问题

如何评价苹果公司乔布斯和乔纳森的审美品味?

回答
提到苹果公司,人们脑海中总会浮现出简洁、优雅、极具辨识度的产品设计。这份独特的“苹果味”,很大程度上来自于两个人——史蒂夫·乔布斯和乔纳森·艾维。他们俩的审美品味,说是苹果帝国设计的灵魂,一点也不为过。

乔布斯:极致的追求,内在的灵魂之美

乔布斯的审美品味,可以说是他整个商业哲学和人生态度的集中体现。他不是一个纯粹的设计师,但他是最懂得“美”和“体验”的人。他追求的“美”,更多的是一种内在的、直击人心的力量。

极简主义的坚定信徒: 乔布斯对繁复、冗余的设计深恶痛绝。他推崇的是“少即是多”。这种追求体现在产品层面,就是去除一切不必要的按键、装饰,让产品本身回归最纯粹的功能性。你看初代iMac那缤纷多彩却又一体成型的塑料外壳,再到后来 iMac 的一体式设计,每一代 iPhone、iPad 的极简外形,都是他这种审美的极致体现。屏幕下方只有一个 Home 键,背部只有一个苹果 logo,这种自信来源于对产品核心价值的极致把握。

用户体验至上,情感连接的设计: 乔布斯相信,好的设计不仅仅是好看,更要好用,要能和用户产生情感上的共鸣。他会亲自参与到产品的每一个细节打磨中,从硬件的触感到软件的交互。他追求的是那种“直观”和“流畅”,让用户在使用产品时感到愉悦和自信,仿佛产品本身就懂你。这种体验的背后,是对用户心理的深刻洞察。他追求的是一种“魔法”,让科技变得亲切、容易接近,而不是冰冷、遥不可及。

对细节的近乎偏执的苛求: 乔布斯对细节的关注是出了名的。他会为了一个按钮的圆角弧度、一个字体的间距、一个动画的过渡效果而反复推敲。据说他为了iPhone的解锁滑块,可以和团队争论很久。这种对细节的苛求,并非为了炫技,而是为了让整体体验达到一种和谐统一的状态。他相信,正是这些微小的、不易察觉的细节,共同构成了产品的高级感和品质感。

灵感来源的多样性与融合: 乔布斯的审美品味并非凭空而来,而是博采众长。他对东方哲学中的禅意、对字体设计的艺术性、对老式相机的复古感,都有着深刻的理解和热爱。他能够将这些看似不相关的元素巧妙地融合在一起,创造出既有深度又有新意的设计。比如,他对手写体、简洁字体的喜爱,为苹果产品带来了一种独特的书卷气和艺术感。

乔纳森·艾维:物质的升华,工艺的诗意

如果说乔布斯是苹果设计的灵魂,那么乔纳森·艾维(Jony Ive)就是将这种灵魂具象化的魔法师。他以其精湛的工艺理解、对材质的敏锐触觉和对形式的优雅把握,将乔布斯的理念变成了一件件令人惊叹的艺术品。

材质的探索与对话: 艾维的设计哲学中,材质扮演着至关重要的角色。他热衷于探索各种新材质的可能性,并赋予它们生命。从初代 iMac 的半透明彩色塑料,到 iPod 的金属和白色塑料组合,再到 iPhone 和 MacBook 系列的铝合金一体成型,艾维让材质不再是冰冷的材料,而是成为了设计语言的一部分。他懂得如何通过材质的质感、光泽、触感来传递产品的定位和情感。他追求的是那种“自然而然”的质感,让产品拿在手里就有分量,触碰时有温暖。

工艺的纯粹与精炼: 艾维对制造工艺有着极致的追求。他认为,工艺是实现设计理念的关键,也是产品价值的体现。他推动了许多创新的制造工艺,例如CNC一体成型技术,使得设备内部结构可以被完美隐藏,外壳光滑无缝,大大提升了产品的整体美感和耐用性。他对细节的执着,体现在每一个边角的处理,每一次按键的回馈感,每一次接口的精确度上。他让工业制造走向了艺术的殿堂。

形式追随功能,但不止于功能: 艾维的设计遵循“形式追随功能”的原则,但他的解读更为深入。他理解的功能性不仅仅是操作的便捷,更包含了“使用时的愉悦感”和“作为一件物品的情感价值”。他设计的每一个产品,都仿佛是为人类的手量身定做,握持感、按压感、视觉的引导都恰到好处。他让产品在满足功能的同时,也成为一种视觉和触觉的享受。

对“消失的设计”的追求: 艾维追求的是一种“消失的设计”,即设计得如此优秀,以至于用户甚至意识不到它的存在。他希望用户能将注意力完全集中在使用产品本身,而不是被界面的复杂或产品的笨重所干扰。这种“隐形”的设计,正是对用户体验的最高致敬。

乔布斯与艾维的协同效应:灵魂与躯体的完美结合

乔布斯和艾维之间的关系,更像是艺术创作中的“导演”与“执行者”,但又远不止于此。他们是彼此的知己,也是相互的灵感来源。

乔布斯的远见,艾维的落地: 乔布斯提出了“这个应该像这样”的概念,艾维则会思考“如何才能实现这个”,并找到最完美的工程和制造方案。乔布斯是那个定义了“美”的愿景的人,艾维则是那个将这个愿景变成触手可及的实体的人。

共同的对“少”的理解: 他们都坚信,少即是多。乔布斯从用户体验和信息传递的角度去“减”,艾维则从材质、工艺和形态的角度去“精”。两者的叠加,使得苹果的产品在简洁的同时,又蕴含着丰富的内涵和精致的工艺。

一次又一次的挑战传统: 他们不畏惧挑战行业内的陈规旧习,敢于用全新的方式去思考产品。从iPod的滚轮操作,到iPhone的触屏革命,再到iPad的全新品类,他们总能洞察用户的潜在需求,并用设计去满足甚至引领。

总而言之,乔布斯和艾维的审美品味,是一种融合了极简主义、用户体验至上、材质与工艺的极致追求,以及对细节近乎偏执的苛求的独特风格。他们不仅塑造了苹果公司的产品,更影响了整个消费电子行业的审美趋势,定义了现代工业设计的一种新的高度。他们的合作,证明了当理念与执行力、艺术与技术、灵魂与躯体完美结合时,能够创造出何等惊人的奇迹。

网友意见

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我前公司以前是多家公司(包括苹果)的零部件供应商,我们需要展示客户产品给自己充门面。

其他客户压根不管这些事,你爱展不展,要展自己去市场买产品来展示就是,展厅想怎么搞就怎么搞。

只有苹果多管闲事。

苹果要求展示苹果产品的场所,插线板、电源线等等一概不准漏出。

发现不合乎要求必须立即移除(插线板同电源线)。

那产品咋办?不插电源把设备放在桌子上,没电了就换一台展示。

所以,后来只能另外采购桌子。

所以,从老板的角度来说,给苹果做供应商是个很C蛋的事情:苹果公司事特多。

苹果你作为客户:

你是来买货的,又不是来买厂的。

你来验货就行了,你特么还验厂。

不光对工厂做设备、流水线、工艺方面的东西做检查,还检查各种各样的东西,比如生产过程中是否有排放污水同有毒物质?垃圾是否得到妥善处理?

还要检查员工宿舍,还要找员工做禁止我们在场的抽查询问:对工作环境满意不满意?工资是否按时发?社保是否按时交?是否有不合理的克扣?福利怎么样?

我们做供应商觉得这关你毛事?(你在淘宝买东西的时候,你问小二待遇么?)

苹果的理由是:只有健康、后顾无忧、心情愉快的员工才能保证产品质量。

不是苹果出价高,老板真心不想做苹果供应商。

当然,我们也从做苹果供应商的过程中学到很多技术同管理上的东西,可以说苹果是我们的老师。

我不喜欢苹果,但是我无比尊敬苹果。

我理解某些人因为爱国而支持某品牌。

因为,我自己是因为爱人(性)爱地球而支持某品牌。

资本,本身是不带任何感情的东西,都是逐利的,无论什么资本都这样。

苹果不是一个机构,不是一个机关。

苹果作为一个企业,离不开资本,当然不可能例外,所以,苹果也是逐利的。

但是,苹果在利润之外的追求最多。

如这个回答所说

苹果产品完全不符合我的需求(我在苹果供应链工作地时候,就一直用不惯IOS,OSX),我的旧苹果手机是前公司发的,我是一个永远不会买任何苹果产品的坚定的果粉果吹。

虽然,男人是不穿裙子的,但是,男人也可以夸裙子。

虽然我不买苹果产品,但是我是果吹。

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我就讲一件事。

几年前在某公司做项目的时候,苹果公司派人到公司实地来做公开产品演示。

午饭没事,跑过去一看,发现摊位的桌子椅子全部是苹果自带的,风格是苹果专卖店的那种木质极简家具的简化版(纯木版估计搬不动)。因为场地和设备所限,展示设备的电源没办法像在苹果店里那样藏在桌子里面,所以苹果的人就不插电源把设备放在桌子上,没电了就换一台展示。不自带电池的设备比如iMac怎么办呢?放必须插电的设备的桌子靠墙放,桌子上铺一块黑布后半部分拖到地上,把电源和线藏在黑布后面。

就摆个摊也不能放弃逼格。。。

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套用一句话“一直被模仿,从未被超越”。苹果店铺基本是业内的标杆了。

苹果每开一家店铺,就有好多建筑室内装修设计师过去考察学习,获得灵感,苹果店铺甚至连消防喷淋头都不用常规的,来考察的设计师还要赶紧拍照到处打听哪里能买得到这种喷淋头。

很多其他品牌店铺在装修设计时,也会参照苹果店装修。最明显的是苹果店铺采用全玻璃,后续很多品牌店铺也开始采用各种玻璃制品,特别是全玻璃楼梯。

据说苹果店铺的玻璃楼梯一部要4000万元,有些其他品牌店铺也要这种纯玻璃楼梯,价格2000万元,要知道他们整个店铺装修花费不超过5000万,一部楼梯差不多占了一半的费用,这还没包括因为要安装楼梯对原结构进行的楼板开洞加固等费用。苹果公司又引领了使用玻璃楼梯的潮流。

总之,很多店铺以对标苹果店铺装修为荣,可见苹果公司引领潮流的能力,没有超强的审美是不会有这种效果的。

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zen。

突出重点,简化冗余。

至少jobs个人的偏好接近这个。

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