体制内人员的优越感从何而来？
一、 现实利益与资源优势带来的安全感与掌控感：
这是最直接也最容易被感知到的优越感来源。体制内工作通常意味着：
稳定的收入与福利保障：
旱涝保收： 即使经济下行或公司经营不善，体制内人员的工资通常也能按时足额发放，这与民营企业受市场波动影响的风险形成鲜明对比。这种稳定性本身就带来巨大的安全感。
全面的社会保障： 养老金、医疗保险、失业保险、工伤保险等基本社会保障覆盖率高且通常比社会平均水平更好。退休后的养老金往往能保证相对体面的生活水平。
隐形福利与补贴： 如住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利、年终奖金等，这些往往是“看得见摸不着”但实实在在的经济利益，累积起来非常可观。
医疗资源的优先获取： 很多体制内单位（尤其是大型国企或事业单位）拥有自己的疗养院、内部医院或与知名医院有绿色通道合作，这在就医高峰期和紧急情况下能提供更便捷和优质的服务。
职业发展的确定性与晋升通道：
清晰的晋升阶梯： 虽然可能存在论资排辈或“关系”等因素，但大多数体制内单位都有明确的职级体系和晋升规则。这使得个人对未来的职业发展有一个相对可预期的蓝图。
相对公平的考试和选拔机制： 公务员考试、事业单位招聘等，虽然竞争激烈，但相对而言比民营企业中的“空降”或内部裙带关系更容易为外部人所理解和接受，至少在流程上是透明的。
晋升后的权力与责任： 随着职位的提升，拥有管理权限、决策权和资源调配权，能够影响和决定事情的走向，这种掌控感是许多人追求的目标。
社会资源与人脉网络的优势：
信息优势： 能接触到更广泛、更官方、更及时的信息，这在商业决策、个人规划甚至社会认知上都可能带来优势。
人脉资源： 体制内人员之间容易形成一种“圈子”，这种圈子内的信息交流、互助合作、资源共享非常高效。遇到问题时，可能更容易找到“门路”解决。例如，办理证件、申请项目、解决纠纷等，有时候认识体制内的人能事半功倍。
社会关系的延伸： 体制内的身份往往能延伸到家庭成员的就业、子女的升学等方面，形成一种“荫庇效应”。
二、 心理层面的认同与心理预期带来的身份感与自豪感：
除了物质和现实利益，优越感也深深植根于心理层面：
身份认同与社会地位：
“金字招牌”的加持： “公务员”、“事业单位正式工”、“国企员工”等身份，在许多社会观念中被视为稳定、体面、有社会价值的职业，自带一定的光环和声望。
“服务人民”的使命感： 宣传中强调的“为人民服务”的宗旨，能够赋予工作一种超越个人利益的崇高感和使命感，这种使命感本身就能带来一种精神上的满足和优越。
“代表国家”的潜意识： 尤其是基层公务员，在执行公务时，其行为代表的是政府和国家，这种身份赋予了其一定的权威性和合法性，有时会转化为一种无意识的优越感。
相对剥夺感与对比效应：
与社会其他群体的对比： 相比于民营企业员工面临的失业风险、高强度工作、不确定性等，体制内人员更容易感到自己处于一个“安全区”，从而产生一种“我比他们好”的优越感。
与过去或年轻时的对比： 随着年龄增长和工作年限的增加，体制内人员的待遇和社会地位往往随之提升，与年轻时的自己或初入职场时的状态相比，这种进步感也会加剧优越感的体验。
教育背景与选拔机制的强化：
精英教育的筛选： 很多体制内岗位（尤其是高阶岗位）对学历和能力有较高要求，能够通过层层选拔进入体制内，本身就意味着自己是被社会认可的“优秀”或“有潜力”的人群，这会强化自我认知。
早期教育与社会灌输： 从小接受的教育和社会宣传，往往会强调体制内工作的稳定和重要性，以及从事这些工作的人员是国家和社会的栋梁，这种长期的正面塑造会内化为一种自我认同。
群体归属感与集体荣誉感：
“我们”与“他们”的界限： 加入体制内，意味着成为一个特定的群体，享有这个群体独有的待遇、文化和价值观。这种群体归属感会带来一种“我们”的认同，而“他们”则可能是体制外的普通人，从而形成一种基于身份的优越感。
单位的荣誉感： 很多单位有自己的历史、成就和荣誉，作为单位的一员，会分享这种集体荣誉，并以此为荣，认为自己所处的单位比其他单位更有价值或更高级。
三、 对自身能力和价值的过高评价（潜在的负面影响）：
在上述现实和心理因素的共同作用下，部分体制内人员可能会：
高估自身能力： 将在体制内获得的成功归结于自身能力，而忽视了体制提供的平台、资源和稳定性等外部因素。
低估体制外群体的价值和能力： 认为体制外的人群是“不稳定”、“不靠谱”的，或者他们的工作没有体制内的工作“有意义”或“重要”。
对批评和质疑过于敏感： 将对体制或体制内某些行为的批评视为对自身身份的否定，从而产生防御心理和对批评者的反感。
总结来说，体制内人员的优越感是多种因素交织作用的结果：
现实层面： 稳定的收入、全面的福利、可预期的职业发展、对资源的掌控以及广泛的人脉网络，构成了其强大的“护城河”，提供了安全感和优越感的基础。
心理层面： 对自身身份的认同、社会地位的肯定、使命感的体验、与社会其他群体的对比以及群体的归属感，强化了这种优越感。
需要强调的是，“优越感”本身并非完全负面，它可以是个人努力和付出的回报，是积极进取的动力。然而，当这种优越感演变成傲慢、歧视或对他人不公的态度时，就会产生负面影响，并可能引发社会矛盾。因此，理解这种优越感的来源，有助于更理性地看待社会结构和群体差异。
网友意见
没意义的话题，有优越感的人傻了才回答。
这个优越感要看服务地区、主管部门、入职年限、行政级别、个人欲望等不同因素的影响，我见过特别优越感的，也见过有点点优越感的，我承认，作为一个曾经在十八线城市的群团系统工作的人，哪怕我不是青年团干，优越感还是有的。服务的单位，走出去两位副部，也有多位正厅，我快离职的时候，一个刚被提拔为省级团干的曾经这个单位的副书记，回来看望本单位，有幸一起赴会。跟这位20岁入职，35岁升副厅的干部推杯换盏，混脸熟，确实有优越感，毕竟我其他同学在跟小区麻将馆阿姨修长城。优越感这个东西，不能一概而论，不能说这个群体就很有优越感，也不能说完全没有优越感，因人而异。
我一直认为优越感是一种特权意识，有了官本位在官场才能存在优越感，论资排辈，是一种客观现象，你不能骗自己说它已经被消灭了。
我们楼下的机关食堂，我见过大boss去过一次。那是一个七月的早上，我受领导安排去党委办公室送材料。刚下楼就看见了一辆考斯特停在食堂门口，一群穿短袖白衬衣，高腰西裤的中年人从食堂走了出来，我定睛一看，原来是大 boss还有三把手，其他的人没认出来。大 boss第一个跨上了铺着红地毯的考斯特，后面的紧随，那天他们没有拉窗帘，我看了他们的座次，很讲究，很明显地可以看出来大boss被众人拥护着，连三把手都把身子微向前倾跟大老板说话，随后车子快速发动开走。我看了看食堂里面，空无一人，当时是早上十点，正常上班时间。我不知道大老板是不是优越感，如果我是他，拥有这样的在一个地区的绝对权力，我肯定有优越感吧。
我家有个亲戚是政府大楼的保安队长，他给我透露过相当多的领导人的生活细节，比如什么办公室的布局啊，他们的生活习惯啊（据说大boss喜欢叫厨师煮面去办公室吃），还有他们的居住的地方什么的。我确实幻想着哪天去省委大院看一看，可是我们一般人，连靠近省委大院的门的机会都没有。国庆节那晚上去后海的路上路过中南海，看到那些强大的安保力量，我没有优越感，我有很强的失落感。
十月底在上海筹备那个餐厅，餐厅在浦东新区，可能你们都知道上海的餐饮许可证很严格。这里不得不说，在我老家办餐饮许可证，就像买地铁票，随到随买，拿着个人防疫证明和一些基本材料就可以，在上海这个地方，那真的是太难了，像春运时候买张最火的线路的票一样。但是我们当时着急上外卖平台，外卖平台又必须需要餐饮许可证。老板就到处去找人，最后去找了一个普陀区食药监局的一个科长帮忙。见面的时候，老板直接第一眼就拿了对方一条软中华，对方连连摆手，不收。到了咖啡厅，那人直接说，我是看某大哥的面子才过来的，但是不是来帮忙的，我是过来给你们指导一下如何更容易通过审核以及流程的。我没有在大城市运营餐厅的经验，鲁莽地对他说，我们老家....... 还没等我说完，他连连摆手，告诉我：“上海可不比得你老家啊，别说我不能帮你们浦东的餐馆，就连普陀的事儿我也无法插手，大城市，按规矩办事，可不像你们老家那样的公务员之间互相都认识，随便打个电话事情就办了。但是你们放心，我一定仔细给你们看看，尽量让你们尽早通过。”
后来我知道他在上海只有5000多元的工资，我不知道他是否有优越感，如果谈钱的话，据他说，他是学医的，他大学同学大多去了医院，现在那些人的收入很多是他的十多倍。如果我是他，我不是为了人民服务的话，我会有挫败感。
我第一次体会有优越感来自于大一一个暑假，参加我亲戚的生日聚会，一个包房，两桌人，席间的主角尽管是他，但是当天来了一个我们当地的消防负责人，那负责人是他媳妇儿的亲哥。哈哈，这个亲戚的工作也是那负责人安排的。虽然有对我亲戚的生日祝福，席间更多的是对这个负责人的吹捧和拉拢，他权力的确蛮大的。我们当地的所有娱乐场所、宾馆、网吧、甚至是建筑验收的消防审核时候过关，他可以拍板，很多人求他办事。他出去上了个厕所，碰到了一个酒厂的老板，那老板也是在隔壁吃饭的，那老板跟着这位负责人进来道贺，进来就是一阵吹捧，反正目的就是要让这位负责人高兴，搞好关系。那晚上去了KTV才知道，那晚的餐饮消费被那老板全部提前结了。包括来这个KTV，也是没有花钱的。那天是我第一次如此明显地感受到当官的好处，哦，原来拥有了一些权力，总有人愿意为你买单。我心里有荡漾吗？有的。
我自己作为最基层的公务员，干着一堆杂事，还要帮领导做清洁，繁琐，还要打电话通知很多人。但是我还是有一些优越感，这份优越感可能只有小城市的某些单位做对外联络工作的公务员才能体会。说白了，就是混脸熟，工作三个月，可以认识很多很多很多人，有可能都不一定知道你的名字，至少知道你的存在。这些人确实不是朋友，我们叫作同僚，很有可能多年以后，那些年轻时候接触过的人，正好跟你搭配管理着一个职能单位，官场上，多得到人的赏识总归是有好处的。我的领导很喜欢以酒交友，我俩玩的很好，他经常带我一起，虽然我后来厌倦了酒局，但是他帮我起了各种牵线搭桥的作用，哪怕是现在回到家乡，这些人不说多喜欢我，至少不会主动来找我麻烦，这是体制外的人很难拥有的。
这几年我偶然发现一件事儿，我的领导喜欢跟体制内的人玩，这几个人是他毕业之后到镇上去锻炼认识的哥们儿。他们毕业的时候也是21、22岁，十几年的友情他们一直保持着没断。跟他一起去镇上锻炼的那批年轻人后来混得都还可以，有环保局副局长，有国土局的，还有纪委的，反正只要我跟他喝酒，那几个人出现的比例达到了百分之三十。记得最深的一次是我们单位的一个员工过生日，他把自己最好的几个官场朋友全部叫来了，那生日会上还来了个组织部副部长，当然主角换了，全程陪领导高兴，酒钱确实那个员工自己买的单。我那天在反思，为什么私人企业里面没有这种关系呢？现在我明白了，私企的人流动性大，今天我在这个工厂，后天我去那个餐馆，我们利益互换的机会不多，而官场上太不一样了，你面前的每个人都有可能未来是给你民主测评投票的人，也有可能是比你走得远成为你的上级提拔你的人。官场的利益同盟的坚固性远远高于一般企业，年轻的时候，有两个人都在一个省下面的县当书记，参加学习，互相赏识，后来某个人成了终极大boss，另外一个人也升任。
官场排外，很排外，跟你这些商人只是玩玩，需要你的时候你是兄弟，不要你的时候你是谁？对于高级公务员来说，商人是用来满足个人需要的，很少能深交。普通的公务员跟商人的来往可能还会有一些真诚，我领导常教育我说别跟商人走得太近。确实有很多高级干部是被商人拉下了水，祝各位拿捏好尺度。商人可以给高官带来的除了钱以外，在政治上的有利资源不算多，所以你们看“西山会”和长江商学院里面的人员组成，区别很大很大。在官场里，你熬过了一些时间，你的年龄，可以算作你的一种优势（提拔年轻干部除外），你的工龄，你的资历都是你个人地位的有力护航因素。而在体制外，随着年龄的增长，你的能力总会被更年轻的人取代，大多数老板才不会管你出路在哪里，反正你对我没用了，我就不要你了。体制内有老干局，体制外有老干局吗？有关心老员工吗？以前的工会会有关心老职工的措施，随着国企改制，老职工的福利除了那点养老保险金，其他的关怀呢？体制内的人可能年轻的时候工资不太高，没有其他的同龄高薪年轻人收入高，财务自由。但是大多数体制内的人能在小城市过上当地的中上水平的生活，一线城市我没有深入接触，不评价。隐形福利确实少了，但是隐形资源是不可忽略的。这么说吧，官场上，很多人不会为了你的几个钱帮你办事，但是我们有政治资源互换，那我可以帮你。比如你是某个医院的院长，我求你给我家人一张病床，回头我这个校长会在你院长孩子入学的时候给予方便和照顾，我只是举例子，并不是说所以公务员都是领导人。
（占坑，现在吃饭，一会儿接着写）
不可否认的是，有很多年轻的公务员在最基层，才开始工作，活多工资低，暂时看不到未来，岗位可能跟外界接触不多，无法接触到大量的优势资源，他们可能没什么优越感。但愿你们过几年之后，你们会抱着为人民服务的信念安慰了自己，毕竟国家需要你们做这个事儿。
我曾经的一位牌友，我要打牌的时候随喊随到，他毕业三年都没有工作，但是他父亲是我们那儿的一个连锁超市的股东，有钱，够他整，所以他坚持了三年赋闲，还是考上了。他后来请我吃饭，我问他开心吗？他说开心。他现在国土局最基本的窗口工作，他的幸福指数特别高，周末打打麻将，他这一切，是他家庭的支撑。他享受着体制外同学对他的艳羡，毕竟他家不差那几个钱。对于很多家庭富裕的人来说，不管是做什么工作，都没什么后顾之忧，毕竟不差钱。
上知乎的大多数公务员都属于基层，干部和领导很少，所以评论里说自己有优越感的不多。当然现实中也有一些大领导平易近人，没有优越感的，待人非常的谦和。
是否有优越感，你现在回答还为时尚早，过个三十年，你再上知乎来看看自己当年写下的答案，到那时候的你可能是部级，可能是厅级，也可能还是副科级，我们再来讨论。
祝体制内的人大展宏图，仕途顺利！
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