为什么很多领导很傻却能当上领导？
一、 “傻”的定义与领导力并非完全划等号
首先，我们需要对“傻”这个词做一个界定。这里的“傻”可能指的是：
缺乏专业技能或深度知识： 对具体业务细节不了解，不懂技术细节，或者知识面狭窄。
情商不高，人际关系处理拙劣： 不善于沟通，容易得罪人，或者无法有效激励团队。
缺乏战略眼光或创新思维： 只能看到眼前，缺乏长远规划，思维僵化。
决策能力不强，容易犯错： 犹豫不决，或者武断行事，导致不良后果。
执行力差，无法推动事务： 缺乏魄力，不敢承担责任，或者效率低下。
然而，我们也要明白，领导力本身是一个非常复杂且多维度的概念。除了上述能力，领导力还包括：
管理能力： 组织、协调、分配资源，确保工作顺利进行。
决策能力： 在信息不完整的情况下，做出相对合理的选择。
沟通与激励能力： 能够清晰地传达愿景，并激发团队成员的积极性。
政治手腕与人际交往能力： 懂得如何处理组织内的权力关系，建立支持网络。
稳定性与可靠性： 能够提供稳定性的感觉，即便不是最聪明，但不会带来大的动荡。
承担责任的能力： 敢于为团队的成败负责。
有时候，一个人可能在某些方面“傻”，但在另一些关键方面却具备成为领导的“资质”或“优势”。
二、 晋升机制与权力结构的运作
很多时候，一个人能否成为领导，并不仅仅取决于其个人能力，更取决于他所处的组织环境和晋升机制。
1. 资历与层级晋升： 在一些传统或官僚体系较重的组织中，晋升很大程度上是按照资历和层级来推进的。只要在公司待的时间够长，表现得“不出错”，就有可能一步步爬到管理岗位。这种模式下，经验有时比智慧更重要，而“不出错”往往意味着不冒险、不创新，甚至趋于保守和“傻”。
2. “向上管理”的成功： 很多领导并非依靠自身能力直接获得晋升，而是擅长于“向上管理”。他们能够准确地揣摩上级的喜好、需求和期望，并通过各种方式（如逢迎、邀功、替上级解决他不想处理的麻烦、主动承担责任然后转化为自己的政绩等）来获得上级的认可和提拔。在这种情况下，领导的“傻”可能只是在上级面前表现出来的“听话”或“无害”。
3. 权力斗争与派系： 在某些组织中，权力斗争是晋升的重要因素。一些人可能通过站队、拉拢关系、打击异己等方式，在权力斗争中胜出，从而获得领导职位。在这个过程中，他们的“傻”可能被包装成“忠诚”或“有魄力”，而真正有能力但缺乏政治手腕的人反而可能被边缘化。
4. “平均主义”的陷阱： 有些公司在提拔人才时，为了避免“个人偏好”或“争议”，会倾向于选择那些看起来“最平均”、“最稳定”的人。这个人可能能力不是最突出的，但也几乎没有明显的短板，同时也不会对现有体系构成挑战。这种“平均”有时就可能被解读为“傻”。
5. 外部招聘的局限性： 当组织需要外部招聘领导时，候选人的“光环效应”和过往经验（有时是包装过的）可能会成为主要考量。一些候选人可能善于面试技巧和自我推销，将自己包装成能力出众的样子，但实际能力与“光环”存在差距。
三、 特质的扭曲与利用
某些看似“傻”的特质，在特定的领导职位上，反而可能被放大和利用。
1. 固执与韧性： 有些人非常固执，认准一件事就不轻易改变。在某些情况下，这会被视为一种“傻”，但在需要坚持不懈推进某个项目时，这种固执反而可能转化为强大的韧性，使得项目能够克服重重困难完成。
2. 简单直接与魄力： 有些领导说话做事非常简单直接，甚至显得不够圆滑。这可能是情商低的表现，但也可能被解读为有“魄力”，能够果断做出决策，避免了无谓的犹豫。在需要快速行动时，这种“傻”反而可能成为优势。
3. 不善言辞与“脚踏实地”： 不善于表达和沟通的人，可能在公众面前显得有些笨拙。但他们可能更专注于实际工作，不爱说空话，给人的感觉是“脚踏实地”。这种形象在上级眼中可能比那些能说会道但实际贡献不大的人更具价值。
4. 缺乏野心与“听话”： 有些人没有太大的野心，满足于现状，因此不会去挑战上级的权威或争夺更大的权力。这种“安于现状”的特质，在上级看来可能意味着更“听话”、“可控”，更容易管理，因此也更容易被提拔。
四、 组织文化与环境的塑造
组织文化和环境对领导的产生起着至潜移默化的作用。
1. “沉默的螺旋”与群体决策： 在一些沟通不畅、信息不对称的组织中，个体的声音容易被淹没。当大多数人都表现出某种“沉默”或“顺从”时，少数有不同意见的人反而可能显得“不合群”或“傻”。最终，那些更善于融入“群体理性”的人，即使不是最聪明，也更容易在组织中获得认可。
2. 容错率的问题： 如果一个组织对犯错的容忍度非常低，那么那些愿意冒险、尝试新事物的聪明人可能会因为一次失败而被否定。而那些步步为营、不轻易冒险的“傻”人，反而因为“不出错”而得到保护和晋升的机会。
3. “拍马屁”文化： 某些组织充斥着“拍马屁”的文化，善于阿谀奉承、吹捧上级的人更容易获得青睐。这种“技术”的掌握，与个人真正的能力无关，但却能有效地帮助“傻”人爬升。
五、 偶然性与命运
最后，我们不能排除偶然性和命运的因素。
时机： 在某些关键时刻，恰好有某个机会出现，而某个“傻”人碰巧抓住了，或者因为某些不可预知的原因被推上了位置。
运气： 有时，领导的成功很大程度上是运气使然。团队的成功可能是因为市场环境好，或者是团队中其他优秀成员的努力，而领导却因此获得了过度的赞誉。
总结来说，很多“傻”领导之所以能当上领导，是多种复杂因素综合作用的结果，包括：
对“傻”的定义不清晰，以及领导力维度上的其他优势。
组织内部的晋升机制、权力结构和政治环境。
某些看似“傻”的特质在特定情境下的扭曲利用。
组织文化和环境对领导产生的塑造作用。
不可忽视的偶然性与运气。
这种现象并非意味着聪明人就一定无法成为领导，而是说明在现实的组织环境中，决定领导地位的因素远比我们想象的要复杂得多。有时候，能力并非唯一的衡量标准，而“情商”、“政治智慧”、“承压能力”甚至“运气”也扮演着至关重要的角色。理解这些因素，有助于我们更清醒地认识职场中的现实，并思考如何在这种环境中发展自己的职业生涯。
网友意见
知道最令人悲哀的是什么？
就是你认为重要的，在别人眼里根本没份量。
搬砖的人，心想领导不知道每天搬多少砖合理，更不知道自己每天多报了多少砖，领导居然还想项目可以提前竣工，所以领导真是傻逼。领导却心想，哈哈，项目款拿到了，问上面多要了3个亿！说不定明年就能升～
很多人太年轻，视野太窄，居然认为业务很重要，可是领导根本看不到真实的业务。
在解释股市、房市泡沫时，由于看跌者交易无法成交，只有看涨者交易才能成交，这无疑扩大的泡沫。
同样的道理，领导提出突出、冒进的工作目标才容易引起上级注意，如果大家都提差不多的工作计划，谁能晋升？
晋升加工资是自己的，项目失败亏欠是股东的。所以，别说政府，就是大型公司，各级领导设计年初工作目标也是层层加码。结果大家同样好大喜功，形象工程遍地开花。
更要命的是，大领导和基层业务口是割裂的。如果你在管理岗编制较完整的单位，基本上比普通职员高四级的领导，就完完全全不可能了解各部门具体业务信息了。
因为科层人数是指数级增长的，比如一个处级干部，下面至少对应4个副处领导，每个副处领导下面对应4个科级，科级下面又对应4个副科，副科下面还有科员。
单位一把手有大量的时间是和更高层领导、其他单位交流的，每周在本单位的具体工作时间有2、3天就不得了了，还有开会、签字，根本没多少时间走访各个业务口，问具体工作情况。
所以对科员、副科领导来说，自己接触的都是具体业务；可是对处长来说，他是从4位分管领导和16位业务主管那里了解情况的。
也就是基层业务工作者来说，就具体工作内容来说有点上帝视角；而对单位一把手来说，信息是完完全全经过加工和有偏的。
每个主管领导都会为自己部门和手下说话，都会夸大自己的工作业绩，都会夸大工作困难，伸手要钱。一把手怎么分辨这些信息是非常考验能力的。
实际上，如果你在一个管理岗编制较全的单位工作几年，你就会发现自己几年都不会和一把手有多少交流的机会，也许每年就说3、4句“您好”。
好不容易有个出差机会，一把手的出行、住宿都是和你分开的，各地领导还要宴请他，根本轮不到你向他汇报工作。
当你嘲笑领导不懂业务的时候，领导发愁的更多是识人、用人。其实领导大多知道自己被下面糊弄，因为他们也在糊弄更上面。
在一个科层严密的组织，这类情况是无可避免的，只是你从小罗罗业务层面的上帝视角看问题，而领导则不得不考虑上下级之间的信息不对称。
你在干业务的时候，领导在和人斗，你心想领导业务是傻逼，领导却从来没记住你的名字，因为他时刻都在想如何糊弄向更上面。
这才是现实。
劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人，天下之通义也。
《孟子》
自以为是的的人都这么想。
我反对许多给领导唱赞歌的回答。
首先，领导有可能就是一个傻B。历史上傻B当领导的事儿少吗？晋惠帝何不食肉糜，这是一个正常人能说出来的吗？某女领导“我能力之外的资本等于零”这是一个脑袋正常的领导能说的话吗？这种例子古今中外一抓一大把，而且越大的组织里越有这种通过裙带关系稳坐钓鱼台德不配位的领导。
此外，某些领导也许个人能力不错，但隔行如隔山无法当一个合适的领导者。譬如邓亚萍，打乒乓球是世界第一，但是做互联网公司老总她就是一个傻……天天开会跟程序员谈她打乒乓球的不服输精神，就靠这个带一帮程序员干活儿能干出成绩就叫见鬼了。
还有一些凭着胆子大，在中国经济大发展时期快速积累财富，成立公司的人。他们其实未必真有多么过人的领导才能，随着时间推移自然而然会被淘汰，在他们手下觉得他们“傻x”也理所应当。
总之，领导的位子，有的人是靠裙带，有的人靠名声，有的人靠大胆，有的人靠学历，有的人是实打实干出来的。
一般来说从基层一点一点干上去的领导，大概率不需要太质疑他，反之以其他方式上位的领导未必真有什么真材实料，瞎指挥，乱搞事也是正常。大组织里浑水摸鱼之辈太多，更不要说心术不正，中饱私囊的。这就是把组织往沟里带。
古人有云，千军易得，一将难求。这里的将可不是顶着将军军衔的人，而是能够带兵打胜仗的人。所以良禽择木而栖，说的就是要选一个好领导。
领导这个活是一个难度无法简单评判的活，不同时期，不同部门，不同专业做领导的难度差别非常之大。简单地说比如天启皇帝，人家躲起来做手工，不批奏折，不上朝，所有的事都交给魏公公，这领导当的搬一头猪过来都比他强，因为猪只需要吃猪食，他还要变着花地征税，可是最后他还不是寿终正寝。反过来崇祯倒是勤政，倒是节俭，倒是千方百计要中兴，结果怎么样，不是身死国灭?
总觉得领导多么精明，多么高瞻远瞩，多么有大局观，其实这真是天大的误会。实际上大部分情况下，当领导比当普通人要更容易，要不然为什么大家千方百计地往上爬?合着都是毫不利己专门利人的活雷锋?都是为了挑战自我，没事儿找罪受的二傻子?
在领导的位子上，只要不是临危受命，大部分情况下什么都不做也不会出什么大乱子。你们看好我的措辞，是大部分情况下。当个好领导是千难万难，当个普通领导，或者及格领导不要太容易。当然，只要你不是好领导，自然有人在背后骂你傻……这就是真实的情况。
可是好领导有多稀缺啊！楼下有朋友提了三国，大大小小的军阀一大堆，最后也就孙刘曹能算好领导。这个是在战争时代，领导一傻b就要玩完。太平盛世，还不知道多少傻b滥竽充数呢。
所以觉得领导傻b太正常了！而且实际比领导高明也确实就是比他能力强也大有可能。但自古以来权力就不是单靠能力来分配的，中间弯弯绕绕的多种考量才是这个世界复杂之所在。
这么讲吧，从苏格拉底时代，大家就在讨论到底用什么制度能够把最合适的人放在领导的位置上去。一谈到“合适”两个字，问题就变得特别特别复杂。举个例子，老虎和狮子争着当王，两个人都很强，各不相让谁当了王另一派就不服要干架。那么这种情况下怎么办？历史上常见的做法是，让兔子当王。可以参见清初多尔衮和豪格争皇位的情况，最后推选出来未成年顺治当皇帝，是当时的顺治比豪格和多尔衮能力更强吗？不是！是政治格局决定的！为了让组织不要内讧，所以让兔子当王。
这个例子比较极端，但是已经足以解释领导的位子谁来坐是一个非常复杂的事情，跟领导傻X不傻X往往没关系。顺治小皇帝即位之初跟多尔衮和豪格相比，连个傻X都算不上。可就因为他连个屁都不是才能坐到龙椅上。
要搞清楚领导这么傻X，为啥还能当领导，这种事情几天几夜都说不完。司马光写了本《资治通鉴》大道理咱就不说，往简单了说就是为了给皇帝一个参考手册，让皇帝搞明白为什么有些傻X也要养着。
他做具体事务可能表现得像个白痴，但他在官场钻营之道上绝对是人精。
这叫术业有专攻。
你有个思维误区，就是觉得只有工作做得好了才适合当领导。
我老老实实告诉你：工作做得好的人，最适合的岗位就当工人。不同的岗位，对人的工作能力和素质有不同的要求。领导岗位的人要求的是领导素质，不是干活儿素质。
知乎上的政治正确真是够了！
做领导的就一定有能力吗？
其实就像是 @王若枫说的那样。领导最会的是钻营，是手腕，是讨好上级压制下级，是努力一点点爬到上面，只有这样的人才能成功上位。那些努力工作的都不是做领导的料。
20190403更新：
诸位听说过唐骏吗？他学历造假的事2010年时轰动一时。那时，唐骏在微软当经理时，压迫下属给自己评优以便往上爬的事迹广为传播。这才是真正的欺上压下，而不是评论区所说的那种领导力。有领导力是好事，但欺上压下是个很恶劣的行为，会增加公司的管理成本，是应当打击的。
大多数领导是不是依靠手腕上位这件事，仁者见仁智者见智。但具体到某些领导，其实就算他不傻，也会被环境“惯”成傻子。因为，在中国，大多数公司、企事业单位没有形成完备的监察制度。自上而下的监察不能解决所有问题，因为最大的领导的精力是有限的。只有有效形成了自下而上的监察制度，才能有效解决问题。所谓权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败，就是这个道理。
说“能当领导的都不是傻逼”说明见得还是不够多，有些想当然了。
这个问题的关键是为什么傻逼能当领导，其实换个角度是：领导的上级选择下级或者接班人的时候，他选择的依据是什么？
相信我，第一条肯定不是聪明。
这里的前提是领导的上级可以完全决定人选安排，不受外部因素影响。
第一条：是否忠诚。例如他会不会反对我？在我离开后公开反对我责骂我？会不会篡位把我踩在脚下？
第二条：是否能帮我解决实际问题。不只是业务方面的，搞定我的上级关系？帮我解决资金预算问题？我离职后找他办事是否可行？
第三条：才是业务层面的价值。
根据以上，不难猜测，傻逼领导出现的可能性：
政府机关>事业单位>国企>家族企业>一般企业
有两个人坐电梯，一个在电梯里看书，一个在电梯里思考
他们都达到了顶楼。
记者采访他们，你们是靠什么达到了这么高的位置
一个说：我坚持学习。
一个说：我坚持思考。
其实，他们都会把最关键的因素隐藏起来：他们只不过是搭乘了那部电梯。
不信，你看那些平日接受采访的政商人士，他们有哪个说：我跟对了人！
我讲这个故事的意思是：别觉得领导很能耐，平时在台上给你们讲话时，这个那个的，其实，年轻的时候他未必比你灵光、比你会为人处世、比你学历更高。
他只是恰巧搭载了那部电梯。
以上是我的看法和建议，仅供参考。
我是老A（公众号是：老A大叔）2000年选调生，在镇政府、县委办、市级部门、市委办、省委办均有工作经历。
晚9点，我会在抖音号【老A大叔】做直播，期待你来。
我的个人微信：D44X66
领导是对上级负责的，不是对下属负责的。
下属怎么看影响不大，关键是上级怎么看。
只要上级满意，去吃屎都行，更别说别的，
被下属认为傻没什么，坐稳位置才更重要。
上级喜欢能干活的，但更喜欢忠心的下属，
再有本事不够忠心也不行，必须马上除掉。
怎么才算忠心呢？那就是叫往东不敢往西，
明明知道错了，只要上级发了话就要执行。
指鹿为马的故事听过吧？会有人那么傻吗？
傻到把鹿认成马？不过是表忠心站队罢了。
不排除有些真傻的人当上了领导。煞笔还有买彩票成巨富的呢，这是运气，没的说。
但大部分情况下，他们都不傻，岂止不傻，简直是人精。
否则他们就算坐上了领导的位置，也迟早会被上司撸、被同僚排挤、被下属坑，从而灰溜溜的下台。
什么，你说体制内能上不能下，还可以尸位素餐？
不好意思，边缘化你，让你去管一个没什么意思的工作，也许还是光杆司令，你觉得跟下台比有区别吗？
1
我曾经见过一个很“傻”的人如何被提拔。
这是一个姑娘，每天来到办公室，先对着镜子化妆。
没办法，早上想多睡会儿嘛。上了妆，长相还不错。
年龄不算小了，但还是一片天真浪漫劲儿。业务也不钻研，每天嘻嘻哈哈，到处聊天，下班找同事吃饭，出游。
被问到业务上的事情的时候，就睁着无辜的大眼睛，反问：是这样的吗？你能不能教教我。
该做的工作没做，或者出了错，被责问，依然睁着无辜的大眼睛：有这回事吗？对不起我忘了。
工作上没有计划和条理性，明明一件事，及早谋划能比较顺利的做下来，她不。她拖着，慢悠悠来，享受生活。到了事情很紧急了，她开始说自己人手不够，要其他团队的人给她临时性打下手，来救火。接下来火急火燎的推，求爷爷告奶奶，还留下不少后遗症。
我们有些事要找律师，正常理解能力的人，好好读读律师的意见，再稍微问询下，应该能理解。她不看意见，不懂的不去搜索找资料，就拖着律师开电话会，给她一条条慢慢讲，跟上法律科普课一样。
傻吗？刚入职的小年轻，都觉得她傻，觉得她工作了这么多年，经验和智商都工作到狗身上了，还不如我一个刚刚毕业的学生呢。
但她非常顺利的，刚满足资格就提拔了。
2
你问为什么？
因为这个世界不是一分耕耘，一分收获的公平世界。
学生时代也许你崇尚付出-得到的公平法则。但到了成人世界，诈术一下子充斥了职场。
是的，靠欺诈。
我在《向上管理，你必须建立的一些观念》中提到过一个观点：
上司的管理跨度比你大，很难主动全面的评估你
所有的诈术，就是基于这个观点。
简单说，只要在上司面前，你能表现出胜任力就行。其他人，无论是同僚，还是下属，不管你胜不胜任，反正他们无法决定你的升迁。
3
这个姑娘没有大家想象中那么傻。
她伶牙俐齿，虽然业务大面不通，但要汇报的时候，她一定会通过求助他人，或者咬牙自己研究，把事情大体弄明白。就算细节还是不清楚，靠自己的口才也能圆过去。
除了业务外，她还尤其擅长揣摩人心。人心这东西，不是客观存在，她怎么说，怎么有理。就算后来发现她判断不对，也可以“人心易变”掩饰过去。
在领导面前，她明白事理，看事看人深刻。
前面说过，她遇到业务上的事，不愿意研究，就爱找人问问。尤其在律师面前，像煞笔一样。
其实这是最省精力的策略。
你翻阅资料，研究一天的成果，可能对自己的职业积累有意义，但领导一般不会问太细，有个宏观方向就差不多了。她泛泛的了解，借助专业人士的力量，可能半小时就把实诚人一天的研究结果掌握了大概，在领导面前也能应对如流。
效率高吗？高的很。
当然公司是付了成本的，律师给你科普，可不是免费的，一个小时几千块，账单总要由公司来付。
小公司可能在意这些，但在大公司，或者体制内，领导根本不会在意多几万块钱的律师费这样的小事。
她借用了公司资源，让自己表现出胜任力。
是的，也许她的专业能力上没有积累。但专精权术的管理者，需要什么专业能力呢？
下回遇到类似情况，还找律师就好了。而且升迁之后，这些事，统统交给下属做好了。
4
上面也说到，她工作没有条理，总是要逼到最后一刻才启动，然后疯狂的向公司要资源。
其实这也是她的一种策略（你没看错，又是借资源）。
有太多实诚人，自己努力沟通协调，加班，把事情做成。但在上司那边，如果不是他关注的重大事项，他也许根本觉察不出来你做了这么多工作。
他只觉得你那边风平浪静，就算你不时过来汇报下进展，好像一切顺利。你这边的活儿也太简单了吧，没有挑战性。
而这姑娘呢，善于营造一种紧急任务的氛围感。
这个事儿属于急难险重，我很努力了，但还需要公司资源的支持。
领导一看，哟，确实不是个小事，来劲了。
投入人力、物力，确保事情做成。
其实她比自己早谋划、早动手，独立推，更省心省事。毕竟领导关注了，很多内部的事情就绿色通道了。
事情紧紧张张的做完了，她获得了“善于打硬战”、“总是承担急难险重任务”的美名，领导也在自己的工作总结中写上“大力协调，完成急难险重任务”浓墨重彩的一笔。
明白人都知道，她这算什么急难险重啊，都是自己拖出来的。外部合作方也时有不满。
但事情做成了，她跟领导各得其所。
你觉得她工作没条理，无头苍蝇乱做，很傻是不是？
她看你自己吭哧吭哧的干活，还觉得你傻呢。
5
这就是她的欺诈策略。
在能决定自己前途命运的人面前，她聪明，她胜任。在其他人面前，她装傻充楞。
她傻，你跟别人讲两分钟的，得给她讲二十分钟。你烦了，可能就不找她了，她落个清闲。实在必须找她的，你烦了，与其跟傻帽讲明白，还不如亲自上手帮她做，她还是落个清闲。
所以她这不叫“傻”，套个时尚的词，她这是采用了“聚焦”战略。
她只对权力来源负责。
聚焦到了领导身上，那可不就升迁快了么？
这也就是题主所说的
为什么很多领导很傻却能当上领导？
傻不傻，看屁股。
你看来她傻，在她的领导面前，她完全能胜任岗位啊，不提拔她提拔谁呢？
就算有群众、同僚、合作机构时而抱怨她的工作问题，甚至她自己也不时的在领导面前犯个迷糊，都不影响大局。
因为领导不要求她“聪明”，只要求她“胜任”。
她能把事儿办成，傻点儿又有啥关系呢？
对于领导而言，傻点儿也许反而更能确保忠诚。
太聪明的，或者自恃专业，非要坚持自己的观点，原则和底线太高；或者玩弄心机，阳奉阴违，跟领导博弈。
这姑娘就不跟领导博弈吗？欺上瞒下玩儿的比谁都溜。但她没有表露出来啊，展示给他人的一面都是那种不太懂业务、时而犯迷糊的形象。
比那些聪明劲儿外露的，不知道高明到哪里去了。
说真的，尤其在体制内，很多你看着傻傻的，其实是真的高人。
体制内专治各种不服，你聪明，强势，锋芒毕露，不是完全不可能出头，但对自己（精神或身体）的折损太大了。
精气内敛，才能走得远。
自己内心明明白白就行了，对外难得糊涂。
6
刚刚我们说的，是权力来源于上司的情况下的欺诈。
权力来源于普选，就一定能把最能胜任的人选上来吗？
No。
你看看，十几年前，很多村里的支书，其实是当地的大家族，甚至就是村霸。
大家族有经济实力和影响力，甚至可以买村民的选票。村霸则是有威慑力。
谁能当上村支书？
是最能胜任，最能带领村民过上好日子的人吗？
很多时候，其实就是豪强望族的子弟。聪不聪明，胜任不胜任，都无关紧要了。
他如果靠贿选的欺诈策略当上了支书，自然要把之前的成本，在任上捞回来。
（当然，近年加大了基层治理，这种情况已经不多见了。）
记得我前面说过的前同事姑娘的所作所为吗？
业务也不钻研，每天嘻嘻哈哈，到处聊天，下班找同事吃饭，出游。
这就是她在群众关系方面的欺诈策略。
正常的同事关系，是在共同工作中建立起来的。一个人工作能力强，又不吃独食肯照顾大家，能够得到同僚的认可。
但这多难？特别职场中还有利益制衡关系，很难说能不得罪人。
但你私下拉帮结派，酒肉朋友，也能给你说几句好话，传一些信息。
领导调查她的口碑时，有酒肉朋友说好的，也有业务关系说差的，毁誉参半。
因为她老承担“急难险重”，难免得罪人嘛。
这样的人，领导才敢用。
如果众口一词，对你都是赞许有加，没有负面评论，也许领导冷汗就下来了呢。
群众这么拥护你，领导用什么牵制你，怎么管你呢？怎么确保你的忠心呢？
你看，她的整体风格和职场策略，有很高的自洽性。
所以年纪轻轻就提拔，当上了小领导。
最后说下，这个姑娘虽然有自己的一套职场生存策略，而且算过的不错，比较轻松，回报也来的及时，但毕竟是旁门左道。
不是实心诚意做事，欺诈玩儿的再高明，也有露馅的时候。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
这种欺诈策略能让你以最小成本上位，但也是双刃剑。
上的快，坐火箭，但没有为社会做贡献的真本事，没准哪天就陨石那样下来了。
人呐，还是要实心用事。
拓展阅读：
公众号：皮球研究所
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这件事儿说起来，就像是一出精心编排的戏，台前幕后有着各自的考量和逻辑。为什么90后创业看起来光鲜亮丽，成功率却不高？媒体和投资界为何又乐此不疲地“吹捧”？咱们得一层层扒开来看。首先，咱们得承认，90后创业者本身具备一些独特的光环和优势，这是媒体和投资界乐于捕捉的焦点： 时代红利与技术基因： 90.............
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这个问题触及到了一个相当复杂且令人不快的人性与组织文化议题。很多时候，我们观察到的现象确实是领导者似乎更倾向于“奴才”而非“人才”，这里面原因很多，而且往往是相互交织的。首先，得弄清楚什么是“奴才”和“人才”。在这里，我们不妨这样定义： 奴才型下属： 往往对领导言听计从，不提异议，即使领导错了也.............
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这事儿吧，说起来真是挺普遍的，好像很多人一升到领导的位置上，突然就变了个人似的。以前可能还挺随和，乐于助人，可是一戴上“领导”这顶帽子，有些人就好像开了另一层开关，变得严厉、冷漠，甚至有点专横。这到底是为什么呢？我琢磨着，这背后可能有很多复杂的因素在起作用，不是一两句话就能概括完的。首先得说说“权力.............
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你说这个问题挺有意思的。关于“清宫剧多是因为满族领导的原因”，这背后其实是一个挺复杂的原因交织的结果，不能简单地一句“满族领导”就能概括，但这个因素确实是其中重要的一环。咱们得从几个方面掰扯掰扯：1. 历史本身的吸引力与“正统”叙事首先，清朝作为中国历史上最后一个封建王朝，它的存在本身就带有很强的戏.............
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这个问题挺有意思的，也触及了不少职场人的心声。说实话，996模式下效率更低、价值创造更少，这个论断是有一定道理的，甚至在很多研究和讨论中都有印证。但为什么在国内很多老板和领导那里，加班反而成了“常态”，甚至是他们乐于见到的一种景象呢？这背后其实是多种因素交织在一起的结果，咱们掰开了揉碎了聊聊。首先，.............
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许多领域的产品都被要求“国产化”，这背后是一个复杂且多层面的原因，涉及到经济、政治、安全、技术、文化等多个维度。我们可以从以下几个主要方面来详细解读：一、 经济驱动： 促进本土产业发展与升级： 这是最直接也是最显而易见的原因。国产化能够刺激国内相关产业的发展，包括研发、生产、制造、销售等各个环节.............
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“很多领域的精英在达到一定高度后，都自称自己的领域像一门艺术”，这种说法之所以普遍，是因为当一个领域发展到顶尖水平时，它所展现出的特质与我们通常理解的“艺术”有着惊人的相似性。这种相似性并非偶然，而是源于人类在追求极致时的共同规律。下面我将从多个角度详细阐述：一、 技术与技巧的超越：从熟练到“化境”.............
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这个问题触及了知识探索的本质，也触及了我们对“真理”的期待。回想一下，从古希腊先哲们对自然现象的朴素观察和简单概括，到牛顿力学体系的优雅与普适，再到早期量子力学的简洁方程，似乎都曾涌现过一些简洁、有力、能够解释广阔世界的“规律”。然而，随着我们认知的深入，这些曾经的“圣杯”往往被发现只是更复杂现实的.............
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为什么在许多领域，我们会发现男性担任领导者（leader）的比例似乎更高？这个问题确实值得我们深入探讨，因为它涉及到历史、社会文化、结构性因素以及个体选择等多个层面。要理解这一点，我们可以从以下几个角度来层层剥开：1. 历史与传统观念的烙印： 父权制社会的遗留： 人类社会在漫长的发展过程中，很大.............
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技术领域充斥着一种“连这种简单的都不懂吗”的风气，这确实是一个普遍存在的现象，而且背后有着多方面的原因交织在一起。与其说是一种“风气”，不如说是一种在特定环境中，由于各种因素而产生的集体心理反应。要详细剖析这个问题，我们可以从几个层面来看。首先，技术的本质与高门槛。技术本身就意味着要解决复杂的问题，.............
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身边常有人聊起养猫的事，尤其是在宠物领养机构的网站上，那些或可爱、或乖巧的小猫咪总能第一时间抓住大家的眼球。但细心观察，你会发现，成年猫咪的领养信息，往往静静地躺在那里，仿佛自带一层“被忽视”的滤镜。为什么会有这么多人，似乎不太愿意把一个已经“长大”的毛孩子带回家呢？这背后，其实藏着不少道道。首先，.............
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中国在许多领域要求自主研发，是一个复杂且多层面的战略决策，背后有深刻的历史、经济、安全以及发展等多重考量。下面我将详细阐述其原因：一、历史原因：技术封锁与发展瓶颈 西方技术封锁的经验： 在冷战时期，中国曾长期遭受西方国家的技术封锁。许多关键技术，特别是高端制造业、航空航天、军事科技等领域，被严禁.............
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韩国在很多领域取得令人瞩目的成就，这背后并非偶然，而是多方面因素共同作用的结果。 要理解这一点，我们可以从韩国的民族性格、历史发展、政府政策以及社会文化等几个层面来深入探讨。首先，韩国人的民族性格中蕴含着一股强烈的驱动力。 韩国社会普遍存在一种“恨（Han）”的情绪，这并非单纯的负面情绪，而是一种复.............
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