如何看待浙江一老板禁止员工在公司热饭？公司哪些设施可以提高员工幸福感？
关于浙江一老板禁止员工在公司热饭的现象，以及企业如何通过设施提升员工幸福感的问题，可以从多个角度进行分析和探讨。以下从法律、管理逻辑、员工权益、企业社会责任等方面展开详细论述：
一、禁止员工在公司热饭的可能原因与争议
1. 管理逻辑与成本考虑
卫生与安全问题：企业可能认为员工在办公区域热饭（如用微波炉、电饭煲等）存在食品安全隐患，担心食物交叉污染或员工因热饭导致健康问题（如烫伤、食物中毒）。
效率与秩序管理：热饭可能占用办公区域空间，影响其他员工的正常工作，或因员工在办公区用餐引发噪音、卫生问题，导致管理混乱。
成本控制：如果公司提供食堂，可能希望员工直接在食堂用餐，以减少员工自备餐具、食材的成本，或通过食堂统一管理控制餐饮质量。
2. 法律与劳动法规的边界
根据《中华人民共和国劳动法》和《劳动合同法》，企业有义务为员工提供安全、卫生的工作环境。但禁止员工在办公区热饭是否违法，需具体分析：
若员工在办公区热饭未违反公司规章制度（如明确禁止在办公区用餐），则可能属于企业自主管理范畴；
若员工因热饭导致健康问题，企业可能承担连带责任，需谨慎处理。
但现实中，多数企业更倾向于通过食堂或补贴解决员工饮食问题，而非直接禁止热饭。
3. 员工权益的争议
员工自主权：员工有权根据个人需求选择饮食方式，禁止热饭可能被视为对员工自由的限制，引发不满。
公平性问题：若企业允许部分员工带饭但禁止他人热饭，可能被解读为管理不公。
DEALINGS: 企业需平衡管理需求与员工权益，避免因政策引发员工流失或法律纠纷。
二、企业如何通过设施提升员工幸福感
员工幸福感是企业可持续发展的关键，以下设施和措施可有效提升员工满意度：
1. 办公环境优化
舒适性设施：
提供符合人体工学的办公椅、桌子，确保长时间工作不疲劳；
优化空调/暖气系统，确保冬季温暖、夏季凉爽；
提供自然采光和绿植，减少视觉疲劳，提升心理舒适度。
噪音控制：
安装隔音材料或提供独立办公区，减少噪音干扰；
限制高噪音设备（如打印机、空调）的运行时间。
2. 餐饮与健康支持
食堂与餐饮服务：
提供健康、多样化的餐食，满足不同饮食需求（如素食、低糖、过敏原等）；
提供午餐补贴或免费餐券，鼓励员工在公司内用餐；
设置专门的用餐区域，避免办公区与餐饮区混杂。
健康关怀：
提供免费体检、健身课程或瑜伽室；
鼓励员工定期运动，设置健身房或运动器材；
提供心理健康支持，如心理咨询室或压力管理课程。
3. 工作与生活平衡
弹性工作制度：
允许远程办公或弹性上下班时间，减少通勤压力；
提供带薪年假、病假、产假等福利，保障员工生活需求。
福利与激励：
提供节日福利、生日礼物、年度旅游等；
设立员工奖励机制（如绩效奖金、晋升机会）；
提供职业发展支持，如培训课程、导师计划、晋升通道。
4. 员工参与与归属感
沟通与反馈机制：
定期召开员工座谈会，收集意见；
设置匿名意见箱，鼓励员工表达诉求。
团队建设活动：
组织团建活动（如户外拓展、聚餐、兴趣小组）；
鼓励跨部门合作，增强团队凝聚力。
文化建设：
建立企业价值观和文化认同，如“以人为本”“创新”等；
通过内部刊物、活动宣传企业文化。
5. 安全与健康保障
安全环境：
提供安全的办公环境，如防滑地板、紧急疏散通道；
定期进行消防、安全培训。
应急支持：
提供紧急医疗支持，如急救箱、紧急联系人；
为员工提供心理危机干预服务。
三、浙江企业案例与启示
浙江企业特点：浙江企业以民营经济为主，注重效率与成本控制，但随着员工权益意识增强，企业对员工幸福感的关注度也在提升。
典型案例：
某浙江科技公司为员工提供24小时食堂、免费健身卡、周末弹性工作，员工满意度显著提高；
某制造业企业因禁止员工在办公区热饭引发争议，后通过增加食堂补贴和优化办公区管理解决矛盾。
启示：企业需在管理效率与员工福祉之间找到平衡点，通过设施和制度设计提升员工满意度，避免因短期成本控制损害长期发展。
四、总结与建议
1. 禁止热饭的合理性需谨慎评估：企业应优先通过食堂、补贴等方式解决员工饮食问题，而非直接禁止热饭，避免引发员工不满。
2. 设施提升员工幸福感是长期投资：企业应从办公环境、餐饮服务、健康支持、工作生活平衡等方面系统性优化，提升员工满意度和忠诚度。
3. 法律与道德并重：企业需遵守劳动法规，尊重员工权益，通过人性化管理增强员工归属感，实现企业与员工的共赢。
通过以上分析可以看出，企业需在管理效率与员工幸福感之间寻求平衡，而设施和制度设计是提升员工满意度的关键。
网友意见
我还是那句话，求求你们搞搞真正的资本主义吧。
中国的好多所谓的互联网老板的思维，基本还停留在封建社会甚至奴隶社会时期。
这些人真的不配被称为资本家，资本家是资本的人格化，追求的是资本的增殖，只要我的钱能保本增收，我才懒得管你天天在干什么。之前字节的老板看员工在群里聊天打屁，也没有说勃然大怒，反而是和小工人们认真交流，反思自己是不是压榨工人的效率偏低了，这才是一个资本家应该想的，有一个资本家应有的样子。
别的我先不管，“把公司微波炉扔了”这种蠢话我就说不出来，我作为一个资本家，肯定是会说“把公司微波炉挂闲鱼上卖了！”对吧，资本怎么能承受损失呢？
中国的这些老板，你就感觉这些人赚不赚钱无所谓，因为他们的经营策略基本没有，治人驭下昏招百出，主要就是得让所有的员工对他有人身依附，所有的项目都得追着他求着他，就要这种所有人都追着他的感觉。
像这种人，就想当一个封建主或者奴隶主，每天装模作样地做一些善事，然后肆意鞭打奴隶或者佃户，再听自己的管家给自己说几句好话什么的。只不过现在没有这个条件了，于是这些牛鬼蛇神就开始开一家公司整这种烂事。
建议认真研究穿越知识，回到古代当一个地主多好啊
以上
别的不说，这公司内部肯定开始查把内部消息透露出去的人，然后找到后开除，不解决问题而去解决提出问题的人，老套路了
员工以为自己在为公司奋斗，其实老板当你是奴隶，在公司的每一秒都应该为公司工作，令人心寒呐。
天眼妹@天眼查已经查过了， 人家2200万注册资本的公司，实际参保人数只有27人，而微信群显示有108人，是一个老板管理多个主体。（经评论区朋友证实）
按照互联网公司的习惯做法，很可能公司内其它人是人力资源服务公司派遣的员工，而这些员工从来都不被视作是公司人员，我极度怀疑本次事件就是在怼这部分员工。
员工自行带饭说明什么？
1.公司很可能无餐厅，或者餐厅饭菜很一般。
2.工资不高，吃不起附近的大餐厅，外卖又觉的不太健康。
作为老板，应该是站出来解决这些问题，而不是在微信群里歇斯底里的禁止员工带饭、热饭。
第一个问题很好解决了，这位老板可以考虑设立餐厅，给员工提供丰富的、免费的工作餐，很快员工就失去了带饭的兴趣，比如我司午餐免费，我从没见过有人带饭。
第二个问题更好解决了，涨工资嘛，工资涨上来了，大家自然吃的起高档餐厅，干净又健康。
如果这些都做不到，在贵司多工作一天都是浪费时间，饭都吃不好，你指望他冲锋陷阵？
莫不是真的在求捶死吧。。
没毛病，欧美人都是吃冷的午餐啊。
比昂撒都不能吃苦，这么娇气，还怎么大国崛起？
今天你就想热饭？明天岂不是想按时下班？
记得 @Sean Ye 发表过一个观点：一个公司不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
折腾人，对于管理者来说有几点「好处」：
一是可以劝退部分员工，降低裁员的成本。
虽然《劳动法》经常被讽刺味 txt 文件，但真要遇到敢于斗争、善于斗争的员工，裁员并不是件容易的事。在劳动者不存在过错的情况下，公司一般需要证明员工的确不能胜任岗位且经过转岗、培训依然不能胜任的，才可以终止劳动合同，还要提前 30 日通知，不然就需要支付 N+1。 要是以生产经营状况发生严重困难为由大幅裁减人员，还会引起负面舆情和劳动部门的注意，在当前稳就业的呼声下，主管部门肯定脸色不会好看。这样说来，让员工忍不下去，主动自愿提出离职，不是正合心意了吗？
二是可以进行服从性测试，筛选出任劳任怨服从指挥的员工。
从聊天记录来看，这位老板已经是逻辑混乱，前言不搭后语了。既有严重的滑坡谬误（把自己做饭和自己种地类比），也有违背常识之处（让别人送饭，不管是让家人送还是点外卖，都要去自己取，这不比在工区走到微波炉面前更耗时间？）
我以小人之心揣度，也许老板关心的并不是扔掉微波炉能不能提升工作效率，而是关心有哪些人还听自己的话。如果这样荒谬的主张都能找到一批追随者，那不用说，之后更加是言出法随将令如山，听起来还挺爽的。
说起言出法随，还有一点，可以说是求锤得锤。
这位许老板说，不希望贰贰网络是一个即将「捶死」的公司，那我来锤一下，确保锤了但不会完全死。
通过在天眼查检索公开信息可知，这家公司社保参保人数有 27 人，看上去还真是一家非常小的公司。
但是，这家「小公司」的胃口却不小，有 462 个岗位在招聘：
从媒体报道来看，这家 27 人缴纳社保的公司，在今年第一季度，就拥有 37 名优秀员工，超过了参与社保的员工人数。
以上，叫做锤，接下来展示一下，什么叫没有锤死。
参保人数远低于实际员工人数，这未必就说明企业存在违法行为，有的企业可能通过劳务派遣或者劳务外包的形式来控制自身用工成本。派遣和外包有一个共同点：这样一来，为你干活的人，严格意义上就不属于你自己的员工，自己无需为他们缴纳社保。
需注意，企业不能无限使用劳务派遣，根据《劳务派遣暂行规定》第四条，「用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。」
至于贰贰网络是否遵循了这一规定，不造谣不传谣，大家自行判断，我只是基于一些公开信息展示了一个合理怀疑的方向，也供各位求职者帮助自己做出判断，避免踩坑。如果一家公司大量食用劳务派遣或者外包，有可能意味着人员流动性比较强、员工福利体系不完善，需要慎重选择。
对了，问题描述说「如何看待浙江一老板禁止员工在公司热饭」，我觉得可能表述有误，也许这些被禁止热饭的人，根本不是许老板的员工呢？ 反转了，没想到吧==
谢好多小伙伴邀！
看完这个新闻，天眼妹扭头瞅了瞅茶水间的两台微波炉，瞬间赶脚自己好幸福0-0
这老板的逻辑确实也是让天眼妹目瞪口呆0-0…
想吃健康的饭不能自己做，买得起健康的饭才是有能力…
买不起也行，让人送来热饭也算有实力…
但是只要你自己做了饭，那就是工作不够努力？？？
最后还总结了一句：“我不希望22是一个即将锤死的公司，一群人在这里熬着过日子，等着若干年后退休！”
（悄悄说，许老板你字打错了，是即将垂死不是即将锤死…
天眼妹查了下，这家22公司名字的确很“贰”，公司大名就叫做浙江贰贰网络有限公司。
咳咳，赶脚老板也是个起名鬼才…
根据公司简介，这应该是一家以域名为主要业务的公司。
乍一看，公司里好像没有叫做许远东的老板，公司的三名股东里，只有一个自然人叫做贺建国。
8过天眼妹股权穿透了一下，很快就找到了许远东。看照片和微信头像的相似度可知，应该就是这个许远东没错了~（坚定的眼神.jpg
许远东目前只在一家存续状态的公司担任法定代表人，8过许老板的资本版图可不止于此…
天眼妹发现，许远东拥有实际控制权的公司多达84家，其中大部分公司由一个叫做梁天文的人担任法定代表人，并且多数公司的名字里都有“贰贰”。
看的粗来，许老板应该是蛮喜欢“2”这个数字的…
这些“贰贰”公司成立的时间集中在2015年1月。不过其中一大部分都已经注销了…
说回引起争议的这家浙江贰贰网络有限公司，法律诉讼多达117条…
公司注册资本倒是蛮多的，也基本实缴了。
8过天眼妹注意到，2200万注册资本的公司，参保人数才仅有27人？
不知道是许老板没舍得给员工交社保呢，还是公司就27个人啊？
看到有同学说为什么不安排食堂、为什么没有公司包午餐，各位看到的是老板混蛋。
但我看到的是一个充满焦虑，说严重一点是一个垂死挣扎的老板。
所以，你为什么要跟着一个垂死挣扎的老板？是喜欢做慈善吗？
午饭时员工热饭需要花多少时间？1-2分钟，事实上热饭超过2分钟，饭盒可能烫得没法拿。
什么样的公司，会无法接受员工2分钟的热饭时间？
难道2分钟的热饭时间，最后会把公司给热垮了？
其实是有可能的。
我之前写过一篇回答
我提到过一个真事：
一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。大约1年前，她和我吐槽：
公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层，换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头，天天教HR做人。
这对专业的HR来说，是很痛苦的。
不久前她辞职了，原以为这就是大结局。没想到有续集：
一个供应商向离职的她打听公司搬家去哪里了？她一问才知道，原来的办公场所被食药监贴了封条……
她提到的这家公司，也出台过一个奇葩制度，比不让热饭更加离谱：
大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升。
公司业绩不好，需要变革；这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经
历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：
我要钱，我现在就要。
因为公司要活不下去了。
不让员工热饭，也是一个道理，什么公司连员工2分钟的热饭时间也无法容忍？
一家马上要完蛋的公司。
它没有人均2分钟的容错率。公司老板可能想了很多办法，也改善不了公司的情况。
那怎么办呢？
就从考勤和休息时间入手，做到「公司过得不舒服，我让所有员工过得也不舒服」。
毕竟「没法整事，只好整人」是很多老板的习惯做法。
这位老板不是第一个搞这种奇葩管理制度的老板。
当年史玉柱特意向马云取经。，听了马云的建议后，他也在网上表态要搞狼性文化，赶走公司里的兔子。
想知道结果如何吗？
2016年，史玉柱发布「马云教我兔子论」的时候，巨人网络的股价只有34元。
一年后，巨人网络的股价就猛涨到77元。可谓是立竿见影。
对了，巨人网络现在的股价是10.48……
我之前写过一个回答：
提到一家公司是否值得待下去要看三点：
- 钱是否给够；
- 未来是否有前途；
- 三观是不是一致
这家公司在这三点上都踩了雷：
- 钱给不到位，连微波炉都不能多买几个；
- 未来前途一片暗淡，员工热饭都可能把公司给热死了；
- 老板三观好似一朵奇葩
这位老板出名后，在朋友圈的自白，更让人质疑他的三观不正：
「道德败坏」、「不知道感恩」、「热饭还要微波」……
槽点太多，我都不知道如何下手……
但我不关注他，我关注他们公司的员工。
但这家公司的同仁们，是不是抱怨几句，把老板的话，发到网上之后爽一把就结束了呢？
半年后公司关张的时候，你会不会想一下，其实之前就已经有征兆了呢？
不让热饭只是一件很小的事情，但它背后折射出的可能是公司的严重问题。
只有在走下坡路的公司，才会祭出撒泼式管理手段。
我想对职场上班族说的是：
不让热饭只是一件很小的事情，但它背后折射出的可能是公司的严重问题。
只有在走下坡路的公司，才会祭出撒泼式管理手段，一方面是宣泄老板焦虑的情绪，另一方面也是另类的服从性测试，留下怂包们，筛到有性格的员工。
对我们职场人而言，最重要的是：
不要吐槽两句过把瘾，就接着去忙工作了。
要学会观察周边的环境变化，观察市场的趋势变化。
了解行业市场趋势，才知道前途几何；了解公司动态，才可能知道公司到底是前途无量，还是距离关门也就半年时间了。
评论区真的是众生态，居然有人说我这一波是给老板说话，我写得那么难懂吗？
麻烦看看我过往的几百个回答好不好？
我2016-2017年就开始反常态性加班，反老板洗脑，反违规裁员了。
另外还有人讨论，热饭要多长时间，最长说要7分钟……贵司的微波炉是烧煤的吧
微波炉真不贵，公司配一个好点没多少钱，1000多顶配了，摊销成本每年200多，建议你们老板赶紧换一个
你瞅，为什么996、恶臭破冰、性骚扰性侵犯现象横行的大厂，还是有人挤破头要去？
起码大厂有食堂啊。
小学文凭当上老板，雇佣一群博士生打工的桥段。
2016年7月，浙江贰贰网络有限公司曾起诉前员工孙某，称该员工迟到、早退、旷工等，要求赔偿公司损失148919.44元。
经法院审判，最终判令该公司支付员工加班费、未休年假工资、违法解除劳动合同赔偿金共18848.13元。
此外，据该公司2020年度报告显示，其参保人数仅有27人。
按时开饭的食堂，或者，随时开饭的食堂。
允许躺平了午睡。
不会搞社会主义就整点资本主义的吧……
大家可能没有大批量的给中小企业诊过脉，也没有大范围的接触中小企业主。
我因为以前工作的原因，曾经做过很多这样的事情。
最大的感受就是，他们是真要感谢好时代，也要感谢咱们老祖宗的传统文化。
好时代很好理解，咱们国家走上坡路的时候，给很多草莽英雄提供了机会，只要是自己敢闯，都多多少少能拉扯起来一个公司；而只要敢成立公司，在人口红利下就多多少少能招来一个团队；只要稳住了阵脚，在经济体量不断扩大的时候都能多多少少卡主一个合适的生态位。
而听这些老板的发家故事，你就知道，他们很难得有人能抓住自己企业能做下去的真正原因。
我印象最深的，是一个养鸡场的老板，几杯黄汤下肚，吹嘘起了自己的第一桶金，是以前国有企业几个小头目努努力力、认认真真的把公司给掏空。
然后回想起了自己养鸡发家，拿地有政策，销售有政策，就连小鸡，都是打好疫苗送过来的。
自己能做好，是因为养殖不愁，销路因为认识几个市场的哥们所以也不愁。
但是他不这样认为，觉得自己厉害是因为自己特别厉害，虽说文化水平不高，但是经常看《没有任何借口》这本书，然后让自己公司里面每个人一本。
然后给我说：我给手下的销售员说，你们去打下德阳的市场，不要给我任何借口；我给手下的养殖员说，你们给我成本下降20%，不要给找任何借口。
然后在养鸡场搞军事管理，每天员工有火锅店那种喊口号，下班之前还有统一阅读时间，时不时还把中层拉去参加一点教练技术的培训。
于是我问他，你们团队稳定不？
他指着陪着一起喝酒的几个说，这些都是我当年带出来的兄弟，十多年一直跟着我，任劳任怨，反而是那些大学生，油的很，待不了多久就要跑。
等细致看帐的时候，一团乱麻。
卡了那么好的位子，做的又是各种被扶持的业务，因为离城区近还很多大学的来这里试点帮忙推新技术，就连鸡舍下面都铺着专门的木头削，通过鸡粑粑自然发酵养菌类然后反哺给鸡吃。
每年七八千万的销售额，利润就只有300多万，这种场景见多了，我也不好说什么。
走的时候，他带出来的两个兄弟，一个管账的，一个管采购的，给我车后备箱塞了好多东西……
而老祖宗的文化，特别有意思。
我一直觉得，咱们最大的精神宝库，其实是我们的千年传承。
老外的高等教育做得不错，但是基础教育实在是拉胯；反观咱们，你哪怕逮一个九年义务教育都没完成的，都能给你说两句围魏救赵和借刀杀人。
而对于团队管理，要么是唐僧带团队模式，要么是宋江带团队模式，要么是刘备带团队模式。
一会是感恩的心，一会是兄弟情深，一会是共同梦想。
这些套路别觉得低级，欧美管理学摸索了那么久，慢慢演化出来的现代管理理论，不论是经验学派、还是行为科学学派、或者是社会系统学派和决策理论学派，都绕不开这三个套路。
殊途同归。
但是中心思想有了，怎么达到这个中心思想，很多时候就是想当然了。
这老板自己在公司晃来晃去，观察到了一个点，就是员工热饭。
这本来是契合了美国管理学理论里面走动管理的模式的，但是走动管理的精髓是管理者更好的收集一手信息，即使发现解决问题，以此弥补正式沟通渠道的信息传递失真。
而不是四处找茬。
在比如这老板说的话，「现代社会讲究专业分工」，这其实也契合了「专业的人做专业的事情」「细化分工可以有效解放杂物对工作效率的下降」的管理思想。
但是这种管理思想是用来构建组织架构和内部分工的，而这老板就单纯的看到一个热饭的问题。
最后还说了一句「有人给你送热乎饭是一种实力的象征」，这话到也没错，但是这涉及的是分配制度和奖励机制，是公司顶层设计，这老板很明显自己没搞清楚，就单纯的觉得能天天吃大餐很厉害。
其实吧，这老板吐槽了那么多，核心就一个：
觉得自己员工摸鱼了，觉得员工混吃等死了。
正常管理者看到这些表象，想到的是背后的底层原因，要怎么更好的设置上升通道来激发后进，重新评估现在的组织架构看有没有冗余，想想怎么迭代奖惩机制来做到员工看得到饼也吃得到饼。
结果这些都没有，看到一个表象，觉得把表象压下去就完事儿了。
不许热饭，就能激发员工努力干活了。
这其实还是很多中小企业老板身上那股「模仿风」：我发最高指示，下面逐层学习精神，然后就可以「一语定乾坤」。
没教员的能力，还想走教员的风格，那还不如多想想唐僧、宋江和刘备呢。
哎，屁大点事，古人云，听屁听声，声东击西，这哪是热饭的事，这事公司打算裁员找托词呢。
裁员得给员工钱，但老板跳出来现身说法“我是来秀的”，员工自己跑都嫌不如苏炳添快，公司钱省了大把，秀儿老板美滋滋，董事会给他记个头等功。
他是如何诠秀儿的呢？
首先逻辑就得不通，逻辑通了演的太像正常人，董事会需要特型演员肯定不用他。
咱们看
他说社会需要精细化分工，把琢磨吃饭的时间花在业务上，早就不用在乎这几块钱了。
道理，绝对没错！我拿脚投票也赞成。
然而，这个事本身，和热饭是没有半毛钱关系的。
人家带的饭兴许是爹妈给做的呢？兴许是媳妇给做的呢？兴许是亿万富豪家公子哥，家里保姆给做的呢，人家上班纯粹为体验个庶民生活而已嘛。
所以，带饭的和做饭的，压根就不一定是同一个人。
我们启智学校高材生老板，把做饭和吃饭强行关联起来，然后给员工扣个因小失大目光短浅的帽子，逻辑问题大大滴有。
对了，老板同志为了显示自己水平，把垂直化分工精细化分工，故意说成专业化分工，以免自己表现的太像个正常人，这演技，细腻处见匠心。
爱了。
专业化分工跟做饭是没关系的，万一贵司一财务，手持注会证书和厨师证书，则业务和做饭都是人家专业，有问题吗？
第二条，说话需要皮里阳秋，含沙射沙壁。
老板一共说了三段话。
头一段里头，以设问的修辞提问员工“你们咋不回家种地啊？”
懂？
最后一段话里，以企业愿景的畅想式口吻提出“我不希望我司是一家即将垂死的公司”
复懂？
你把这两句顺序颠倒过来看，赤裸裸的轰人走嘛！
“我已经看到我司快断气了，但我希望自己产生我司还能抢救一下的幻觉，所以尔等小民，离司即救司，赶紧回老家，莫回头，速滚犊”
看见了没，这么实诚的一个老板，找邪茬都不经意间顺着裤腿往下滴答出来自己的真心。
这是一个，带好人！
还有，戏路的细节在这里又展示出了真正的奥斯卡。把“垂死”打成“捶死”，见真功夫。
老板想表达的是，当年在启智学校里，我智商都排不进全年级前一百名，我这样的渣渣，你们还值得跟我混么？
我送你离开千里之外，你无声黑白，还不赶紧的！
第三条，赤膊上阵。
各位请记住，企业管理者下达命令，尤其是偏负面的命令，找人代说，要的是结果；亲自披挂上阵，要的是态度。
上边这句麻烦诸位彩打出来裱镜框里日常熟读，以后你老板撅什么屁股拉什么奥里给，你就明了。
他仅仅是看大家热饭不爽的话，直接吩咐行政，找个合理托词，什么防火啊什么办公室气味影响一下午上午氛围怠慢来客啊等等，都能自圆其说。
直接行政发邮件，物业执行，万事大吉。
员工骂街也是骂白手套而不是老板，因为正常人想不到老板会亲自出马管这么细节的非业务劳什子。
但老板偏不，老板必须自己来，那么他要的就不是结果，而是传达情绪。
我堂堂高管，正事唯唯诺诺，闲事重拳出击，以许褚裸衣战马超的姿态，我不戴白手套，甚至不带套，我直接跟群内108将，我秀哭你。
看出来我是一暴戾且不太聪明的独夫了么？
看出来了还不滚？
懂了吧，恶劣的高层情绪，是阔以把企业文化的水搅浑的，水浑鱼自清，将混出逃兵。
大家自然也就散了。
所以，神马叫大智若愚，神马叫大巧不工，神马叫大逆不道？
这就是。
人家就是怼嗒下边人提桶跑路，自己好省钱呐。
刚才我上网查了一查该司，有一说一，早先几年还是人五人六的，浙江省内一些大会，邀头部企业，有淘宝阿里，也有他。
现在似乎就不是很乐观了，他们是做域名的，不少信息现实一些非法的啊诈骗的啊域名，跟他们有千丝万缕不可名状的小关联。
企业经营状况由此可见一斑。
所以，作为职员，看见高管开始出猴子偷桃的下三路技能了，有下家速度跑，特别对。
暂时没什么好去处的人，你心里骂他网上挂他都可以，千万别一赌气不要钱就走了，他现在就吊着一口气，指不定谁走谁前边呢。
微波炉扔了是吧？好的，各位在公司哪怕钻木取火烤羊肉串，也别主动离职。跟他来吧互相伤害吧，兴许过不了多少日子就能拿一笔钱走人。
谁跟钱有仇？
任何企业到了弥留之际，总会有高管怪招层出不穷，反正大家以后见不到面了，现在也不必在乎脸面了。
他强任他强，拖拖他就凉。
他浑任他浑，我自装清纯。
遵循伟人的斗争之道，打持久战，胜利必将属于伟大的无产阶级。
下课。
您有条件给员工开个食堂吗？
想问问老板:
您凭什么表示不满啊？
员工做饭吃饭的权利都没有了嘛？
您的言论就离谱啊，说怎么不回家种地啊？这有什么关系？
吃口饭我要自己去种地？那要喝口水，难道要自己去打个井嘛？
老板您是没人给做饭嘛？还是自己根本就不会做饭？
这公司我查了一下，发展的时间也不算短了，
但是我严重怀疑，到底还有多少个以后？
有一次跟朋友聊天，谈到工作话题。
朋友说的一句话让我印象深刻：老板用金钱，买的是我工作的时间，下班之后，那是自由的时间，我想干什么是我的自由。
希望这位老板，能够平等待人，将心比心。
不要总以自我为中心。
只有民主，才能让公司走的越来越长远。
就事论事这件事情：
1、老板在群里的言论不当。暂且不谈有几个错别字，在员工群里的这种过激语言，会对老板的形象有所损失。
都说“得人心者得天下”，想要长久发展，一定是要聚集一些愿意踏实工作的人一起挣钱，一起进步。你的三言两语，让大家只敢叹为观止，谁还敢跟着你死心塌地的工作呢？
2、这个行为让人匪夷所思。如果该公司刚开始没有微波炉，大家只是讨论几句，员工选择了什么样的公司，就应该承受该公司的相应福利。
但是要禁止员工带饭，就很离谱！不管是出于考虑自身健康，或者出于节约生活成本，都是员工的自由（杭州的物价不便宜，很多人都会这样做）。
最后：请把员工当个跟你同甘共苦的人吧！
不是老板养活了员工，员工是在合适的时间、合适的地点、合适的岗位、获取自身劳动所得的报酬。
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