和渴望的东西。他会制造悬念，会用“One more thing”来引爆全场，让每个人都屏息以待。这种能力，让他成为一个天生的沟通者和领导者。
对人才的判断和吸引力： 乔布斯虽然学历不高，但他非常懂得识别和吸引那些同样有才华、有激情的人。他能够看穿一个人的潜力，并且用他的愿景和对产品的热爱来激发他们的创造力。他可能不像一个传统的老板那样给你画大饼，但他会让你看到，和你一起工作，可以创造出前所未有的东西，可以改变世界。这种共同的理想和目标，是比任何学历都更有吸引力的东西。
敢于挑战“不可能”的勇气
乔布斯并不畏惧失败，甚至可以说他从失败中学到了很多。
从苹果被驱逐到重回巅峰： 即使被自己创立的公司驱逐，他也没有放弃，而是去做了皮克斯，又创立了NeXT。这些经历让他变得更加成熟，也让他对技术和商业有了更深刻的理解。当他带着新的经验和思路重回苹果时，他已经不再是当年那个青涩的年轻人，而是一个真正懂得如何领导一家公司走向成功的人。
对商业模式的颠覆： 苹果不仅仅是一家技术公司，它还是一家营销公司，甚至可以说是一家生活方式公司。乔布斯懂得如何将产品、设计、营销和服务融为一体，打造出一种独一无二的用户体验。他敢于打破常规，比如在音乐行业推出iTunes和iPod，彻底改变了人们购买和消费音乐的方式。这种敢于挑战既有商业模式的勇气，让他总能走在时代的前沿。
总结来说，乔布斯高中毕业就能镇住人，不是因为他有多么高的学历或者多么复杂的理论知识，而是因为他拥有：
1. 超前的远见和对产品近乎偏执的追求： 他能看到技术背后的未来，并将其转化为用户能够触摸到的美好体验。
2. 强大的信念和“现实扭曲力场”： 他用自己的热情和感染力，让不可能变为可能。
3. 非凡的沟通和演讲能力： 他能将抽象的概念转化为激动人心的故事。
4. 识别人才和激发潜能的眼光： 他能聚集一群和他一样充满激情的人，共同创造。
5. 敢于挑战和颠覆的勇气： 他从不畏惧失败，总是在不断探索新的可能性。
这些特质加在一起，让他即便没有显赫的学历，也能散发出强大的个人魅力和领导力，让人们心甘情愿地追随他，去实现那些看似不可能的伟大目标。他用自己创造的价值和改变世界的能力，赢得了所有人的尊重和信服。
网友意见
乔布斯是老板，不是员工，他没必要靠学历或技术去镇人，他真需要镇人的时候，靠地位去镇就行了——公司里他职位最高，还不够他臭屁的啊。
老板的工作是决策，不是干活儿，决策这东西高中和大学都不教，而纯粹是头脑和地位决定的。你有这个眼光你就能决策，你有这个资格（权力或地位）你就能决策。
比如我，我是耐火材料厂总经理，我会烧水泥吗？不会。
既然我不会烧水泥，那个烧了半辈子水泥的河南厂长，他为什么要听我指挥？
因为我是总经理，他不是。
而不是因为我水泥比他烧得好。
他会烧水泥，他就只能干厂长，我会管理懂财务知道说话技巧认识当地官员，所以我能干总经理。
实际上，题主的问题里，一个【镇】字显出了他社会经验的欠缺。职场上，同事之间、上下级之间，是分工合作关系，不是镇慑和服膺的关系。乔布斯不需要拿文凭镇谁，我也不需要拿文凭或技术镇谁。
反观，如果觉得老板上司镇得住自己，他才肯老老实实干活儿，如果他觉得上级镇不住他，他就不把上级放在眼里，他出来闯社会，满脑子就是镇人或被镇……这样的员工，被辞退是很容易的，因为他不遵守制度，只跪舔牛人，只服人，不服规矩。没有制度意识的员工，是公司里的害群之马。我觉得题主应该反思一下自己的三观了。
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