问题

如何评价张近东不再担任苏宁易购董事长,对苏宁未来有什么影响?

回答
张近东卸任苏宁易购董事长,这绝对是苏宁发展历程中一个具有里程碑意义的事件,其背后折射出的不仅是企业掌舵人的更迭,更预示着苏宁未来发展方向的重塑。要评价这件事,得从几个层面来细细梳理。

一、 张近东的时代与苏宁的困境:

首先,我们得承认张近东在苏宁发展史上的关键作用。从一家小小的空调专卖店起步,他带领苏宁一路披荆斩棘,成长为中国家电零售的巨头,一度是中国商业零售领域的标杆企业。他敢闯敢拼,也善于把握时代脉搏,尤其是在电商崛起初期,他力排众议,坚决投入巨资发展线上业务,这种魄力和战略眼光是值得肯定的。

然而,随着时间的推移,尤其是在互联网电商巨头崛起,以及消费市场结构发生深刻变化的大背景下,苏宁的优势逐渐被侵蚀。盲目扩张、多元化投资(特别是对足球俱乐部、国际业务的巨额投入)的风险逐渐暴露,加上疫情的冲击,苏宁的财务状况和经营压力越来越大,最终导致了我们看到的股权变更和管理层调整。

所以,张近东的卸任,与其说是主动的“交棒”,不如说是企业在遭遇严峻挑战下的必然调整。这背后,是他个人带领苏宁走到一个阶段的终结,也是苏宁寻求新出路、新动能的开始。

二、 新掌舵者与新战略的展望:

此次接棒董事长职位的是黄明端,他本身在苏宁内部有着丰富的管理经验,尤其是在家电连锁、线上业务等方面都有过深入的参与。从内部提拔,说明苏宁希望能够延续其核心业务的优势,并在这个基础上进行改革。

那么,黄明端上任对苏宁未来有什么影响?我们可以从几个方面推测:

聚焦主业,回归零售的本质: 经历了多元化投资的“阵痛”后,苏宁很可能会更加聚焦于其核心的零售业务,尤其是家电和3C产品。如何进一步巩固在线上和线下的联动优势,如何优化供应链,如何提升用户体验,将是重中之重。这可能意味着苏宁会更加审慎地对待非核心业务的投资,甚至可能对一些非核心资产进行剥离或整合,以回笼资金,降低负债。
精细化运营,提升盈利能力: 过去,苏宁可能更侧重于规模扩张,但现在,在激烈的市场竞争和严峻的财务压力下,提升盈利能力将是更迫切的任务。黄明端需要带领团队在成本控制、运营效率、坪效(每平方英尺的销售额)等方面下功夫,寻找新的利润增长点。这可能涉及到对现有门店的优化升级,对线上平台的精细化运营,以及探索新的服务模式。
与战略投资者深度融合: 像深圳国际控股有限公司(深国际)和淘宝中国这样的战略投资者,在苏宁易购股权变更中扮演了重要角色。他们的资金、资源和专业能力,将是苏宁未来转型的重要支撑。黄明端需要与这些新的股东建立起良好的合作关系,将他们的优势融入到苏宁的经营战略中。例如,深国际可能在供应链、物流、线下物业等方面提供支持;淘宝中国则能在电商平台流量、技术、用户数据等方面提供协同。这种融合的深度和效率,将直接影响苏宁能否成功“造血”。
技术驱动与用户导向的强化: 在数字化时代,技术的重要性不言而喻。苏宁需要进一步深化其在数据分析、人工智能、个性化推荐等方面的投入,以更好地理解用户需求,提供更精准的服务。同时,也要保持用户导向,将服务消费者放在首位,重建信任,吸引并留住用户。
风险控制与合规经营: 经历过之前的财务风波,苏宁必然会更加重视风险控制和合规经营。如何在保证业务发展的同时,守住财务底线,避免“寅吃卯粮”式的增长,将是新管理层必须面对的挑战。

三、 挑战与机遇并存:

当然,张近东卸任,黄明端上任,这并不意味着苏宁就能立刻“拨乱反正”,一切顺利。未来的路依然充满挑战:

市场竞争依然残酷: 无论是京东、拼多多还是其他垂直电商平台,以及传统线下零售商,都在不断进步。苏宁需要拿出更具吸引力的产品、价格和服务才能在市场中立足。
消费者信任重建: 之前的一些事件,可能会影响部分消费者对苏宁的信任。如何通过实际行动赢回消费者的心,是一个漫长而艰巨的任务。
内部改革的阻力: 任何大型企业的转型都会面临内部的惯性思维和改革阻力。黄明端需要有足够的手腕和魄力来推动必要的变革。
战略投资者协同效应能否最大化: 战略投资者的加入是好事,但如何真正实现协同效应,而不是流于形式,是关键。

但同时,也有机遇:

家电零售仍有刚需: 随着中国经济的发展,家电和3C产品依然是重要的消费品类,市场基础依然存在。
线下零售的价值回归: 经历了疫情后,消费者对线下体验的重视可能有所回升,苏宁在这一块仍有其传统优势。
战略投资者带来的新能量: 如果能够有效整合战略投资者的资源,苏宁有可能获得新的发展动力。

总而言之,张近东的卸任,标志着苏宁易购告别了一个由创始人主导的时代,进入了一个更为市场化、专业化、注重精细化运营的新阶段。 黄明端及其新管理团队的挑战很大,但只要能够抓住机遇,聚焦主业,强化运营,并与战略投资者形成有效合力,苏宁易购并非没有重振旗鼓的可能。但这将是一个艰难而漫长的过程,需要时间和市场的检验。

网友意见

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情理之中,也是意料之中

一周前,张近东就已经决定用自己在苏宁的话语权,换来苏宁的周转基金

一口气发了这么多公告.......

整整一周前的7月5日晚,苏宁易购发布公告,创始人张近东拟将上市公司16.96%的股份以88.3亿元的价格转让给江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)。

这场股份转让完成后,就意味着苏宁易购将处于无控股股东、无实际控制人状态

那么今天,张辞任董事长,自然是顺理成章

今年3月时,苏宁易购发布2021Q1财报,表明已经负债1570.13 亿。而仅仅在10年前的2011年,在A股上市的苏宁净利润达到了46亿元,张近东以358亿元的身家位居福布斯中国富豪榜第七位。而从2004年到2011年,苏宁的市值增长了近20倍

同样是10年前的2011年,苏宁开始正式拥抱互联网。

据江湖传闻,10多年前张近东曾经问过手下一个问题,苏宁最大的敌人是谁,大多数人的回答是一个似是而非的“正确答案”——苏宁自己

但是张近东却说:可能是互联网

2012年9月,苏宁收购母婴B2C平台红孩子;

2013年2月,苏宁更名为“苏宁云商”,希望打开线上线下通路

2013年6月,宣布全国苏宁门店与线上实现销售商品的同品同价,不惜牺牲线下利润

2013年10月,收购PPTV;

2015年12月,接手江苏舜天足球俱乐部;

2016年6月,并购米兰(知友提醒是国际米兰)

........

此外类似的操作还有收购天天快递,入股了罗永浩的锤子、龙珠直播、努比亚,投资了恒大,收购迪亚中国,接盘家乐福……

现在回过头来看,张近东的眼光还是独特的,在2011年,这个中国移动互联网大潮起步元年,苏宁绝对是找准了赛道轰起了油门,但是,却只留下了一地鸡毛和落寞的背影。

个中缘由各种解释都有,比如说经营差,比如步子太大扯到D,比如又传统又互联网结果四不像,最好的例子是拥抱互联网后的苏宁,上班还要穿西装……

但是无论什么原因吧,曾经的大象最终慢下了脚。

从2014开始,苏宁的利润一直是负数,

2014年,-12.52亿元

2015年,-14.65亿元

2016年,-11.08亿元

2017年,-0.88亿元

2018年,-3.59亿元

2019年,-57.1亿元

2020年,-68.07亿元

直到一周前,江苏国资联合产业资本进行战投,解决苏宁面对的流动性危机,苏宁易购成为无控股股东状态。

一个人的命运啊,既要看个人的奋斗,也要参考历史进程

但这话放在苏宁身上

正着看,是他在2011年前的历史,

倒过来看,就是他在2011年以后的历史。

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谈论苏宁,不能光看苏宁,还要看近五年来整个中国企业运营的大趋势。

如果十年后有财经作者写书,这几年的关键词大概就是“国有化”。

随着经济下行、疫情冲击,以及资本市场的黑天鹅事件,企业自身的运营压力首先以债券违约的形式传导到市场,而后延伸到破产重整。

企业为了存活,不得不抓紧一切可以利用的资金,而他们唯一可以借助的力量,就是国资。

大到那几家大家都知道名字的大公司(为了避免审查的麻烦,我就不点名了),小到基层县市的明星企业,莫不如此。

重整程序完成之后,企业的历史债务被清理,国资收到优质资产,债权人手里的债权虽然会打折,但也比血本无归好的多了。甚至消费者,可能都感受不到任何变化。

企业还是那个企业,唯一变化的是控制权。

当然,“国有化”这个词非常敏感,不能随便用。但如果从长期的角度看这一切变化的结果,与“国有化”无异。

某种程度上,这是改革开放初期大量国有企业“私有化”的一个翻版,甚至它们所面临的经营困境,都有些类似之处。

萧瑟秋风今又是,换了人间。

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