体制内越级汇报的危害有哪些？
首先，最直接也最普遍的危害，就是破坏既有的组织秩序和权力结构。
你想啊，一个层级分明的组织，就像一个人的身体，每个器官都有自己的功能和位置。你的上级，他头上还有他的上级，一层一层往上，这本身就是一种职责的划分和权限的界定。你越级汇报，就好像在身体里凭空制造了一个“并行通道”，绕过了本该负责处理你事情的那个环节。
这有什么不好？
直接打击了直属领导的权威和管理信心。 试想一下，你把事情越级汇报给你的“二把手”或者“大老板”，你的直属领导知道了，他是什么感觉？他会觉得你在不信任他，觉得他在你心里没分量，觉得你在挑战他的权威。长此以往，他怎么还能心平气和地跟你共事？他的管理可能就失控了，或者他对你进行“穿小鞋”，那你的工作环境立马就恶化了。
造成了信息传递的混乱和失真。 正常情况下，信息是逐级上传的。每一级领导都有一个信息过滤、分析和决策的过程。你直接越级，信息少了中间环节的“消化”，可能会显得过于片面，甚至带有个人情绪。上面的人接收到的信息可能不完整，或者被你的“添油加醋”弄得走形。结果就是，上面做出的决策可能不符合实际情况，甚至误判。
埋下了“甩锅”和“拉帮结派”的隐患。 有些人越级汇报，是为了在上面领导那里“刷存在感”，或者是想通过这种方式来规避直属领导的责任。一旦出了问题，他可以把责任推到中间环节，说“我本来想跟直接领导说的，但他不重视，所以我只好越级了”。这就像在体制内埋雷，破坏了团队的协作精神。
其次，越级汇报还会影响个人职业发展和人际关系的建立。
很多人可能觉得，越级汇报能让领导知道我，是件好事。但实际上，这就像走一条“捷径”，但这条捷径往往是危险且不可持续的。
容易被贴上“不服管”、“搞小动作”的标签。 即使你汇报的事情确实很重要，但如果你没有按照规矩来，很多领导心里都会有个疙瘩。他们会觉得你是个“不按常理出牌”的人，未来在需要你配合、执行团队纪律的时候，你可能会成为不稳定因素。
得罪了中间层级的领导。 官场上的事情，很多时候讲究的是“平衡”。你越级，直接得罪了你的直属领导，他的感受是很不好受的。而你越级汇报的对象，也不可能永远罩着你。如果中间层级的领导联合起来，或者你的“伯乐”不灵了，你的处境会很尴尬。
丧失了在团队中稳步成长的机会。 很多时候，领导器重一个人，是通过让他“经受磨练”来完成的。如果你总是跳过这个过程，直接把“难题”抛给上面，你就失去了在直属领导那里学习、请示、解决问题的机会。长此以往，你可能会变得眼高手低，不懂得如何在一个团队中解决问题。
再者，从更宏观的角度来看，越级汇报还会阻碍组织效能和整体的治理能力。
一个组织，要运转顺畅，关键在于信息传递的有效性和决策执行的及时性。
滋生“官僚主义”和“形式主义”。 如果允许越级汇报成为常态，那么很多本该在基层解决的问题，都可能被“拔高”上去。这样一来，高层领导会被海量的信息淹没，而真正重要的、需要他们拍板的事情，反而可能被淹没在日常的汇报中。同时，下面的人为了讨好上级，可能会故意夸大问题，或者把小事变大事，造成信息洪流，让决策者难以辨别真伪。
降低了组织的整体应变能力。 越级汇报绕过了中间环节，但这个中间环节本就是为了应对突发情况、进行初步处理而存在的。一旦出现问题，越级汇报可能不是最快的解决方式，反而会因为信息传递的滞后或者偏差，导致贻误战机。
削弱了组织文化的建设。 良好的组织文化，应该是建立在信任、协作和尊重规则的基础上的。越级汇报的行为，本身就带有一定的对抗性和破坏性，它传递的信息是“规则不重要”或者“我的利益大于组织利益”。这对于培养团队精神和职业操守，是非常不利的。
当然，我也要说明一点，并非所有越级汇报都是错的。 在某些极端情况下，比如你的直属领导失职、渎职，或者你发现了重大的、可能危害公共利益的问题，而直属领导却选择视而不见，这种情况下，越级汇报反而是负责任的表现。但这种情况，往往是万不得已，并且需要有充分的证据和明确的动机。
总的来说，体制内越级汇报，就像在游戏中开了“作弊器”，短期内可能让你得到一些好处，但长期来看，它会打乱游戏的正常节奏，破坏公平性，最终让你失去玩下去的资格，甚至连累整个游戏的玩家。所以，能不越级，尽量还是按照规矩来，这才是最稳妥、最聪明的方式。
网友意见
相差五级以内时，从工作角度讲，没有任何危害。
这个限度内，越级者与大领导还没有形成完全的信息壁垒，你说的他都懂，你请示的事情，很多他也可以轻易做出决断。
如果不是你越级汇报，而是他越级指挥的话，就会立马换上一个好听的说法——扁平化管理。
因此，妖魔化越级汇报的最终目的，是方便领导，既方便了你的顶头上司，也方便了大领导。
顶头上司可以在好事上决定功劳的分配，也可以在坏事上决定责任的分配，始终占据主动权。
而大领导则避免了应付过多的职员，以及从诸多庞杂信息中筛取有效信息的麻烦。
整条链条上都是既得利益者，除了基层普通工作人员。
至于从个人角度讲，你要是本身就跟大领导认识，越级也就越了，没准还会跟你拉几句家常，刚好展现一下你的口才和能力，你要是跟大领导压根没什么交情，那大领导用你估计也会比较小心，谁知道你会什么时候越过他去汇报？
只有背叛阶级的个人，没有背叛利益的阶级啊。
果然，问题下面很多回答都是骂领导骂制度的。
为什么？因为大部分人都是普通员工，站在员工的角度，当然骂领导骂制度更容易取得共鸣了。
愤青的话谁不会说？我也会。越级汇报怎么了？不允许越级汇报，体质就是腐朽官僚，领导就是破事贼多。这些话谁不是张嘴就来。
可然后呢？乱骂一通，乱喷一通之后，有啥用？
很多人一辈子都当不上领导，因为他们从来不去思考领导该思考的事情。他们满脑子都是在批评领导，什么这个领导靠关系，那个领导没能力。
合着领导都是废物草包，员工反而各个精英。这社会是个缺心眼社会吗？谁废物就提拔谁？
你可以不是领导，但你要学会站在领导的角度想问题，你有一天才可能当上领导。
假设你是个中层领导，你能接受自己下属越级汇报吗？
一般只有一种越级汇报能被接受，就是事态紧急领导又不在。比如你在飞机上，比如你临时被叫去开一个非常重要的会议，又不能带手机。这时候突发了一个重大事件，必须马上处理，你的下属又实在联系不上你，只能越级向你的领导汇报了。
但这种越级汇报其实是并不多见的。
最常见的越级汇报是什么？
你发现了一个重大问题，汇报给上司，结果上司根本没处理。你一想，肯定是上司尸位素餐不干正事，整天就知道甩锅踢皮球，你可不能让上司掩盖了如此重大的问题，你一定要第一时间把问题越级汇报给大领导。
你参与了一个重要项目，所有成果都是你努力实现的，可每次汇报都是上司去汇报，每次奖励的也都是上司。你一想，肯定是上司贪功，根本没提你，而是把所有功劳都揽在了他一个人身上。本来得到奖励和晋升的应该是你，你一定要把实际情况越级告诉大领导，在大领导面前揭露上司的丑恶嘴脸。
你负责了一个重大课题，提出了无比完美的新技术新方案，可以上司根本不采纳。你一想，一定是上司有私心，一定是上司的垃圾方案里有猫腻，上司一定是拿好处拿回扣了。你一定要把情况越级反映给大领导，让大领导看到上司的卑鄙行径。
你特别自信，你感觉你越级汇报特别有理，特别正义，你简直就是伟大与光明的化身。
但你有想过从上司的角度看，从大领导的角度看，是什么情况吗？
有个下属前两天汇报了个问题，但光汇报问题有个屁用，问题根本不大，又没有解决方案。我了解了情况，第一时间给大领导汇报了，问题应该在多个项目上都存在，大领导计划找各个部门领导开个会，看怎么共同处理一下。结果会还没开，这个下属就又私自跑大领导那去汇报了一遍，还说我掩盖问题。有病吧，我处不处理，怎么处理一个问题，还用第一时间跟他反馈吗？我是领导还是他是领导？大领导对他倒是挺和蔼，还夸了他。结果转身就把我叫过去骂了一顿，说我怎么管出这么一个精神病手下，还让我赶紧想办法把他开除了。大领导也不是不知道，咱开除一个人多麻烦，哎，真是头疼。
有个下属参与了一个重要项目，贡献不大，牢骚不少，这两天还跑大领导那告状，说我贪功，抢了他在项目上的功劳和贡献，说他才是那个应该得到奖励和晋升的。确实，他在项目上挺能吃苦的，但能吃苦和贡献大是两个概念啊。保洁还辛苦呢，整天起早贪黑的，但能说贡献重大吗？他干的那点破活，一点技术含量都没有，换个实习生也不会比他干的差，还有脸提贡献。我虽然没在项目上呆一天，但整个项目所需要的几个核心资质，都是我去各个主管机关那协调资源加紧跑审批跑出来的，他对审批一知半解，还以为这几个资质申请起来很容易，简直可笑。要是换了他，这几个资质，批十年也批不出来，项目都得拖黄了。还好我的贡献大领导都看在眼里。可笑他还去大领导那告状，还说我不公。我贡献大了去了，但我的贡献需要跟他一个小兵汇报吗？他也配？另外大领导说得对，以后大项目，用实习生都不能用这种人，耽误事。
有个下属负责了一个重大课题，提出了个异想天开的新技术新方案，我都懒得搭理他。方案是好，能给公司创造一个亿的收入，但问题根本不符合当下的规定，和现在的设备也不匹配。要是真采用了这个技术，估计投入就得有几十亿，可能还不一定够。问题投了也不一定成功，让集团拿几十亿给他做实验？简直可笑。他倒是自信心爆棚说肯定没问题，可万一失败了，几十亿的损失，谁担得起这个责任？凭他一个小员工，担得起么？还不是全部门全公司跟着一起背处分。可笑他居然还跑大领导那告状，说我们不采纳他的方案是我们有猫腻。全部门都看出来了，他的方案就是个拉着大家一起陪葬的大雷，他还舔着脸污蔑大家。还好大领导没有听信他的谗言，不过这次重大课题也有点要转给别的子公司的意思了，真是能给大家惹事啊。大家私下也商量了，以后重大课题他就别参与了，成事不足败事有余。
看懂了吗？这就是你内心无比有理，无比正义的越级汇报，在别人眼中的样子。
你抱怨被上司穿小鞋，被同事排挤孤立，所有人都不问原因，不去了解情况。
可问题，你以为你是谁？你凭什么认为别人有义务去问你原因，去跟你了解情况，去跟你解释前因后果？
你以为谁都是你父母，你老师？看到你错了，还会耐心的告诉你，你哪错了？
成年人的世界，你错了，是不会有人告诉你为什么的，甚至都不会有人告诉你“你错了”。甚至你错了，还会有很多人告诉你“你没错”。因为他们希望你继续错下去，因为你越错下去，你就会越失败，越没有威胁。
成年人的世界，你错了，只要别人没有落井下石，没骗你说“你对了”，你就应该心怀感激了。
很多时候，你越级上报，还认为自己很有理，无非是因为你并不清楚所有的来龙去脉和前因后果。
知道真相后，很多人会争辩说，“我不知道”“我误会了”“我也是好心”。
但成年人的世界，你不知道，就是你的错。你是下属，他是上司，你凭什么认为，他事事都有义务让你知道呢？
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
在成年人的世界，你弱小，就要学会了解规则，适应规则。你强大，你才有资格打破规则。
弱小不可怕，谁都是从弱小一点点变强大的，活着，就会一天天变强。
你弱小，又自认为强大，自认为可以不遵守规则，也没什么，无非就是活不下去呗。
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为什么职场上会有等级？因为大部分的普通人，眼界都是一点点提升的。普通人都很难突破自身的局限，都很难做到以一个超越自身层级的角度去思考问题。
职场上的等级，就是一个培训和提升的过程。你做好了一个员工，就可以让你干干科长，看你是否能以科长的角度看问题。做好了一个科长，就可以让你干干处长试一试，看看你能不能适应处理处长层级的问题。这样一步步，一级级，直到某个层级，达到了你认知的极限，你很难胜任了，你最终也就留在了那个级别。
平时喝酒聊天，每个人都喜欢指点江山，都喜欢批评这个政策不合理，讽刺那个领导没能力，都喜欢摆出一副自己上肯定能干的更好，自己的政策方略定能治国平天下的姿态。
但其实，这个社会的竞争有多残酷，大家心知肚明。那些领导，那些政策的制定者，如果真都是庸碌无能之辈，早就牺牲在残酷的竞争当中了，怎么可能爬到那么高？大多数时候，大家看着领导好像很无能，但如果把普通人摆到大领导的位置，只会干的更差。
世上有没有天才？有。
韩信说白了，就是个管粮草的仓库管理员，但一夜之间被拜为大将军，直接就能帮助刘邦争夺天下。韩信在管仓库的时候，就有统帅一国之军的眼界和能力。如今的有些创业者，一毕业就能开公司，就能管理几十人上百人，公司最终还能融资上市。这些创业者，一个人都没管过，但也能很好的思考和处理管理几十上百人的问题。这些人，就是天才，但大多数人不是这种天才。
什么是眼界？眼界不是发现问题的能力，也不是提出解决方案的能力。因为大多数情况下，发现问题不值钱，解决问题同样不值钱。眼界是统筹全局并且思考影响的能力。
可以说，现实中的大部分问题，你能发现，别人也能发现。很多人会因为自己发现了一个问题，并且提出了一个解决方案而沾沾自喜，认为自己比所有人都强。但实际上，这问题很可能别人也早就发现了，你的解决方案，别人很可能也早就想到了。别人之所以不去解决这个问题，恰恰是因为别人更聪明更优秀，看到了解决方案会引发的一系列新的更严重的问题，这就是眼界和思考的不同。
举个最简单的例子，就说越级汇报这个问题本身。
你作为底层普通员工，发现科长的工作有问题，反映给处长。发现处长没反馈，你又越级反映给了局长。这种越级汇报，不正是一个很好的底层监督，一个很直接的让大领导听到底层声音的方式吗？为什么越级汇报这么好的一个事情，得不到鼓励？
你如果会这样想，说明你的眼界太低，你的眼界和能力让你只能站在底层员工的角度思考问题。甚至你的眼界已经低到，你连站在两三个基层员工的角度思考问题的能力都没有，你只能站在你自己一个员工的角度思考问题。你却还认为你自己很优秀，真是人类一思考，上帝就发笑。
站在领导的角度，一个组织机构，不鼓励越级汇报，确实会效率更低，缺乏底层监督，也会使得基层出现更多问题。如果鼓励越级汇报，表面上的好处是效率更高，基层更多监督，问题更少。但实际上，鼓励越级汇报，会引发一个新的大问题，就是组织机构会立刻马上死，死的透透的。
一个组织机构，大概率是三角形结构的，就是越往基层，人数越多。一个大领导，分管三个部门，那他每天要处理的就是三个部门反馈上来的核心问题。这些核心问题都是经过筛选后的大问题，而筛选掉的小问题，不需要汇报，各个部门领导自己就处理了。机构人数越多，需要的层级就越多，每层筛选下来的小问题也会越多。
站在员工的角度，你每月提十个问题，然后自己选出一个最重要的，越级汇报。这多吗？这对你来说一点也不多。但领导不是只有你一个员工，你们部门是个人，每月就会有十个所谓的重点问题。集团有几百人，每个月就会有几百个所谓的重点问题。如果鼓励越级汇报，意味着整个组织大量基层员工，每一个人的每一个小问题，都可以直接跟大领导汇报，都可以要求由大领导亲自处理。
而且，你以为鼓励越级汇报之后，只有优秀的基层员工，会就重大的问题越级汇报吗？不可能的。只要对人性足够了解，可以预见的，鼓励越级汇报之后，每个员工都会认为自己很优秀，都会认为自己发现的问题是重大的。然后就会出现，每天几百封新邮件躺在领导邮箱里，内容充斥着鸡毛蒜皮的小事，很多前言不搭后语，路唇不对马嘴，甚至很多问题还是很主观的，是重复的，是没有任何价值的。
到时候领导怎么办？领导不处理？那不又变成领导反对越级汇报，阻止年轻人发声，打消基层员工积极性了吗？最终导致的不就是继续往更高层级的领导那越级汇报吗？
如果领导真是一一处理，怎么处理？整天跟各种员工谈心，给各种员工解释自己的工作，然后尝试让员工理解他提的问题根本没有价值？很多员工不会理解的。十个越级汇报，可能有一两个是真有价值，剩下八九成，都不过是人太拿自己当回事了。本质上他就并不是在汇报，他就是认为自己比所有领导都强，他就是想指导领导的工作。只要领导没认可他提出的问题，只要没采纳他给的方案，那就是领导有问题。要么是领导也牵扯问题当中，天下乌鸦一般黑，要么是领导没能力，理解不了自己，总之自己要继续向更高级别的领导越级汇报。
鼓励越级汇报，最终必然会导致，我是个废物，但我就是认为自己应该年薪百万，我要跟领导提升职加薪。领导只要不同意，就是领导有问题，就是领导打压我，我就要跟大领导越级汇报。如果大领导也没理我，就是他俩沆瀣一气，就是他俩都有问题，我就要跟更大的领导越级汇报，直到我拿到百万年薪为止。
我不是说越级汇报的人都有问题，但如果十个越级汇报的人，只有你一个没问题，剩下九个都有问题，那越级汇报这件事就是有问题的啊。
一个有能力的人，一定是先有能力在规则之内把事情做好，然后才会有能力打破规则。
如果你连在规则之内把事情做好都做不到，却还总想着你没错，都是规则有错，都是那些能遵守规则的人有问题，不感觉这有些可笑吗？
很多问题，站在不同的高度，会有截然不同的看法。你认可越级汇报，那你先努力让自己成为领导啊，然后你可以鼓励你的下属全都越级跟你汇报工作啊。
但实际上，当你有一天真当了领导，大概率你就会发现，很多曾经你嗤之以鼻的制度规则，其实原来都自有其深意，你当时看不惯，不过是自己鼠目寸光罢了。
最后，也是最重要的一点。所有领导都希望员工守规矩，就像如果有一天，你当了领导，你也会希望下属都守你的规矩一样。规矩是否合理不重要，你今天认为领导的规矩不合理，明天你当了领导，也一定会有下属认为你的规矩不合理。
这个社会很现实，社会运行依靠的是实力的博弈，而不是耍嘴皮子讲道理。如果你是大领导，或者大领导和你相交莫逆，再或者你的技术实力强到此处不留爷自有留爷处，那你的道理才是道理。
等你有一天当了领导，你也会希望你的下属明白，“只有你有资格参与制定规则了，你才有资格评价什么规则是合理的”。对这个社会不满意，那就努力让自己变得更强，然后把这个社会变成你满意的样子吧。
多年前，一个同事越三个层级（没错，三）汇报一个涉外部工作，然后听汇报的领导很满意。吃饭时跟我说了这个事，我听到都懵了。好心告诉这位同事，这事非同小可，大领导问本部门领导，如果本部门领导不知道，一定要出事的，所以一定要找本部门领导心情好的时候把这个事带一下，圆过去，不能瞒着，也别讲太直。
当天下午，领导下班时估计心情不错，同事提了一下，结果在楼道里足足骂了一个小时。当时好多人在办公室到下班时间，都不敢出去。
领导骂的话很多（没吐一个脏字），我都忘了，就记住一句：
你这叫失控！
越级汇报的危险包括（此处专指做事情的请示汇报，不包括某评论说的歌舞升平汇报）：
一，站在机构立场，这会失衡。即信息不对称，造成机构上下级决策判断的不对称，特别是涉外部工作，更是危害甚大。而且还会造成不同层级之间的矛盾。
二，站在系统立场，这会失序。规则是这个庞大机器运转好坏的基础，没有规则，没有执行规则，这个庞大的机器就会失序，造成对群众，对国家利益极大的损失和威胁。
三，站在领导立场，这会失控。即下一级不受直接上级和其他上级有效控制，想象一下每台电脑都有着一个不受控制的鼠标，这对每个负责人权威来说都是极大的威胁和讽刺。失控的结果就是失序。
四，站在当事人立场，这会失信。上级感受到的失控感必然转化为对越级者的失信感。说白了，多搞几次，就彻底放弃你了。
例外，特定信息和特定事项以规则形式确定的越级汇报，是存在也是必要的。比如有关规定明确的特大安全事故可以越级汇报。比如有些大领导习惯上要稿子。
综上，说远点，夏商以降，说近点，延安以来，都讲个基本规矩，这是一个战斗的集体形成共同意识、共同行动、共同步调、共同口径的重要基础，绝对不要轻易破坏。
其实没有任何危害，你上级领导解决不了，且上级领导又不愿意汇报给更上级领导，想着反正出了事是你兜着。那你还不如直接越级上报，来个鱼死网破。
在体制内天天讲要守规矩，懂潜规则，讲人情什么的，真的烦。
有些人啥事都干不好，就指望着老天保佑不出事，同时致力于切断年轻人发声渠道，把热血浇灭，只能发出一种声音。美其名曰，这样稳定，要守规矩。
非要把年轻人逼的跟混子一样，为人民服务不会，推诿扯皮倒是学的一套一套的。到最后，那年轻人只会变的跟西方冷血官僚一样，屁民死了就死了，管我屁事。
当然我也不是洗白年轻人，我只是觉得这种反馈机制有问题。
就我自身感受而言，中老年人大多数只是不愿意干事，但是不伞兵，年轻人虽然不少人愿意干点事，但基本上有点伞兵。
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今天看了一段话，觉得可以分享一下。
在一位贵族的土地上，一名农奴突然想到了管理土地的好办法，或者发现了收税官的问题，他决定将自己的发现告诉自己的领主，那么结果会是什么？很多人会以为这位农奴将因染指领主的财产，或者诽谤收税官而遭受惩处，但其实往往不是这样——因为他们根本到不了领主面前，根本到不了说出自己想法的时候。他们面对的惩罚往往是另一件事——你竟敢用你那踩过马粪的赤脚踩在贵族的庭院上！如果他穿着鞋呢？那么他们同样会被卫兵们拖走——你竟然有鞋？！哪偷的！显然，从头至尾都没有人关心这个农奴发现了什么，也不会有人知道他真正想说的是什么，作为农奴，他不是因言而获罪，他是因呼吸而获罪。
越级汇报给上级，人们不会关注你汇报了什么，只会关注你越级汇报这件事。不得不说，也算是新时代的贵族与农奴了。
越级汇报有很大可能减少武汉疫情中新冠病毒的传播窗口期，严重危害病毒的传播能力。
现在你乎官没几个，这官僚主义思想钢印倒是打得挺深刻。
我这人记性不好，但也没差到去年的事情就记不住的程度。
我们不说武汉了，南京禄口的疫情，我不相信没人看到防疫上这么明显的漏洞，如果有人越级上报，大有可能把这次南京疫情消灭在发生之前。
所以越级上报实乃新冠大敌也。
倒没啥危害，就是有时候没啥屁用。当然，没啥屁用的意思就是还是会浪费资源。
有时候上级部门没有实际的管辖权，只有业务指导权。比如电视剧里那句经典台词：“我们汉东省检察院是在汉东省委领导下展开工作的。”
不过，遇到重大事项，直接上报到有管辖权的部门，就可以。要说“危害”，恐怕就是影响了地方的山头主义。
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体制内人员的优越感是一个复杂且多维度的现象，其来源是多方面的，既有现实的利益和资源优势，也有心理层面的认同和心理预期。要详细阐述，我们需要从以下几个主要方面来分析：一、 现实利益与资源优势带来的安全感与掌控感：这是最直接也最容易被感知到的优越感来源。体制内工作通常意味着： 稳定的收入与福利保障：.............
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