传说日本会把优等货留给自己，二等出口欧美，三等出口中国，比如花王纸尿裤之类的…是真的吗？
“优等货留日，二等欧美，三等中国”，关于日本商品的这种说法，相信很多人都有耳闻，尤其是像花王纸尿裤这样在中国市场销量极佳的日系品牌，更是常常被拿来举例。这种说法究竟是捕风捉影，还是确有其事？
这种说法并非空穴来风，但也不能简单地一概而论。 背后牵扯到日本企业的生产策略、市场定位、成本控制以及各国消费者习惯等多种因素。
一、 为什么会有这种说法？
这种说法的产生，很大程度上源于对日本产品质量的普遍信任，以及一些消费者在中国市场实际体验到的“差异感”。
“日本制造”的口碑： 日本产品长久以来在中国消费者心中，都与精细、耐用、高质量划上等号。这种先入为主的印象，使得人们更容易相信日本企业在不同市场会采取不同的产品分级策略。
信息不对称和网络传播： 互联网时代，信息传播速度极快。一些零散的“证据”，比如在日本本土购买到的同品牌商品似乎更“好用”，或者国内某些批次的产品出现质量问题，都容易被放大和传播，形成一种集体认知。
消费者的“心理预期”： 消费者愿意为“原汁原味”的日本本土产品支付溢价，这本身就形成了一种市场需求。一旦出现不符合预期的情况，就更容易产生“被区别对待”的感受。
二、 究竟是如何操作的？—— 生产策略的可能维度
日本企业在不同市场推出差异化产品，并非仅仅是简单地将“优等”和“次等”划分开来，而是可能涉及以下几个层面：
1. 配方/成分的微调：
成本考量： 某些高性能、高成本的原材料，在日本本土市场可能会使用得更“慷慨”。例如，在纸尿裤的吸收芯材、柔软度处理剂等方面，是否会因为成本压力而在出口版本上做出调整，这是一个可能的因素。
消费者习惯和法律法规： 不同国家和地区对于产品成分的规定和偏好可能存在差异。例如，某些香料、染料的使用，可能在日本本土符合其标准和消费者偏好，而在出口到其他国家时，需要根据当地的法规进行调整，或者为了降低成本而使用更经济的替代品。
目标市场需求： 并非所有市场都追求极致的性能。可能日本本土市场更注重极致的柔软和吸收速度，而其他市场消费者更在意性价比。
2. 技术工艺的差异：
生产线投入： 某些最新、最先进的生产线可能优先投入到日本本土市场，以保证最高品质的产品。而出口市场则可能使用稍早一代或者经过成本优化的生产设备。
品控标准： 日本本土市场的品控标准可能更为严苛，对产品的细微瑕疵容忍度更低。出口产品的品控标准，虽然也符合基本质量要求，但在某些细节上的要求可能不如本土产品。
3. 产品功能和设计的差异：
附加功能： 日本本土市场可能拥有一些针对特定需求的“限定版”或“高端版”产品，比如针对敏感肌的特别护理、更强的透气性设计等，这些可能不会大规模出口，或者以不同的产品线出现。
包装和设计： 包装设计、印刷质量、甚至是附赠的小赠品，都可能在日本本土市场做得更精美，以吸引本土消费者。
4. 市场定位和价格策略：
“高端”定位： 日本本土市场对于高端日用品的接受度更高，品牌也更愿意投入资源来打造极致的用户体验。
成本与利润： 出口市场，尤其是对价格比较敏感的市场，企业需要在保证基本品质的前提下，进行成本控制，以实现利润最大化。这并不意味着产品是“劣质”的，而是“性价比”的权衡。
三、 花王纸尿裤的例子：一个缩影
以花王纸尿裤为例，这种说法尤其盛行。
本土市场的“极致”： 很多在日本购买过花王纸尿裤的中国消费者普遍反映，日本本土的花王纸尿裤在柔软度、透气性、吸收速度和腰腹部的贴合度等方面，似乎都比在中国市场销售的要“好一些”。
“Made in Japan”的吸引力： 这种感知，很大程度上来自于“Made in Japan”的光环效应，以及消费者愿意为更好的体验支付更高的价格。
厂商的回应： 对于这种说法，花王官方通常会回应表示，其在全球各地销售的产品都遵循严格的质量标准，产品质量符合当地法规和消费者需求。他们也会强调，不同市场的产品配方或设计可能存在差异，但都是基于市场调研和消费者反馈进行的调整，并非简单的“优劣之分”。
四、 复杂的多因素考量：并非简单的“欺骗”
我们需要认识到，这种“分级”行为，并不一定意味着日本企业故意生产“劣质”产品来欺骗中国消费者。更多时候，这是一种复杂的市场策略：
成本控制是关键： 任何企业都需要考虑成本。在日本生产，人力成本、环保成本、原材料成本可能都相对较高。为了让产品在海外市场具有竞争力，进行成本优化是必然的。
满足不同市场需求： 每个市场的消费者都有自己独特的偏好和支付能力。企业会根据这些差异来调整产品。比如，一个欧洲消费者可能更看重环保材料的使用，而中国消费者可能更看重即时吸收的干爽感。
品牌策略和市场细分： 品牌可以通过推出不同系列的产品来覆盖不同的消费群体。日本本土可能拥有最尖端、最昂贵的“旗舰”产品，而出口产品则是面向更广阔的市场，以更具竞争力的价格和符合大众需求的特性来吸引消费者。
五、 如何看待这种现象？
1. 理性看待： 消费并非完全的“优劣”之分，更多的是“差异化”和“成本平衡”。产品设计和用料的微小差异，不一定代表产品存在质量问题。
2. 了解市场： 消费前多做功课，了解不同市场的产品特点和消费者评价，选择最适合自己的。
3. 关注产品本身： 无论是在哪个市场购买，最重要的还是产品本身是否符合你的需求和预期。如果某款产品无论在哪里购买都很好用，那它就是好产品。
4. 倡导公平竞争： 希望市场上的所有企业都能秉持诚信经营的原则，为消费者提供高质量的产品，无论在哪个市场。
总而言之，“优等货留日，二等欧美，三等中国”的说法，反映了消费者对日本产品高质量的普遍期待，以及在实际消费中可能感受到的差异。这种差异的形成，是多方面因素共同作用的结果，既有企业成本控制和市场策略的考量，也有消费者心理和信息传播的影响。我们应当理性看待，但同时也希望市场能更透明、更公平，让消费者都能享受到优质的产品。
这种说法并非空穴来风，但也不能简单地一概而论。 背后牵扯到日本企业的生产策略、市场定位、成本控制以及各国消费者习惯等多种因素。
一、 为什么会有这种说法？
这种说法的产生，很大程度上源于对日本产品质量的普遍信任，以及一些消费者在中国市场实际体验到的“差异感”。
“日本制造”的口碑： 日本产品长久以来在中国消费者心中，都与精细、耐用、高质量划上等号。这种先入为主的印象，使得人们更容易相信日本企业在不同市场会采取不同的产品分级策略。
信息不对称和网络传播： 互联网时代，信息传播速度极快。一些零散的“证据”，比如在日本本土购买到的同品牌商品似乎更“好用”，或者国内某些批次的产品出现质量问题，都容易被放大和传播，形成一种集体认知。
消费者的“心理预期”： 消费者愿意为“原汁原味”的日本本土产品支付溢价，这本身就形成了一种市场需求。一旦出现不符合预期的情况，就更容易产生“被区别对待”的感受。
二、 究竟是如何操作的？—— 生产策略的可能维度
日本企业在不同市场推出差异化产品，并非仅仅是简单地将“优等”和“次等”划分开来，而是可能涉及以下几个层面：
1. 配方/成分的微调：
成本考量： 某些高性能、高成本的原材料，在日本本土市场可能会使用得更“慷慨”。例如，在纸尿裤的吸收芯材、柔软度处理剂等方面，是否会因为成本压力而在出口版本上做出调整，这是一个可能的因素。
消费者习惯和法律法规： 不同国家和地区对于产品成分的规定和偏好可能存在差异。例如，某些香料、染料的使用，可能在日本本土符合其标准和消费者偏好，而在出口到其他国家时，需要根据当地的法规进行调整，或者为了降低成本而使用更经济的替代品。
目标市场需求： 并非所有市场都追求极致的性能。可能日本本土市场更注重极致的柔软和吸收速度，而其他市场消费者更在意性价比。
2. 技术工艺的差异：
生产线投入： 某些最新、最先进的生产线可能优先投入到日本本土市场，以保证最高品质的产品。而出口市场则可能使用稍早一代或者经过成本优化的生产设备。
品控标准： 日本本土市场的品控标准可能更为严苛，对产品的细微瑕疵容忍度更低。出口产品的品控标准，虽然也符合基本质量要求，但在某些细节上的要求可能不如本土产品。
3. 产品功能和设计的差异：
附加功能： 日本本土市场可能拥有一些针对特定需求的“限定版”或“高端版”产品，比如针对敏感肌的特别护理、更强的透气性设计等，这些可能不会大规模出口，或者以不同的产品线出现。
包装和设计： 包装设计、印刷质量、甚至是附赠的小赠品，都可能在日本本土市场做得更精美，以吸引本土消费者。
4. 市场定位和价格策略：
“高端”定位： 日本本土市场对于高端日用品的接受度更高，品牌也更愿意投入资源来打造极致的用户体验。
成本与利润： 出口市场，尤其是对价格比较敏感的市场，企业需要在保证基本品质的前提下，进行成本控制，以实现利润最大化。这并不意味着产品是“劣质”的，而是“性价比”的权衡。
三、 花王纸尿裤的例子：一个缩影
以花王纸尿裤为例，这种说法尤其盛行。
本土市场的“极致”： 很多在日本购买过花王纸尿裤的中国消费者普遍反映，日本本土的花王纸尿裤在柔软度、透气性、吸收速度和腰腹部的贴合度等方面，似乎都比在中国市场销售的要“好一些”。
“Made in Japan”的吸引力： 这种感知，很大程度上来自于“Made in Japan”的光环效应，以及消费者愿意为更好的体验支付更高的价格。
厂商的回应： 对于这种说法，花王官方通常会回应表示，其在全球各地销售的产品都遵循严格的质量标准，产品质量符合当地法规和消费者需求。他们也会强调，不同市场的产品配方或设计可能存在差异，但都是基于市场调研和消费者反馈进行的调整，并非简单的“优劣之分”。
四、 复杂的多因素考量：并非简单的“欺骗”
我们需要认识到，这种“分级”行为，并不一定意味着日本企业故意生产“劣质”产品来欺骗中国消费者。更多时候，这是一种复杂的市场策略：
成本控制是关键： 任何企业都需要考虑成本。在日本生产，人力成本、环保成本、原材料成本可能都相对较高。为了让产品在海外市场具有竞争力，进行成本优化是必然的。
满足不同市场需求： 每个市场的消费者都有自己独特的偏好和支付能力。企业会根据这些差异来调整产品。比如，一个欧洲消费者可能更看重环保材料的使用，而中国消费者可能更看重即时吸收的干爽感。
品牌策略和市场细分： 品牌可以通过推出不同系列的产品来覆盖不同的消费群体。日本本土可能拥有最尖端、最昂贵的“旗舰”产品，而出口产品则是面向更广阔的市场，以更具竞争力的价格和符合大众需求的特性来吸引消费者。
五、 如何看待这种现象？
1. 理性看待： 消费并非完全的“优劣”之分，更多的是“差异化”和“成本平衡”。产品设计和用料的微小差异，不一定代表产品存在质量问题。
2. 了解市场： 消费前多做功课，了解不同市场的产品特点和消费者评价，选择最适合自己的。
3. 关注产品本身： 无论是在哪个市场购买，最重要的还是产品本身是否符合你的需求和预期。如果某款产品无论在哪里购买都很好用，那它就是好产品。
4. 倡导公平竞争： 希望市场上的所有企业都能秉持诚信经营的原则，为消费者提供高质量的产品，无论在哪个市场。
总而言之，“优等货留日，二等欧美，三等中国”的说法，反映了消费者对日本产品高质量的普遍期待，以及在实际消费中可能感受到的差异。这种差异的形成，是多方面因素共同作用的结果，既有企业成本控制和市场策略的考量，也有消费者心理和信息传播的影响。我们应当理性看待，但同时也希望市场能更透明、更公平，让消费者都能享受到优质的产品。
网友意见
在淘宝的日货代购店里看到的一句话，心里好疑惑！
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