问题

腾讯应届生公司群怒怼管理层,「内测延迟一天上线是不是会倒闭」,个体的反抗是否意味着对家长制文化的对抗?

回答
腾讯应届生在公司群里对管理层“内测延迟一天上线是不是会倒闭”的怒怼,这件事在互联网上引起了轩然大波,也触及到了许多职场人的痛点。这不仅仅是一次简单的年轻员工对公司决策的不满,更像是一声呐喊,挑战着根植于许多中国企业,尤其是科技公司中的一种普遍存在的“家长制”文化。

愤怒的导火索:内测延迟背后的“不理解”

首先,我们要理解为什么一句看似有些“刺耳”的话,会激起如此大的反应。应届生往往是怀揣着对公司、对行业最纯粹的热情和理想进入职场的。他们渴望学习、渴望贡献,也渴望看到自己的劳动成果能够顺利地被市场认可。

“内测延迟一天上线”听起来似乎是个小问题,在很多成熟的团队中,这或许会被视为一个可以灵活调整的流程。然而,对于刚刚踏入职场的应届生来说,他们可能倾注了大量的心血在这个项目上,甚至整个团队的努力都围绕着这个上线日期展开。当这个日期因为一些他们看来“不那么致命”的原因被推迟时,他们感受到的可能不仅仅是流程上的不便,更是一种“不被理解”和“努力被否定”的挫败感。

这种“不被理解”可能源于:

信息不对称: 管理层或许有更宏观的考量,比如市场竞争、用户体验、产品稳定性等,这些是他们需要权衡的。但如果这些考量没有充分地传达给一线执行者,特别是应届生,他们就只能看到“努力付出的成果被无端延迟”,从而产生不解和怨怼。
“朝令夕改”的感知: 在一些文化中,决策的过程可能不够透明,或者信息传达存在层层衰减,导致一线员工感觉决策如同“拍脑袋”决定,缺乏逻辑和依据。一旦出现变动,这种“朝令夕改”的感觉就会被放大。
对“完美主义”的追求与现实的冲突: 应届生可能对产品质量有着很高的期望,希望上线的是一个“完美”的产品。但现实的商业环境往往需要在“完美”和“及时”之间找到平衡。当管理层为了某些原因(可能是出于对产品质量的更高要求,也可能是出于其他外部因素)推迟上线,而应届生认为这并不影响核心用户体验时,矛盾就产生了。

“内测延迟一天上线是不是会倒闭”:个体反抗的呐喊

那句“内测延迟一天上线是不是会倒闭”这句话,绝非是应届生真的认为公司会因此倒闭。它更像是一种反讽,一种激将法,一种绝望的质问。它背后隐藏着一系列潜台词:

“我们付出了这么多,难道就因为这么一点小小的延迟,就前功尽弃了吗?” —— 这是对团队辛勤付出的价值的辩护。
“我们的努力和项目的重要性,在你们眼中是不是就这么廉价?” —— 这是对管理层决策逻辑的质疑。
“你们是不是真的了解我们在一线工作的辛苦和对项目的投入?” —— 这是在呼唤被看见、被理解。
“这种过于僵化、缺乏灵活性的决策方式,才是公司真正应该担心的‘倒闭’的根源吧?” —— 这是对更深层问题的指向。

这是一种个体对集体决策的不满和反抗,是基层员工在信息不对称和决策逻辑不透明的情况下,用一种略带情绪化的方式,试图引起管理层的重视,并表达自己的委屈和不解。

对抗家长制文化:从“听话”到“对话”

腾讯应届生的这次“怒怼”,可以被看作是对“家长制”文化的一次有力冲击。

什么是“家长制”文化?在很多中国企业,尤其是在发展初期,往往会形成一种类似家庭的组织结构。老板或高层管理者如同“家长”,拥有绝对的权威,决定一切。员工则是“孩子”,需要“听话”、“服从”,按部就班地执行任务,不应该有自己的想法,更不应该质疑“家长”的决定。

这种文化在某些阶段是有其合理性的,例如在创业初期,需要快速统一思想,高效执行。然而,随着公司规模的扩大和业务的复杂化,尤其是当面对90后、00后这些成长于信息爆炸时代,更加注重自我价值实现、平等对话和逻辑沟通的新生代员工时,传统的家长制文化就显得格格不入,甚至成为阻碍。

新生代员工的特点:

逻辑驱动: 他们更看重事情的逻辑性、合理性,不习惯“为了服从而服从”。
追求平等: 他们渴望与管理者进行平等的对话,而不是被单方面地告知和要求。
自我实现: 他们希望自己的想法能够被听到,并有机会参与到决策过程中,实现自我价值。
信息透明: 他们习惯于获取信息,并对信息来源和背后的逻辑有探究的欲望。

在这种背景下,腾讯应届生的“怒怼”正是这种新一代职场人“不愿再做沉默的羔羊”的体现。他们不再满足于仅仅“被告知”和“被安排”,而是希望能够“被告知原因”、“被倾听想法”、“参与讨论”,甚至能够“提出自己的解决方案”。

当他们质疑“内测延迟一天上线是不是会倒闭”时,他们实际上是在质疑:

1. 决策的合理性: 你们的决策是基于什么考量?有没有更优的替代方案?
2. 信息传达的透明度: 为什么这个决策会这么做?我们是否需要了解更多背景信息?
3. 对基层声音的重视程度: 你们是否真正关心我们在一线遇到的困难和我们的建议?

这是一种从“命令执行”到“沟通协商”的转变诉求。他们挑战的正是那种“我说了算,你照做就行”的家长式权威。他们想要的是一种“共创”的氛围,而不是“被管理”的感受。

这是否意味着对家长制文化的对抗?

是的,这无疑是一种对家长制文化的对抗,而且是一种非常直接、鲜明的对抗。

虽然可能不是有组织的、有明确政治目标的“反抗”,但它体现了新生代员工在思维方式、价值观念上的根本性差异,以及他们对职场环境的新要求。

对抗的形式: 这种对抗不是通过罢工、写公开信等传统形式,而是通过在公司内部最日常的沟通渠道——工作群里,用一种几乎是“公开”的方式,直接对管理层发出质疑。这种方式本身就打破了“不许质疑”的潜规则。
对抗的本质: 其本质在于,新生代员工不愿再被动接受,他们希望参与到“为什么”和“怎么做”的讨论中,希望自己的劳动和思考能够得到应有的尊重和回应。他们是在挑战那种“管理者制定规则,员工遵守规则”的单向关系,而是在呼唤一种“共同制定规则,共同承担责任”的伙伴关系。
潜在的深远影响: 如果企业不能适应这种变化,一味地用家长制思维去打压、训斥这些表达意见的年轻员工,那么最终失去的将是企业的活力和创新力。因为这些敢于质疑和表达的员工,往往也更具创造力和解决问题的能力。

然而,也需要看到事情的另一面:

理想与现实的差距: 很多应届生对职场抱有理想化的期待,可能还没完全适应商业环境中的复杂性和不确定性。一次的延迟上线,即使处理得不够理想,也未必能直接导致“倒闭”。他们需要在实践中学习如何在坚持原则的同时,也理解并接受一些妥协。
沟通方式的改进空间: 尽管他们的出发点是好的,但过于情绪化的表达方式,也可能让一些管理者产生抵触情绪,不利于问题的真正解决。如何在表达不满的同时,更有效地传递信息和诉求,也是年轻员工需要学习的。
企业文化的演进: 企业的文化变革是一个漫长而复杂的过程,不可能一蹴而就。单一次事件很难完全颠覆一个根深蒂固的体系。但这样的事件,无疑是催化剂,能够推动企业反思和调整。

总结来说, 腾讯应届生的这次“怒怼”,是新一代职场人对传统“家长制”文化的一次有力冲击,是他们追求平等对话、信息透明和自我价值实现的一种表达。这不仅仅是一句简单的质疑,更是对一种陈旧管理模式的挑战,预示着未来职场文化将更加注重个体的声音和参与,而非单向的服从。企业能否抓住这个契机,调整管理方式,拥抱新的沟通模式,将直接关系到其长远的竞争力和吸引力。

网友意见

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这个不存在反抗。甚至连个水花都不是。

因为要尊重现实。

大厂才是稀缺资源,个体不是。

个体不愿意去大厂受这个压迫,是家庭给与他的底气,但是不是所有家庭都有这个底气。

所以还是那句话,面对大厂资源,你不愿意做,自有别人做。不就是码农,本科不行,大专顶,大专不行职高补,岁数小的不好管,找岁数大的人。

总有人着急挣钱的。

所以这个问题本质就是,错误的个体进入了错误的公司。

人力资源这就是躺着挨枪。没人愿意找麻烦。

这孩子以后基本上就和这个行业绝缘了。

没有HR愿意招他进公司,也没有那个领导敢找他做下属。

这个圈子说大了,几百万人,说小了几百人。大家信息互通很快的。怎么出名的人不防备一下,很可能就被他坑死了。

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英雄出少年,00后怒吼:资本巨头​,宁有种乎?


壹:觉醒年代


1月26日,企鹅公司的00后(25岁,四舍五入算半个00后)员工火了。

1月25日深夜,一位应届生员工,因“赶版本”导致的高强度加班问题,在部门内部大群中发消息质问管理层,“有没有考虑过手下人的死活”!

——随后火爆了全网。

过程大概是这样的:

当时在辛苦、无意义的加班之后。

这个00后的员工看见了一个反胃的现象。

无能的资本管理层,他们不去提升自己的管理水平,居然又开始PUA打工人,搞躺平式管理。

该部门的“业务突破奖”中公开的把加班当做福报宣传。

就是过去常见的马爸爸那一套,你之所以没钱,就是因为你没有向骡子一样的努力。

公开在公司宣传,说某人如何不要命的去工作,简直就是吾辈楷模。潜台词就是你们打工的,学着点,记得多勒紧裤腰带。

但是列宁同志曾经说过:“死亡不属于工人阶级”。

我们是社会主义国家,大家都是在红旗教育下长大的,所以这种情况下,这个00后的红色灵魂觉醒了。

他情绪难以抑制,随后在600人群中实名表达了不满。

他怒了,我就是辞职不干了,我也要撕下皇帝的新衣!何况你企鹅公司并不是什么皇帝!

这句话犹如一声开天辟地的惊雷,让我瞬间想起了陈胜吴广那句:王侯将相,宁有种乎的霸气。

瞬间震撼了整个互联网行业。

在业内社交平台上,这个00后少年更是被称为吾辈楷模!

如果人人都敢于捍卫合法权益,那么黄四郎就绝无可能嚣张!觉醒吧打工人!

舍得一身剐,敢把资本拉下马!合法的去捍卫合理的权益,这无可厚非。

相信国家,相信法制,相信社会主义。


贰:新时代的打工人宣言


当时这个英雄少年的精彩发言,堪比当代切格瓦拉。

下面点击可看大图。不想看图的,直接下滑,我后面有内容总结,方便阅读。

他慷慨陈词以后,被管理层动用权限,无情的强制撤回,但是大家都看见了这个英雄壮举。

他说的重点如下:

1、没有恶意,就是单纯地想问问领导们,内测延期一天,企业微信是不是马上就会倒闭?官网延退一天上线,客户是不是就马上跑到钉钉飞书那去?

2、是不是非得让开发人员加这 20 多个小时的班,才能让这个版本满你们的意?你们做任务排期的时候到底有没有考虑过手下人的感受?

3、2021年12月12日凌晨,我的一个高中同学突发脑出血,他的室友发现后马上拨打120把他送进ICU,但他仍在三天后撒手人寰。他和我同龄25岁,是一名年轻的程序员,毕业半年,职业生涯刚刚开始,我无法想象他的父母在ICU病房外等待病危通知书的心情。

4、而这份公司用来表彰的文档截图,我会一直留下来。把慢性杀人当作荣誉激励,权当是种黑色幽默,而每一个造就这一切的决策层,都是帮凶。我会好好留着,总有一天,把它贴到企鹅的墓碑上。

霸气外泄!酣畅淋漓!

仅仅只是一个内测,有必要让员工加班足足20个小时吗?你们把员工当人了吗?!

如果我们社会再这样以毁灭打工人身体会基础来发展,我们还能发展多久?这又是以毁灭多少家庭和消费为基础的?

如果这样下去,只会是医疗送终产业GDP暴涨,导致经济内循环的火种被熄灭。

如果发生这种事,那中美竞争中我们就可能落伍!

要是美国继续称霸全世界,全世界人民就只能继续生活在水深火热中。

最终的严重后果可能是,整个人类文明则因为中国没有崛起,会被迫继续黑暗数百年。

以上这些事万一不测发生,这些责任你们公司管理层当得起吗!!!

逼打工人996,就是对地球文明不负责任、完全没有考虑过人类文明的未来!

我只想说,这个部门的企鹅管理层,你们太无能了!

为什么我说他们无能?因为很多问题的根源,就是资本方、管理层的安排水平不行。

很多领导是很懒的,又习惯了不把员工当人看。

那种决策多思考一下,就解决的事情。就可以让下面人少跑、少做、少浪费生命的思考。

——他就是不做!

反正累的是你,反正折腾的是你,我是公司领导,我就躺平...

如果要让这种部门领导反思,这样说才是最有分量的:

如果你们干不好,可以不干!多得是人想当管理层,比你优秀,还比你管理的更好!

而这也就是为什么我不完全反对内卷、加班、996、007的原因。

因为内卷、加班、996、007,这种效率至上的方式不完全是错的,只是对象错了!

一个无能的资本家、无能领导、无能的管理层,对一个潜力公司的伤害才是最大的。

资本家管理无能,整个公司垮塌啊。


叁:我们需要优秀的资本家


我认为完全否定大锅饭是错的。

但是一味的大锅饭也容易养懒人。

我们要客观承认:内卷、加班、996、007对效率的重大提升意义。

如果没有内卷、加班、996、007的市场化打磨,就没有今天中国这么优秀的劳动人口。

当然今天对劳动人口来说,这些应该彻底废除了!因为我们已经要脱离产业链低端,开启经济内循环了。

而如果我们承认内卷、加班、996、007的历史客观作用,在特定时期是有益提升一个阶层能力的。

请问现在该轮到谁了?

是不是应该轮到资本家们去内卷、加班、996、007了?否则怎么让他们变优秀?

中国打工人是全世界最优秀的打工人,这是在全世界都有口碑的!我们的工薪阶层是性价比最高的,最少的怨言,最强的抗压能力。

而哪一个优秀的工人,哪一个优秀的骑手,不是万人中卷出来的?!

我看见很多大资本方,动不动就喜欢谈奋斗,说年轻人要努力才能有成就,我太赞同了,早该管管了。

一个公司内部,总体就分两个层面。

决策层(资本)和执行层(劳动者)。

就好比你是一个工厂老板,这个工厂的未来是在你这个老板的手里,还是在流水线打工的手里?

这不是废话吗?肯定是掌握在老板手里啊。

如果你作为老板,面对外部竞争永远就是一句话,要流水线工人去勒紧裤腰带,再苦一苦自己。

这不就很容易让人去联想了吗?没有技术的组装厂都喜欢这样。

优秀的员工是卷出来的。

优秀的资本家也是卷出来的啊。

一个工厂要产业升级的关键,不是你去逼那个流水线员工不睡觉、不吃饭、不要生命。

而是你作为领导者,你要潜下心来去调研未来市场趋势、筹备自己的优势技术、灵活运用资金、组建技术团队等等。

这才是产业升级好吗?

如果各个老板都和教父、泰山北斗一样,只知道无序扩张。什么都不干,躺着吃资本利得,这算什么企业家?

这不是我们尊敬的企业家,这是收人头税、收租子的地主。

地主赚钱,主要就靠收割人口红利吃租金。

企业家本质也是资本家,但是企业家之所以会被尊称为企业家,就是因为人家是有梦想的,做事情不完全是为了钱。

什么是梦想?比如马斯克这样,火箭升天。

或者任正非、曹德旺这样,就是要给中国人争口气。

我们要产业升级成功,就是要培养一批超越马斯克,和任正非、曹德旺一样优秀的企业家。

那如何培养任正非、曹德旺一样优秀的企业家?

必须让大资本内卷,然后逐渐淘汰地主型、教父型、泰山北斗型...之类的老板。

完成这些就需要:

1、落实劳动法,然后强化劳动法。

(去年某狼性企业的奋斗者协定,被人社部和最高法公开挂出来展示,裁定其无效!)

2、要求高利润的行业大幅提升自己的用人成本,采取较高的福利待遇,多回馈社会。

(这种趋势很强,比如刚刚成立的国家稀土集团,把高利润回馈社会。)

3、持续反垄断,遏制没有创新的领域中的巨头,把红利分给中小商家。

(比如打击大主播偷税漏税,把电商红利分给大众。)

感谢国家,这些都在进行,而且越来越好。

说说为什么要以上这样?

大锅饭是很容易养懒人的,我们不能养懒资本家!

资本家是一个民族最聪明的人,如果他们躺平收租,就是社会的悲哀。

得强制让资本家去内卷、去加班、去被996和007打磨,在残酷的竞争中,被市场无情的洗礼。

——最后诞生的才是最优秀的。

这就是为什么要强有力的去落实劳动法,因为只有这样我们才可以喜迎“用人成本上涨”。

如果人都奇贵无比,企鹅领导还敢这样折腾员工吗?贵死你。

越廉价的东西,就越不被珍惜。

当领导层不敢折腾员工以后,他就有了压力!

人有压力就有了创新、发展的动力!这样我们产业升级才能快速完成。

反垄断也是一样的原因。

大锅饭效率低,就是因为铁饭碗没竞争,所以才会有懒人。

垄断巨头不也一样吗?垄断企业不就是资本家的大锅饭吗?!

所以要反垄断啊,没有什么巨头铁饭碗了,你做不好,也可以下岗,你不下岗谁下岗?

为什么我说国家落实的力度很大,你看看下面这个新闻内容就懂了。

杭州大变化只是一个开始,以后再也没有什么教父了。

这个“关系”斩断以后,将是历史性转折的意义,意味着我们将进一步深化、优化市场经济发展。

什么是市场经济?就是要有良性竞争。

巨头垄断不是市场经济,强行违法劳动法压榨员工也不是市场经济,因为这都不是公平交易。

——这叫封建地主农奴模式。

和市场没关系,也和经济没关系,主要是依赖纽带关系罢了。

坚决斩断!感谢国家,给力!

我们不是这样的,美国就是这样的。但是我们在开放的过程中,也确实面临过美国病对内的传染问题。

资本家996时代即将来到,大家尽可看以后的趋势,我这么说吧,过去是辛苦了一下打工人,以后就得辛苦资本家了。

这是符合产业结构的,过去我们是劳动密集型低端产业,要发展肯定需要打工人辛苦多点。

但是以后产业升级了,主要是管理层要给劲,打工的反而要转化成为消费人口,要加福利。

这就意味着我们势必迎来一个对资本家限制更多的时代。

而这一定会促进中国企业家的盛世的,希望资本方要有抗压能力。

更希望以后可以出现反向奋斗者协定。

什么是大势所趋?这就是趋势!而且只会越来越明显。

让我们华夏去完成列宁同志没有完成的事业!

文章来源 公众号 每日怡见
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不赞成引申到「文化」的角度,违法的事情,你说这是「文化」,就可能让人形成一种错觉,认为这只是价值观的冲突、是道德层面的探讨,这属于偷换议题。

做个类比:要是有人说「如何看待越来越多人开始分享防骗反诈经验,是否意味着对不诚信文化的反抗」,或者「有的人遇到色狼会一巴掌扇回去,是因为他们不能接受与陌生人展开亲密接触的文化吗」,就暗示了诈骗、性骚扰合法,只是一种不好的风气而已,性质上就定义错了。

再比如,强行灌酒,是对他人健康权的侵害。强行要求他人喝酒,一旦导致他人因此死亡,劝酒者有可能承担赔偿责任,包括但不限于诱发心脑血管疾病、呕吐物堵塞气管导致窒息、回家路上跌倒等情形,都取材于真实案例)。在各种裁判文书检索平台搜索「强行劝酒」、案由选择「人格权纠纷」和「侵权责任纠纷」,能看到大量相关案例。

但偏要有人说,这就是「酒桌文化」,文化的事情嘛,我可以坚持、你可以不接受。

你看,这就把自己洗白了吧?

在社会中,不少违法(不限于刑法)和侵权行为,披上了一层「文化」的外衣,似乎就成了可以商量的事情。

我不希望见到的,是人们之后谈起这件事,说的是「那个反抗家长制文化的年轻人」、「那个抵制内卷文化的年轻人」。这样一来,仿佛说的是有人参与了一场辩论赛、为了支持某个观点提出主张,而反方同样可以言之成理,双方只是在讲各自的道理、抛出各自的价值观。

然而,这本来就不是一个价值观的交锋,而是把本来就应当属于自己的权利加以确认、督催对方停止违法行为。

也许,很多打工人自己也没有意识到,事情就是这么简单。有的时候我在公司要求妇女节给女员工放半天假、春节期间依法支付加班费、号召六点半以后不处理工作,就有人在企微上发这样的消息,虽然挺感动,但也有些无语:如果一个人因为说出了「欠债要还钱」、「打人是不对的」、「我们要当守法公民」之类的话,就能收获掌声和赞誉,那我们所处的环境多少有点大病。

至于病因,可能就是因为把一些是非问题包装成了文化和价值观问题,让人觉得似乎可以商量吧。

PS:如果强调的是「家长制」文化,那也不对前。。不知道各位父母鸡娃程度如何,小时候我妈看我写作业到深夜,还知道表示一下心疼,而且也不会因为我不写作业就把我遗弃了==

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你可拉倒吧,这是什么家长制的文化?无论中外,只要是个公司,都有一定的组织结构和上下级关系。在既定的组织和上下级关系当中,上级说话下级听着这不是常态吗?这不是正常操作吗?啥时候变成家长文化了?这叫做现代企业制度。依着你没有家长文化应该怎么样,一个公司里面大家七嘴八舌讨论的决定公司应该怎么发展嘛,那不叫公司那叫学习小组。

有一说一啊,我不赞成加班,但我并不赞成这个腾讯学生怼公司的逻辑。

按照他的逻辑测试需要多一点时间就多加一天,反正晚一天公司也不会倒闭,不要让大家加班,延长一天就好了,大家可以做完工作准点下班,也完成了既定的任务。

咱们不抬杠的说一句啊,任何公司都不会出现这种情况,这种项目制的东西在交活的最后一天一定是加班的。大家做工作的肯定都有这个体会,deadline才是第一生产力。别说延后一天,我就算多给你一个礼拜干这个事情,到最后一天依然是加班的状态,把这个事情完成。不信大家在自己的工作中就试试看。

不要把我们自己想的像机器想的那么高尚,伟大,给你三天时间的时候,你会按照三天时间的方式去安排你的工作,给你10天你一样会把10天安排的满满的。你不会以三天工作的节奏,前三天做好以后玩7天。你很可能会先玩7天,最后三天来做这个工作,或者把工作量平摊在这10天,每天做一点每天做一点,但当中由于很多不可预料的因素,导致了最后一天你仍然要在加班中度过,最后的修改,确认定稿和交付。这才是正常公司工作的正常状态,你说应不应该?或许不应该。但这并不完全是一个项目计划制定的问题。只可惜这位应届毕业生可能经历的项目还不多。

我楼下是上海比较拥挤的一个路口,以前这个地方路很窄天天堵车,后来市政改造路被拓宽了,我想这下总该通畅了吧,但是每天依然在堵车,有一天我趴在阳台上仔细观察这个路口堵车的原因,我就会发现,其实堵不堵车不取决于路有多宽,因为路虽然拓宽了就会涌入更多的车,每辆车都按照宽敞的道路所能承受的极限方式去开车,如果人人在宽阔的道路上,都以路窄时候的方式去开车,那当然不会堵,可问题是人性就是这样的,路宽的时候大家就会岸路宽的方式去开车。工作也一样。我多给你三天好了,大家并不会第一天紧张的把事情干完,然后第3天准时下班。

至于腾讯的这位同学,我敬佩他的勇气,这比知乎和网上很多人强,知乎上面的很多人既要去做那个996的工作又要去骂。我一直觉得。用脚投票的权利一直都在大家手中,你这么不满,这个工作不做就是了,不就是放不下这点工资吗?既想做不996的工作又想拿996的工资,所以你才在那舍不得走,同时不断的骂。这位同学就很干脆,不满意我就走。

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首先这哥们够牛逼,正面刚完了直接提离职。

光是这个胆识和举动,已经甩开一大票网上大骂资本家,私下却抢着加班的两面派了。

根据我个人的经验,东亚这边的老板和上级吧,普遍有一种,老子赏你饭吃的态度。

我给你发工资,你就得给我卖命,越卖命我越高兴,然后我还要把你这种精神大肆宣传。

而欧美的老板和上级,普遍都认为你们的关系是合作关系。

大家是在法律保护下的合作关系,谁也不欠谁的。

偶尔加次班,老板就先得sorry半天,还要最后补假给你。

至于为什么这样,姑且算作文化差异吧……

什么文化呢?说个最近的事:

朋友在一家国企工作,因为疫情,领导需要加班,其实也没啥事干,就是值班,科员不需要。

根据我朋友对领导的了解和领导的语气,他觉得领导不是在pua,也没有暗示什么,就是很普通地说一下情况。

所以,他就想着可以在家休息几天,没想到微信群里有几个人争先恐后地主动申请陪领导加班……

在这几个人报名之后,越来越多的人开始报名陪领导加班。

最后我朋友也报名了。

结果就是全员加班,全员都没事干,就坐着……

里面既有90后,也有00后……

平时网上看到什么90后,00后不吃领导那一套,天天比领导走得早等等,我曾经也差点以为这种文化能变。

现在看来,难啊。

欢迎关注公众号:后天在说

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补充1:

关于评论里的奋斗逼,其实并不属于我上面说的那种情况。通过奋斗改变自己的命运并没有错,也不丢人。

本来中国的人口基数就大,产业升级仍然没有完成。所以导致的结果就是大量的职位可代替性强,你不干,马上就有人接替你。

在这种环境下,通过奋斗来实现自身的差异化,增强不可替代性是很正常的选择。

换成上面那件事,如果是真的是有工作需要或者是技术难题,你自己又上进,你打个头阵往前冲,都没什么问题的。

问题在于,实际上没什么事干,领导也没要求,完全是出于谄媚选择强行陪领导加班,这才是很多无效加班的根源。

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补充2:

这是什么情况?有知道的说下么?

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很多公司热衷于搞加班,就是领导层对老板媚上的结果,主要是用时间来量化工作,告诉老板我拿了你的工资、奖金、分红,帮你管人,是物超所值的,不仅自己一刻也没闲着,让领工资的员工都没闲着,你做老板的要名声,当不得周扒皮,我当得。

总结一句话:请我来当你的经理人,太值了。

另外就是很多公司领导层,喜欢搞工作加班和节假日文化捆绑那一套,非常喜欢把工作任务的节点定在重要节日前后,以凸显工作绩效,向老板、向业界,向市场传递所谓抢滩的先机,提高宣传效应,扩大市场影响,其实消费者根本不在乎,一切都是他们的自我安慰和想象。

目的还是衬托自己对老板的价值,拿打工人给自己的领导地位铺路而已。

至于内测延不延迟,其实老板和消费者都不在乎。

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「内测延迟一天上线是不是会倒闭」,这问的简直是振聋发聩呀!

其实工作中有很多人为设置的节点,细想起来没啥意义,但不遵守却有可能带来麻烦。

例如工程投标的截止时间,过了交标书的时间,不管是交通原因还是电梯坏了,一律作废。换个角度想下,晚了几分钟递交的标书非要这么严格废标吗?废标有可能把真正好的技术方案给废掉了,对业主来说其实是有损失的,但规矩就是规矩,到了节点不提交,就是要废标处理,就得遵守这个游戏规则。

做过某地产公司的设计项目,要求某日某时间前提交成果,其实给出的时间是很紧的,设计院团队加班加点终于在规定时间提交了,责任心强的设计师还不放松,等着业主可能提出一些疑问,后来发现我们想多了,经过了解,业主在收到我们图纸后,直接扔到档案柜上面,半个多月后才想起来这回事,才开始看图......

明明不是很紧急,但就是要催你加班加点交图,有道理可讲吗?但是作为乙方,还真没啥好办法,不按时提交就要等着扣钱,按时提交了,业主还不着急看,乙方心里有气很正常,但要憋着。憋不住发火就会得到业主配合态度不好的评价,后续付款、年底奖金都会受到影响,团队的努力可能因为你一句气话白费了。

其实也理解这个被怼的管理层,上线日期可能不是他定的,他也没有决策权,如果不能按时上线,被开走的就是管理层甚至整个团队。一般中层管理者坐到那个位置,也都是经过了各种隐忍,已经不敢或者不会对不合理条件说不了,这次应届生怼管理层,其实也是替管理层说出了他们想说却不敢说的话,管理层说不定在偷偷乐呢。

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