跟领导提辞职，领导想留你，怎么办？
首先，最关键的是，你得清楚自己为什么要走。这个“为什么”比什么都重要。是因为薪资待遇？晋升空间？公司文化？工作内容本身？还是遇到了更好的机会？你得把这些原因梳理得明明白白，就像把自己的行李箱装好一样，装得整整齐齐，自己心里有数。
当你把辞职信递出去，领导开始挽留，这说明他至少认为你是有价值的，而且他不愿意损失这份价值。这个时候，千万不要立刻就“打退堂鼓”，也不要表现得太过轻易就被说动。
第一步：冷静倾听，表达感谢。
领导挽留你，通常会从几个方面入手：
肯定你的价值： “你走了公司损失太大了”、“你在这方面做得很好，没人能替代”、“你对团队的贡献很大”。
提出解决方案（加薪、升职、换岗）： “我们可以谈谈你的薪资问题”、“有没有兴趣考虑一下XX岗位？”、“我们给你增加一些福利待遇”。
情感攻势： “我们一起经历了很多，你走了我很难找人”、“你对公司有感情，我们也有感情”。
描绘未来： “你继续留下来，未来公司发展起来，肯定少不了你的一份力”。
你的第一反应应该是认真倾听，并且表达感谢。感谢他肯定你的工作，感谢他对你的重视。这会让谈话有个良好的开端，也显得你是个懂事的人。你可以说：“谢谢您对我工作的肯定，也很感谢您这么重视我，我听了您说的，很感动。”
第二步：温和而坚定地重申离职原因。
在感谢之后，你需要做的就是把你的离职原因再次、但更委婉地提出来。 记住，是“重申”而不是“争辩”。你的语气应该是平和的，但态度要坚决。
如果是薪资问题： “我理解公司现在的情况，也感谢您愿意和我谈薪资。不过，目前的情况是，我通过多方了解，觉得我目前这个的薪资水平，和我的市场价值以及我所承担的责任，还是有一些差距的。这是我考虑了很久的一个因素。”
如果是晋升空间： “我对目前所在的岗位还是很有感情的，也学到了很多。但长远来看，我希望能在职业发展上获得更多突破，比如在XX领域能有更深入的锻炼机会。目前这个岗位可能暂时无法满足我这方面的需求。”
如果是工作内容： “我一直很喜欢我现在的工作内容，但最近我发现自己对XX领域更感兴趣，也接触了一些相关的信息。我在考虑未来是否能往那个方向发展。”
如果是更好的机会： “确实，我收到了一个其他机会，那个机会在XX方面对我来说非常有吸引力，能够让我实现我一直以来的XX目标。”
重点来了：你的理由不能是抱怨，而是客观陈述你个人的职业规划和诉求。 即使你的理由是领导的某些行为让你不舒服，也要尽量转化为对工作环境或发展机会的客观评价。
第三步：评估领导提出的挽留方案。
领导提出挽留，通常会有实质性的东西。你要做的不是立刻答应，也不是立刻拒绝，而是思考这个方案是否真正能解决你当初的辞职原因。
关于加薪： 你需要判断这个加薪幅度是否达到了你的预期？是否仅仅是短期激励？有没有相应的岗位调整或责任匹配？
关于升职/换岗： 这个岗位是否真的是你想要的？公司承诺的晋升机会有多大实现的可能？这个新岗位是否真的能带来你想要的成长？
关于福利： 福利能否弥补你离开的损失？
这个时候，你可以反问一些问题，但语气要平和，带有探讨的意味。
“您提出的XX方案，我非常感谢。我想了解一下，关于薪资调整，后续是否有更明确的晋升通道和对应的薪资提升计划呢？”
“如果我留在XX岗位，公司是否有为我规划更具体的个人发展路径，比如参与哪些重要项目，或者提供哪些培训机会？”
“您提到的XX福利，非常吸引我。这个福利是公司整体调整还是针对我个人的呢？未来是否会常态化？”
第四步：如果决定不留下，如何礼貌但坚决地拒绝？
如果你经过深思熟虑，认为领导提出的挽留方案并不能真正解决你的核心诉求，或者你已经下定决心要离开，那么你需要再次温和但坚定地拒绝。
重申感谢与肯定： “再次感谢您和公司对我的重视，以及您今天提出的所有方案。我认真考虑过了，非常感谢您愿意为我做出调整。”
温和地表达决定： “但是，经过慎重考虑，我认为现在的时机和方向更适合我个人的长期发展。我已经做出了离职的决定，并且按照公司流程办理。”
避免过多解释： 你不需要反复解释“为什么”，说了太多反而显得你在犹豫或者试图推卸责任。简单、直接、礼貌即可。
表达合作意愿（可选）： 如果你愿意，可以表示在离职前的这段时间里，会继续做好本职工作，并且乐意配合完成工作交接，确保工作的平稳过渡。这是一种职业素养的体现。
一些需要注意的细节：
保持专业和冷静： 整个沟通过程中，无论领导的态度如何，你都要保持冷静、专业和有礼貌。不要情绪化，更不要争吵。
不要“坐地起价”： 除非你真的认为某个条件非常诱人，否则不要把领导的挽留当成谈判筹码。你的核心诉求是关键。
考虑“挽留后的隐患”： 有时，领导的挽留可能是基于短期需求，一旦你留下来，未来的处境可能依然会受到影响（例如，领导可能觉得你“不好留”）。你需要提前评估一下。
对未来保持开放态度： 即使你选择离开，也可以表达对公司未来发展的良好祝愿。职场如江湖，好聚好散很重要。
总而言之，面对领导的挽留，关键在于理清自己的思路，坚定自己的目标，用真诚和沟通来处理。这不仅仅是一场关于去留的对话，更是你职业生涯中一次重要的沟通和决策练习。做好准备，沉着应对，最终做出对自己最有利的选择。
网友意见
很多主动离职的朋友在遇到领导挽留后，经常会陷入纠结。
究其原因，主要有以下3个担忧：
- 看不到希望所以想走，被给机会所以想留，但又怕这样的挽留是权宜之计；
- 确认好新岗位所以准备走，但又担心新公司不能适应，折腾一场不如从前；
- 即便升职加薪是真的，又怕被误解、拿离职作筹码，日后被穿小鞋。
环环紧扣的担忧不无道理，但只要把问题的本质看清楚，我们就能跳过表面的纠结，最终作出合理的选择。
跳槽的背后逃离的到底是什么？一个岗位哪些理由值得让你坚守？老板承诺的潜台词说的是什么？取舍岗位时正确的流程又该是什么？
今天我们就来聊一聊。
一、跳槽的背后，你在乎的到底是什么？
根据猎聘调研数据，职场人跳槽的第一原因是“想赚更多的钱”，得票率为59.56%。
也就是说，大多数人在提离职的时候，最在乎的是薪资待遇。
就像之前看到的一个段子：“老板问我为什么离职？我上班就是为了钱，他非得和我谈理想，我的理想是不上班。”
薪资福利是员工岗位选择里重要的依据，想要升职加薪，偏偏公司内部调薪机制不完善，调薪慢甚至不愿意调。
一个有趣的职场故事简单粗暴：
女孩和领导提离职，领导不解问为什么。
小姑娘很直接，她说有个公司出了比现在高一倍的薪水。
领导脱口而出就是一句：“你居然值这个钱？”
值不值先不讨论，从领导的震惊可以看出，公司工资预算里，她不可能拿到跳槽后的待遇。
也就是公司觉得不值，或者说公司从来没想过给老员工这种幅度的涨薪。
行为经济学懊悔理论里讲述：“行动的懊悔，会大于忽视的懊悔。宁可将错就错，也不愿意打破现状，对其他选择故意忽视。”
这恰恰是大部分公司的现状，老板宁愿给新员工高薪，也很难给老员工涨薪，即便两个人可能负责的内容一样，能力水平也一样。
公司懒得花小成本解决问题，却愿意用大成本试错的背后，注定会有无数员工跳脱寻找可能。
二、离开要趁早，但别只为了钱跳槽
钱是工作选择里重要的依据，那除了钱呢？
换句话说：当站在职场的十字路口，继续留任还是离开重新开始，我们该看中什么？
有网友从四个维度衡量总结“好工作”的范畴：钱、闲、稳定性、成长性。
- 钱（薪资福利好）；
- 闲（自由度高，除了工作之外有自己分配思考学习的时间）；
- 稳定性（行业处在上升期，难辞退人的同时，自己也很难倒闭）；
- 成长性（所从事的内容胜任外，有很大的发展和提升空间）。
细斟慢酌，面对职场选择时，我们完全可以轻松获得决断。
不管是老公司还是新公司，我们都是去做事的，排除和人员相处、岗位适应的成本之外，完全可以把老公司的岗位当作全新的机会，和新岗位放在一起思考。
两个岗位，哪个待遇好，哪个大环境好，发展空间更大，哪个工作内容对自己的成长性更高。
取舍比较，高下立断。
职场的幸福感是对多种因素的综合感知，不是钱越多就越幸福，也千万不要把更高的待遇作为跳槽的唯一标准，需要综合各因素后进行决断。
此外，决定留在原公司但担心会被事后算账的朋友，可以根据自己与领导的相处经验做判断。对于暴君型领导来说，辞职是对权威的挑衅，是对企业没有粘性的表现，其挽留确实存在缓兵之计的可能；对于开明的领导来说，只要对方认可你的价值，那么升值加薪只是挽留你的一种必要操作。
许多职业素养较高的领导，其实对雇佣关系看得比较清楚，明白“大家出来工作是为了生活和发展前景”、“没有人会在一家公司待一辈子”。这样的领导往往能具体问题具体分析，不会因为你提过离职而心生间隙，小家子气地在以后的工作中为难你。
就像Sean Ye在一篇文章提到的，对大多数正常企业来说，用人是干活的，不是用来搞宫斗和办公室政治的；只要你是人才，对企业有足够价值，留用一切熟悉的老人，比新招人要合适100倍。
三、困扰的根本，是没走对流程
关于提出离职却被挽留、如何选择的困扰由来已久，知乎上资深猎头Ivony和sean Ye的回答严谨客观：
“搞不清楚辞职流程，才会遇到这种尴尬的局面。你是拿离职作噱头想涨薪，还是真想离职老板不会知道，而你如果是前者，这种方式相当不明智。”
首先你得明白企业实际的用人成本，企业除了给你薪水和五险一金外还要考虑：
- 招聘成本（很多公司会在各招聘平台投入资金很长时间可能都招不到合适的人）；
- 培训成本（员工适应需要阶段，很多领导最无奈的就是新人刚被教会却离开）；
- 适应成本（公司也会面对如何培训，新人也无法适应的可能）；
以上，公司是宁愿留老员工也不愿要新人的，当然这点和之前说的公司不想给老员工涨薪不矛盾，简言之，公司希望钱少肯干忠诚不会走的员工。
但这不代表你不能主动提涨薪，企业有它付薪的原则：在符合外部竞争力和内部公平性的前提下，公司是愿意给有能力的员工涨薪的。
画重点：最大的前提是有能力。
当你具备这个大前提时，再来好好cue流程，减少尴尬和不必要的纠结和烦恼。
一个标准的辞职流程是这样的：
- 焦虑（停滞、还是安逸各种原因导致的思考）；
- 留意行业人才流动情况（沉淀期，好奇同行业的人都去做什么了，想出路）；
- 估价（各种平台估算出自己能拥有的机会，以及自己的实际价值）；
- 权衡比较岗位面试获取感兴趣的offer；
- 做出选择前，和直系领导沟通，提出需求，询问现公司的机会；
- 公司看重，申请被爽快的通过，留任；
- 加薪申请不被通过或者公司挽留意向不明，果断离职。
这时你再看，职场大流里，一定要做一个条理清晰有自我决断的人，明白自己内在的焦虑点，懂得思考权衡，那时候你就不会在意纠结，想涨薪就提，觉得不符合自己需求就走。
不用担心是机会泡沫还是职场宫斗，每件事自己给予兑现的期限，早早规划好Plan B ，做那个深谙职场规则的人，走好流程就好。
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