iPhone 看似缺乏创新，是把试错成本转嫁给安卓机吗？
iPhone 近年来在消费者眼中确实显得“缺乏创新”，这已经不是什么新鲜话题了。每当新款 iPhone 发布，总会有不少声音质疑其升级幅度不够大，缺乏颠覆性的改变。那么，这种“缺乏创新”的表象，究竟是怎么回事？它是否又如一些人猜测的那样，是一种将“试错成本”巧妙地转嫁给了安卓阵营的策略呢？
要深入探讨这个问题，我们需要从几个层面来剖析。
一、苹果“不创新”的表象从何而来？
首先，我们得承认，在智能手机发展的早期，苹果确实带来了许多划时代的创新。第一代 iPhone 定义了触摸屏操作，App Store 开启了移动应用生态，iOS 系统也以其简洁流畅成为行业标杆。这些早期的高歌猛进，让人们对苹果产生了极高的期待，似乎每一次发布都应该带来“惊艳”和“颠覆”。
然而，当智能手机行业进入成熟期，硬件技术和用户体验的提升变得越来越线性，原地踏步的可能性大大降低。从技术层面看，CPU 性能、屏幕分辨率、摄像头像素等指标的提升，在达到一定阈值后，边际效益递减。用户越来越难感受到“质”的飞跃，更多的是“量”的优化。
其次，苹果的创新策略也与早期有所不同。早期，苹果更多的是“创造需求”，它推出一个别人从未想过的东西，然后教育用户这是“需要”的。而现在，苹果更倾向于“满足和优化需求”。它会观察市场上的趋势，吸收现有成熟的技术，然后将其以一种更精致、更易用、更生态化的方式整合到自己的产品中。例如，高刷新率屏幕、屏下指纹识别、折叠屏等技术，最早并非苹果率先推出，但当苹果推出时，往往能将其打磨得更符合大众的习惯和预期。
二、所谓的“试错成本”转嫁，究竟是什么意思？
“试错成本”的说法，通常指的是一家公司愿意承担新技术、新设计在早期阶段可能遇到的各种问题（比如稳定性、兼容性、用户接受度等），并在付出代价后，最终将成熟的技术推向市场。
从这个角度看，将“试错成本”转嫁给安卓机，可以理解为：
观察者角色： 苹果公司可能会密切关注安卓阵营在新技术、新设计上的尝试。当安卓厂商推出一项新技术（比如折叠屏、屏下摄像头、新的影像传感器技术等），并花费大量资源去推广、去优化、去教育市场时，苹果就像一个旁观者，静静地观察这项技术是否能够获得市场的认可，它存在哪些问题，以及用户真正需要的是什么。
“拾遗补缺”式创新： 一旦某项技术在安卓市场被证明有市场前景，并且其主要技术障碍或用户体验问题已经被初步解决，苹果就会介入。它不会冒着巨大的风险去第一个吃螃蟹，而是等待一个更成熟、更可靠的版本出现，然后通过自己的整合、优化和品牌影响力，将其“包装”成自己的创新，并以此获得巨大的成功。
降低风险，稳定盈利： 这种策略的好处是显而易见的。苹果无需承担新技术早期可能出现的各种“翻车”风险，比如技术不稳定导致的负面口碑，或是用户对新设计的不适应。它能以较低的试错成本，获得更高的成功率，确保产品的稳定性和盈利能力。
三、苹果是否真的在“转嫁”？我们如何看待？
我们不能简单地断定苹果就是在“偷懒”或者“转嫁”。这其中更像是一种成熟企业在竞争激烈的市场中，基于自身优势和资源配置所采取的理性策略。
苹果的优势在于生态整合与用户体验： 苹果的核心竞争力在于其强大的软硬件一体化能力，以及构建起的封闭但高度协同的生态系统。它更擅长的是将各种零散的技术“融会贯通”，创造出一种无缝、简洁、易用的整体体验。与其说是“转嫁试错成本”，不如说是苹果更专注于“优化落地”和“生态融合”。
安卓厂商的“创新”有时也是“多元化探索”： 安卓阵营的开放性，也让其成为了一个巨大的“试验场”。各种激进的硬件创新、设计尝试，很多时候是为了在竞争中寻找差异化，吸引对新鲜事物更敏感的用户群体。这些尝试，即使有些未能成功，也为整个行业提供了宝贵的经验和数据。
“创新”的定义也在变化： 如今，“创新”可能不仅仅是指“第一个吃螃蟹”，也包括“将现有技术做到极致”、“赋予产品独特的灵魂”以及“构建强大的生态闭环”。苹果在用户体验、隐私保护、流畅度、系统更新支持等方面的持续优化，虽然不那么“抓眼球”，但对用户而言，却依然是重要的价值所在。
举例说明：
高刷新率屏幕： 安卓手机厂商（如三星、一加等）在 iPhone 之前就推出了高刷新率屏幕，并为此付出了技术研发和市场推广的成本。当高刷新率技术逐渐成熟，用户也开始习惯其流畅感后，苹果才在其 iPhone 上引入，并做了很多优化，比如ProMotion自适应刷新率技术，使其看起来更加自然和省电。
折叠屏手机： 早期的折叠屏手机，许多来自安卓阵营，也暴露出一些屏幕耐用性、折痕等问题。苹果至今未推出折叠屏 iPhone，可能是在等待技术更成熟，自己能够更好地解决这些痛点。
某些影像技术： 比如，一些先进的计算摄影算法、传感器技术的应用，也可能先在安卓旗舰上出现，经过一段时间的市场检验，苹果再将其吸收并整合到自己的影像系统。
结论：
iPhone 看起来“缺乏创新”，并非意味着苹果停止了研发和探索。更多的是，苹果已经进入了一个“优化与整合”的创新阶段。它通过观察和吸收安卓阵营的探索成果，以自己独特的方式进行打磨和落地，从而降低了自身面临的风险，也更符合其“追求极致用户体验”的品牌定位。
与其说是“将试错成本转嫁给安卓机”，不如说这是一个成熟的生态系统，在动态竞争环境中，通过“借鉴”和“优化”来保持领先地位的一种策略。安卓厂商的“勇于尝试”为行业带来了活力和多样性，而苹果的“稳健创新”则确保了产品质量和用户体验的稳定提升。两者在某种程度上是一种互补关系，共同推动着智能手机行业的发展。
所以，下次当你觉得 iPhone 不够“创新”时，不妨思考一下，苹果是否是在等待一个更“成熟”的创新，然后用苹果的方式将其发扬光大，最终让你拥有一个更可靠、更易用的产品。这并非没有价值，也并非完全是“转嫁”，而是另一种更加稳健的商业逻辑。
要深入探讨这个问题，我们需要从几个层面来剖析。
一、苹果“不创新”的表象从何而来？
首先，我们得承认，在智能手机发展的早期，苹果确实带来了许多划时代的创新。第一代 iPhone 定义了触摸屏操作，App Store 开启了移动应用生态，iOS 系统也以其简洁流畅成为行业标杆。这些早期的高歌猛进，让人们对苹果产生了极高的期待，似乎每一次发布都应该带来“惊艳”和“颠覆”。
然而，当智能手机行业进入成熟期，硬件技术和用户体验的提升变得越来越线性，原地踏步的可能性大大降低。从技术层面看，CPU 性能、屏幕分辨率、摄像头像素等指标的提升，在达到一定阈值后，边际效益递减。用户越来越难感受到“质”的飞跃，更多的是“量”的优化。
其次，苹果的创新策略也与早期有所不同。早期，苹果更多的是“创造需求”，它推出一个别人从未想过的东西，然后教育用户这是“需要”的。而现在，苹果更倾向于“满足和优化需求”。它会观察市场上的趋势，吸收现有成熟的技术，然后将其以一种更精致、更易用、更生态化的方式整合到自己的产品中。例如，高刷新率屏幕、屏下指纹识别、折叠屏等技术，最早并非苹果率先推出，但当苹果推出时，往往能将其打磨得更符合大众的习惯和预期。
二、所谓的“试错成本”转嫁，究竟是什么意思？
“试错成本”的说法，通常指的是一家公司愿意承担新技术、新设计在早期阶段可能遇到的各种问题（比如稳定性、兼容性、用户接受度等），并在付出代价后，最终将成熟的技术推向市场。
从这个角度看，将“试错成本”转嫁给安卓机，可以理解为：
观察者角色： 苹果公司可能会密切关注安卓阵营在新技术、新设计上的尝试。当安卓厂商推出一项新技术（比如折叠屏、屏下摄像头、新的影像传感器技术等），并花费大量资源去推广、去优化、去教育市场时，苹果就像一个旁观者，静静地观察这项技术是否能够获得市场的认可，它存在哪些问题，以及用户真正需要的是什么。
“拾遗补缺”式创新： 一旦某项技术在安卓市场被证明有市场前景，并且其主要技术障碍或用户体验问题已经被初步解决，苹果就会介入。它不会冒着巨大的风险去第一个吃螃蟹，而是等待一个更成熟、更可靠的版本出现，然后通过自己的整合、优化和品牌影响力，将其“包装”成自己的创新，并以此获得巨大的成功。
降低风险，稳定盈利： 这种策略的好处是显而易见的。苹果无需承担新技术早期可能出现的各种“翻车”风险，比如技术不稳定导致的负面口碑，或是用户对新设计的不适应。它能以较低的试错成本，获得更高的成功率，确保产品的稳定性和盈利能力。
三、苹果是否真的在“转嫁”？我们如何看待？
我们不能简单地断定苹果就是在“偷懒”或者“转嫁”。这其中更像是一种成熟企业在竞争激烈的市场中，基于自身优势和资源配置所采取的理性策略。
苹果的优势在于生态整合与用户体验： 苹果的核心竞争力在于其强大的软硬件一体化能力，以及构建起的封闭但高度协同的生态系统。它更擅长的是将各种零散的技术“融会贯通”，创造出一种无缝、简洁、易用的整体体验。与其说是“转嫁试错成本”，不如说是苹果更专注于“优化落地”和“生态融合”。
安卓厂商的“创新”有时也是“多元化探索”： 安卓阵营的开放性，也让其成为了一个巨大的“试验场”。各种激进的硬件创新、设计尝试，很多时候是为了在竞争中寻找差异化，吸引对新鲜事物更敏感的用户群体。这些尝试，即使有些未能成功，也为整个行业提供了宝贵的经验和数据。
“创新”的定义也在变化： 如今，“创新”可能不仅仅是指“第一个吃螃蟹”，也包括“将现有技术做到极致”、“赋予产品独特的灵魂”以及“构建强大的生态闭环”。苹果在用户体验、隐私保护、流畅度、系统更新支持等方面的持续优化，虽然不那么“抓眼球”，但对用户而言，却依然是重要的价值所在。
举例说明：
高刷新率屏幕： 安卓手机厂商（如三星、一加等）在 iPhone 之前就推出了高刷新率屏幕，并为此付出了技术研发和市场推广的成本。当高刷新率技术逐渐成熟，用户也开始习惯其流畅感后，苹果才在其 iPhone 上引入，并做了很多优化，比如ProMotion自适应刷新率技术，使其看起来更加自然和省电。
折叠屏手机： 早期的折叠屏手机，许多来自安卓阵营，也暴露出一些屏幕耐用性、折痕等问题。苹果至今未推出折叠屏 iPhone，可能是在等待技术更成熟，自己能够更好地解决这些痛点。
某些影像技术： 比如，一些先进的计算摄影算法、传感器技术的应用，也可能先在安卓旗舰上出现，经过一段时间的市场检验，苹果再将其吸收并整合到自己的影像系统。
结论：
iPhone 看起来“缺乏创新”，并非意味着苹果停止了研发和探索。更多的是，苹果已经进入了一个“优化与整合”的创新阶段。它通过观察和吸收安卓阵营的探索成果，以自己独特的方式进行打磨和落地，从而降低了自身面临的风险，也更符合其“追求极致用户体验”的品牌定位。
与其说是“将试错成本转嫁给安卓机”，不如说这是一个成熟的生态系统，在动态竞争环境中，通过“借鉴”和“优化”来保持领先地位的一种策略。安卓厂商的“勇于尝试”为行业带来了活力和多样性，而苹果的“稳健创新”则确保了产品质量和用户体验的稳定提升。两者在某种程度上是一种互补关系，共同推动着智能手机行业的发展。
所以，下次当你觉得 iPhone 不够“创新”时，不妨思考一下，苹果是否是在等待一个更“成熟”的创新，然后用苹果的方式将其发扬光大，最终让你拥有一个更可靠、更易用的产品。这并非没有价值，也并非完全是“转嫁”，而是另一种更加稳健的商业逻辑。
网友意见
这个说法可能不太对，毕竟这个世界上有个玩意叫专利。
你让人去“试错”，万一人“试对”了呢。岂不是把这条路堵死了。
按照苹果那么高的研发费用来说，只怕你说的玩意它都有布局。只不过它觉得有些玩意不成熟，或者说那个技术跟它想象的不一样，拿出来用不合适罢了。
而且你说的很多技术，其实并不是手机厂的技术，而是供应链技术。毕竟，国内一些厂商7-8成的手机都是人ODM弄出来的，自己就是贴个牌做营销。就苹果的现金储备，你还怕它弄不来。
其实你从那个苹果传说中的充电板就能看出它们公司的逻辑是什么。说个现有的技术举例，比如其他厂商理解的屏下指纹是，手机下半截一小坨能识别指纹，可能苹果理解的屏下指纹是整个屏幕按那里都能识别指纹。
只能说大家的企业文化不一样。
几个常识性的错误前提：
「试错成本」这玩意儿，是我们消费者承担的，不是安卓厂商承担的。
安卓厂商用供应链的技术拼个噱头产品，做几张 ppt 吹得天花乱坠卖给你，早把钱赚到手了哪里来的试错成本？
反而是那些听信无良厂商胡吹愿景真金白银花钱买了这些“创新”手机的消费者，他们才是付出试错成本的人。
谁来帮小米 MIX 初代机主解决底置摄像头的适配问题？ 你指望雷军吗？
谁来帮 OPPO Find X 机主解决镜头机械模组咔咔噪音的问题？你指望沈义人吗？
谁来帮华为 Mate X 机主解决外折折叠屏方案导致的划痕？你指望余承东吗？
安卓所谓的「创新」，实际上是把试错成本转嫁了给我们消费者。
「市场对新技术的反馈」不应该通过需求分析和市场调研吗？为什么要用消费者来「试错」而不是为了消费者「不犯错」？
所谓的超级快充超级大底高像素潜望式长焦，无不是通过牺牲用户的其他体验获得的，而且边际效应极低。
超级快充因为私有协议需要专用充电头和专用线，而且充电头比充电宝还大，携带不方便，还无法兼容高功率的 PD 协议，在外充电比 iPhone 还慢。
超级大底高像素导致手机头重脚轻，拍照成像时间过长，无法连拍。(参考 1 寸底的小米 11 Ultra)
潜望式摄像头使用率极低却又极占手机空间，2022 年发布的安卓常规旗舰都开始不搭载这种不实用的玩意儿了。
「创新」不应以降低用户体验为条件。
这些「创新」苹果压根没跟进过，安卓把「试错」当赛道，属实就是「将错就错」。
「创新」不等于「我没见过的新鲜玩意儿」，而是技术成熟、成本可控、可以量产且能有效提升消费者体验的技术。
苹果从 2017 年的 iPad Pro 10.5 就支持自适应 120Hz 的 ProMotion ，2021 年在 iPhone 13 Pro 上搭载的 ProMotion 更是又流畅又省电，续航达到行业巅峰。
安卓阵营从 2018 年硬上高刷新屏幕导致续航集体尿崩，到了 2022 年还没解决问题，反而和骁龙 8Gen1 双剑合璧进一步拖累续航跌到只有 iPhone 13 Pro Max 的一半不到。
你管这叫创新？
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