耐克阿迪这波彻底凉的可能性有多大？
耐克和阿迪达斯，这两个响当当的名字，在全球运动品牌领域几乎是呼风唤雨的存在。然而，近些年，关于它们“凉了”的论调却时不时会冒出来，尤其是在一些新兴市场的消费者反馈和竞争格局的变化中。那么，它们真的“凉透”的可能性有多大呢？咱们得掰开了揉碎了好好聊聊。
从品牌根基来看，它们远未到“凉”的程度。
首先，别被一时的市场波动或者社交媒体上的声音给忽悠了。耐克和阿迪达斯能走到今天，绝不是靠一朝一夕的运气。它们拥有的是经过几十年积累起来的，极其深厚的品牌资产。
品牌认知度与忠诚度： 试问现在有多少人不知道“Just Do It”或者那个标志性的“三条杠”？这两个品牌早已超越了单纯的商品，成为一种文化符号，一种生活方式的象征。这种深入人心的品牌形象，在消费者心中建立起了一道无形的壁垒。即使有新的品牌冒出来，想要撼动这种根深蒂固的认知和情感连接，也需要漫长的时间和巨大的投入。想想看，你上次是什么时候看到有人穿着Nike或者Adidas的衣服走在街上却无人问津？这种普及度，是新品牌难以企及的。
产品研发与设计能力： 它们在运动科技上的投入是巨大的。从Air气垫到Boost中底，再到各种透气、防水、支撑的创新材料和设计，它们的技术积累和专利库是其他品牌望尘莫及的。即便有时候被批评“创新不足”或“设计老化”，但一旦它们推出划时代的新技术或爆款设计，依旧能迅速收割市场。它们有能力不断推陈出新，保持在技术和设计上的领先地位，这是它们最核心的竞争力之一。
全球供应链与分销网络： 耐克和阿迪达斯在全球建立了庞大而成熟的生产和分销网络。它们能够有效地控制成本，保证产品供应，并将产品送到世界各个角落的消费者手中。这种全球化的运营能力，是很多新兴品牌难以复制的。无论是线上销售还是线下门店布局，它们都有着极强的触达能力。
但“凉”的担忧，并非空穴来风，主要体现在以下几个方面：
然而，市场是不断变化的，消费者的需求也在升级。如果它们不能适应这些变化，那么“凉”这个词就不是完全的危言耸听了。
1. 新兴品牌的崛起与市场细分： 这几年，涌现出了不少非常有活力的新兴运动品牌，它们往往更懂年轻人的语言，更善于利用社交媒体营销，也更能抓住细分市场的需求。比如在某些极限运动领域、潮流文化结合等方面，一些小众品牌可能比它们更具吸引力。它们不一定有耐克和阿迪那么全能，但可以在某个特定领域做到极致，从而吸引一部分忠实用户。
举个例子： 曾经的李宁，在经历了低谷后，通过国潮风的引领，在篮球鞋、跑鞋等领域重新找回了市场地位，这本身就说明了市场细分和文化认同的重要性。其他国家的本土品牌，如安踏、特步在中国的崛起，也从侧面证明了这一点。
2. 消费者口味的快速变化与社交媒体的影响： 年轻一代消费者，尤其是Z世代，他们的喜好变化得非常快。他们追求个性、独特性，对品牌的情感连接也更加多元化。传统的明星代言模式和高高在上的品牌形象，有时反而会让他们感到疏远。社交媒体上的潮流更迭速度极快，一个瞬间爆火的款式，可能很快就会被新的潮流所取代。如果耐克和阿迪达斯无法持续跟上这种节奏，或者营销方式显得“老派”，就可能失去一部分年轻消费者的青睐。
营销困境： 它们试图通过各种方式去“拥抱”年轻群体，比如与网红合作、推出联名款等。但很多时候，这些尝试可能显得有些刻意，不够自然。如果不能真正理解年轻人的文化，就容易被贴上“跟风”甚至“油腻”的标签。
3. 地缘政治与供应链风险： 全球化的运营也意味着它们更容易受到地缘政治、贸易摩擦等因素的影响。在某些地区，政治敏感性可能会导致品牌形象受损，甚至直接影响销售。同时，过度依赖某些制造区域也存在风险。一旦出现供应链中断或成本大幅上升，都会对其经营造成压力。
以中国市场为例： 近年来，由于一些国际事件，中国消费者对部分外国品牌的态度发生了变化。虽然耐克和阿迪达斯依然拥有庞大的用户基础，但市场份额的波动和消费者信心的波动是真实存在的。它们需要花更多心思去理解和尊重当地文化，才能稳固市场。
4. 产品定价策略与性价比的考量： 耐克和阿迪达斯的产品普遍价格不菲，虽然其品牌溢价是其价值的一部分，但在经济不确定性增加的时期，消费者可能会更加注重性价比。如果新兴品牌能够提供性能接近但价格更亲民的产品，或者在特定领域提供更具吸引力的价值，那么它们就有机会分流一部分市场。
高端与大众： 它们都在努力平衡高端产品带来的利润和大众市场对性价比的需求。但如何在保持品牌形象的同时，又不过于高冷，这是一个持续的挑战。
那么，“凉透”的概率有多大？
坦白说，彻底凉透，几乎是不可能的。 它们品牌资产的厚度、技术研发的投入以及全球化的运营能力，是任何一个新兴品牌在短时间内难以企及的。就像你很难想象可口可乐会消失一样，耐克和阿迪达斯在全球运动消费品市场中的地位，依然会非常稳固。
但是，“凉凉”到市场份额大幅萎缩，或者失去部分核心消费群体的优势地位，是完全有可能的。
“凉凉”的可能场景：
持续的市场被蚕食： 如果它们不能有效应对新兴品牌的挑战，或者在营销和产品上持续跟不上年轻人的步伐，那么市场份额会被一点点蚕食。
品牌形象老化： 尤其是对于年轻消费者来说，如果它们一直给人一种“老牌”的感觉，缺乏新鲜感和文化吸引力，那么它们将难以在新一代消费者中建立起深度连接。
特定市场的重大失误： 例如，在某个关键市场（如中国），如果因为处理不当的营销事件或政治敏感性问题，导致品牌形象严重受损，那将是一个巨大的打击。
总结来说，耐克和阿迪达斯不会“凉透”，但它们也绝不能高枕无忧。 它们正面临着一个更加多元化、竞争更加激烈的运动品牌市场。能否继续保持其行业领导者的地位，关键在于它们能否持续地创新，并且真正理解和拥抱变化的市场和消费者。它们需要拿出比以往更敏锐的嗅觉，更灵活的策略，去应对来自四面八方的挑战。如果它们能做到这一点，那么“凉”字对它们而言，依然只是个遥远的传说；如果不能，那么“凉凉”的风险，则需要认真对待了。
从品牌根基来看，它们远未到“凉”的程度。
首先，别被一时的市场波动或者社交媒体上的声音给忽悠了。耐克和阿迪达斯能走到今天，绝不是靠一朝一夕的运气。它们拥有的是经过几十年积累起来的，极其深厚的品牌资产。
品牌认知度与忠诚度： 试问现在有多少人不知道“Just Do It”或者那个标志性的“三条杠”？这两个品牌早已超越了单纯的商品，成为一种文化符号，一种生活方式的象征。这种深入人心的品牌形象，在消费者心中建立起了一道无形的壁垒。即使有新的品牌冒出来，想要撼动这种根深蒂固的认知和情感连接，也需要漫长的时间和巨大的投入。想想看，你上次是什么时候看到有人穿着Nike或者Adidas的衣服走在街上却无人问津？这种普及度，是新品牌难以企及的。
产品研发与设计能力： 它们在运动科技上的投入是巨大的。从Air气垫到Boost中底，再到各种透气、防水、支撑的创新材料和设计，它们的技术积累和专利库是其他品牌望尘莫及的。即便有时候被批评“创新不足”或“设计老化”，但一旦它们推出划时代的新技术或爆款设计，依旧能迅速收割市场。它们有能力不断推陈出新，保持在技术和设计上的领先地位，这是它们最核心的竞争力之一。
全球供应链与分销网络： 耐克和阿迪达斯在全球建立了庞大而成熟的生产和分销网络。它们能够有效地控制成本，保证产品供应，并将产品送到世界各个角落的消费者手中。这种全球化的运营能力，是很多新兴品牌难以复制的。无论是线上销售还是线下门店布局，它们都有着极强的触达能力。
但“凉”的担忧，并非空穴来风，主要体现在以下几个方面：
然而，市场是不断变化的，消费者的需求也在升级。如果它们不能适应这些变化，那么“凉”这个词就不是完全的危言耸听了。
1. 新兴品牌的崛起与市场细分： 这几年，涌现出了不少非常有活力的新兴运动品牌，它们往往更懂年轻人的语言，更善于利用社交媒体营销，也更能抓住细分市场的需求。比如在某些极限运动领域、潮流文化结合等方面，一些小众品牌可能比它们更具吸引力。它们不一定有耐克和阿迪那么全能，但可以在某个特定领域做到极致，从而吸引一部分忠实用户。
举个例子： 曾经的李宁，在经历了低谷后，通过国潮风的引领，在篮球鞋、跑鞋等领域重新找回了市场地位，这本身就说明了市场细分和文化认同的重要性。其他国家的本土品牌，如安踏、特步在中国的崛起，也从侧面证明了这一点。
2. 消费者口味的快速变化与社交媒体的影响： 年轻一代消费者，尤其是Z世代，他们的喜好变化得非常快。他们追求个性、独特性，对品牌的情感连接也更加多元化。传统的明星代言模式和高高在上的品牌形象，有时反而会让他们感到疏远。社交媒体上的潮流更迭速度极快，一个瞬间爆火的款式，可能很快就会被新的潮流所取代。如果耐克和阿迪达斯无法持续跟上这种节奏，或者营销方式显得“老派”，就可能失去一部分年轻消费者的青睐。
营销困境： 它们试图通过各种方式去“拥抱”年轻群体，比如与网红合作、推出联名款等。但很多时候，这些尝试可能显得有些刻意，不够自然。如果不能真正理解年轻人的文化，就容易被贴上“跟风”甚至“油腻”的标签。
3. 地缘政治与供应链风险： 全球化的运营也意味着它们更容易受到地缘政治、贸易摩擦等因素的影响。在某些地区，政治敏感性可能会导致品牌形象受损，甚至直接影响销售。同时，过度依赖某些制造区域也存在风险。一旦出现供应链中断或成本大幅上升，都会对其经营造成压力。
以中国市场为例： 近年来，由于一些国际事件，中国消费者对部分外国品牌的态度发生了变化。虽然耐克和阿迪达斯依然拥有庞大的用户基础，但市场份额的波动和消费者信心的波动是真实存在的。它们需要花更多心思去理解和尊重当地文化，才能稳固市场。
4. 产品定价策略与性价比的考量： 耐克和阿迪达斯的产品普遍价格不菲，虽然其品牌溢价是其价值的一部分，但在经济不确定性增加的时期，消费者可能会更加注重性价比。如果新兴品牌能够提供性能接近但价格更亲民的产品，或者在特定领域提供更具吸引力的价值，那么它们就有机会分流一部分市场。
高端与大众： 它们都在努力平衡高端产品带来的利润和大众市场对性价比的需求。但如何在保持品牌形象的同时，又不过于高冷，这是一个持续的挑战。
那么，“凉透”的概率有多大？
坦白说，彻底凉透，几乎是不可能的。 它们品牌资产的厚度、技术研发的投入以及全球化的运营能力，是任何一个新兴品牌在短时间内难以企及的。就像你很难想象可口可乐会消失一样，耐克和阿迪达斯在全球运动消费品市场中的地位，依然会非常稳固。
但是，“凉凉”到市场份额大幅萎缩，或者失去部分核心消费群体的优势地位，是完全有可能的。
“凉凉”的可能场景：
持续的市场被蚕食： 如果它们不能有效应对新兴品牌的挑战，或者在营销和产品上持续跟不上年轻人的步伐，那么市场份额会被一点点蚕食。
品牌形象老化： 尤其是对于年轻消费者来说，如果它们一直给人一种“老牌”的感觉，缺乏新鲜感和文化吸引力，那么它们将难以在新一代消费者中建立起深度连接。
特定市场的重大失误： 例如，在某个关键市场（如中国），如果因为处理不当的营销事件或政治敏感性问题，导致品牌形象严重受损，那将是一个巨大的打击。
总结来说，耐克和阿迪达斯不会“凉透”，但它们也绝不能高枕无忧。 它们正面临着一个更加多元化、竞争更加激烈的运动品牌市场。能否继续保持其行业领导者的地位，关键在于它们能否持续地创新，并且真正理解和拥抱变化的市场和消费者。它们需要拿出比以往更敏锐的嗅觉，更灵活的策略，去应对来自四面八方的挑战。如果它们能做到这一点，那么“凉”字对它们而言，依然只是个遥远的传说；如果不能，那么“凉凉”的风险，则需要认真对待了。
网友意见
不可能啊，中国以外市场的人又不care新疆棉的事情，耐克阿迪照样拿着80%的市场，怎么凉？
要让全世界人民意识到，耐克阿迪为了讨好美国政府，争取美国市场的利润，支持以谎言为基础的暴力制裁，表明此等品牌毫无道德可言，应该抵制。只有全世界人民都意识到这点，都来抵制耐克阿迪，他们才会凉。
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