如何评价苏宁将离职的管培生称为巨婴？
苏宁将离职的管培生称为“巨婴”，这称呼无疑是一种带有强烈批评色彩的标签，背后折射出的是企业在人才培养和员工管理上的一些深层困境。
首先，我们得理解“巨婴”这个词的含义。通常用来形容那些心智不成熟，行为上像孩子一样依赖、逃避责任、不懂得独立思考和解决问题的人。当企业用这样的词来形容即将离职的管培生时，传递的信息是，企业认为这批年轻人并没有达到作为一名职业经理人应有的成熟度和专业度，他们在工作中表现出的是一种不适应、不配合、甚至是对公司期望的逃避。
从企业的角度来看，管培生项目是公司投入大量资源，期望培养未来领导者和核心骨干的战略性举措。企业投入了培训、指导、实践机会，甚至是不菲的薪资，目的是让他们能够快速成长，并最终为公司创造价值。当这些被寄予厚望的管培生选择离开，而且是在企业看来未能“物尽其用”的情况下离开，企业难免会感到失望，甚至产生一种“养育”了半天，结果却“付之东流”的挫败感。这种挫败感，加上对年轻人职业素养的失望，就可能导致出现“巨婴”这样的标签。这是一种对年轻人未能达到企业期望，并且未能承担起个人职业发展责任的评价，认为他们是“被宠坏了”，没有经历过真正的职场磨砺，抗压能力不足，遇到一点挫折就想退缩。
然而，这种称呼也可能过于简单粗暴，忽略了更复杂的原因。离职的原因是多方面的。或许是公司的培养机制存在问题，提供的平台与管培生的期望不符；或许是沟通不畅，企业未能有效传达公司的价值观和发展路径；又或许是年轻人自身的职业规划与企业发展方向存在错位，他们找到了更适合自己的舞台。将所有离职的管培生都贴上“巨婴”的标签，容易将企业自身在人才吸引、培养和保留方面的不足之处给掩盖起来，将问题完全归咎于员工个人。
更重要的是，这种带有侮辱性的称呼，无论是在内部还是外部传播，都会对企业的品牌形象和招聘策略产生负面影响。在当今人才流动性较大的环境下，企业需要的是建立一种积极、健康、互尊互信的雇佣关系。用负面标签去描述离职员工，不仅有失公允，也可能让其他潜在的优秀人才对公司望而却步，认为这家公司对待员工不够尊重，缺乏开放的心态。
因此，苏宁的这种做法，无论是在动机上是表达对人才培养的失望，还是在策略上希望用负面评价来警示和激励，都显得不够成熟。更健康的姿态，应该是对员工的离职进行深入的分析，找出共性的问题，并以此来反思和改进自身的培养体系和管理方式，而不是简单地用一个标签来概括和推卸责任。毕竟，每一个离开的员工，都曾是企业曾经寄予希望的一份子。
首先，我们得理解“巨婴”这个词的含义。通常用来形容那些心智不成熟，行为上像孩子一样依赖、逃避责任、不懂得独立思考和解决问题的人。当企业用这样的词来形容即将离职的管培生时，传递的信息是，企业认为这批年轻人并没有达到作为一名职业经理人应有的成熟度和专业度，他们在工作中表现出的是一种不适应、不配合、甚至是对公司期望的逃避。
从企业的角度来看，管培生项目是公司投入大量资源，期望培养未来领导者和核心骨干的战略性举措。企业投入了培训、指导、实践机会，甚至是不菲的薪资，目的是让他们能够快速成长，并最终为公司创造价值。当这些被寄予厚望的管培生选择离开，而且是在企业看来未能“物尽其用”的情况下离开，企业难免会感到失望，甚至产生一种“养育”了半天，结果却“付之东流”的挫败感。这种挫败感，加上对年轻人职业素养的失望，就可能导致出现“巨婴”这样的标签。这是一种对年轻人未能达到企业期望，并且未能承担起个人职业发展责任的评价，认为他们是“被宠坏了”，没有经历过真正的职场磨砺，抗压能力不足，遇到一点挫折就想退缩。
然而，这种称呼也可能过于简单粗暴，忽略了更复杂的原因。离职的原因是多方面的。或许是公司的培养机制存在问题，提供的平台与管培生的期望不符；或许是沟通不畅，企业未能有效传达公司的价值观和发展路径；又或许是年轻人自身的职业规划与企业发展方向存在错位，他们找到了更适合自己的舞台。将所有离职的管培生都贴上“巨婴”的标签，容易将企业自身在人才吸引、培养和保留方面的不足之处给掩盖起来，将问题完全归咎于员工个人。
更重要的是，这种带有侮辱性的称呼，无论是在内部还是外部传播，都会对企业的品牌形象和招聘策略产生负面影响。在当今人才流动性较大的环境下，企业需要的是建立一种积极、健康、互尊互信的雇佣关系。用负面标签去描述离职员工，不仅有失公允，也可能让其他潜在的优秀人才对公司望而却步，认为这家公司对待员工不够尊重，缺乏开放的心态。
因此，苏宁的这种做法，无论是在动机上是表达对人才培养的失望，还是在策略上希望用负面评价来警示和激励，都显得不够成熟。更健康的姿态，应该是对员工的离职进行深入的分析，找出共性的问题，并以此来反思和改进自身的培养体系和管理方式，而不是简单地用一个标签来概括和推卸责任。毕竟，每一个离开的员工，都曾是企业曾经寄予希望的一份子。
网友意见
这种问题，在知乎年轻人扎堆的地方，会得到什么答案，不用看都知道。我想提醒年轻人们另一个角度：
苏宁已经是500强企业。都这个样子。对大家意味着什么？
移动互联网，高科技，电商。。。中国真是发达到月亮上去了？你有没有可能产生错觉，一方面反感着咪蒙一边又是咪蒙类的目标受众？
没错，你如果能力强悍，你可以google, msft, fb, apple,阿里腾讯随便挑。此处不留爷自有留爷处。也可以自己创业走向人生巅峰。
问题是，你去得了这些企业吗？
事实就是：
如果中国真是足够发达，企业都人性化标兵。而且就业充分。那么苏宁们就不得不变。否则。。。谁也不傻，它能招到人吗？
如果相反呢？清北的人不去，你大专的去不去？大专的不去，中专，初中的去不去？
别拿道德啊，劳动法来说事。严格执行的结果就是企业大面积倒闭，最后许多人除了啃老之外就是祈求剥削。
离职正常不正常？太正常了。
该不该骂离职的人巨婴？当然不该。
但反过来骂这种企业还不离职走人。在那儿干的都是被洗脑的年轻人，都是油腻中老年傻比。就一片叫好？(你怎么不想想正是这群傻比中年人忍辱负重挣钱供你们读书，你拍拍屁股，老子老娘不会这么干，你们中老年就是代沟另一边的傻比？)。
咪蒙也在撺掇一群女人，动不动说，这种男人不踹了，还留着回家过年？心比天高。
结果呢？真正美貌优秀的女人相对总能找到优秀男人。而大多数咪蒙粉们却被动成为大龄剩女仇男怪物(我对主动选择独身和平和大龄都持支持态度)。
中国男人(女人也一样)确实有大幅度提升空间。中国企业更有。
但我反对咪蒙式批判diss.至少在咪蒙式diss之前，先自己照照镜子。
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