问题

体制外的人真的了解体制内吗?

回答
“体制外的人是否真的了解体制内”这个问题非常复杂,没有一个简单的“是”或“否”的答案。这取决于很多因素,包括个体差异、接触的深度和广度、信息来源的质量、观察者的认知能力以及“了解”的定义本身。

我们可以从以下几个方面来详细探讨:

一、 “体制内”的复杂性与多样性:

首先需要明确,“体制内”并非铁板一块,它包含了极其广泛的概念:

政府机关(中央到地方): 公务员体系,包括党政机关、事业单位等。
国企: 各类国有控股或全资企业。
教育系统: 从小学到大学,以及研究机构。
医疗系统: 公立医院、医疗研究单位。
军队、武警等: 具有特殊性质的组织。
党务系统: 各级党组织。
国有金融机构: 银行、保险、证券等。

即使在同一类“体制内”单位,不同层级、不同部门、不同岗位的运作方式和内部文化也可能存在巨大差异。

二、 体制外人群了解体制内的途径和局限:

体制外的人主要通过以下途径来了解体制内:

媒体报道和公开信息:
优点: 这是最普遍的了解方式,可以获得官方信息、新闻报道、政策解读等。有助于了解宏观政策走向、重大事件、官员动态等。
局限: 媒体报道往往经过筛选、包装和议程设置,可能存在宣传性、片面性或失实之处。官方信息也可能存在选择性公开或信息不对称的情况。特别是对于微观层面的运作、人际关系、潜规则等,媒体很难深入触及。
个人经历和人际交往:
优点: 如果体制外的人有亲友在体制内工作,或者自己曾有过在体制内工作的经历(即使短暂或临时的),可以获得更直接、更具体的感受和信息。这些信息可能涉及工作日常、同事关系、晋升机制、工作压力等。
局限: 个人的经历往往是孤立和片面的,容易带有个人情感色彩和主观判断。亲友的信息也可能受限于其自身职位和所处圈层。
网络信息和社交媒体:
优点: 互联网提供了更开放的信息交流平台,可以接触到各种讨论、爆料、匿名分享等。一些体制内人员也可能通过网络表达观点或透露信息。
局限: 网络信息鱼龙混杂,真假难辨。存在大量谣言、猜测、情绪化表达,需要高度辨别能力。匿名性也可能导致信息失真或恶意传播。
学术研究和社会学分析:
优点: 一些学者通过严谨的研究方法,如访谈、数据分析等,试图揭示体制内的运行逻辑、权力结构、文化特征等。这些研究可能更具深度和系统性。
局限: 研究的样本量、研究对象可能有限,且研究成果的传播范围和影响力可能不如大众媒体。研究者自身也可能存在预设的理论框架或价值判断。
文艺作品(影视剧、小说等):
优点: 可以通过虚构的故事情节来理解体制内的某些侧面,例如权力斗争、官场生态等。
局限: 文艺作品往往是为了戏剧效果而进行艺术加工,不一定能真实反映现实。

三、 为什么体制外的人往往难以“真正”了解体制内?

即使通过上述途径,体制外的人仍然可能存在对体制内的认知盲点或偏差,原因包括:

1. 信息壁垒和不透明性:
内部信息不外泄: 许多重要的决策过程、内部沟通、人事安排、工作细节等都被视为“内部事务”,不会公开。体制内的人往往也受到保密协议或不成文规矩的约束,不能随意透露信息。
信息不对称: 即使有信息公开,也往往是经过加工和筛选的,难以窥见全貌。
2. 视角和立场的差异:
体制外的视角: 体制外的人通常是从一个观察者、受众、纳税人或潜在的被管理者、服务对象等角度来看待体制。他们的关注点可能更多在于效率、公平、自由、权力监督等方面。
体制内的视角: 体制内的人则身处其中,他们的思考方式、价值取向、行为模式都会受到体制的深刻影响。他们可能更关注稳定、执行力、内部协调、职业发展、政治正确等方面。
3. 隐性的规则和文化:
潜规则: 体制内往往存在许多不成文的规定、人情往来、利益输送、站队博弈等“潜规则”,这些是很难通过公开信息或浅层接触来理解的。
组织文化: 漫长的工作经历会塑造一种特定的组织文化、思维模式和行为习惯,例如层级观念、集体主义、回避风险等。这些是外人难以体会的。
4. “皇帝的新衣”效应:
在一些体制内环境里,可能存在一种“大家都知道,但不能说”的默契。外人很难理解为什么会这样,也无法直接询问或挑战。
5. 感知能力的限制:
即便接触到信息,不同的人对信息的解读能力和敏感度也不同。有些人能从细微之处察觉到规律,有些人则只能看到表面现象。
6. 个体经验的局限性:
即便体制内的人,其“了解”程度也因其职位、所在部门、个人经历而异。一个基层办事员对中央决策的了解,远不如中央高层。体制外的人接触到的信息,可能只是体制内冰山一角的信息。

四、 哪些体制外的人“相对”更了解体制内?

虽然全面深入的了解很难,但有些体制外的人群可能比其他人“相对”更了解体制内:

前体制内人员: 曾经在体制内工作过,对内部运作有亲身体验,虽然离开后视角会有变化,但基础的了解是存在的。
长期从事相关研究的学者或记者: 深入田野调查,进行大量访谈,对特定领域或机构的体制内运作有较深理解。
与体制内有深度合作的商业人士: 在合作过程中,需要理解体制内的流程、规则、沟通方式和利益博弈。
关注并深入分析的批判性知识分子: 他们不满足于官方说辞,会通过各种渠道搜集信息,并运用分析工具来解读体制内现象。
有体制内直系亲属或亲密朋友并善于沟通的人: 可以获得更私密、更真实的个人层面的信息,虽然整体性可能不足。

五、 结论:

总而言之,体制外的人很难做到“完全”或“深入”地了解体制内。 体制具有天然的信息壁垒、规则隐匿性和视角差异,使得外部观察者难以窥探其全貌。

我们可以说,体制外的人可以对体制内的某些方面有一定程度的了解、推测或认知,但这种了解往往是片面的、间接的、基于二手信息的,并且可能带有误读或曲解。正如一个从未去过某个国家的人,可以通过书籍、纪录片、新闻报道来了解这个国家,但他所了解的永远不如真正生活在那里的当地人那样真实和深刻。

“了解”的程度是一个光谱,从完全不了解,到基于表面信息有模糊印象,再到基于深度研究或亲身经历有相对清晰的认知。体制外的人可能处于这个光谱的不同位置,但普遍而言,想要完全掌握体制内的复杂生态,仍然是一个巨大的挑战。

网友意见

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不光体制外的人,即便体制内的人,没有一定的阅历和平台,他对体制的了解也非常局限

看看知乎上的问题和帖子就知道了

一方面,很多人吐槽升迁的都是关系户,领导蠢得像头猪,各种不了解实际工作情况,仿佛阿猫阿狗只要有关系都能上去,自己就是怀才不遇,当代贾谊~

另一方面,又有很多人神话体制内外人际、干群关系如何难以处理,领导做事如何不得不瞻前顾后,即便清北出身,干个几年也是没头苍蝇,各自被戏弄~

读这些文章,你会很迷惑:领导既蠢得像头猪,又是洞察人心的事精

当然,这些答主很多都是体制内的,他们讲的都是“事实”

但当你见得多了,接触多了,你就发现这就是“瞎子摸象”~

所谓“江湖不是打打杀杀,而是人情世故”

体制内也是一样的,

见得人情世故太少、太过单一,自然不了解体制内这个江湖~

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(2020.7.13更)

感谢有知友持续关注这篇回答,近7000赞的鼓励,让我持续专注体制内职场话题,谢谢。

我已在体制内熬了十来年,我的体会是:体制内的复杂,超越了体制外的想象。体制内的单纯,也超越了体制外的预料。

————上述看似自相矛盾的结论,其实就是体制内真实的状况。

如果有兴趣,可以往下看看,我分成两部分来解释。

一、体制内的复杂,超越了体制外的想象。

体制内的复杂包含三个方面:

1、体制内的人事关系复杂。

如果要讲人际关系,体制内是最复杂的。

体制外的人际关系,无外乎是自己的七大姑八大姨,自己的生意伙伴,自己的朋友战友等等,最重要的是,这些关系大部分都是摆在明面上的,大家都清楚,是一种比较透明的人际关系。

而体制内的人际关系,最大的特征就是不透明,忽明忽暗,雾里看花,飘忽不定,琢磨不透,就是体制内关系的最大特点。所以,体制内关系的复杂性也就不言而喻了。

比如,体制外那些年轻女孩儿把年长的有钱人叫“干爹”算是一个有性暗示的梗。是摆在明面上的,大家都可以拿来评说的。

体制内也可能出现单位某年长的领导是某年轻女孩儿的“干爹”。这里的干爹可能真的是“干爹”,但是女孩儿是一定不会在众人面前叫出口的。甚至她们在社会上,也一定会矢口否认这层关系的,直到这个年长的领导调离了女孩儿工作的单位,女孩儿就会大大方方的叫声“干爹”了。

正是基于这种隐而不发,秘而不宣的机关关系规则,所以,每个人都很难判断,单位里谁是谁的亲戚,谁是谁的战友,谁是谁的同学。

因此,机关里常常传出一些秘闻来:比如,某年轻人升职了。其他职工就会私下里传:这个年轻人不简单,他的妻子是某某领导的侄女,某某领导又是我们单位一把手的战友.......

总之,一旦机关里的职工有调离,升职,加薪,交流等事情,所有人都不会认为是这个职工努力后该得的,都会把他所有得到的东西往关系上靠!

但真的是不是靠关系在机关获得利益,谁又说得清楚呢?

2、体制内的等级关系复杂。

体制内在外人看来,等级可能不甚分明,在外人看来,都是一样的西装革履,衣冠楚楚,昂首挺胸。无论级别高低,体制外的人都会对他们高看一眼。其实只有他们自己知道,一旦进入了单位那个大门,自己也许就不是自己了,就是以等级论高矮,以等级排座次,甚至以等级定表情了。

行政级别高的,在社会上昂首挺胸,在单位一样昂首挺胸。级别低的,在社会上昂首挺胸,进了单位只能低眉顺眼了。如果他们的身高本身比领导高,那他们在和领导打照面的时候,也是必须低着头,弓着腰的,即使人的身高无法改变,但是他们在主观气势上是一定不能比领导还要高一筹的。

行政级别高的,在社会上参加什么聚会,他基本上是坐上首位置,在单位上,他依然坐上首位置。行政级别低的,在社会上因为是公家人,很可能在一群非体制的朋友圈,他们还是能坐上位的,不说贵宾,至少别人也看得起他们;可一旦到了单位,他们就只能按级别坐位置了。如果级别不高,他们在单位,开会坐不到内圈,如果级别很低,外圈都没有他们的位置,而只能在犄角旮旯搭个胶凳子,规规矩矩的拿着小本拼命的写啊,记啊,自己都不知道为啥要记那些无聊的八股语!

行政级别高的,锻炼出一种本领:不苟言笑。他们在社会上不苟言笑,在单位同样不苟言笑,总给人一种不可冒犯,难以亲近的威严感。行政级别低的,在社会上也还能在某些场合不苟言笑,装严肃,唬唬体制外的人,俗话叫“装逼”;可这群级别低的到了单位上,就像龟孙子一样和那些级别比他们高的说说笑笑,甚至多数时候是讪笑,傻笑,瓜笑,陪笑,他们乐此不疲。他们努力的在级别高的人面前卖笑的唯一诉求就是得到领导们一个“皮笑肉不笑”的回应!

3、体制内的生态链条复杂。

体制内的生态链条,不像体制外的其他行业生态链条所遵循的铁律。

什么铁律呢?天道酬勤的铁律。

体制内的生态链条里,天道酬勤不是很适用。

换句话说,你的努力程度,很可能与你的收获成反比!

在体制内,如果你懂某一项专业,打比方说,你懂法律。如果在体制外单干,不停的努力的干,你很可能会成为一名不错的律师,而你的努力会让你的知名度不断提高。如果在体制内,你懂法律,如果你努力的钻研法律,并努力的把法律运用于具体的行政实践,你会发现,在其他人眼里,尤其在领导的眼里,你就是一个傻子!是一个不懂变通的傻子。

你越努力的让你的工作规范化,就越看不上其他同志不规范的操作,越不赞同领导不规范的决策。久而久之,你的所谓升值加薪,都会因为你对依法办事的执著追求而消耗殆尽。你会发现,你在领导和上级组织心中的评价是:该同志原则性很强,专业性很强,敬业精神很好,但缺乏创新精神,缺乏改革的勇气和魄力,本本主义,教条主义,难堪大任!

在体制内,还有一种人,仿佛并不专业,仿佛也不是很敬业,也不是很努力,但是他们很懂得人性和人心。他们总能站在领导的立场思考问题,在开会发言时,不经意的几句话,就能说到领导的心里,这种时候多了,这种人在领导的心里的评价就是:该同志懂政治,顾大局,能站在全局角度思考问题,有一定创新能力,是可造之材!

二、体制内的单纯,也超越了体制外的预料。

这一点就很好理解了。

如果在体制外,无论你单不单纯,你总还得考量生存,总还得挖空心思去挣那点养命的收入。所以,你想非常单纯的过一生,在体制外是很难的。

但是在体制内,能够做到单纯的过一生。


只要你有幸通过国家考试,进入了体制,然后在体制内做一个平平凡凡,不想升职,不涉足勾心斗角,不进入各种圈子的普通职工就行。

普通职工在体制内的生活节奏就是:每天按点上下班,每月领国家发你那点工资,在单位食堂混吃等死三顿饭,在一个办公室的一张办公桌上干那几件庸俗得不能再庸俗的杂事情,直到退休,万事大吉!

————所以,在很多机关单位,70%的职工,22岁入职时是科员,60岁退休时还是科员。

其实他们开始也可能是不单纯的,但是混了几年,十几年后,感觉机关的一切确实太复杂,他们受不了那种复杂,所以彻底放弃抵抗,最后被迫变得极其单纯了!

我是大田十二,机关老油条的真实经历和真实观察分享,感觉对你有帮助的,麻烦给个赞哈!

————————2020.2.12日更——————————

两个多月来,感谢各位知友的捧场,4.5K的赞,600多的评论,让我诚惶诚恐。

因过去一段时间,家中有事情, 不能一一进评论区回复,在此致歉!但是大部分评论我都看了,其中有不少评论是真知灼见,也有的评论对我提出了批评意见。无论是表扬我的还是批评我的,都一并感谢!

随着工作年限的积累,如果以后有体制内干货感悟,将继续扩充完善本答案!不负你们的关注和信任!

——————————2020年3月11日更——————

多谢朋友们捧场支持,过5000赞了。

为了对得起大伙儿看得起,继续往下更吧。

体制内的会议,没有你想象中的神圣。

1,体制内一直在为整治文山会海而努力,事实上,会议,又越整治越多的趋势。

2,当你看见一群西装革履的人,夹着公务包,昂首挺胸,乌央乌央步入会场的时候,你一定不要仰慕他们那种社会精英般的神气样,因为,他们中的绝大多数,也许只是到会场里去打一会儿瞌睡,刷会儿抖音,走会儿神,或者举举手,鼓鼓掌而已!

3,当你打电话给某人,他在听筒那头压低声音回答:“我正在开会,等会儿打过来。”时,你一定不要以为他真的有多忙,真的在开会,他极有可能是不愿回复你而找的托辞。

4,如果你要找个体制内人办事,他告诉你:再等等吧,你这个事情要上会议一议才行时,你就不要再对解决你的事情抱有期望了!

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不了解,互相都不了解。

从前面的答主回答里看出体制外对体制内论资排辈的级别两眼一抹黑。

从前几天某地下发的检查期间地上必须零落叶来看,体制内对体制外的基本气候和生物常识也缺乏了解。

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体制内的人也不了解体制内啊。

我们只是在体制内工作。

本质上和体制无关。

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还是有可能的。

我的很多朋友发小是体制内的。因为我嘴紧,和他们没有利益交集,所以未必会跟他们父母配偶说的破事,都会跟我说。

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不光是体制外不了解体制内,体制内之间也相互不了解。

比如组织部就不会了解为什么公检法那么在乎各种荣誉表彰?什么三八红旗手巾帼文明岗十佳学习标兵个个都要争?因为前者政治机关更看重看得见摸得着的东西。后者业务机关要用荣誉激励。

比如市场局卫健委就不会理解市委办政府办,为什么领导一句话,他们就能通宵不睡觉,令行禁止?不就是个工作吗?因为后者服务领导,当下越苦,可能就越早一点出去当领导。

同样的,水利局住建局这种业务机关,永远不会了解纪委组织部这种党群机关人的想法。

人社局交通局这种行政机关永远也不会了解劳动监察大队公路站这种事业单位人的想法。

哪怕就是同一个单位的内部,比如检察院,检察官就不了解政工干部的工作。政工干部也不会了解书记员的想法。正式书记员也不会了解聘用书记员的想法。

人类的悲喜并不相通。有些人以为机关就是喝茶看报纸,有些人却一年四季写材料几乎没有见过白天的太阳。

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