问题

最近鸿星尔克、贵人鸟、汇源等民族品牌都爆火,但是怎么样才能根本上逆转这些品牌的颓势?

回答
近段时间,鸿星尔克、贵人鸟、汇源等一批曾经风光无限的民族品牌,因为各种机缘巧合,重新走进大众视野,甚至出现了“爆火”的现象。这无疑是一件令人振奋的事情,它不仅唤醒了许多人的国货情怀,也让人们看到了这些品牌重焕生机的可能。

然而,我们必须清醒地认识到,一次的“爆火”并不代表着企业就此摆脱了困境,更不意味着能够从根本上扭转曾经的颓势。真正想要让这些品牌重新站起来,走出低谷,甚至重塑辉煌,需要的是系统性的、深入的变革,绝非一蹴而就。那么,究竟该如何才能从根本上逆转这些品牌的颓势呢?这需要我们从多个维度进行剖析和实践。

第一,找回初心,重塑品牌价值的核心竞争力。

“爆火”往往是情绪驱动的,是对品牌过往辉煌的怀念,是对国货崛起的期盼。但这种情绪只能带来短期的流量和关注,真正让消费者持续买单的,一定是产品本身的价值。

产品力的提升是基石。 无论是鸿星尔克曾经的跑鞋技术,还是贵人鸟在运动装备领域的专业性,亦或是汇源果汁的纯天然口感,这些都是它们曾经成功的根基。如今,市场早已今非昔比,消费者对于产品质量、功能性、设计感、科技含量都有了更高的要求。品牌必须投入大量的研发资源,进行技术创新,优化产品性能,提升用户体验。这需要耐心的研发周期和资金投入,不能急于求成,也不能被一时的市场热度冲昏头脑。例如,鸿星尔克如果想在运动鞋领域继续发展,就不能仅仅依靠情怀,更需要拿出在材料科技、缓震技术、透气性等方面具有突破性的产品,与国际知名品牌在专业领域展开正面竞争。

品牌定位的清晰与聚焦。 许多曾经的民族品牌,在发展过程中出现了定位模糊,产品线过于庞杂的问题。当下的市场竞争更讲究专业化和精细化。品牌需要重新审视自己的核心优势,找到目标消费群体,并围绕这个群体提供差异化的产品和服务。是专注于某个细分运动领域?还是主打健康、天然的理念?或者是打造具有中国文化特色的时尚单品?清晰的定位能够帮助品牌在嘈杂的市场中找到自己的立足之地,并有效传递品牌价值。

文化内涵的挖掘与创新。 民族品牌的“根”在中国,这既是优势,也是需要用心打磨的独特卖点。与其生搬硬套西方的营销模式,不如深入挖掘中国传统文化中的精髓,将其巧妙地融入产品设计、品牌故事和营销传播中。例如,将中国传统工艺、吉祥图案、哲学思想等与现代设计理念相结合,创造出既有文化底蕴又不失时尚感的“国潮”产品。但这并非简单的“印龙绣凤”,而是要理解其内在的文化逻辑,用现代的语言去表达,引起消费者的情感共鸣。

第二,渠道重塑,拥抱全域营销和数字化转型。

过去的成功很大程度上依赖于传统的零售渠道。然而,随着互联网和移动互联网的飞速发展,消费者的购物习惯和信息获取方式发生了颠覆性的变化。

线上线下全渠道融合。 品牌不能只满足于线上流量的短暂爆发,更需要打通线上线下渠道,实现数据的互联互通。这意味着,不仅要在电商平台、社交媒体上积极运营,更要重视线下门店的体验升级。线下门店不应仅仅是销售终端,更应该是品牌文化展示、用户互动体验的载体。例如,可以打造沉浸式的购物空间,提供专业的运动指导、文化沙龙等活动,增强用户的参与感和粘性。

拥抱数字化营销。 现在的营销早已不是简单的广告投放。品牌需要运用大数据分析,精准洞察消费者需求,进行个性化推荐和内容营销。直播带货、短视频营销、内容种草等新媒体形式,是当下与年轻消费者沟通的有效方式。鸿星尔克在直播间的真诚互动,是其“爆火”的重要原因之一,但这种真诚需要产品和品牌战略的支撑,才能转化为长期的购买力。

构建私域流量生态。 品牌不能仅仅依赖于平台的流量,更需要建立自己的用户社群,进行精细化运营。通过会员体系、积分奖励、专属活动等方式,培养忠实用户,形成口碑传播,降低获客成本,提升用户生命周期价值。

第三,内部革新,打造健康的企业生态。

外部的营销和产品固然重要,但如果企业内部的机制没有跟上,一切都将是空中楼阁。

组织架构和人才引进。 很多老牌国货企业存在着机制陈旧、人才流失的问题。需要进行组织架构的改革,打破层层审批的官僚作风,提升决策效率。同时,积极引进年轻、有创新精神的人才,尤其是懂市场、懂产品、懂技术的复合型人才。鼓励创新文化,容忍试错,让年轻血液为品牌注入新的活力。

供应链的优化与升级。 消费者对产品品质和交付速度的要求越来越高。品牌需要对供应链进行梳理和优化,与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,提升生产效率和产品品质的稳定性。引入先进的生产技术和管理模式,保证产品的高质量输出。

财务健康和战略定力。 很多企业之所以陷入困境,是因为财务状况不佳,缺乏长期的战略规划。企业需要审视自身的财务状况,制定可行的发展目标,并保持战略的定力。在“爆火”的时候,要冷静分析,避免过度扩张和盲目跟风,回归到企业发展的本质上来。

第四,承担社会责任,回馈社会,巩固品牌美誉度。

鸿星尔克因为在河南灾情中的慷慨捐助而“爆火”,这说明了消费者对于有社会责任感的企业的认可和支持。

持续的公益行动。 品牌的回馈不应仅仅是一次性的“捐款”。可以围绕自身业务特点,开展持续性的公益项目。例如,支持乡村教育、环保事业、传统文化传承等。这种与品牌基因相契合的公益活动,能够更有效地与消费者建立情感连接,提升品牌的美誉度和忠诚度。

提升产品质量和用户体验。 最好的社会责任,就是提供高质量的产品和优质的服务,满足消费者的需求。当品牌能够持续地为社会提供有价值的产品和解决方案时,它自然会赢得尊重和认可。

总结来看, 鸿星尔克、贵人鸟、汇源等民族品牌的“爆火”是一个契机,是市场给它们重新审视自己、焕发活力的机会。但要实现根本性的逆转,绝不能仅仅停留在“情怀”和“流量”上。这需要企业从产品力、品牌定位、渠道建设、人才队伍、企业文化等各个方面进行深入的、系统的改革和创新。

这是一场漫长而艰辛的“战役”,需要的是战略家的远见、实干家的决心,以及对消费者需求的深刻洞察。只有真正做到“内强筋骨、外塑形象”,用实实在在的产品和服务赢得消费者的心,这些民族品牌才能真正走出低谷,重塑辉煌,成为新时代下的常青树。

网友意见

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先从停止抄袭开始。

(这是鸿星尔克和某钩子品牌部分鞋款对比)


首先,起码不要堂而皇之地继续抄袭了吧。今天抖音还给我推荐了一个贵人鸟的官方账号视频,主打的款式和adidas的yeezy一模一样。

无论李宁安踏在知乎上非议再多(尤其李宁),但它们自身在经历过模仿阶段后,都推出了自主设计的款式。李宁的悟道,韦德之道系列,安踏的汤普森系列,甚至361度的AG1都完全是自家设计师们操刀上阵的,也都成为了爆款。

甚至今年AJ36曝光之后,很多人都感觉AJ36是在抄袭安踏的KT5。安踏球鞋创意总监、KT 系列的掌舵者 RobbieFuller 还特意在ig晒出了一张照片,是当年KT5手稿,由Scott Morris于2019年绘制。

(KT5手稿)

(塔图姆上脚的AJ36)

充分说明了李宁安踏这些品牌在经历过和鸿星尔克一样的模仿阶段后,还是推陈出新了自己的产品,甚至很有可能受到了钩子设计师的关注。

最后还是希望国产品牌更有产品力,在经历这次舆论风波后能很好地不断改进,而不是被这波已经越发不理性的舆论最终给反噬。

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本来举我们家附近面食店的例子,其实就是想说:“企业生存靠的是对所从事行业,产品,服务和市场的把控,与国产和非国产无关........

偏偏就有人上来喷,说什么“格局”......还以“手机”为例表达了,如果都没有国产手机,苹果会贵的要死的言论.........还有朋友点赞........

我就想问这位朋友一个问题:“国产手机的崛起是因为什么?仅仅是因为他们是国产?因为要支持国货?

郭杰瑞有一期讲“印度手机市场”的视频,我印象非常深!

国产手机已经走出中国,走向世界了!

为什么?

为什么国外的很多人都会买中国手机呢?

而题目中提到的这些品牌又是怎么样呢?


还是那句话:“打铁还需自身硬!”

我用小米,不是因为它是国产,而是我觉得好用性价比高!

我用海信,不是因为它是国产,而是我觉得它质量好,售后服务有保障!

我用大疆,不是因为它是国产,而是它的技术是世界一流的,而且物美价廉........


为什么有些国产品牌可以走出中国走向世界?为什么有些国产品牌“朝不保夕”?需要靠“热门事件”才能引起关注?


这就是有些人提到的所谓“格局”?

因为“情怀”而购买,可以支撑一时,但能支撑一个企业的整个发展历程嘛?

不看产品,只看品牌的消费者,有多少可以真正保持这样一辈子?


所以,企业的问题,还是应该更多的从自身产品和服务,从市场上找原因!而不是埋怨这个埋怨那个!消费者也是这样,如果你真的为国产品牌好,不应该去“盲目”购买,而是真正从消费者出发,给你喜欢的国产品牌提出建议,提出需求!这才能真正促进企业的发展!


就像是曾经某品牌“能洗地瓜”的洗衣机!


最后,强调一下,我只是说我个人的看法,欢迎合理讨论,不讲礼貌的喷子请自重,保留进一步处理的权利!


以上是个人意见,仅供参考!

以下为原回答:

——————————————分割线——————————————————————

原来我们家附近有2个面食店,一个是我们小区邻居开的,一个是外地过来的人开的!

小区邻居这个店开的比较早,因为离得近,所以,小区里的人经常会过去买馒头,火烧什么的。一开始还不觉得怎么样,一直到那个外地人过来开店之后,小区里的人发现,同样的馒头,同样的火烧,那个外地人开的店做的就是好吃........

于是,越来越多的邻居开始到那个外地人开的店去买馒头什么的........

那个开店的小区邻居人很好,很热心,小区有什么活动,谁家需要帮忙什么的,老板和老板娘都会主动帮忙........所以,还是有人坚持去他们家买东西........

但身体是诚实的,确实是那个外地人做的好吃——至少是大部分小区邻居都这么认为.......

那个开店的小区邻居开始有事没事的跟我们说,那家外地人开的店,怎么怎么脏,怎么怎么用三无产品........可以看出他们家和那个外地人家就和仇人似的.......

一开始我们还耐着性子听听,后来,为了避免尴尬都绕着他们家的店走........

去年我们小区邻居开的那个面食店关门了.........但似乎对小区里的人没什么影响,该去买馒头什么的,还是去那个外地人开的店........



以上是个人意见,仅供参考!

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