医院是一个以盈利为目的的机构还是一个以治病救人为目的的机构？
从最根本的出发点来说，医院的使命毫无疑问是“治病救人”。这不仅仅是刻在墙上的标语，更是医护人员从医誓词中承诺的初心。当一个生命遭受病痛折磨，当一个家庭因疾病蒙上阴影，医院就是他们最后的希望之地。医生用精湛的技艺，护士用悉心的照料，科研人员用不懈的探索，都是为了同一个目标：让病人恢复健康，减轻痛苦，甚至挽救生命。这份神圣的使命感，是驱动着无数医务工作者日复一日、年复一年坚守岗位的内在动力。
然而，现实世界运作的逻辑，却不得不让医院在“救人”之外，也承担起“盈利”的责任。一家医院，无论规模大小，都需要维持运转。这包括高昂的设备购置和维护费用，尖端技术的引进和培训，药物和耗材的采购，以及最重要的——对医务人员的薪酬和福利。试想一下，一台核磁共振仪动辄数百万元，一台手术机器人更是价值不菲；药品和医用耗材的更新换代也需要持续的投入。如果没有合理的收入来源，医院就无法提供最优质的医疗服务，甚至可能连最基本的运转都难以为继。
更进一步说，适度的盈利，对于医院的长远发展至关重要。只有盈利，才能保证医院有能力进行技术升级，引进更先进的诊疗设备，聘请更优秀的专业人才，开展更高水平的科研项目。这不仅是为了更好地服务当下的病人，也是为了应对未来可能出现的更多、更复杂的健康挑战。一家没有造血能力、只靠输血的医院，终究难以长久。
所以，我们不能简单地将医院划分为“营利性”或“非营利性”。绝大多数医院，尤其是我国公立医院，其性质是“非营利性”，但它们仍然需要通过提供医疗服务来获得收入，并且这笔收入需要覆盖成本、进行再投入，并且上交一部分给国家（如果是公立医院）。而一些私立医院，虽然性质上是“营利性”，但其经营活动的核心仍然是医疗服务，其盈利能力直接与能否提供高质量的医疗服务挂钩。
问题的关键在于“度”。当“盈利”的冲动凌驾于“治病救人”的使命之上，医院就可能走向歧途。例如，过度推销不必要的检查和治疗，将患者视为“摇钱树”，而不是需要帮助的个体；或者因为经济效益不高，而忽视了某些疾病的治疗，特别是那些花费高昂但治愈率不高的罕见病。这种情况下，医院就背离了初心，变成了纯粹的商业机构，是对“治病救人”这一核心价值的背叛。
反之，如果一家医院能够建立起一套高效、合理的运营机制，在保障成本、鼓励创新的同时，始终将患者的健康和福祉放在首位，那么“盈利”就可以成为“治病救人”的坚实后盾。例如，合理的盈利可以用于改善患者的就医环境，提高服务质量，降低患者的经济负担（通过技术进步提高治愈率，减少治疗周期），甚至可以反哺科研，最终惠及更多患者。
所以，当我们谈论医院是“营利”还是“治病救人”时，更应该关注的是：
医院的运营模式是否透明和规范？ 患者是否能清晰地了解各项收费标准，是否存在隐形消费？
医疗决策是否以患者的最佳利益为导向？ 医生是否会基于专业判断，而非经济考量来制定治疗方案？
医院是否在承担社会责任？ 是否为贫困患者提供救助，是否参与公共卫生事业？
医务人员的价值是否得到体现？ 他们的辛勤付出是否能转化为合理的回报，激励他们不断进步？
总而言之，医院是一个极其特殊的机构。它既需要遵循社会经济规律，也承载着一份沉甸甸的人道主义使命。理想的状态是，盈利能力能够有力地支撑和促进治病救人的事业，而不是与之相悖。这个平衡点，需要医院管理者、医务人员、政策制定者以及社会各界共同去维护和探索。与其争论“是”或“否”，不如思考“如何让两者和谐共存，并最终更好地服务于每一个需要帮助的生命”。
网友意见
这是个很好的卫生经济学问题，我试着改变一下题主的问法：
医院是一个(以盈利为目的的)营利性机构还是一个(以治病救人为目的的)非营利机构？
1.世界各国的情况
从理论上来说，医院作为营利性机构和非营利机构各有利弊。
而在现实中,即使根据各国的医疗卫生政策和医院的定位不同，但从全球范围来看，医院仍然是一个以治病救人为目的的非营利机构。
在日本，医疗法第54条明确规定了医院的非営利性地位，医疗法人不能从事营利业务,禁止分配利润。所以，日本所有医院都是非营利性机构，公立医院和民营非营利性医院的比例分别为20%和80%。
在美国，非营利性医院在医院总比中占80%以上，占据了美国医疗的主导地位。公立医院、民营非营利性医院、民营营利性医院的比例分别为23%、59%、18%。
在法国，医疗80%的供应量同样由非营利性医院提供的。公立医院、民营非营利性医院、民营营利性医院的比例分别为65%、15%、20%。
在中国，根据中国统计信息中心的数据整理,非营利医院占比60%以上,一样占据了主导地位。公立医院、民营非营利性医院、民营营利性医院的比例分别为35%、26%、39%。
在我国的医院分类与注册称谓中，一般将公立医院定为非营利性医院，将民营医院定为营利性医院，但近年少数民营医院也可以注册成非营利性医院。
虽然各国医院的主体是非营利性医院，但比重不同，其原因可能来源于各国的医疗体系和医疗保险制度的不同，具体请参考医患矛盾是世界普遍难题吗？
2.为什么医院要以非营利为主体?
这一样是卫生经济学中一直讨论的问题。在经济学中，由于以下两个原因，以营利为主体的医疗体系，最终会损害患者和整体社会的利益。
(1)信息不对称性导致市场失灵
医疗存在很强的信息不对称性，如果让市场来解决，无法实现资源的合理配置。
在大多数交易中，只要消费者有足够的知识，就能做出合理的判断。 例如，在购买房地产时，即使没有专业的房地产知识，也可以考虑市场水平、购买力、家庭结构、通勤时间，以及附近是否有医疗机构和学校等环境，在不受卖方影响下，根据自己的意愿购买。
相比之下，在医疗方面，医患之间有巨大信息差距。 在很多情况下，要靠医生的判断来判断症状，确定病名，并决定该如何治疗。 在这个领域，日常生活常识没有什么用。
因此，医疗中存在巨大的信息不对称，必须把判断权交给医生。
(2) 医疗是一种公共财产
除美国外，大多数发达国家具有相同的社会理念，无论贫富差距如何，都应该公平地提供医疗服务。
医疗服务被定位为一种公共财产，常见的公共财产还包括空气、水、道路、交通、电力、燃气等,而医疗和教育作为一项基本人权显得格外重要。因此，日本，当然也包括我国，采取了全民健康保险制度，赋予全民平等的医疗购买力，旨在公平地提供医疗服务。
旨在为富人提供服务的营利性医院，可以提供医疗服务的多元化，但会导致医疗服务的分层化，而这与公平提供医疗服务相悖，在日本的医疗体系中是不被允许。同理还有，医保定价2倍以上的专属海外富裕层的贵族医院，在日本的推广也是困难重重。
参见：神奈川県保険医協会：坚决反对建立外国人专属的医疗旅游医院
3.私营医院一样可以是以治病救人为目的非营利机构
看到其他答案混淆了公立医院，私营医院，营利性机构，非营利性机构，认为公立医院一定是非营利机构，私营医院一定是营利性机构，其实不然。
首先，医院所有制性质不是决定医疗机构营利和非营利性质的唯一因素。公立医院可以是非营利性的，民营医院也可以是非营利性的，其决定因素主要是财政税收政策和组织管理模式。
其次，医院所有制性质不影响公益性的发挥。在日本，医疗的主体就是占比80%的民营非营利性医院，像医疗法人机构还可以附带进行医护人员的教育培养，设立研究所搞搞研究等公益性的业务。
日本会有那么多的医生世家，除了祖传世代的医学传承以外，一个很重要的原因就是家里的医疗法人必须有人继承。医疗法严格规定了医疗法人的公益性和非营利性，医疗法人利润不能分红，法人代表必须是医生，一旦后代没有医生继承，剩余利润将全部上交国家,收归国家财政。为了避免把几代人积累的利润上缴国家，不论私立医科大学的学费涨到多少，报考医学院一样年年火爆，太多医生想把自己的孩子送进医学院。
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