现在很多人抵制耐克阿迪等等大厂，是否会带来就业问题？中国员工应该如何应对？
下面我将尽量详细地阐述这个问题：
一、 抵制耐克、阿迪达斯等大厂是否会带来就业问题？
答案是：可能，但影响程度和类型是多方面的，并非简单的“所有人都失业”。
我们从几个角度来看：
1. 直接负面影响：
品牌生产链条上的就业岗位减少： 耐克、阿迪达斯等品牌在全球拥有庞大的生产和代工网络，中国长期以来是其重要的生产基地。如果消费者大幅减少购买，品牌的订单会相应缩减。这意味着：
代工厂的订单减少，工人可能面临工时缩短、临时裁员甚至大规模裁员的风险。 这些代工厂可能属于品牌方自己的工厂，也可能是独立的供应商。
与代工厂相关的配套产业（如原材料供应商、物流服务商）也会受到波及，就业岗位可能减少。
品牌在中国市场的销售和服务岗位减少： 尽管品牌方可能在中国有自己的销售渠道、零售店、电商运营团队以及售后服务部门，但销售额的下降必然导致相关岗位的精简。
零售店的导购、店长、库存管理人员等面临压力。
电商平台的运营、客服、仓储物流人员可能也会受到影响。
间接影响：
品牌营销和推广活动的减少： 如果品牌销售不佳，其在中国市场的营销、广告、公关等活动也会相应缩减，影响相关从业人员的就业。
影响消费信心： 这种抵制行为如果规模化，可能在一定程度上影响整体消费信心，导致其他品牌的销售也受到影响，从而间接波及更广泛的就业领域。
2. 潜在的积极或转移性影响：
国内品牌的崛起和就业机会的增加： 这是抵制行为最常被提及的积极方面。当消费者不再购买国际品牌，他们可能会转向支持国内品牌。
国内品牌订单增加，需要扩大生产，招聘更多工人。
国内品牌在设计、研发、营销、销售等环节也需要更多人才。
这有助于中国本土服装、鞋履产业的整体发展，从而创造新的就业机会。
产业升级和技能转移： 如果抵制促使国内品牌加大对技术、设计和品牌的投入，可能会带动整个产业链的升级。
对具备更高技能的员工（如设计师、品牌经理、供应链管理专家）的需求可能会增加。
部分原在国际品牌代工厂工作的工人，可能需要学习新技能，转移到国内品牌的工厂。
供应链的多元化和韧性提升： 长期来看，如果抵制行为迫使国际品牌重新评估其在中国市场的风险和布局，可能会促使全球供应链的多元化。虽然短期内可能影响中国就业，但从长远来看，中国产业生态的韧性可能会得到提升（当然，这需要中国自身产业的不断进步来支撑）。
总结来看，就业问题的出现是可能的，尤其是在品牌的直接代工和零售环节。但同时，国内品牌的崛起也可能创造新的就业机会，并促进产业的结构性变化。就业岗位的性质和分布可能会发生转移。
二、 中国员工应该如何应对？
面对这种局面，中国员工需要从多个维度进行思考和准备，以应对潜在的就业挑战并抓住可能出现的机遇。
1. 个人技能的提升和转型：
关注并学习国内品牌所需的技能： 如果你目前在为国际品牌工作，了解国内领先品牌的业务模式、产品特点和市场定位。关注它们在招聘时更看重哪些技能。
生产一线工人： 可能需要提升自动化设备操作技能、质量控制能力、多能工的培养。了解国内品牌对工艺和材料的要求。
设计与研发人员： 学习中国传统文化元素与现代设计的融合，了解市场趋势，提升原创设计能力、材料研发能力。
市场营销与品牌运营人员： 掌握数字化营销、社交媒体运营、内容创作、品牌故事讲述等技能，理解中国消费者的偏好和文化。
供应链与管理人员： 提升成本控制、风险管理、信息技术应用（如ERP、MES系统）以及跨部门协调能力。
拥抱新技术和新业态： 关注数字化、智能化在服装鞋履产业的应用，如3D打印、智能制造、大数据分析等。掌握这些技能将使你更具竞争力。
提升软技能： 沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力、学习能力、抗压能力等，在任何岗位都至关重要。
2. 职业规划的调整与布局：
审视自身所处行业和企业： 评估你所在的公司是否过度依赖某些国际品牌。如果是，你需要提前为可能的订单变化做好准备。
关注国内品牌的招聘信息： 积极了解国内优秀服装、鞋履、运动品牌的招聘需求，特别是那些定位清晰、有增长潜力的品牌。
考虑跨行业或跨领域发展： 如果你所在的特定环节受到较大冲击，或者你对其他领域有兴趣，可以考虑进行职业转型。例如，将生产管理经验应用到其他制造业；将设计能力应用到文创产业；将市场营销能力应用到其他消费品行业。
创业或自主发展： 对于有能力和想法的员工，也可以考虑利用自身积累的经验和资源，投身于国内自主品牌的创立或成为独立设计师、自由职业者等。
3. 保持积极的心态和信息敏感度：
关注行业动态和政策导向： 了解国家对本土品牌的支持政策，关注行业协会发布的报告和趋势预测。
保持开放和灵活： 就业市场总是在变化的。保持开放的心态，愿意学习新事物，适应新的工作环境和要求。
审慎对待信息和谣言： 对于关于裁员、倒闭等信息，要进行辨别，不要过度焦虑，而是转化为积极行动的动力。
4. 工会和集体力量的作用：
关注工人权益： 如果发生裁员或劳动合同纠纷，工会或劳动者权益保护组织可以提供支持和帮助。
集体协商： 在面临大规模调整时，工会或工人代表可以通过集体协商来争取更公平的待遇和更合理的解决方案，例如转岗培训、经济补偿等。
5. 从消费者角度反思与参与：
理性消费： 无论是否抵制，都应该理性消费。支持国内品牌并不意味着盲目购买，而是基于品质、设计和价值的认同。
发出理性声音： 如果您对某些品牌的行为或抵制行动有不同看法，也可以通过合规的渠道发出理性声音，参与到社会讨论中。
具体例子说明：
一名在某国际品牌代工厂的生产线工人： 如果订单减少，他可以关注同工厂是否有为国内品牌代工的生产线，争取转岗。如果工厂整体缩减，他可以考虑去国内知名运动品牌的新工厂应聘，学习新的设备操作。他还可以利用业余时间学习服装工艺相关的知识，为未来的自主创业打基础。
一名国际品牌在华的营销策划人员： 如果品牌营销预算削减，他可以开始研究国内领先运动品牌的营销案例，学习如何在中国本土文化语境下进行更有效的品牌传播，并主动向国内品牌投递简历，强调自己对中国市场的理解和在国际化品牌营销中的经验。
一名设计师： 如果原来为国际品牌设计产品，现在可以更多地关注中国传统文化元素、民族服饰的创新应用，或是与国内新锐设计师品牌合作，提升自己在原创设计领域的价值。
总而言之，抵制国际大厂的行为确实可能对中国就业市场带来短期内的结构性冲击，但同时也为国内品牌的发展提供了契机。中国员工需要主动适应这种变化，通过提升个人技能、调整职业规划、保持积极心态来应对挑战，并抓住机遇，在本土品牌崛起的浪潮中实现自身价值。这是一个挑战与机遇并存的时期。
网友意见
注册一些新品牌，诸如癞客®、腌迪™等等，借着抵制风波，大肆营销一番，走恶搞路线每一批鞋子的商标图案都不一样。因为抵制导致失业的工人进入这些新品牌工作就行了。我还没带过货呢，想试试。
这么简单的事儿把你愁傻了吗？
众所周知，中国人的工作岗位都是洋带壬赏的，而洋带壬之所以赏给中国人工作完全是因为看中国人可怜，纯属慈善行为。不穿洋带壬贴牌的鞋，中国人就得光着脚走路，不会选择其他品牌。
此刻是不讲道理的时候，此刻不是讲道理的时候，此刻与不讲道理的人不讲道理，此刻不与讲道理的人讲道理。
当年三星BOOM7事发后拒不承认，还反过来污蔑中国消费者，我们宣传抵制三星的时候，也有理客中自由壬言之凿凿这是“U形锁”，只会影响税收就业。
现实情况是，三星市场萎缩后，大牌国产手机越做越好，越卖越多，带动的供应商产业链能养活的人更多。
然而这问题背后尤为讽刺的事实是，这些半年断底开胶的“大厂货”是转进东南亚生产的。
阿迪耐克这些“大厂”转进东南亚生产出来的垃圾玩意儿靠着盎撒加成还能收割智商税。
中国那些被带师带媒忽悠到东南亚开场的憨憨资本家，被东南亚“廉价劳动力”搞出来的质不优价不廉产品，卖给谁？
1.需求在哪里？在耐克阿迪吗？
2.技术在哪里？在耐克阿迪吗？
3.原料在哪里？在耐克阿迪吗？
4.产能在哪里？在耐克阿迪吗？
如果一个都不是，那有个啥好担心的？
我觉得题主说得很有道理，不如我们向拜登投降吧。到时候拜登给题主封个“昏德公”，题主妻女进浣衣局专门负责洗美军的阿迪和耐克。
贸易战，贸易战，没有牺牲能叫战争？这场战争过去是由特朗普，以后是由拜登，或者是美国将来的什么总统决定的。发起和结束都不是由我们决定，他们要打多久，我们就陪他们打多久，一直打到完全胜利。
战争最初开始于中兴，后来是华为抖音，再后来是海康威视、TCL、不包含清北的数十所高校等等，甚至还制裁了一名普通民警，中兴跪了抖音跪了连跪得标标准准绝无非分之想的小米都被搜了个身，华为少了半条命硬挺着。现在是新疆棉花，不知道能不能挺住，谁知道下一步会是哪个品牌哪个领域，如果我们连没啥科技含量的服装领域都守不住，那我们还能守住啥？
我们热爱和平，可敌人的炮弹都打到你家院子里了，你在这描绘战争的可怕和平的美好还有什么意义，谁不知道打仗要死人啊。可我们能怎么办？今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝。起视四境，而美军又至？
你当1950年的时候，我们的领导人不知道国内刚经过十几年战争需要休养生息，不知道抗美援朝无论输赢都要付出极大的代价么？可美国人的飞机已经把炸弹投在东北了，我们能怎么办？今天这场贸易战和七十年前的抗美援朝一样，既不由我们发起也不会由我们结束，我们要做的我们能做的就是站直了别倒下更不能跪下。
回到题目的就业问题，为什么我随手从衣柜里找了件阿迪，上面写的是made in 柬埔寨啊。我认为我们还是应该先保全自己再去考虑柬埔寨的无产阶级兄弟姐妹。抵制阿迪耐克造成的就业问题都不一定比禁止莆田系假货来的大，打假的时候义正辞严想不到就业问题，抵制正主的时候想起来就业问题，你们塌马的关心的是就业么？？？
我为什么支持禁穿阿迪耐克，禁穿会产生大量需求，国内品牌就会扩充产能。阿迪耐克在国内的代工厂就能接到大量来自国产品牌的订单。可我万万没想到，事情一出，耐克销量暴增，这是我之前嘲笑印度抵制小米的报应么？
绝对不会带来就业问题，我很肯定
我爸就是在阿迪的中国工厂做的，小领导
在广东清远的万邦鞋厂，那间工厂是专门给阿迪做代工鞋子的。我可以很肯定的告诉你，不会带来就业问题。我在里面高考毕业后做了两个月暑假工，可以说我挺了解的
我做过很多鞋型椰子700椰子500，椰子350我都做过。每一双都是起码两三千，可是讽刺的是在里面做的流水线阿姨工资也才三千出头。我干的活也比较轻松，折鞋盒，或者扒楦头(就把定型的那个工具取出来)。
就业问题绝对不用担心，每天都有人想进那厂呢，走的人永远比来的人要少，天天都有人要来，不过也天天都有人走。但是走的大部分都是年轻人
因为在那厂里，百分之九十都是本地人，本地人的年纪大的，找不到啥好工作的。基本都在里面做。因为都是阿姨比较多，因为都是流水线生产工，所以他们没什么文化和技术。里面的工作简单，易学，平均月薪可能也就3000+。不会太多，领导会更多。但是我可以告诉你，在当地算不错的了。你不能拿北上广深的工厂来比，因为他消费不是一个等级的，清远只是一个四线城市。所以当地人很多都愿意在那里干。
而且他那里还有奖励机制，做的越久，年薪越高。而且会逐年累加，只要你越做越久，你的工资不论是流水线还是技术工人，都是每年在涨。虽然不多，但是绝对有心理安慰。而且五险一金全有，很正规的按照劳动法走。而且每年会开表彰大会，对做满10年或者15年以上的，进行奖励。我记得我爸和我说过有一年是20年的奖励了一条大金链，还有1w现金。虽然不多，但是也是留下人的手段
而且现在这种廉价劳动力很难找了，但是那间工厂最绝的是，他还招残疾人。就是身高挺矮的我也见过，瘸腿的，聋哑人都有。我都是亲身见过的，他们在那里起码还有一份工作，而且和健全人是一个待遇。你们说他们愿意走吗？
而且他那里伙食很好，分2.5元3.5元，5元三个档次。一般5元就是白切鸡，酸菜鱼，加一个菜。2.5元也有豆干炒五花肉这样的菜了，5块钱还有两个鸡腿。而且早餐一碗粥1块，一个鸡蛋0.5元，炒粉也才1块钱一份。可以说便宜又好吃，确实不错，很多人从厂里打菜回家里当晚饭吃。
而且我可以很负责的和你说，中国代工厂做的产品绝对不是给中国人消费的，他们都是大部分做出口的。每到月底，准备出货时，我们就得拼命赶货。然后紧急做鞋子等着出口，那些鞋子一般都是空运出去的，一般都是特定款不在国内销售。然后有可能在国外可能转个圈，又回来，就贵了几千块。一般因为阿迪在印度，越南也有代工厂的。这里插个题外话，我爸作为外派人员去过印度两年。过去就是教他们怎么管理，怎么提高效率。然后我爸说去了印度，第一个星期就是又拉又吐，吃不惯还是水土不服。然后他就说很热，一般上完班，他就直接回宿舍。开空调，顶不住实在太热了
而且印度人的工作效率大家dddd，每年中国代工厂是生产量最高的。(所以每年发一千块的红包)。所以很多牌子都不愿意关闭在中国的代工厂
而且有的答案分析得很对，这些厂只是代工厂，我说的这间还是台资的。他们都只是代工而已，他们要是拿不到阿迪，nike的订单了，他们可以转做国内的牌子。球鞋，板鞋，跑鞋都是可以做的。而且虽然流水线工人没什么文化，但起码还有一手做鞋的技术。那打不了就换厂嘛，对吧？
所以在劳动力，货源。市场都充足的情况下，怎么会失业呢？
巧了，我想的就是新疆的就业问题。
一想到这个问题，我希望那些公司明天就倒闭。
不穿耐克阿迪那些人就会光着屁股？
订单自然会流向别的厂商。
订单有了，原材料，设备，人工就都会流向新的地方。整条产业链短期有波动，中长期不会有影响。
何况现在耐克阿迪很多都是在越南，印度等地方生产的。制裁掉他们那些岗位还会回流中国。
更何况，更多高端的岗位，设计，营销等等，会有更多的中国人参与。 那么多相关专业的大学生找工作会更容易。
这事儿你应该这么问“耐克阿迪这些大公司，他在做出这种行为的时候，就没有想过会为自己员工/合作商/带来问题吗？”
杀人犯杀人的时候，你不去指责他，杀人犯被枪毙的时候，你去指责法律，你自己品品你逻辑。
第一，中国工厂造的东西不是光销你中国的，所以就算中国抵制，工厂依然在开，因为产出来的东西还要卖其他国家。这个你不用担心。
第二，正是因为长远地保护我们国家的经济，才会抵制。所有的抵制都不是口实之快。为什么BCI选择在这个时候抵制中国棉花。因为中国超越美印成了世界最大棉花生产国，同时中国又是最大棉花消费国，所以两头最大的中国正从美国纽约交易所手中拿走世界棉花定价权。所以他们才在这个时候发难，为的是什么？
拿到棉花定价权，同时打击了你中国棉花，美国棉花可以卖得更广。BCI这种组织，说是更好棉花协会，你看一看会员，一家农业企业都没有，其实就是个品牌联合压迫供应链前端的生产方的协会。所以我们现在抵制这种行为是为了
第一，保护中国已经到手的定价权。
第二，保护中国自己的棉花产业，这背后从来都是生意，而不是简单的口实之快。
第三，你要看到棉花的例子就是5G的另一个版本，如果顾虑鞋厂的就业就听之任之，那棉花不会是最后一个产业，肯定继续 会有其他的。到时候你再想反击就晚了。
今天这个事搁任何一个小国家就完了，只能屈服。你只要屈服，那就是你要遵守行业标准，要有BCI标证书的产品才能卖，完了他就是不给你发这个证 ，你就只能用进口棉花，那个时候不光你这几个代工厂，还有中国国货的纺织企业也必须用进口棉花，且价格还是人家说了算。那个时候受损的就业，要比你这几个代工厂多得多。
所以国家比你想象得聪明得多。当年你上街砸日本车抵制日货，警察会管你，今天你抵制HM，媒体还正面报道你。国家的态度一目了然。要是对经济没好处，国家早就引导你理性克制了。
首先，阿迪达斯2012年在中国已经没有直隶工厂。现在还在为大牌工作的工厂都是接的代理代工，就是这个工厂很可能同时生产其他牌子的货。
其实，类似这种技术含量的国外工厂已经大量转移，能提供的就业搞不好还不如中国城市放开小摊小贩。
比起一些软骨头指望洋大人愁心中国人的饭碗，中国很多服饰企业早就把一家饭百家吃，吃完LV吃PRADA，还不忘学了技术搞点自己的小品牌。他们才是中国就业率的主要贡献者。
其次大家似乎不明白现在全球经济体最重要的是什么。
是生产吗？
如果是的话，就不会有倒牛奶了。
全球经济最重要的是市场。
说白了，谁能买最多的货，谁有钱，谁就是大爷。
H&M率先闹是因为它在中国大陆的市场份额只有5% ，它最大市场是美国和德国。
2020财年耐克大中华区营收66.79亿美元，全球营收374.03亿美元，中国区大概占17.86%。
虽然中国市场很大，很多国际品牌在中国也很火，作为服装生产大国的中国，国产依旧是主力军。国际品牌对于大多数国人来说不过是开开洋荤的小菜，根本不会把它当主食，而且这些年中国服装很多以品牌的姿态走向国际，和国际大牌展开激烈竞争。
也就是很多这种国际品牌不但在中国越来越赚不到钱，自己在国际的市场还要被中国服装品牌抢占。
君不见这些年除了国际服装闹出各种幺蛾子，还有中国服饰品牌在海外高歌猛进的消息吗？
这些个大牌嘴巴上是主义，心里全都是生意。
人家市场被抢了，你还不让人骂一骂吗？
大家扪心自问，那些大牌挂着那个价钱，真正有价值真的是那个货吗？还是货背后西方霸权长久以来在价值观上的话语权？
事实上，作为技术含量最少的服装产业只是西方霸权倒塌的第一个堡垒。
就像意大利皮鞋被打败时的大喊大叫，如今也归于平静。不及格的考卷最大打击永远在刚知道成绩的那一刻。
——更——
为啥这次咱们要死磕棉花？
因为中国2020年成世界最大的服装生产国和出口国。
也就是说咱们已经不是当年那块靠油多闻名的肉，能进菜园里拱白菜了，还拱了个第一。
原来菜地里拱的能不急眼吗？他们能不联合起来吗？
纺织品最关键的是原材料。
这些国际企业算得很精，只要能在最开始的地方抹黑成功，那么中国整个纺织品产业在国际市场上将会遇到前所未有的危机。
但如果这次我们能稳住，继续将目前中国服装发展保持下去，那么就有更多中国服装走出国门，甚至像以前的大牌那样去定义美定义潮流，这背后带来的将不会是一两个企业的流水线，而且不同服饰品种的产业链，那就业岗位将会是呈几何倍增长。
当然不担心就业问题，作为一个中国人，为什么要担心越南、印度人的就业问题？
现在很多耐克和阿迪都是在国外造了，属于赚中国人的钱还不给中国人创造就业，背后还搞这么多小动作，早就该收拾了。
把耐克和阿迪给砍掉，正好转到其它国产和尊重中国法律的国外品牌上去，既能增加中国人的就业，还能发展中国的品牌，还能广交值得交的外国企业朋友，这不是最好的吗？
要我说各行各业都可以自检下，看看有哪些吃中国人的饭，还想砸中国人的锅的企业，一并给砍了算了，把这些钱都要留给国产和朋友外国企业，不要给白眼狼。
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