如何评价知乎 Live 员工爆料「被离职」事件？
知乎 Live 员工爆料“被离职”事件，犹如一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪，引发了广泛的关注和激烈的讨论。这场事件的核心在于，一位为知乎平台贡献了重要内容和价值的 Live 讲师，在不知情、未被充分告知的情况下，突然发现自己的 Live 课程被下架，账号被封禁，甚至联系不上平台方，最终被动接受了“被离职”的事实。
这件事情的复杂性在于，它不仅仅是一个简单的劳动纠纷，更牵涉到平台经济模式下新型劳动关系的定义、平台方的责任边界、信息透明度以及对内容创作者的保障等多个层面。要评价这起事件，我们需要从多个角度进行深入的分析：
一、 事件的经过与核心争议点：
首先，我们梳理一下事件的大致脉络和关键争议：
1. 爆料的起因： 一位在知乎 Live 上拥有一定影响力的讲师（以下简称“爆料讲师”）突然发现，自己精心准备和教授的 Live 课程被下架，其在知乎平台的账号也被封禁，且无法通过正常渠道联系到平台相关负责人进行沟通和解释。
2. “被离职”的性质： 爆料讲师认为，自己与知乎 Live 存在一种事实上的合作或雇佣关系（或类雇佣关系），而平台方在未与其进行任何有效沟通、解释或协商的情况下，单方面终止了合作，并采取了如此极端的方式，这是一种“被离职”的行为。
3. 平台方的沉默与模糊化： 事件发生后，知乎官方对此事的回应相对迟缓和模糊，并未公开详细说明下架和封禁的具体原因，以及对该讲师合作终止的流程和依据。这种沉默进一步加剧了公众的质疑和猜测。
4. 核心争议点：
知乎 Live 讲师的法律身份： 爆料讲师与知乎之间是雇佣关系、合作关系、还是其他形式？这直接关系到适用的法律法规和双方的权利义务。
平台方的单方面决定权： 知乎作为平台方，是否有权在不经事先通知和沟通的情况下，单方面下架课程并封禁账号？这种行为是否合法合规？
信息透明度与沟通机制： 知乎在与内容创作者的合作中，是否存在足够的信息透明度？在终止合作时，是否有完善的沟通和申诉机制？
平台方的责任边界： 在平台经济中，平台方对内容创作者的责任应该延伸到何种程度？是否应承担一定的保障责任？
公平与公正原则： 在合作终止的过程中，是否体现了公平和公正的原则？
二、 对事件的评价角度：
我们可以从以下几个维度来评价这起事件：
1. 法律与劳动关系角度：
新型劳动关系的挑战： 随着平台经济的发展，许多内容创作者并非传统的全职员工，而是通过平台获得收入。他们的工作性质和收入模式介于雇佣关系和自由职业之间。这种“灵活就业”模式给传统的劳动法律法规带来了挑战。
事实劳动关系的可能性： 即使没有签订正式的劳动合同，如果爆料讲师的工作内容、收入来源、受平台方管理和约束的程度等符合构成事实劳动关系的要素，那么知乎可能需要承担相应雇主的责任。这包括支付劳动报酬、提供劳动条件、以及在解除关系时遵守法定程序（如提前通知、支付经济补偿等）。
平台规则的法律效力： 知乎作为平台，其用户协议和运营规则在一定程度上可以约束双方的行为。但这些规则是否能够对抗法律法规的强制性规定，尤其是在涉及劳动者合法权益方面，存在讨论空间。如果平台规则与法律相悖，则法律优先。
2. 商业道德与平台责任角度：
平台对内容创作者的责任： 作为聚合了大量优质内容和创作者的平台，知乎 Live 本质上是平台方与内容创作者之间的一种合作模式。平台方需要对为平台贡献价值的内容创作者承担一定的商业道德责任和平台责任。
透明度与沟通的重要性： 在合作关系中，尤其是涉及终止合作时，平台方应保持高度的信息透明度，清晰告知合作终止的原因、依据和具体流程。同时，建立有效的沟通和申诉机制，给予创作者解释和辩护的机会，是商业合作的基本要求，也是平台信誉的体现。
“零容忍”与过度惩罚： 如果爆料讲师的行为触犯了平台规则，平台确实有权进行处理。但处理的方式是否过于简单粗暴，剥夺了创作者的解释权和申辩权，是否构成“过度惩罚”，值得深思。例如，是否可以先进行警告、暂停授课等措施，而不是直接封禁账号和下架课程。
对平台生态的影响： 这种不透明、不沟通的处理方式，不仅伤害了单个内容创作者的利益，也可能打击其他在平台上辛勤付出的内容创作者的积极性，对平台的生态健康造成负面影响。
3. 信息不对称与议价能力角度：
弱势地位的创作者： 在平台经济中，个体内容创作者往往处于相对弱势的地位。他们对平台的规则、决策机制以及合作条款的了解程度，通常不如平台方。这种信息不对称使得他们在与平台方博弈时处于劣势。
“二选一”与垄断嫌疑： 在某些情况下，平台方甚至可以利用其市场优势地位，对内容创作者提出不平等的合作条件，甚至进行“二选一”的要求，进一步削弱创作者的议价能力。
对平台的依赖： 许多内容创作者将平台作为主要的收入来源，一旦被平台封禁或取消合作，其生计将受到严重影响。平台方在行使权力时，应考虑到这种依赖性。
4. 公众舆论与社会监督角度：
舆论的力量： 这起事件之所以受到广泛关注，很大程度上是因为它触及了公众对于公平、正义以及劳动者权益的普遍认知。舆论的监督可以促使平台方反思其行为，并改进其管理和服务。
对平台经济模式的反思： 这起事件也引发了社会对平台经济发展模式的深入反思。如何在保障平台创新活力的同时，更好地保护平台经济中的劳动者权益，是一个亟待解决的课题。
监管部门的责任： 在这类事件发生后，监管部门是否应介入调查，对平台方的行为进行规范，也是值得探讨的问题。
三、 对知乎 Live 的具体评价：
结合以上分析，我们可以对知乎 Live 在此事件中的表现进行评价：
负面评价为主： 从事件的披露和公众的反应来看，知乎 Live 在此次事件中的表现受到了普遍的负面评价。其处理方式被认为是缺乏透明度、沟通不足、且可能存在程序正义上的瑕疵。
潜在的法律风险： 如果爆料讲师能够证明其与知乎之间存在事实劳动关系，或者知乎在处理过程中违反了相关法律法规，知乎将面临法律诉讼的风险。
品牌形象受损： 此次事件无疑会对知乎的品牌形象和用户信任度造成一定损害。内容创作者是平台的核心资产，如果平台不能给予他们应有的尊重和保障，将难以留住和吸引优质创作者。
需要改进的方面： 知乎 Live 需要深刻反思此次事件，并在以下方面进行改进：
建立更清晰、更公平的合作规则： 明确与不同类型内容创作者的合作模式和权利义务。
完善沟通与申诉机制： 建立开放、透明的沟通渠道，允许创作者就平台决策提出疑问和申诉。
提升信息透明度： 在做出重要决策（如课程下架、账号封禁）时，应提前通知并说明具体原因。
考虑合规与人性化： 在处理违规行为时，平衡合规要求与对创作者的人性化关怀。
加强用户协议的审视： 确保用户协议符合法律法规，不侵犯用户的合法权益。
四、 结论：
知乎 Live 员工爆料“被离职”事件，是一次对平台经济下新型劳动关系、平台责任和内容创作者权益的深刻拷问。这场事件的发生，暴露出知乎 Live 在运营管理中可能存在的不足，尤其是在信息透明度、沟通机制和对内容创作者的保障方面。
从整体来看，知乎作为国内重要的知识分享平台，理应在维护平台生态、保障内容创作者权益方面承担起更大的责任。此次事件不仅是对知乎自身的一次警示，也为整个平台经济的发展敲响了警钟，促使我们共同思考如何在快速发展的数字经济时代，构建一个更加公平、透明、可持续的内容创作生态。
对于知乎而言，如何妥善处理此次事件的后续，积极回应公众关切，并切实改进相关政策和机制，将是其能否重塑信任、维持长远发展的关键。而对于整个社会而言，如何通过法律法规的完善、行业自律的加强以及公众舆论的监督，来保障平台经济中每一个劳动者的合法权益，则是我们共同面临的挑战。
网友意见
卧槽，才知道我弃用的滴滴和不用的知乎live，这两个产品经理是一个人，有点厉害了。。。
确实，知乎live 搞得像屎一样，一个高中生教你怎么两个月考上985 211，如何两个月走上人生巅峰，一堆这样的live ，赤裸裸的骗钱，知乎连个屁都不放，眼睁睁看着骗子就这样骗钱，和百度有什么区别，除了折叠删答案还会干嘛？
就这样还想继续融资，求你了，别再骗钱了。
修改记录：
- 我等着看什么时候匿名被暴露，如果通过这么个破事了解知乎匿名的真相也值了。
- 接受各位建议，既然各位说不应该挂照片，我就删了。名字我也隐去，攻击性字眼也删去，没有证据的我加可能性，以下是一个clean版，没有必要为了揭露一个人渣搞的程序不正义。想看的自己谷歌
- 没证据，一起工作的奇葩同事你还能随时录音拍照？她的话还能发到微信群？
- 我就是希望各位公司和招聘，招人进来之前多问几个真正和面试者工作过的人，问问人品，评价，特别是每段工作经历极短的。
以下答案：
如果我没记错的话，我是在XX任职，可能去年年初3月之后，有幸和孟某短暂有过工作上面的接触。应该说，这是我近十年互联网生涯里面，见过的人品最X，脑子最XX，最XX的一个人。如果不是看在她是两个孩子的妈的份上，我应该会xxxx。
去年我曾经赶上一次XXXXX升级，此次升级中为了改善用户体验，滴滴产品部内部讨论把原XXXXXXXX去掉，显而易见，这对现在正在进行的XXXXX，以及后续的XXXXX都有影响。何况，XXXX内部有的已经谈好了下半年的整体合同，有些客户是已经预支了费用在这个XXXX上面的。于是这位大姐可能就出现了，某天下午，这个大姐把所有XXXX和XXXX拉了个群，并发了一条通知：XXXX升级，以后会把XXXXX去掉，通知一下
于是所有人都炸锅了，谁让你这么干的，通知谁了？讨论过吗？考虑过运营线的感受吗？
经过微信群里面一堆人的抗议之后，大姐说：没有定，我紧急开个会讨论一下。
于是我就去产品部找这位大姐，还没走到座位就已经听见她的骂声：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX……我直接转头回去了，找她老板，这种人不值得说一句话
她的事迹还有：骂同事，括号不是她底下的。对着新来的平级同事说你把这些事情都整理一下，做完都给我看下。以一个XXXX的title号称XXXX出去演讲……诸如此类
她应该入职是在夏天，在XX呆了两个月，走了。走的时候拉黑了XX几乎所有人。
不信的，找个XX产品部的人问一下，如果你能找到一个觉得她能力、人品任何层面上说她可以的人，我实名爆她。
XX骗不下去了去XX，XX没待几天跑去XX。目前看起来还是XX最好骗， @周源 绝对是个好老板，希望各种互联网大神们都去投奔。另外，如果你的公司不想出现一个脑子有病，觉得全世界都欠她一个天才名头的人物，请告诉你的老板，你的同事，互联网不欢迎这样的人。
请千万别认错人：
「原图片位置」
小透明前排跑题说下知乎使用体会：
一年前逛知乎我有一种我是在学习、涨姿势的满足感，现在稍有是在娱乐、消遣的罪恶感了。
补：
但在前两天屏蔽了不少“XX体验”类问题后，首页清新干净了不少。
真诚地不希望知乎这个平台像大家平常开玩笑时说的一样“药丸药丸”，期冀它在开疆扩土的时候能不忘初心，得始终。
再补：
初心易忘，始终难守呢。
天下乌鸦一般黑。情怀是对外赚钱的，情绪是对内管理的。
最烦那种天天把“只看结果”挂在嘴上的人，别看这种人嘴上说着不信，行动上却无处不体现出他们对10个人1个月就可以生出孩子这种观点的迷信。
只看结果、绝对服从、放眼未来，但凡打着这些旗号强行占用你时间和产出的人，离得越远越好。
反对那些劝人不要冲动的论调，不是当事人不了解事情原委就别随便劝人要和公司齐心协力。醒醒，你都被开了好吗，你想齐人家要吗？
学会保护自己，该怼就怼。
一个银行被开除的员工能拿到金库钥匙，说明什么问题？
一个公安局被开除的警察能拿到枪库钥匙，说明什么问题？
一个知乎前员工能拿到官方微博账号，说明什么问题？
要么说明这人技术水平很高，要么说明知乎管理制度太渣，看样子不是因为技术水平高，因为他被开除了。
另外知乎LIVE做失败了就是做失败了，没什么好挣扎的，强撑的时间越久，炸出来就越惨。
最后借一句某创始人的名言：员工撕逼有利于知乎自净。
一家认为自己永远正确的企业，是一定会变成恶龙的。
《Another》续章里写过这样一句话了：所有的问题都在于人，即你们这些人的心里。安林当时呢，拿这句话标记政治场域的，不过感觉也可以送给有些职场玩的很好的朋友，比如一些回答里的dalao
职场问题搞不懂，搞不懂，玩战术的还是厉害的说
话说一些dalao吧非要说我们吐槽live，不去追求真相，没有资格评估
不过说实话，美国国会山一年玩的那些手段不比职场搞得更精彩，哪个政客说过真相呢
所谓“正义”就是为大多数人所接受的观念嘛，这是战略问题，谁说的玩游戏赢一定用战术的？？还是说安林和你们比还是太小了（应该是这个吧
现在算是明白了一个问题了
为什么live的推荐呢，都是，安林统计了一下，95%都是，我怎么从三本考上北大清华，牛津哈佛，然后是某些老师科普的高中生如何学习生物呀，化学呀什么的
按理说，现在的云计算的办法，应该是安林喜欢浏览什么，关注什么话题，给安林推送什么什么样的Live ，那么美食，动画那些应该是最先给我推荐的
可惜不是，我关注的一位做西餐的大V，精心准备的live无人问津，她也抱怨过
无论这个事情怎么样，看来的确是官方对于这个产品不走心
不走心到什么程度呢，我的一位记者朋友这样给我说过：“你知道，现在写稿子应该怎么写吗？水平，眼界，知识，能力，趣闻，吐槽？不是的，你一定要写2018年中国楼市预测，写的再难看也有人看呢？“
你看，live还不是这个办法，因为总有些话题与各位朋友息息相关，就会下意识点开看（被推送后用户点击率必然高的一种逻辑,相比于我去夏威夷旅游这种话题），看了就有可能看下去，然后就可能参与交钱，所以才会有那么多有着“日常向”的live被推送呀
如此一来的话，就成了生生不息的循环，哪会推送一些有趣的，适合每个用户的live啊
说来说去这种办法，哪需要产品经理哦
对了 这样说的话@叶佳桐 你出来啦，是不是给钱了，TL上都是你
西餐老师是 @会飞的黄油 啦，请不要私信了
- 炒人是一门艺术。
- 炒人就不要叼人，叼人呢，就不要炒人 。否则容易出事。
- 很多管理者不注意这个。往往在炒人的之前，拼命叼人，被叼的人忍气吞声，无非是为了保住饭碗。结果被炒。。。或者被叼的人，一边忍让，一边谋划被炒后的反击。。。这个知乎员工就是例子
- 关键是他还真找到了反击的手段！居然拿到了知乎微博的控制权，发了一堆知乎不想看到的东西。知乎公司和孟小姐 显然受损了。这是管理方 有 明显缺陷！在这里我不想多谈。总之对人性认识不足，情商都堪忧。
- 很多答主都明显的忽略了一个重要的问题：那哥们 和人事部谈离职的时候 都录了音。因为 试用期炒人，法律规定是要有条件的。很多人不是很清楚。孟小姐和人事部估计不清楚。
如果劳动者不签辞职信：公司在试用期内解除合同，就必须拿出证据证明劳动者“不符合录用条件”。
（1）如果公司有这样的证据：公司是依法解除与你的劳动合同，要给劳动者实际工作时间的工资、却不必给劳动者经济补偿；
（2）如果公司拿不出证据证明劳动者“不符合录用条件”：就是公司违法解除合同，此时，如果劳动者要求继续履行合同，公司应当履行；如果劳动者不要求继续履行合同：公司应给劳动者经济补偿金的2倍作为赔偿，即：在劳动者工作不满3个月时，除给劳动者应得的实际工资外，还应给劳动者一个月的赔偿金。
炒试用期员工正确的做法
在试用期内，公司也不能随意解除员工的劳动关系，试用期解除劳动合同，应证明员工不符合录用条件，若无法证明，则是违法解除劳动合同，应支付员工一个月的工资。
关于试用期考核．
1，要明确录用条件，要员工签字。
2，要在工作中，定期考核，要员工签字确定。
3，要有合法的考核标准或制度，这些要公示，要员工学习。
4，要有这些，若发现员工不符合录用条件，才能解除。
知乎管理方能拿出证据来么？肯定拿不出。人家点明了 是无故炒人，还有人事部录音为证呢。
对了，加班费给了么？（估计那哥们 也保留了加班的证据）。
那哥们的文字： 重点是喷 “无故解雇”“暴力离职”， 干货多多，暗藏“杀机“， 喷人只是顺带泄愤。有那么几个答主自己对法律不是很清楚，造成阅读理解不及格，还笑人家文字水平不行？好意思么！
所以啊，炒人是一门艺术。尔等服不服？
要学会不动声色的炒人！学会尊重你要炒的人。
私了吧。不用多少钱滴。还嫌事情闹得不够大么？那哥们明显是豁出去了。问题是知乎还有多少准备豁出去的员工？如果不提高管理方情商的话。
要知道我国劳动法是有很多非常超前的坑滴！且不为大多数HR所知也。
哈哈哈！
P.S: 告不了名誉侵权或诽谤。那哥们是图1，2---9 ，有图有真相的。可惜图我们看不到，但肯定有。真去告，对方律师就会去挖孟小姐的底，孟小姐铁定吃亏到底！除非孟小姐疯了才会去告。
告那哥们违规使用微博，我个人觉得那哥们又有重大嫌疑，很难有直接证据。何况 犯罪现场已经被破坏：知乎自己直接删号了，就算有证据，好像这是法律空白地带吧。最多算是轻微违法，谈不上犯罪。我不是很肯定。但我非常肯定那哥们铁定想好脱身之计。
最后我估计那哥们在知乎的最后一段日子里，啥事没干，在周围同情和鼓励的目光中，一门心思地策划一次”漂亮“反击。
而孟小姐是失道寡助了，被”孤立“而不自知也，何其可悲
更可悲的是：匿名用户：如何评价知乎员工爆料「被离职」事件？ 那个「孟珊」已经被人扒皮了，果然是个棒槌，在滴滴工作2个月，就被。。。呵呵了
我的态度：怼领导没问题，有的领导是欠怼。
但是拿公司号怼领导，有问题。
-----------原文----------------
我看了微博的全文，感觉这个人确实是有怨气（她的文字表达能力和逻辑偏弱，我没从文中get到领导的罪大恶极，反而更像是发牢骚，看到已经有匿名答案说出这个领导的问题了，写的很动人），可能确实受到了不公正待遇，但是其职业道德和职业素养的缺失也是事实。
在这里，我也想告诉各位，看热闹可以，但是自己在职场里面，不要学这个人。
这么一闹，觉得自己爽了是吧？
不说你用公司的公器来逞能以及直接挂人隐私面临的法律风险。
就说你之后求职，还有没有大公司敢要你了？
就算是小公司，你的领导要是知道了你的光荣事迹，还敢不敢要你？
任何一个领导都不敢保证能让下属百分百满意，这样一个缺乏职业操守和职业道德的人，哪天不高兴了是不是又要用公司资源做点别的自己开心的事？
这种人绝对是团队毒瘤和不稳定因素。
觉得领导针对你，觉得领导是傻逼，觉得领导没能力，觉得自己受委屈。
没问题，这事儿天天都有，我也不否认很多领导水平确实是shit。
可能这个领导本身就是SB，她在欺负你，没问题，干她。
自己收集证据去告领导，可以。
自己开实名账号怼领导，可以。
自己邮件骂领导并抄送所有同事，可以。
损一点的话。
自己找一帮人套领导麻袋打一顿，可以，但不建议（我年轻时候真干过这事儿，那时候是真气疯了，但也没想着用公器伤人）。
自己去疯狂匿名爆料带节奏，可以（看到已经有脉脉匿名区开始带节奏了，这才是聪明人）。
自己去调查领导在外面有没有风流韵事去给他家人爆料，可以。
自己去调查领导的罪证，前科，去告，去发动同事倒戈，可以。
给总公司写匿名信，可以。
自己告公司，当然可以。
我绝不会认为公司和集体一定是正义的，你想怎么报复领导，只要是你自己的名义，用你自己的方式，哪怕你拿着炸弹去和你领导同归于尽，都可以。
但是，用手上的公器，来挂人，不可以。
这是一条底线。
这根本就不是什么布衣之怒，所谓布衣之怒，无非是弱势方觉得自己没有什么可失去的了，就没有枷锁，要和领导同归于尽。
我上面列举的任何一种方法，都算布衣之怒，我都站在员工一方，领导逼你太甚，你报复天经地义，就算不占公义，也占你的私义。
但是公器私用，这是什么性质？
你是银行柜员，领导把你惹火了，客户把你惹火了，你甩开膀子干架都可以（只要不怕丢工作），但是你不能操作银行账户去报复。
你是警察，你和群众吵起来了，你们打起来了，可以。但是你利用职权，把人直接拘留，动用私刑，不可以。
你是军人，你和人结仇了，你私下里和人打架斗殴都可以，但是你不能开着飞机去炸人家小区！
这不仅仅是职业道德，更是法律底线。
就算你气疯了，就是要搞大事，就是要报复。
把自己的一时爽，凌驾于所有同事及公司的利益之上，直接动用公器报复，并且没有考虑到对自己未来求职的影响，也没有足够的保护自己的措施，连自己的后路都不留，不仅动机有问题，而且方法也不够聪明。
原本的你，可能是受害者；
现在的你，已经变为了加害者。
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何必呢，有这么多好方法能用，现在公司都不需要做什么，你身上挂个诉讼就足够你在大公司应聘背调都过不了了，明明有很多方式既可以出气又可以保护自己的的。
或许，这些你其实也没想太多，就是一心想报复，也没啥坏心眼，我用成熟人士的标准要求你，是我有些言重了。
虽然我也是小人，也只看利益，但也还有所不卖的额。
可能我在这个年代讲什么职业道德和道义的分别，已经过时了吧。
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知乎用户 @black枪骑兵 的评价是一个相当复杂且值得深入探讨的话题，因为他/她在我印象中是一位非常活跃、观点鲜明、且经常引发讨论的用户。要对其进行评价，需要从多个维度来审视其在知乎平台上的表现。首先，从内容创作的角度来看，@black枪骑兵 是一个非常勤奋的创作者。他/她发布的回答和文章数量庞大.............
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