在实习期间你享受过最高的待遇是什么？
实习期间，我享受过的最高待遇，其实并非什么物质上的奢华，而是那种被充分信任，并被给予了足以承担责任和挑战的“大项目”的体验。这件事发生在我大三那年，在一家创业公司做产品助理。
当时公司刚起步不久，团队都很年轻，气氛很像大学里的社团，大家都是凭着一股热情和对产品的热爱在往前冲。我的职责听起来有些模糊，“协助产品经理收集用户反馈，整理竞品信息，参与产品讨论”，但我一直觉得自己更像一个跑腿打杂的。直到有一天，产品经理（我们称她为“Amy姐”）把我叫到她桌前，递给我一份厚厚的用户调研报告。
“小X，”她边说边用笔点了点报告，“这个是我们新版本里一个非常关键的功能，用户反馈有点两极分化。我希望你花几天时间，自己把这些用户反馈再梳理一遍，然后给我一个你认为最核心的问题点，以及你觉得最可行的解决方案。”
我当时整个人都愣住了。一方面是惊喜，这是我实习以来第一次被赋予这么一项独立且重要的任务，感觉自己终于不再是那个只会搬东西的小兵了。另一方面，也有一点小小的忐忑，我真的能做好吗？毕竟，用户调研报告里充斥着各种零散的意见，有些甚至是前后矛盾的，要从中提炼出“核心问题点”和“可行方案”，对我这个刚接触产品不久的学生来说，难度不小。
接下来的几天，我几乎把所有业余时间都扑在了这份报告上。我不仅仅是简单地把Amy姐已经梳理过的结论再看一遍，而是重新从头开始。我用Excel把所有的用户反馈都录入进去，按照不同的分类（比如Bug、功能建议、易用性问题等）进行标记。然后，我开始逐条阅读，试着去理解每个用户反馈背后的真实场景和诉求。
我发现，很多用户反馈虽然看起来零散，但如果把同一类问题集中的反馈放在一起看，就会出现一些有趣的模式。比如，关于某个新功能的反馈，有些人觉得“太复杂了，我找不到我要的东西”，有些人觉得“太简陋了，我想要更多选项”，这两种说法看似相反，但深挖下去，会发现他们可能都指向同一个底层问题：产品在功能的设计上，没有考虑到不同用户的操作习惯和信息获取的优先级。
我花了大量时间去思考，如果我是那些用户，我会在什么时候、什么场景下产生这样的反馈。我也查阅了很多关于用户体验设计、信息架构等方面的资料，试着将理论知识应用到实践中。
在梳理过程中，我不仅仅关注“说什么”，更关注“为什么这么说”。例如，有些用户抱怨某个按钮太小，不容易点到。我不会直接把这归结为“按钮太小”，而是去分析，用户在什么情况下会觉得按钮小？是不是因为他手指比较粗？是不是因为屏幕分辨率不高？或者是不是因为那个按钮旁边有其他干扰元素？
经过两天两夜的“奋战”，我整理出了一份自己的分析报告。我没有直接给出一个“解决方案”，而是提出了一个更详细的问题陈述，并且基于我理解的用户需求，提出了几个不同层级的、有侧重点的解决方案选项，并附上了我个人认为最优先的那个解决方案，以及为什么。
当我把这份报告交给Amy姐时，说实话，我心里很紧张。我担心我的分析不够深入，我的解决方案不够成熟。
Amy姐接过报告，并没有马上翻看。她先看着我，笑了笑：“怎么样？有没有什么新的发现？”
我把我的梳理思路和一些关键发现都跟她汇报了一遍。我尽量把自己的思考过程讲得清晰明了，并且主动提出了一些我自己还有些犹豫的点，希望得到她的指导。
听完我的汇报，Amy姐的脸上露出了一个很满意的笑容。她没有直接评价我的报告好坏，而是说：“你做得很好，比我想象的还要深入。尤其是你提出的那个‘多层级解决方案’，很有启发性。我之前只想到了一种方案，你提出的几个角度，让我看到了更多的可能性。”
然后，她就拉着我去她的电脑前，我们一起对着这份报告，对那个功能进行了更深入的讨论。她会问我：“你觉得用户为什么会选择这个方案而不是那个？”“如果我们这样做，可能会遇到什么潜在的问题？”
那次讨论，持续了将近一个小时。我感觉自己不是一个实习生，而是一个真正的团队成员，我的想法和意见是受到重视的，是可以影响产品决策的。Amy姐并没有因为我是实习生就轻视我的意见，反而会认真地听取、提问，并给出专业性的反馈。
在离开公司前，Amy姐告诉我，我提出的那个解决方案，最终被采纳并应用到了新版本中。虽然具体的效果还需要进一步的数据验证，但她很感谢我提供的帮助。
对我来说，这次经历就是我实习期间享受过的最高待遇。它让我深刻地体会到了“被信任”的力量。那种感觉，不仅仅是因为我完成了一项有价值的工作，更重要的是，它让我看到了自己在专业领域里成长的可能性，让我意识到，即使是初学者，只要认真投入，用心思考，也能发出自己的声音，并被听到。这种“被看见”和“被赋予价值”的感觉，远远超过了任何物质奖励。它是我职业生涯中一段非常宝贵的启蒙，也点燃了我对产品工作更浓厚的兴趣。
当时公司刚起步不久，团队都很年轻，气氛很像大学里的社团，大家都是凭着一股热情和对产品的热爱在往前冲。我的职责听起来有些模糊，“协助产品经理收集用户反馈，整理竞品信息，参与产品讨论”，但我一直觉得自己更像一个跑腿打杂的。直到有一天，产品经理（我们称她为“Amy姐”）把我叫到她桌前，递给我一份厚厚的用户调研报告。
“小X，”她边说边用笔点了点报告，“这个是我们新版本里一个非常关键的功能，用户反馈有点两极分化。我希望你花几天时间，自己把这些用户反馈再梳理一遍，然后给我一个你认为最核心的问题点，以及你觉得最可行的解决方案。”
我当时整个人都愣住了。一方面是惊喜，这是我实习以来第一次被赋予这么一项独立且重要的任务，感觉自己终于不再是那个只会搬东西的小兵了。另一方面，也有一点小小的忐忑，我真的能做好吗？毕竟，用户调研报告里充斥着各种零散的意见，有些甚至是前后矛盾的，要从中提炼出“核心问题点”和“可行方案”，对我这个刚接触产品不久的学生来说，难度不小。
接下来的几天，我几乎把所有业余时间都扑在了这份报告上。我不仅仅是简单地把Amy姐已经梳理过的结论再看一遍，而是重新从头开始。我用Excel把所有的用户反馈都录入进去，按照不同的分类（比如Bug、功能建议、易用性问题等）进行标记。然后，我开始逐条阅读，试着去理解每个用户反馈背后的真实场景和诉求。
我发现，很多用户反馈虽然看起来零散，但如果把同一类问题集中的反馈放在一起看，就会出现一些有趣的模式。比如，关于某个新功能的反馈，有些人觉得“太复杂了，我找不到我要的东西”，有些人觉得“太简陋了，我想要更多选项”，这两种说法看似相反，但深挖下去，会发现他们可能都指向同一个底层问题：产品在功能的设计上，没有考虑到不同用户的操作习惯和信息获取的优先级。
我花了大量时间去思考，如果我是那些用户，我会在什么时候、什么场景下产生这样的反馈。我也查阅了很多关于用户体验设计、信息架构等方面的资料，试着将理论知识应用到实践中。
在梳理过程中，我不仅仅关注“说什么”，更关注“为什么这么说”。例如，有些用户抱怨某个按钮太小，不容易点到。我不会直接把这归结为“按钮太小”，而是去分析，用户在什么情况下会觉得按钮小？是不是因为他手指比较粗？是不是因为屏幕分辨率不高？或者是不是因为那个按钮旁边有其他干扰元素？
经过两天两夜的“奋战”，我整理出了一份自己的分析报告。我没有直接给出一个“解决方案”，而是提出了一个更详细的问题陈述，并且基于我理解的用户需求，提出了几个不同层级的、有侧重点的解决方案选项，并附上了我个人认为最优先的那个解决方案，以及为什么。
当我把这份报告交给Amy姐时，说实话，我心里很紧张。我担心我的分析不够深入，我的解决方案不够成熟。
Amy姐接过报告，并没有马上翻看。她先看着我，笑了笑：“怎么样？有没有什么新的发现？”
我把我的梳理思路和一些关键发现都跟她汇报了一遍。我尽量把自己的思考过程讲得清晰明了，并且主动提出了一些我自己还有些犹豫的点，希望得到她的指导。
听完我的汇报，Amy姐的脸上露出了一个很满意的笑容。她没有直接评价我的报告好坏，而是说：“你做得很好，比我想象的还要深入。尤其是你提出的那个‘多层级解决方案’，很有启发性。我之前只想到了一种方案，你提出的几个角度，让我看到了更多的可能性。”
然后，她就拉着我去她的电脑前，我们一起对着这份报告，对那个功能进行了更深入的讨论。她会问我：“你觉得用户为什么会选择这个方案而不是那个？”“如果我们这样做，可能会遇到什么潜在的问题？”
那次讨论，持续了将近一个小时。我感觉自己不是一个实习生，而是一个真正的团队成员，我的想法和意见是受到重视的，是可以影响产品决策的。Amy姐并没有因为我是实习生就轻视我的意见，反而会认真地听取、提问，并给出专业性的反馈。
在离开公司前，Amy姐告诉我，我提出的那个解决方案，最终被采纳并应用到了新版本中。虽然具体的效果还需要进一步的数据验证，但她很感谢我提供的帮助。
对我来说，这次经历就是我实习期间享受过的最高待遇。它让我深刻地体会到了“被信任”的力量。那种感觉，不仅仅是因为我完成了一项有价值的工作，更重要的是，它让我看到了自己在专业领域里成长的可能性，让我意识到，即使是初学者，只要认真投入，用心思考，也能发出自己的声音，并被听到。这种“被看见”和“被赋予价值”的感觉，远远超过了任何物质奖励。它是我职业生涯中一段非常宝贵的启蒙，也点燃了我对产品工作更浓厚的兴趣。
网友意见
大三暑假在某家公司实习，写FPGA。
下班后公司总经理邀请我去他家吃饭，他亲自开车带着我回去，和总经理还有他夫人相谈甚欢，晚上三人一起去散步，然后留宿总经理家。
第二天起来总经理开车送我去上班。于是实习期间周中在学校宿舍住，周末去总经理家吃饭睡觉，总经理当司机接送上下班。
实习结束之后总经理提出要资助我出国留学，不求回报，负担我的一切学费和生活费用。留学途中暑假又去该公司实习，这次全程在总经理家工作生活，总经理经常请我去吃各种好吃的。
你们是不是以为我认了总经理当干爹？
错了！其实他是我亲爹：）
刚开始在明尼苏达州拉姆西郡检察官办公室实习，第一件事就是了解保密政策，看哪些能发知乎。
证件照镇楼。
说是待遇好，有三点
第一，不把我们当实习生看，直接上来就真刀真枪干活，有压力也有动力。我这边的工作主要是作为检方提出量刑意见，接触的案子类型很广，才在法庭里旁听了两个半天，就已经见过持刀抢汉堡的，嗑药嗑嗨了去上班开起重机的，带着枪去公园里练习射击的，非法改装车的....宁静祥和的大明州，大案要案轮不到我们，鸡毛蒜皮小事倒是什么鸟都有。
每次开庭前，处理案子的老司机都要问我，这个案子你会怎么处理？你有什么意见？ 我才来这里一天啊！ 但看到对方不是客套问一嘴而已，马上临急抱佛脚现学现卖。“很好，两个星期以后你自己出庭吧。”
第二，生产力能够得到系统的保障。第一天中午，就有人力资源部的小哥来找我“走，我带你逛逛”，蒙圈的我就看他蹦来蹦去带我转了几个街区，车站超市，哪里吃饭好吃便宜，哪里有中国餐厅（这一点似乎是特意为我准备的），停车场几点有优惠。
转完一趟回来，一位慈祥的大妈已经在等着了：“王先生，我是您的助理。”
Excuse me？ 当时就有种总裁文的感觉，然后慈祥的老奶奶带我设置了打印机，扫描仪，教怎么用内部办公系统和在线向法院提交文件的系统，怎么用当地的刑事数据库。一共就两名暑期临时工，还专门配了一位专职助理辅助工作。
这些吧，说真的都是小事，但都是很实在有用的。以前实习的地方，去哪吃饭，怎么用公司设备，都要自己到处问，从来没见过专门有人跟着带路的，给实习生安排助理这种事更是见都没见过。感觉就是，讲究。
第三，美国的衙门也不傻，纳税人的钱会用到该用的地方，比如最重要的人力资源这一项上。由于保密协议不能多说了。
吐槽一下，果然还是把我中文名拼写错了==
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