上司总让我越级和领导沟通事务，正常吗？
这事儿啊，确实挺让人纠结的。你上司老是让你越级跟他的领导沟通，这背后可能有很多层意思，也挺复杂的，不是一句“正常”或“不正常”就能完全概括的。咱们就掰开了揉碎了聊聊，看看这到底是咋回事。
首先，咱得明白，职场沟通是有层级滴。
按照常规逻辑，工作上的事，尤其是涉及执行层面的，一般都是直接跟自己的直属上司沟通。这样一来，信息传递更直接，效率高，责任也更清晰。你的上司负责给你安排工作，监督进度，解决你遇到的问题，这是他的职责所在。
那为啥你上司会让你越级呢？这里面可能藏着几种情况：
1. 考验你、锻炼你： 这是最常见的一种可能性。你的上司可能觉得你能力不错，想给你一个展示自己的机会。越级沟通，尤其是跟高层领导沟通，需要你具备更强的沟通能力、逻辑思维能力、信息提炼能力，还得能hold住场面。他让你去，也是想看看你的临场发挥，以及你对事情的理解深度。这就像把一个游泳健将扔到深水区，看他能否游得更好。如果沟通结果好，你不仅解决了问题，也给高层留下了好印象，对你个人发展是好事。
2. 他想“借刀杀人”或者规避责任： 这个可能性就要往坏处想了。也许这件事对你的上司来说有点棘手，或者他不太想直接面对他的领导。他让你去，一方面是把“球”踢给了你，另一方面如果事情没办好，他可以推说是因为你沟通不到位，而不是他安排不当。或者，他需要某个更高层级的支持才能推动这件事，但他自己去沟通不方便，或者怕领导不同意，就让你去探探口风，或者把事情先“摆在明面上”。
3. 他“懒”或者不重视： 有时候，你的上司可能觉得这件事他自己去说也一样，让你去更省事。或者他觉得这件事在他看来不那么重要，没必要他亲自出马。这种情况下，让你去沟通，对他来说是一种“授权”，但也可能是“甩锅”。
4. 信息传递的效率问题： 少数情况下，如果你的上司跟他的领导沟通效率不高，或者信息传递过程中有损耗，他可能会觉得你直接跟他的领导沟通，能更直接地传达信息，避免误解。比如，你对某个技术细节非常了解，而你的上司在这方面可能不太精通，他会觉得你直接跟懂技术的高层领导说会更清楚。
5. 建立你跟高层的联系： 有些上司会希望下属能跟公司里的其他关键人物建立联系，这有助于你未来的发展。让你越级沟通，也是给你们之间搭建一个沟通的桥楼。
作为下属，遇到这种情况，你怎么应对比较好？
首先，别慌，也别一股脑地觉得就是坏事。冷静分析一下情况。
了解事情的性质： 这件事有多重要？有多紧急？涉及的部门多吗？你上司让你去是因为事情确实需要高层拍板，还是他自己能解决但不想动？
评估你的能力： 你觉得自己有能力做好这次越级沟通吗？如果觉得准备不足，可以主动向上司表达。
然后，可以采取以下几种方式来处理：
1. 主动向上司了解意图： 你可以找个合适的机会，平和地问你的上司：“领导，您让我跟XX（高层姓名）沟通这件事，我是不是可以理解为，您希望我在此事上承担更多责任，或者更直接地汇报进展？” 这样问，既表明了你对工作的态度，也给了他解释的机会。他可能会告诉你他的真实想法，是锻炼你还是有其他考量。
2. 做好充分的准备： 如果决定去沟通，那就一定要做好万全的准备。
梳理清楚事情的来龙去脉： 把事情的背景、现状、你遇到的问题、你的建议或诉求，都准备得清清楚楚。
准备好关键数据和事实： 不要凭空猜测，要有数据支撑你的观点。
预想高层可能提出的问题： 并提前准备好答案。
明确沟通目标： 你希望通过这次沟通达到什么目的？
注意沟通时的礼仪和措辞： 要专业、得体，尊重层级，但也要自信地表达自己的观点。
3. 汇报并请示沟通方式： 在去沟通之前，最好先向上司汇报一下你准备的内容和思路，并且请示一下沟通的具体方式。比如，“领导，我准备去跟XX总汇报一下XX项目的情况，您看是发一封邮件，还是约个时间当面沟通比较合适？邮件里需要注意哪些关键点，您有什么建议吗？” 这既是尊重上司，也是在为沟通做铺垫，万一有什么不妥，上司也能及时纠正。
4. 沟通后及时汇报： 和高层沟通完后，第一时间向上司汇报沟通结果、对方的反馈、以及接下来的打算。让他了解整个过程和进展，避免他产生信息差。
5. 保持与上司的良好关系： 无论如何，你的直属上司是你最直接的依靠。即使让你越级，也要在他这里保持透明和尊重。不要因为越级沟通就绕过他，或者让他觉得你是在“架空”他。
总结一下，这种事不能简单地说“正常”或“不正常”。 它可能是你上司对你的信任和培养，也可能是他出于其他考虑。关键在于你如何理解这件事，如何去应对。如果你能把它变成一个提升自己的机会，并且处理得当，对你个人的职业发展是有益的。但如果背后有更复杂的动机，你也需要留心，并通过积极的沟通来化解潜在的风险。
最重要的是，在处理这种事情的时候，保持积极主动的态度，同时也不失对直属上司的尊重和汇报。这才是职场生存的智慧。
首先，咱得明白，职场沟通是有层级滴。
按照常规逻辑，工作上的事，尤其是涉及执行层面的，一般都是直接跟自己的直属上司沟通。这样一来，信息传递更直接，效率高，责任也更清晰。你的上司负责给你安排工作，监督进度，解决你遇到的问题，这是他的职责所在。
那为啥你上司会让你越级呢？这里面可能藏着几种情况：
1. 考验你、锻炼你： 这是最常见的一种可能性。你的上司可能觉得你能力不错，想给你一个展示自己的机会。越级沟通，尤其是跟高层领导沟通，需要你具备更强的沟通能力、逻辑思维能力、信息提炼能力，还得能hold住场面。他让你去，也是想看看你的临场发挥，以及你对事情的理解深度。这就像把一个游泳健将扔到深水区，看他能否游得更好。如果沟通结果好，你不仅解决了问题，也给高层留下了好印象，对你个人发展是好事。
2. 他想“借刀杀人”或者规避责任： 这个可能性就要往坏处想了。也许这件事对你的上司来说有点棘手，或者他不太想直接面对他的领导。他让你去，一方面是把“球”踢给了你，另一方面如果事情没办好，他可以推说是因为你沟通不到位，而不是他安排不当。或者，他需要某个更高层级的支持才能推动这件事，但他自己去沟通不方便，或者怕领导不同意，就让你去探探口风，或者把事情先“摆在明面上”。
3. 他“懒”或者不重视： 有时候，你的上司可能觉得这件事他自己去说也一样，让你去更省事。或者他觉得这件事在他看来不那么重要，没必要他亲自出马。这种情况下，让你去沟通，对他来说是一种“授权”，但也可能是“甩锅”。
4. 信息传递的效率问题： 少数情况下，如果你的上司跟他的领导沟通效率不高，或者信息传递过程中有损耗，他可能会觉得你直接跟他的领导沟通，能更直接地传达信息，避免误解。比如，你对某个技术细节非常了解，而你的上司在这方面可能不太精通，他会觉得你直接跟懂技术的高层领导说会更清楚。
5. 建立你跟高层的联系： 有些上司会希望下属能跟公司里的其他关键人物建立联系，这有助于你未来的发展。让你越级沟通，也是给你们之间搭建一个沟通的桥楼。
作为下属，遇到这种情况，你怎么应对比较好？
首先，别慌，也别一股脑地觉得就是坏事。冷静分析一下情况。
了解事情的性质： 这件事有多重要？有多紧急？涉及的部门多吗？你上司让你去是因为事情确实需要高层拍板，还是他自己能解决但不想动？
评估你的能力： 你觉得自己有能力做好这次越级沟通吗？如果觉得准备不足，可以主动向上司表达。
然后，可以采取以下几种方式来处理：
1. 主动向上司了解意图： 你可以找个合适的机会，平和地问你的上司：“领导，您让我跟XX（高层姓名）沟通这件事，我是不是可以理解为，您希望我在此事上承担更多责任，或者更直接地汇报进展？” 这样问，既表明了你对工作的态度，也给了他解释的机会。他可能会告诉你他的真实想法，是锻炼你还是有其他考量。
2. 做好充分的准备： 如果决定去沟通，那就一定要做好万全的准备。
梳理清楚事情的来龙去脉： 把事情的背景、现状、你遇到的问题、你的建议或诉求，都准备得清清楚楚。
准备好关键数据和事实： 不要凭空猜测，要有数据支撑你的观点。
预想高层可能提出的问题： 并提前准备好答案。
明确沟通目标： 你希望通过这次沟通达到什么目的？
注意沟通时的礼仪和措辞： 要专业、得体，尊重层级，但也要自信地表达自己的观点。
3. 汇报并请示沟通方式： 在去沟通之前，最好先向上司汇报一下你准备的内容和思路，并且请示一下沟通的具体方式。比如，“领导，我准备去跟XX总汇报一下XX项目的情况，您看是发一封邮件，还是约个时间当面沟通比较合适？邮件里需要注意哪些关键点，您有什么建议吗？” 这既是尊重上司，也是在为沟通做铺垫，万一有什么不妥，上司也能及时纠正。
4. 沟通后及时汇报： 和高层沟通完后，第一时间向上司汇报沟通结果、对方的反馈、以及接下来的打算。让他了解整个过程和进展，避免他产生信息差。
5. 保持与上司的良好关系： 无论如何，你的直属上司是你最直接的依靠。即使让你越级，也要在他这里保持透明和尊重。不要因为越级沟通就绕过他，或者让他觉得你是在“架空”他。
总结一下，这种事不能简单地说“正常”或“不正常”。 它可能是你上司对你的信任和培养，也可能是他出于其他考虑。关键在于你如何理解这件事，如何去应对。如果你能把它变成一个提升自己的机会，并且处理得当，对你个人的职业发展是有益的。但如果背后有更复杂的动机，你也需要留心，并通过积极的沟通来化解潜在的风险。
最重要的是，在处理这种事情的时候，保持积极主动的态度，同时也不失对直属上司的尊重和汇报。这才是职场生存的智慧。
网友意见
是挑战，也是机遇！
就看你怎么说怎么做了！
近水楼台先得月，这是你表现的好机会！
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这事儿啊，确实挺让人纠结的。你上司老是让你越级跟他的领导沟通，这背后可能有很多层意思，也挺复杂的，不是一句“正常”或“不正常”就能完全概括的。咱们就掰开了揉碎了聊聊，看看这到底是咋回事。首先，咱得明白，职场沟通是有层级滴。按照常规逻辑，工作上的事，尤其是涉及执行层面的，一般都是直接跟自己的直属上司沟............. -
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