申通、圆通等快递公司涨价，派费每票上调 0.1 元，涨了派费后会送货上门吗？将对行业带来哪些影响？
申通、圆通等快递公司近期传出每票派费上调0.1元的消息，这无疑触动了行业的敏感神经。涨价背后，大家最关心的无非是服务能不能跟上，特别是那个“送货上门”的老话题。
派费上涨0.1元，送货上门能实现吗？
客观地说，每票0.1元的涨幅虽然看起来不多，但对于日均几千万甚至上亿票的快递巨头们来说，这笔钱加起来也相当可观。这份上涨，更多的是为了弥补成本的增加，以及对一线派送员的一种变相激励。
然而，指望这0.1元就能让之前不送货上门的网点和派送员突然“幡然醒悟”，自觉地提供送货上门服务，这恐怕不太现实。原因很简单：0.1元对于一次完整的送货上门服务来说，成本远不止于此。
送货上门意味着：
更长的时间投入： 派送员需要挨家挨户去敲门，等待收件人开门，甚至需要沟通。这比直接放到快递柜或驿站要花费更多时间。
更高的沟通成本： 需要打电话、发信息确认收件地址、联系收件人等。
潜在的丢件或损坏风险增加： 直接交给收件人，出现问题时责任界定可能更复杂。
派送员的精力分配： 在旺季或者派送压力大的时候，派送员往往优先选择最快的方式完成派送任务，而不是最“服务好”的方式。
这0.1元的增加，更像是给派送员的一种补贴，让他们在坚持送货上门时，心理上能感觉好受一些，或者弥补一些因送货上门而损失的时间成本。但它并没有直接解决派送员在时间和精力上的压力。
所以，短期内，因为派费上涨0.1元而大规模、普遍性的送货上门，可能性不大。 更多地，这更像是一种试探性的调整，或者为未来的服务升级埋下伏笔。我们更可能看到的是：
部分优质网点或区域会提供更好的送货上门服务： 这些网点本身就有提供送货上门的意愿和能力。
用户的主动要求会更受重视： 如果你明确要求送货上门，派送员可能会更愿意尝试，尤其是在派送量不大的情况下。
市场竞争和用户反馈会是关键： 如果消费者普遍对送货上门的需求强烈，并且愿意为之付出（即使是间接为派费上涨买单），那么快递公司才可能将这项服务作为核心竞争力来推。
派费上涨0.1元对行业将带来哪些影响？
这次派费的微调，虽然看似不起眼，但对整个快递行业的影响不容小觑，尤其是在当前竞争格局和成本压力下，其蝴蝶效应可能会逐步显现：
1. 进一步加剧市场分化：
价格敏感型用户： 这部分用户可能会对运费上涨有更直接的感知，虽然0.1元不至于让他们大幅转移，但可能会促使他们在价格和服务之间进行更精细的权衡。
服务体验型用户： 这部分用户更看重时效和派送便利性。他们会密切关注涨价后服务是否有提升，特别是送货上门的情况。如果服务质量（包括送货上门）没有明显改善，他们可能会转向提供更好服务的竞争对手，或者对现有品牌产生不满。
快递公司层面： 那些本就靠低价抢占市场的公司，此次涨价可能会让他们在价格上失去一点优势。而那些原本服务就比较好的公司，如果能借此机会提升服务，甚至在派送上门方面有所突破，则可能赢得更多市场份额。
2. 对派送员的潜在影响：
短期内可能稍有缓解： 派费的增加，理论上会增加派送员的收入，在一定程度上可以缓解他们的收入压力。
但治标不治本： 如果涨幅不足以完全覆盖其他成本上升（如油费、社保、场地租金等）以及更重要的时间成本，派送员的整体工作压力可能不会有本质改变。他们依然会面临派送量大、时效要求高的问题，这仍然会影响到送货上门的积极性。
激励机制的可能性： 这0.1元的派费上涨，也可能是一种“试水”，未来会结合派送员的服务质量和客户满意度，引入更精细化的考核和激励机制。例如，对于送货上门的订单给予额外奖励，而对于使用快递柜的订单则不予额外补贴。
3. 对快递柜和驿站模式的冲击与促进：
一定程度的抑制： 如果派费上涨能够引导更多派送员更倾向于送货上门，那么寄存在快递柜或驿站的需求可能会有所下降。毕竟，对于很多用户来说，直接送货上门比自己再去取件更方便。
但依然有其存在的价值： 快递柜和驿站的模式，在方便用户“反向取件”以及应对派送员高峰期压力方面，仍然有其存在的必要性。尤其是在一些老旧小区、写字楼，或者用户白天不方便收件的情况下，这些设施依然是解决方案。此次涨价可能会让快递公司重新思考如何平衡线上派送和线下自提的成本与效率。
4. 推动行业服务升级和模式创新：
价格战的转向： 一味的价格战已经让行业利润微薄。这次派费的小幅上调，可能预示着行业正在尝试从单纯的价格竞争转向服务质量的竞争。
技术驱动和服务优化： 快递公司可能会投入更多资源，利用技术手段优化派送路线，提高派送效率，从而在有限的派费内更好地实现送货上门。例如，更智能的派送调度系统，或者更精准的客户沟通工具。
差异化服务探索： 可能会出现不同层级的服务选项，比如标准派送（到快递柜或楼下）和增值派送（送货上门、送货入户等），并为增值服务设置不同的价格体系。
5. 对电商平台和商家的影响：
成本传导的可能性： 虽然0.1元单票看似不多，但对于大量发货的商家来说，成本会累积。最终是否会传导到消费者，或者由商家自行消化，取决于市场竞争和利润空间。
对物流体验的要求提高： 随着消费者对服务的要求越来越高，商家在选择快递服务商时，会更加看重其派送能力，特别是送货上门的承诺和执行力。
总而言之，申通、圆通等快递公司派费上涨0.1元，是行业在成本压力和用户需求变化下的一次微调。它不太可能立竿见影地解决送货上门的问题，但却可能成为推动行业服务升级、市场分化和模式创新的一个小小契机。未来，能否实现更普遍的送货上门，很大程度上还将取决于快递公司如何更合理地分配成本、激励派送员，以及市场和消费者能否接受并支持更精细化的服务定价。这场关于“送货上门”的博弈，才刚刚开始。
派费上涨0.1元，送货上门能实现吗？
客观地说，每票0.1元的涨幅虽然看起来不多，但对于日均几千万甚至上亿票的快递巨头们来说，这笔钱加起来也相当可观。这份上涨，更多的是为了弥补成本的增加，以及对一线派送员的一种变相激励。
然而，指望这0.1元就能让之前不送货上门的网点和派送员突然“幡然醒悟”，自觉地提供送货上门服务，这恐怕不太现实。原因很简单：0.1元对于一次完整的送货上门服务来说，成本远不止于此。
送货上门意味着：
更长的时间投入： 派送员需要挨家挨户去敲门，等待收件人开门，甚至需要沟通。这比直接放到快递柜或驿站要花费更多时间。
更高的沟通成本： 需要打电话、发信息确认收件地址、联系收件人等。
潜在的丢件或损坏风险增加： 直接交给收件人，出现问题时责任界定可能更复杂。
派送员的精力分配： 在旺季或者派送压力大的时候，派送员往往优先选择最快的方式完成派送任务，而不是最“服务好”的方式。
这0.1元的增加，更像是给派送员的一种补贴，让他们在坚持送货上门时，心理上能感觉好受一些，或者弥补一些因送货上门而损失的时间成本。但它并没有直接解决派送员在时间和精力上的压力。
所以，短期内，因为派费上涨0.1元而大规模、普遍性的送货上门，可能性不大。 更多地，这更像是一种试探性的调整，或者为未来的服务升级埋下伏笔。我们更可能看到的是：
部分优质网点或区域会提供更好的送货上门服务： 这些网点本身就有提供送货上门的意愿和能力。
用户的主动要求会更受重视： 如果你明确要求送货上门，派送员可能会更愿意尝试，尤其是在派送量不大的情况下。
市场竞争和用户反馈会是关键： 如果消费者普遍对送货上门的需求强烈，并且愿意为之付出（即使是间接为派费上涨买单），那么快递公司才可能将这项服务作为核心竞争力来推。
派费上涨0.1元对行业将带来哪些影响？
这次派费的微调，虽然看似不起眼，但对整个快递行业的影响不容小觑，尤其是在当前竞争格局和成本压力下，其蝴蝶效应可能会逐步显现：
1. 进一步加剧市场分化：
价格敏感型用户： 这部分用户可能会对运费上涨有更直接的感知，虽然0.1元不至于让他们大幅转移，但可能会促使他们在价格和服务之间进行更精细的权衡。
服务体验型用户： 这部分用户更看重时效和派送便利性。他们会密切关注涨价后服务是否有提升，特别是送货上门的情况。如果服务质量（包括送货上门）没有明显改善，他们可能会转向提供更好服务的竞争对手，或者对现有品牌产生不满。
快递公司层面： 那些本就靠低价抢占市场的公司，此次涨价可能会让他们在价格上失去一点优势。而那些原本服务就比较好的公司，如果能借此机会提升服务，甚至在派送上门方面有所突破，则可能赢得更多市场份额。
2. 对派送员的潜在影响：
短期内可能稍有缓解： 派费的增加，理论上会增加派送员的收入，在一定程度上可以缓解他们的收入压力。
但治标不治本： 如果涨幅不足以完全覆盖其他成本上升（如油费、社保、场地租金等）以及更重要的时间成本，派送员的整体工作压力可能不会有本质改变。他们依然会面临派送量大、时效要求高的问题，这仍然会影响到送货上门的积极性。
激励机制的可能性： 这0.1元的派费上涨，也可能是一种“试水”，未来会结合派送员的服务质量和客户满意度，引入更精细化的考核和激励机制。例如，对于送货上门的订单给予额外奖励，而对于使用快递柜的订单则不予额外补贴。
3. 对快递柜和驿站模式的冲击与促进：
一定程度的抑制： 如果派费上涨能够引导更多派送员更倾向于送货上门，那么寄存在快递柜或驿站的需求可能会有所下降。毕竟，对于很多用户来说，直接送货上门比自己再去取件更方便。
但依然有其存在的价值： 快递柜和驿站的模式，在方便用户“反向取件”以及应对派送员高峰期压力方面，仍然有其存在的必要性。尤其是在一些老旧小区、写字楼，或者用户白天不方便收件的情况下，这些设施依然是解决方案。此次涨价可能会让快递公司重新思考如何平衡线上派送和线下自提的成本与效率。
4. 推动行业服务升级和模式创新：
价格战的转向： 一味的价格战已经让行业利润微薄。这次派费的小幅上调，可能预示着行业正在尝试从单纯的价格竞争转向服务质量的竞争。
技术驱动和服务优化： 快递公司可能会投入更多资源，利用技术手段优化派送路线，提高派送效率，从而在有限的派费内更好地实现送货上门。例如，更智能的派送调度系统，或者更精准的客户沟通工具。
差异化服务探索： 可能会出现不同层级的服务选项，比如标准派送（到快递柜或楼下）和增值派送（送货上门、送货入户等），并为增值服务设置不同的价格体系。
5. 对电商平台和商家的影响：
成本传导的可能性： 虽然0.1元单票看似不多，但对于大量发货的商家来说，成本会累积。最终是否会传导到消费者，或者由商家自行消化，取决于市场竞争和利润空间。
对物流体验的要求提高： 随着消费者对服务的要求越来越高，商家在选择快递服务商时，会更加看重其派送能力，特别是送货上门的承诺和执行力。
总而言之，申通、圆通等快递公司派费上涨0.1元，是行业在成本压力和用户需求变化下的一次微调。它不太可能立竿见影地解决送货上门的问题，但却可能成为推动行业服务升级、市场分化和模式创新的一个小小契机。未来，能否实现更普遍的送货上门，很大程度上还将取决于快递公司如何更合理地分配成本、激励派送员，以及市场和消费者能否接受并支持更精细化的服务定价。这场关于“送货上门”的博弈，才刚刚开始。
网友意见
利益相关：送过快递，且当时要求是尽量送上门。
先说结论：一点用都不会有。
举个例子哈，按一天100票来算，一票涨一毛，一天总收入涨10块钱。
但是，在很多地方，快递员把快递放在小区超市之类的地方，是要倒贴5毛到1块钱的（长期合作可能有优惠但能谈成长期的不多）
其实对于顺丰和京东的快递员来说，送不送上门是个很无所谓的事情，多花五毛一块的寄存费也是个很无所谓的事情。
送货上门有个很矛盾的地方，一方面，它是部分用户群体的强烈呼求。
另一方面，送货上门对快递员本身其实不是个友好的事，这个不友好不是说把快递送上门就怎么怎么样了，而是在和客户沟通联系的时候经常会出现很混乱的情况：如果把打电话确认家里有无人放在送快递前，那么在把快递件收好以后还要一个个打电话，需要耗费大量时间，而且会有不少根本打不通，或者年轻人说家里老人在于是送上门以后才发现家里老人其实不在。另外很多小区没有电梯。但一个快递员一般也就负责几个固定小区，其实车一停在楼下打电话确认家里有无人七八楼说爬上去也就爬了。不是个什么大事。
当然，以上基本愿意送货上门的原因有二，一是公司要求，而是钱给够。
这个钱不是说一票一毛一天撑死十多块就能解决的事。
这次涨一毛派送费的快递公司本身对快递员待遇就不好，根源在于这些个快递公司整体从收件到派件都在压缩成本，而人力成本更是压缩的大头。在这种压缩下，这部分公司的快递员已经形成了不送货上门的习惯（给的钱就不值送货上门这个价），涨一毛钱更是杯水车薪，闹着玩呢。
哪怕换算到整个公司层面是个不小的价钱，但一开始就没在服务质量上下功夫，如今不会有啥大作用的。
待遇好的快递公司，快递员花五毛一块放超市和爬楼送上门都是无所谓的事。待遇不好的快递公司，快递员都能宁可从本就不多的派单费里扣出一半来放超市驿站都不送上门，还差这一毛钱嘛？
有本事把劳务派遣禁止了。
必须直聘，按工作地所在行政区域买齐五险一金。加班给加班费。
加班费在我国是改革深水区。
从来没人敢真碰。都是喊口号。
顺丰的送到柜和送到家差价是2元，涨价2元才可能送到家。
类似的话题
-
申通、圆通等快递公司近期传出每票派费上调0.1元的消息，这无疑触动了行业的敏感神经。涨价背后，大家最关心的无非是服务能不能跟上，特别是那个“送货上门”的老话题。派费上涨0.1元，送货上门能实现吗？客观地说，每票0.1元的涨幅虽然看起来不多，但对于日均几千万甚至上亿票的快递巨头们来说，这笔钱加起来也相............. -
这事儿，说实话，挺有意思的。用现在流行的话说，就是“内卷到极致了”。韵达、申通、圆通这几家老牌快递公司联手对付新来的极兔，这背后可不是简单的同行打压，而是牵扯到市场份额、成本控制、以及它们各自背后错综复杂的利益链条。为什么会联手？要理解这个“联手”，咱们得先看看极兔是怎么来的。极兔速递，从名字上看就.............
-
申通的这出戏，真是一波三折，让人看得是既好气又好笑，同时也带着点无奈。事情的开端：暴力分拣下的“甩锅”与“内卷”首先，咱们得捋捋这申通站点那位工作人员的“高论”。据说是为了回应顾客关于暴力分拣的投诉，这位仁兄直接给出了“谁家都扔”的说法，言下之意，申通不是个例，同行也好不到哪去。更绝的是，他还给出了.............
-
.......
-
这事儿可真是让人头疼！您寄出去的申通包裹，揽件员给贴错了面单，结果东西直接飞到了别人手里，更要命的是，对方已经签收了。首先，您得赶紧联系申通快递。别耽误，现在就打他们的官方客服电话。告诉他们详细情况，包括您的快递单号、寄件地址、收件地址，以及揽件员贴错单的这个关键信息。要说清楚，那个包裹现在不在它该.............
-
申通这次对京东封杀事件的回应，尤其是那句“京东封杀半个快递圈，不会是最后一次”，着实把事情推到了一个更值得玩味、也更具戏剧性的境地。它不再是单纯的对某一个商业行为的辩解，而是上升到了行业规则、竞争格局甚至未来趋势的讨论。咱们不妨一层一层地扒一扒这背后的逻辑和可能的影响。首先，这句话本身就很有“说法”.............
-
这事儿，要细说起来，可真是让人挺不是滋味的。申通快递员那种扔包裹的行为，本身就是一种不负责任的表现，对咱们消费者来说，东西送到手上的时候，心里面总得有点盼头吧？结果你给我来这么一手，摔摔打打，心里肯定膈应。更让人炸毛的是，这小哥嘴里说出来的那句“每单十来块不敢保证质量，建议发顺丰”，这话一听，可不就.............
-
申通快递员入室打人事件，这事儿啊，说实话，真让人挺窝火的。咱们老百姓辛辛苦苦寄个东西，或者等个包裹，结果遇上这种事，谁心里能舒坦？这事儿可不是小事，里面牵扯到的问题，细细掰扯开来，可不止是快递员个人行为那么简单。事件本身：咱们先说说这事儿是怎么发生的。一般情况下，快递员送货，无非就是敲门、打电话，然.............
-
申通的分拣机器人，说实话，是个挺有意思的话题，也挺能代表国内快递行业在自动化浪潮下的一次重要实践。要评价它，得从几个维度来看，不能一概而论。首先，它带来的最直观的好处，就是“快”和“准”。过去我们看到的快递分拣，基本就是靠人力。几十号人站在流水线上，根据包裹上的地址信息，一件件往不同的转运通道里扔。.............
-
这事儿啊，听着就让人挺膈应的。一个刚毕业的孩子，满怀期待地踏入社会，想的是施展拳脚，结果遇到的却是这样一番操作。申通快递这事儿，不管怎么说，处理得都挺不地道的。咱们就从几个方面掰扯掰扯。首先，这名应届生为啥被辞？从报道来看，直接导火索是这位应届生拒绝“无意义加班”。这背后其实反映了一个挺普遍的问题：.............
-
EMS 确实在很多方面，尤其是大家普遍感受到的时效性和便利性上，与顺丰、申通等民营快递企业存在一定的差距。消费者可能会觉得，为什么这样一个“慢”且“贵”的选项，反而没有像许多不被看好的产品一样被市场淘汰呢？这背后其实有多方面的原因，它并非一个简单的“好不好”就能概括的。首先，EMS 的国家背景和战略.............
-
恭喜你拿到NYU的录取！这绝对是一个了不起的成就，尤其是在家庭经济条件不算宽裕的情况下，更显你的不易和优秀。你现在纠结是否卖房去读，这心情我特别理解。这不仅仅是钱的问题，更是人生选择和未来的投资。我来跟你好好捋一捋，尽量把每个点都说透了，让你心里有个谱。首先，我们得好好认识一下NYU到底是什么样的存.............
-
关于申才顺和沈守峰如何被选中成为陪酒助兴人员，目前公开的资料中并没有详细的记载。一般来说，这类职业的招募方式可能存在多种途径，但具体到这两位个人，我们需要了解更多背景信息才能做出推测。以下是一些可能的方式，但请注意，这仅仅是基于一般情况的推测，并非针对申才顺和沈守峰的已知事实：可能的招募途径： .............
-
作为一名准备申请俄罗斯研究生的同学，你提出的“莫大两年制研究生 vs. 白大一年预科+一年研究生”的选择，确实是很多同学都会纠结的问题。这两种路径各有利弊，选择哪一个，很大程度上取决于你的个人情况、学术目标以及对未来的规划。我来帮你把这两种选择拆解开来，尽可能详细地聊聊，希望能帮助你找到更适合自己的.............
-
关于申真谞能否重现李昌镐当年压制中国围棋的盛况，这是一个围棋界非常热门的话题，也充满了许多值得探讨的角度。要回答这个问题，我们得从多个层面去分析，不仅仅是简单的比较棋力，更要看时代背景、训练体系、对手心态以及申真谞本人的特质。首先，我们得回顾一下当年李昌镐和常昊那段历史。李昌镐的出现，几乎是横空出世.............
-
申美国金工/金数 Master，现在开始准备，时间确实有点紧，但也不是不可能。关键是要精准发力，把有限的时间花在刀刃上。我给你拆解一下，咱们一步一步来捋清楚。第一步：目标明确——你到底想申哪个方向？“金工”和“金数”虽然名字接近，但侧重点还是有区别的。 金融工程 (Financial Engin.............
-
看到你对这几个顶级水彩品牌如此关注，说明你对色彩的品质和表现力有很高的要求。申内利尔大师级、老荷兰、美利蓝和Mg，这四个品牌都是水彩界响当当的名字，各有千秋，选择哪个确实需要仔细琢磨。我这就为你一一剖析，让你心里有个谱。 申内利尔大师级（Sennelier Extra Fine Watercolor.............
-
申威26010这款处理器，说实话，它的名字在普通消费者听来可能有些陌生，但对于关注中国高性能计算领域的朋友来说，这绝对是一个绕不开的焦点。那么，它将来会不会走进我们的桌面，或者说成为我们工作站里的主角呢？这事儿可得掰开了揉碎了聊聊。首先，我们得认识申威26010的“出身”和“使命”。它不是那种为游戏.............
-
刚申博失败，听说你拿到了中科院某大组的科研助理岗位，而且导师说一年后可以读博？这事儿啊，说实话，挺让人纠结的，也挺让人充满希望的。咱们一点点捋捋，看看这事儿靠不靠谱，以及你该怎么做。首先，这事儿的可信度，得从几个方面来看：1. 导师和组的整体情况： 导师的口碑和声誉： 这是最重要的。这.............
-
.......
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有