当过兵的企业家在部队表现如何？
当过兵的企业家，他们在部队的表现，往往能折射出一些很独特的品质，这些品质在日后的创业道路上，能成为他们区别于常人的利器。这事儿，真不是我瞎掰，身边见过不少，也听过不少。
首先，纪律性这玩意儿，是真的刻在骨子里的。部队是个什么地方？规规矩矩，条条框框，雷打不动。每天几点起，几点睡，操练啥，吃饭啥，都有定数。这就练就了一套极其严格的时间管理和执行力。你想啊，创业初期，多少个日夜需要咬牙坚持，多少个看似不可能的任务需要攻克，没有这股子“命令在身，必须完成”的劲头，早就趴下了。
我认识一个做科技的，退伍的时候是侦察连的班长。那家伙，至今早上五点半准时醒，雷打不动。公司刚起步，资金链断了，团队士气低落，他能像带兵打仗一样，每天第一个到公司，最后一个走，一个人扛着所有压力，把那些“不可能”的任务一件件分解，带着小团队闯过去。他的口头禅就是“什么时候轮到我们退缩了？”，这股子韧劲，跟战场上是没两样的。
其次，团队协作和领导能力，在部队里也是实打实地磨炼出来的。部队是一个高度集体的环境，个人能力再强，也得融入集体，听指挥，配合战友。侦察兵需要和搭档默契配合，侦察连的整体行动更是需要全连的协调一致。这种“我中有你，你中有我”的作战理念，到了商场上，就变成了对团队的理解，对人才的凝聚，对公司文化的塑造。
我有个朋友，以前是海军陆战队的，做的是进出口贸易。他带团队，特别有意思。开会的时候，他不是在那里高谈阔论，而是先把事情摆在那里，然后问大家“我们该怎么打？”。每个人都有发言权，鼓励大家提出自己的想法，集思广益。他自己呢，就像一个指挥官，分析形势，最后拍板。这种既鼓励个人发挥，又强调集体力量的模式，让他的公司凝聚力特别强，大家愿意为共同的目标冲锋陷阵。而且，他处理团队矛盾，也像在部队里化解战友间的误会一样，直接、公平、有效。
再者，危机处理和抗压能力，那是真金白银换来的。部队里的训练，尤其是高强度的、有风险的训练，比如野外生存、战术演习，甚至实弹射击，都是在考验一个人在极端环境下的反应和决策。什么时候需要冷静，什么时候需要果断，什么时候需要牺牲小我成就大我，这些都在血与汗中学会。
我采访过一个做教育培训的，他曾经是特种部队的。他说，最艰难的一次训练，是连续72小时不睡觉，负重越野，还要完成各种复杂任务。那种身心俱疲，但大脑还得保持清醒，做出判断的感觉，他说，创业中遇到的任何困难，比起那个来，都是小巫见大巫。公司产品遇到重大bug，用户投诉如潮，或者市场出现颠覆性变革，他都能保持一种“战略上藐视，战术上重视”的心态。别人慌了，他冷静；别人觉得没戏了，他还能找到突破口。
当然，部队的表现也体现在执行力上。部队讲究“不打折扣、不找借口”，接到命令，就是不折不扣地去完成。这股子“说一不二”的劲头，在创业路上，意味着一旦做出决策，就会全力以赴去执行，而不是拖泥带水，犹豫不决。
我见过一个做物流的，退伍前是工程兵。他有个原则：计划定下来，就是死命令。哪怕计划有些地方不合理，也先执行，执行过程中发现问题再及时调整，而不是因为“我觉得这样不行”就拖延。这种“先做起来再说”的执行力，让他的物流公司跑得比别人快，抓住了很多市场机遇。
不过，也得说句实在话，部队表现好，不等于创业一定成功。军队里讲究的是“服从”，而创业更需要“创新”和“独立思考”。有些人在部队里是模范，到了商场上，反而因为太习惯于听指令，不太敢冒险，创新能力就弱了些。但总体来说，那种在部队里能成为佼佼者的人，他们的自律、坚韧、协作和执行力，确实为他们创业打下了非常扎实的基础。他们就像是经过千锤百炼的刀，虽然兵器不同了，但那股子锐利和韧劲，依然还在。
首先，纪律性这玩意儿，是真的刻在骨子里的。部队是个什么地方？规规矩矩，条条框框，雷打不动。每天几点起，几点睡，操练啥，吃饭啥，都有定数。这就练就了一套极其严格的时间管理和执行力。你想啊，创业初期，多少个日夜需要咬牙坚持，多少个看似不可能的任务需要攻克，没有这股子“命令在身，必须完成”的劲头，早就趴下了。
我认识一个做科技的，退伍的时候是侦察连的班长。那家伙，至今早上五点半准时醒，雷打不动。公司刚起步，资金链断了，团队士气低落，他能像带兵打仗一样，每天第一个到公司，最后一个走，一个人扛着所有压力，把那些“不可能”的任务一件件分解，带着小团队闯过去。他的口头禅就是“什么时候轮到我们退缩了？”，这股子韧劲，跟战场上是没两样的。
其次，团队协作和领导能力，在部队里也是实打实地磨炼出来的。部队是一个高度集体的环境，个人能力再强，也得融入集体，听指挥，配合战友。侦察兵需要和搭档默契配合，侦察连的整体行动更是需要全连的协调一致。这种“我中有你，你中有我”的作战理念，到了商场上，就变成了对团队的理解，对人才的凝聚，对公司文化的塑造。
我有个朋友，以前是海军陆战队的，做的是进出口贸易。他带团队，特别有意思。开会的时候，他不是在那里高谈阔论，而是先把事情摆在那里，然后问大家“我们该怎么打？”。每个人都有发言权，鼓励大家提出自己的想法，集思广益。他自己呢，就像一个指挥官，分析形势，最后拍板。这种既鼓励个人发挥，又强调集体力量的模式，让他的公司凝聚力特别强，大家愿意为共同的目标冲锋陷阵。而且，他处理团队矛盾，也像在部队里化解战友间的误会一样，直接、公平、有效。
再者，危机处理和抗压能力，那是真金白银换来的。部队里的训练，尤其是高强度的、有风险的训练，比如野外生存、战术演习，甚至实弹射击，都是在考验一个人在极端环境下的反应和决策。什么时候需要冷静，什么时候需要果断，什么时候需要牺牲小我成就大我，这些都在血与汗中学会。
我采访过一个做教育培训的，他曾经是特种部队的。他说，最艰难的一次训练，是连续72小时不睡觉，负重越野，还要完成各种复杂任务。那种身心俱疲，但大脑还得保持清醒，做出判断的感觉，他说，创业中遇到的任何困难，比起那个来，都是小巫见大巫。公司产品遇到重大bug，用户投诉如潮，或者市场出现颠覆性变革，他都能保持一种“战略上藐视，战术上重视”的心态。别人慌了，他冷静；别人觉得没戏了，他还能找到突破口。
当然，部队的表现也体现在执行力上。部队讲究“不打折扣、不找借口”，接到命令，就是不折不扣地去完成。这股子“说一不二”的劲头，在创业路上，意味着一旦做出决策，就会全力以赴去执行，而不是拖泥带水，犹豫不决。
我见过一个做物流的，退伍前是工程兵。他有个原则：计划定下来，就是死命令。哪怕计划有些地方不合理，也先执行，执行过程中发现问题再及时调整，而不是因为“我觉得这样不行”就拖延。这种“先做起来再说”的执行力，让他的物流公司跑得比别人快，抓住了很多市场机遇。
不过，也得说句实在话，部队表现好，不等于创业一定成功。军队里讲究的是“服从”，而创业更需要“创新”和“独立思考”。有些人在部队里是模范，到了商场上，反而因为太习惯于听指令，不太敢冒险，创新能力就弱了些。但总体来说，那种在部队里能成为佼佼者的人，他们的自律、坚韧、协作和执行力，确实为他们创业打下了非常扎实的基础。他们就像是经过千锤百炼的刀，虽然兵器不同了，但那股子锐利和韧劲，依然还在。
网友意见
1977年，在建造辽阳化纤厂时，需要一种检验设备的仪器，中国还没有。某科研人员曾在国外看见过，就给一名解放军基建工程兵某部技术员讲了下大概是什么样子。没想到，这名技术员竟然用数学推导的方式，把仪器的设计给推导出来，制作成功了。这个仪器的名字叫“空气压力天平”，体积小，重量轻，操作很方便。虽是一个小发明，但在百废待兴的年代，一点小动静就能带来极大的鼓舞，证明科学技术是有用的。这名技术员的事迹后来被媒体广泛报道，《文汇报》的标题是《我国第一台空气压力天平》：解放军基建工程兵某部青年技术员在仪表班战士的配合下，研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器——空气压力天平，为我国仪表工业填补了一项空白……这种仪表是最近几年刚出现的，目前世界上只有几个工业发达的国家能制造。这名技术员就是任正非，他作为先进典型参加了基建工程兵北京工作大会，被《文汇报》报道，华国锋、叶剑英、邓小平接见。1978参加全国科学大学。1982年，38岁任正非入党并参加党第十二次全国代表大会。
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没想到收获那么多赞，放一张任总的童年照，祝大家六一儿童节快乐！
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