一个现代化工厂，工人做的只是辅助性工作，难道价值的创造也要归结于这些工人吗？

这个问题触及了现代工业生产的核心，也牵扯出很多关于价值、劳动和分配的讨论。简单地说，工厂里工人做的辅助性工作，固然是生产流程中不可或缺的一环，但要将价值的创造完全归结于他们，这显然是不全面的。

咱们不妨一步步地拆解这个话题。

首先，理解“价值创造”在现代工厂里的含义。

在工业生产中，价值的创造通常指的是将原材料通过一系列的加工、组装、设计、品牌推广等环节，最终变成消费者愿意支付价格的产品或服务，并且这个价格超过了生产过程中投入的所有成本（包括原材料、能源、劳动力、设备折旧、研发投入、营销费用等等），这多出来的部分，就是我们通常所说的“利润”或“增加的价值”。

所以，价值的创造是一个系统性的过程，它不仅仅是简单的物理劳动。

接下来，我们看看现代工厂里工人所做的“辅助性工作”。

这里的“辅助性工作”可以有很多种理解，但通常是指那些重复性、技能要求相对较低、主要依赖体力或简单操作的工作。比如：

物料搬运和装配线上的基础操作： 将零件送到生产线上，或者按照指令进行简单的组装。
设备操作和维护的初级环节： 比如开关设备、清洁设备、进行简单的参数调整。
质量检查的初步环节： 目测或使用简单工具进行基础的尺寸或外观检查。
包装和出库： 将成品打包好，贴标签，搬运到仓库。

这些工作是生产流程中的执行者和保障者。没有他们的操作，产品无法从原材料变成成品，生产线也无法运转。从这个角度看，他们贡献了自己的体力和时间，这是劳动价值论里的重要组成部分。

但是，为什么说价值的创造不能完全归结于他们呢？

原因在于，现代工厂的价值创造是一个多环节、多要素协同的过程。工人只是其中的一个环节，而且是执行环节。价值的创造，更广泛地体现在以下几个方面：

1. 研发与设计： 产品是什么样的？如何设计得更符合市场需求？如何更易于生产？这些都来自于工程师、设计师的头脑风暴和技术创新。他们是价值的“源头”之一。一个好的设计，可以直接提升产品的市场竞争力，带来更高的溢价。
2. 管理与组织： 如何规划生产流程？如何优化资源配置？如何协调各个部门？如何管理工人队伍？这些都依赖于管理者。有效的管理能够提高生产效率，降低成本，规避风险，从而提升整体价值。
3. 技术与设备： 现代工厂的生产效率和产品质量，很大程度上取决于先进的生产设备、自动化技术和软件系统。这些技术的研发、引进和维护，是价值创造的重要驱动力。机器的自动化程度越高，工人辅助性的角色就越突出。
4. 品牌与营销： 一个好的品牌形象、有效的市场营销和销售渠道，能够让产品在市场上脱颖而出，获得更高的认可度和更高的价格。品牌附加值往往比制造成本高得多。
5. 资本投入： 工厂的建立、设备的购买、技术的研发都需要大量的资金投入。资本的所有者承担了风险，也分享了价值的分配。

所以，当我们在谈论价值的创造时，应该看到一个完整的链条：

“思考者”： 研发人员、设计师、工程师，他们创造了产品的概念和实现蓝图。
“管理者”： 管理层、技术专家，他们规划了生产路径、优化了资源配置，并确保流程顺畅。
“执行者”： 工人（包括辅助性工作的工人），他们通过具体的劳动将蓝图变为现实。
“支持者”： 销售、市场、客服等部门，他们将产品推向市场，并与客户建立连接。
“赋能者”： 资本所有者和技术提供者，他们提供了基础的物质和技术条件。

因此，说工人做的辅助性工作创造了价值，这是对的，他们付出了劳动，这是价值的重要组成部分。但要说价值的创造“全部”归结于他们，那就不准确了。

就像一本小说，作者的文字创作是核心价值，编辑的润色和排版同样重要，出版社的推广发行也缺一不可。如果没有作者的笔墨，就没有书的“价值起点”，但没有其他环节，这本书也很难真正“创造价值”并抵达读者手中。

在现代工业中，辅助性工作的工人，他们是生产线上必不可少的一环，他们的劳动确保了生产流程的顺利进行。但产品的最终市场价值，是由整个价值链上的所有参与者共同贡献的，是脑力劳动和体力劳动、技术和管理、品牌和资本等多种要素结合的产物。

如果一味强调某个环节的贡献，就会忽略了其他环节的重要性，也容易引发分配上的不公。现代社会的进步，正是建立在这种复杂的价值链条的协同作用之上。

网友意见

如果认为机器蕴含过去其他工人的劳动

那自然也会得出资本家赚来的钱也蕴含资本家的劳动

任何事物都蕴含先前的劳动，这样讨论问题也没有意义

其实，价值并不是由劳动创造，毕竟劳动是蕴含在商品内过去的沉没成本

价值应该是商品未来带来效用而决定，而不是生产成本所决定

这是第二产业为主的时代人们多劳多得的错觉，放到第三产业中劳动价值论就会出很多BUG，违背常理

多劳多得，按劳分配听起来很合理

但现实是人们其实是按“结果”分配，“过程”无法与人进行交换

意思是多满足需求，多做贡献多得

对于现代商业的生产协作，设计，销售，管理，组织的重要性远比体力劳动要重要得多，所以赚钱赚大头的也就是这一批生产要素

毕竟，简单生产一件普通商品已经不再是什么难事了，创造创新，如何推销出去才是难事

两个人合伙创业，一个人说我负责简单生产，另一个人说我来把这些产品都卖出去

都是以劳力入股，后者要占绝大股份，前者所占股份还不如直接领工资

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