问题

在国企得不到重用怎么办?

回答
在国企,如果感觉自己没有得到应有的重用,这确实是一个让人郁闷且需要认真对待的问题。这不仅仅关乎职业发展,也影响着个人的工作状态和满意度。咱们就好好聊聊,在这样的情况下,可以从哪些方面着手,一步一步地去分析和解决。

第一步:冷静分析,摸清“不得重用”的真实情况

在采取任何行动之前,得先让自己冷静下来,别一头扎进去就抱怨。要客观地审视自己,也审视周围的环境:

“不得重用”体现在哪里? 是没有机会接触重要项目?还是提拔晋升总轮不到你?或者提出的好点子总是被忽略?是任务分配老是边缘化,还是领导跟你的交流越来越少?把这些具体表现列出来,越清晰越好。
是普遍现象还是只针对我? 看看你身边的同事,有没有类似的情况?如果大部分人都感觉被“埋没”,那可能体制或部门层面的问题更大,需要从更宏观的角度去思考。如果只有你一个人这样,那就要重点关注自身原因。
和我的“预期”对比一下。 你觉得自己“应该”被重用,是因为你能力超群?还是因为你工作年限到了?或者是你曾经有过辉煌的过去?明确你的“重用”标准是什么,是不是你自己设定的目标有点脱离现实,或者跟组织的要求不匹配?
审视自身能力和表现。 这点很重要,也是最容易被回避的。
专业能力是否过硬? 你在自己岗位上的专业技能是否达到了“精通”级别?有没有跟上行业发展的最新动态?
工作态度和效率如何? 你是不是总是按部就班,缺乏主动性和创造性?工作是否雷厉风行,还是拖泥带水?
解决问题的能力怎样? 遇到困难时,你是积极想办法,还是习惯性地向上级汇报然后等待指令?
成果是否显著? 你的工作有没有产出具体的、有价值的成果?这些成果有没有被量化,或者被有效地传达出去?
团队协作和沟通能力? 你在团队中扮演的角色是什么?是积极的合作者,还是喜欢单打独斗?你和同事、领导的沟通是否顺畅有效?
了解组织的“重用”逻辑。 国企有国企的运作规律。有时候,被重用不单单看能力,还可能跟以下因素有关:
领导的偏好和信任: 领导是否有更器重的人?这种偏好是基于能力,还是其他原因?
政治站位和组织关系: 在一些场合,合规、听话、与组织保持一致,有时候也可能被视为一种“被重用”的信号。
发展路径和岗位需求: 公司目前的发展方向和战略重点是什么?你所处的岗位是否是公司的核心部门或关键岗位?你的技能是否是公司当前急需的?
“论资排辈”或“关系网”: 虽然不愿承认,但在一些国企,这些因素确实客观存在。你需要辨别自己是否被这些因素影响。

第二步:主动出击,改变现状的策略

分析清楚了问题所在,接下来就要想办法了。别指望坐着不动事情就会发生改变。

提升自身硬实力,成为不可替代的人。
深耕专业领域: 成为你所在领域的专家,解决别人解决不了的问题。参加培训、自学、考取相关证书,让你的专业能力成为你的“名片”。
关注业务核心: 了解公司的核心业务和战略目标,把自己的工作与公司的发展方向紧密结合。主动承担能够体现公司战略价值的任务。
培养复合型技能: 在国企,单一技能可能不够。如果能掌握一些跨领域的技能,比如懂技术又懂管理,或者懂业务又懂数据分析,就能增加自己的价值。
数据说话,量化成果: 别只说你有多辛苦,要用数据来证明你的工作成效。比如,你提高了多少效率,节省了多少成本,带来了多少收益。把这些成果整理成报告或PPT,成为你展示自己的资本。

积极主动,展现你的价值。
主动承担更有挑战性的任务: 在领导分配任务时,如果你觉得有难度但自己能胜任,可以主动争取。即使失败了,努力的过程本身也是一种学习和展示。
提出有建设性的意见: 观察公司运营中存在的问题,或者有可以改进的地方,拿出你的思考和解决方案,以正式或非正式的方式向领导或相关部门提出。记住,提出的意见最好是经过深思熟虑,有可行性的。
抓住一切机会展示自己:
会议发言: 如果有机会在会议上发言,准备好有见地的观点。
项目汇报: 认真准备项目汇报,清晰地展示你的贡献和成果。
内部培训: 如果你对某个领域比较精通,可以主动申请或承担公司内部的培训任务,分享你的知识。
跨部门合作: 积极参与跨部门项目,扩大你在公司内的影响力,让更多人看到你的能力。
建立和维护良好的人际关系:
和直接领导保持良好沟通: 这是最关键的。定期和领导沟通你的工作进展、遇到的困难以及未来的想法。了解领导的期望,并努力去满足。
和同事建立信任: 成为一个乐于助人、可靠的同事,建立良好的团队合作氛围。
和关键部门建立联系: 了解公司里哪些部门或哪些人是决策的关键环节,适当建立联系,但要注意分寸,避免被认为“拉帮结派”。

策略性地与领导沟通。
选择合适的时机: 找一个领导不忙、心情不错的时候。可以是你私下去找他,或者在绩效评估、述职等正式场合。
表达方式要得体: 避免直接抱怨或质问,而是要以“希望为公司做出更大贡献”为出发点。
提出明确的诉求: 你希望得到什么样的机会?你觉得什么项目更适合你?你希望在哪些方面得到发展?
展现你的成长性和潜力: 让领导看到你的学习能力和进取心,他们才愿意给你更多的机会。
学会“向上管理”: 了解领导的压力和需求,在他需要的时候提供帮助,让他觉得你是一个得力的助手。

第三步:调整心态,长远规划

如果在努力之后,情况依然没有明显改善,这时候就需要调整心态,并考虑长远的职业规划了。

保持积极心态,不被负面情绪吞噬。 国企的体制有时候确实会让人觉得“怀才不遇”,但过度消极只会让你失去动力,甚至影响健康。把这次经历看作是一种历练,一种看透组织和人性的机会。
找到工作之外的价值感。 如果工作不能满足你的成就感,那就从其他方面寻找。发展兴趣爱好,参与社会公益,或者在家庭生活中获得满足感。
思考个人发展目标。 你进入国企的初衷是什么?现在你的目标是否还一致?如果国企的环境确实限制了你的发展,你需要认真考虑:
在现有岗位上能否找到新的突破点? 比如,能不能通过优化流程、引入新技术来提升本职工作,以此证明自己?
是否有内部转岗的机会? 了解公司是否有其他部门或岗位更适合你,并积极争取。
是否应该考虑外部机会? 如果你在国企得不到发展,而你的能力和经验在外部市场也很有竞争力,那么跳槽到一家更适合你发展的企业,也是一个非常现实的选择。这需要你提前做好职业规划和市场调研。

国企“不得重用”的一些常见误区和提醒:

误区:只要好好干,领导就会看到。 现实是,很多时候“被看到”需要你主动去“展示”。
误区:能力强就一定会被重用。 能力是基础,但情商、沟通、政治敏感度和机遇也很重要。
误区:抱怨能解决问题。 抱怨只会让你陷入负面情绪,并可能在领导那里留下不成熟的印象。
提醒: 了解公司的文化和潜规则,但不要过于沉迷于“搞关系”,核心还是在于你的实实在在的价值。
提醒: 任何时候,都要保持专业和职业操守。即使对现状不满,也不要在工作上敷衍了事,那只会让你离“被重用”越来越远。

总而言之,在国企得不到重用,与其在那里苦闷,不如积极行动起来。从自我审视开始,然后主动出击,策略性地沟通,同时也要保持开放的心态,为自己的长远发展做好规划。这可能是一个漫长而充满挑战的过程,但每一次尝试和努力,都是在为自己的未来铺路。

网友意见

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这是一个我对国企二十年来所有心得的汇总贴,也是我写给所有陷在国企的泥潭中不能自拔的年轻人的答案。

所有看到这个回答的人都是幸运的。这篇回答的信息量很大,但是能把每个字都看进去,相信对你的困惑一定有帮助;而且我保证我所说的所有观点,都是我亲身实践过的,绝大多数都没有别人说过。

题主所问的是一个非常普遍的问题,除了有背景的,几乎所有进入国企的年轻人,几乎都会感到严重的不适应。

在进入国企的初期,因为还有新鲜感,这种感觉还不明显;但过了一段以后,国企的种种就越来越令人难以忍受,一边是理想渐行渐远,一边是看不到希望,从而对未来产生了严重的迷茫和恐惧。

我经常接到类似的咨询,怎么会这样?应该怎么办?

我深深理解他们的痛苦,因为我曾经一样痛苦。

大约二十年前,我刚刚进入职场,第一份工作就职于一家央企总部,从第一天起就感到非常的不适应,没痛快过一天。

我也曾想过是不是我自己的问题,也曾怀疑因为我没遇到好的领导,就这样度日如年地坚持了三年,直到彻底死心离开。

然后在社会上打拼了五六年,带着遍体鳞伤又杀回了国企,直到现在又过了十多年的时间,这次总算活明白了。

所以我想把我的经验无保留地分享给大家。


所以我想先说第一个问题:怎么会这样?

我用二十年的经验回答,因为国企就这样,而且不光你呆的国企这样,天底下国企全都一个样儿。

你可千万不要对它抱有幻想,以为哪天一觉醒来,它那一身让你讨厌的臭毛病会消失;

也不要以为是没遇到好领导,时间长了就知道了,跟你以后的领导比,你现在的领导可能还算好的。

为什么会这样?这背后是制度层面的原因,有很多专业的论述,不是本文的重点,我就不复述了。

简单地说,只要国企一天还是国家的,这些问题就会一直存在下去。

所以带来了第二个问题,年轻人应该怎么办?

这要说到第二个故事,在我离开第一家国企以后,我在好几年家私企工作过,最后又重新进入了另一家国企工作,一直到现在。

之前那家国企的毛病,这家企业一点儿没少,只有更甚。

那我为什么回到国企并且安定下来,这就涉及到两个认识:第一个认识:对于普通人而言,如果目标只是想谋求体面的生活,比起私企,国企是更好的选择。

关于这一点,我写过一些回答,比如:

所以它的那些毛病,我只把它看作体面生活的对价,虽然不喜欢,但不会较劲。

就好比我妈既然管了我穿衣吃饭零花钱,她平时再唠叨再烦,我也只能忍了。

第二个认识是:年轻人在国企仍然有机会,但不是走传统的能力-业绩-升职加薪的传统职业发展路线。

国企是国家的买卖,做的都是大事儿,怎么可能没有机会?但这里面有一个最大的误区,就是认为谈到职业发展,就一定要走能力-业绩-升职加薪的传统职业晋升路线。

因为国企和私企不同,它既然是国家的买卖,用人放心是第一位的(背景和资历),绝不可能只看谁能力强,就让谁上去;谁干得好,就给谁涨工资。

那年轻人在国企应该怎么发展?归纳一下,有这么几种:

第一个就是走升职加薪的红海,这最没保证的一种方式,也是我最不推荐的。

很多人付出巨大的努力,也未必能够上去;而且,即使上去了,除非利用权力捞钱,所获得的与所付出的相比,其实性价比很差。

天天围着领导转,各种花心思表现自己哄领导高兴,想想就难受。

而越往上走,和权力顶层离得越近,来自上面的压力也越大,压抑感也越强,和涨的那点儿工资相比,如果没那胆子用权力捞钱,其实就不是很划算。

第二个叫跟风,就是参与企业里最重要的业务,分最香的蛋糕吃。

哪怕位置上不去,哪怕只能捡捡蛋糕渣吃,都比在不重要的业务板块当个小头目强。

首先我们要明白,国企是靠资源和政策吃饭的,因此在任何一个大的国企集团,业务总有香与不香之分。香的发展空间大、集团重点支持、可做的事情多、容易出成绩,而不香的暮气沉沉、朝不保夕,很多都在亏损状态,说不定哪天就关门儿,实在是没干头儿。

当然,风水轮流转,在一个偌大国企之内,没有那一块儿是永远吃香的,但是,重要的是能看出来哪块云彩底下有雨,尽可能踩上那个点儿,站上一拨风口。

等这阵风过去了,躺平两年,再争取赶下一拨。

这就是所谓,社会主义等不来。

这就要求你的视野,不仅仅在本单位内,要放在所在的国企集团内寻找机会,然后主动去争取。

我第二次进国企,就是为了得到一个做重点项目的机会,这个机会让我过了七八年的好日子;但最近这两年行业低谷期,只好先躺平,等待下一个机会。

这样走出的就不是一条平滑的职业发展曲线,而是一条回旋上升的职业发展折线。

第三种方式就是源远流长的摸鱼+副业。

这个摸鱼可不是简简单单的上班不干活儿,我是特别不提倡上班混日子,然后把时间用来打游戏,或者刷抖音的。

摸鱼的意义是,把无意义的工作少做一些,然后把时间花在一些创造个人价值的事情上。

国企里面很多工作是无意义的,做到七分和做到十分,其实没有什么本质的区别。

比如这些天我给领导写一篇汇报材料,每次改完领导都会提出一些意见,已经花了两三天,预计还会花去几天的时间;只要不汇报,领导就会不停地让我改。

假如我花一天工作写完,然后拖着先不给,等汇报之前再给他,就算不改,也能直接用。

那我省下的几天功夫,何必不干点儿正事儿。

再说副业,在国企可真是源远流长,就说国企机关里,上班炒股盯盘的比例,起码在30%以上。

我做外贸行业的同学,很多都利用在企业积攒的下来的关系在外面开了小comany,顺手走点儿私单,挣点儿外快,游走在灰色地带。

前些年我还听说有干微商、发公家快递的,一年被查出来走了上千单。

当然我不鼓励损公肥私的行为,我是说,在合法且不损害公司利益的前提下,发展下副业不失为一种活法,总比浪费时间熬着强。

第四是降维,比如从集团下到二级公司或者更低级别的公司,获得职务或者隐权力。

在国企晋升不易,降维是一种变相的提拔。领导看你不错,有挂职锻炼,或者新组建公司用人的时候,就有降维的机会。

降维通常都可以任职,即使不能任职,获得个有隐权力的肥差,也可以过的很滋润。

第五是占地,占上个地盘当个小地主,滋润的很。

很多跟领导关系好的人,领导给找个地盘派过去看场子,没太多人事儿,但是需要信得过的人看着,就很滋润。

比如大国企都有很多积压的资产,或者收尾的项目,总要有人去处理,就是这一类。


最后说一下怎样做才能得到机会。

讲到这个,我喜欢套用春秋时代的法家理论,归纳成“法”、“术”、“势”三个方面。

这其实也是在混国企的通用窍门,这三方面做到了,在公司的位置稳固,得到领导的赏识,机会自然就是你的。

“法”指的是规则。国企规则多,而且不成文的规则更多,必须得搞明白。

搞明白了,做事游刃有余,让领导刮目相看,觉得你是有个可造之材。

“术”当然是指一些生存技能。在国企发展有一些核心的工作技能当然是必要的,包括业务能力、管理能力、组织协调能力、与人沟通能力、写文字材料的能力,甚至是文艺表演才能,总需要占一两样。

但更重要的是会干活。大多数人都是活儿干的很多却得不到对应的肯定,相反观察那些升得快、总被领导夸奖的人,往往是活儿干得不一定多出彩,给领导的印象却很好的人。这样的人虽然为人所诟病,但客观讲,想在国企得到发展,这一套是需要了解一下的。

最后就是最重要的“势”了,就是领导的支持,关键时候要有贵人相助,机会才是你的。

很多人都认为自己没有背景就没法跟领导拉关系,或者看不起巴结领导那一套,殊不知就算毫无背景,与领导的关系也是可以经营的。

事实上,我们讲的和领导“拉关系”并不是跪舔,而是向领导更好的展现自己,这一关如果过不了,是很难在国企发展的。

关于“势”的具体做法,我整理在这个回答里了。

以上,“法”、“术”、“势”三各方面,相辅相成,调整好了,飞黄腾达不敢说,处境肯定会有改善。

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祝各位在国企越混越好!


赠人玫瑰,手有余香,为我点赞的,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主,曾求学海外,闲来喜读书。职场二十年行走,曾谋职于十余家企业、带过多个团队;擅长职场辣评、权谋分析,体制内外、大情小事,均有锦囊妙计应对。

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