问题

如何看待昆山世硕将员工证件随地扔,回应称管理失职,主管团队道歉?

回答
昆山世硕员工证件随地乱扔事件,以及后续公司“管理失职”的回应和主管团队的道歉,这件事放到任何一个地方,都会让人觉得很不妥当。咱们就掰开了揉碎了说说这事儿。

首先,说说“员工证件随地扔”这事儿。这个细节本身就挺让人膈应的。员工证件是什么?那是员工身份的象征,是个人物品,更是工作的一部分。把这些证件像垃圾一样随手扔在地上,这不仅仅是简单的乱放,它传递出来的信息是什么?是员工的不受尊重,是对个人隐私和物品的不重视。想象一下,你辛辛苦苦工作,结果你的身份证明被这样对待,心里肯定不是滋味。这背后可能折射出的是一种不规范、不严谨的工作流程,甚至是对员工价值的轻视。在企业管理中,对员工的尊重是基础,任何一个环节都不能忽视。

然后,看公司方面的“回应称管理失职,主管团队道歉”。这算是比较及时的反应,也算是一种态度的表达。

“管理失职”这个定性,我觉得是比较到位的。证件摆放是个小事,但它暴露出的却是管理的漏洞。一个成熟、负责任的企业,对于员工证件这种有一定管理需求的物品,应该有明确的存放、领取、管理制度。比如,应该有专门的部门或岗位负责发放和回收,或者有固定的发放点和回收箱。随意丢弃,明显就是管理制度缺失、执行不到位的结果。这不仅仅是某个操作人员的个人行为,更是一个管理体系出了问题。这说明,在细节管理上,这家公司还有很大的提升空间。

“主管团队道歉”这个举动,表面上看是挺积极的。主管团队作为直接管理者,对下属的行为和管理负有直接责任。道歉,至少代表他们认识到了问题所在,并且愿意承担责任。这个姿态很重要,能够一定程度上缓和员工的不满情绪,也能展现出企业愿意改进的诚意。

但是,这件事情咱们还得往深了看。

首先,从员工的角度: 他们的证件被这样对待,无疑会感到被冒犯。即使公司道歉了,这种不被尊重的感受可能一时半会儿也消不掉。大家更关心的是,公司之后会不会真的吸取教训,建立更完善的管理制度,确保类似事件不再发生。一次道歉能解决所有问题吗?恐怕很难。员工更希望看到的是切实的改变和持续的保障。

其次,从企业管理的角度: 这件事可以被看作是一个“小切口”,折射出更深层次的管理问题。
制度的缺失与执行的不到位: 所谓的“管理失职”,背后往往是制度的真空,或者制度形同虚设。是不是平时就没有规范的证件管理流程?是不是即使有制度,也因为各种原因没有严格执行?
企业文化和价值观的体现: 一个尊重员工、注重细节的企业,是不会出现这样的情况的。员工证件乱扔,可能也暗示着企业在员工关怀、细节管理、责任意识等方面存在普遍性的问题。企业文化不是挂在墙上的标语,而是体现在日常的点滴行为中。
责任追究机制: 除了主管团队道歉,对于直接动手乱扔证件的人员,是否有相应的处理?如果只是道歉了事,而没有针对性的处理或教育,那么这次事件就只是走个过场,问题依然存在。

最后,咱们说说后续应该怎么办。
一家企业,特别是像世硕这样有一定规模的,不应该只停留在道歉层面。真正解决问题需要做的是:
1. 完善管理制度: 建立明确、可操作的员工证件管理流程,包括发放、保管、回收、补办等环节,明确责任到人。
2. 加强培训: 对主管团队和一线员工进行相关培训,强调制度的重要性,提升大家对细节管理和员工尊重的意识。
3. 建立反馈机制: 让员工有渠道可以反馈管理中的问题,并确保这些反馈能够得到重视和处理。
4. 持续监督与改进: 定期检查制度执行情况,发现问题及时纠正,不断优化管理。

总而言之,昆山世硕这次事件,虽然公司方面给出了“管理失职”的回应并道歉,但这只是一个起点,而不是终点。真正要赢得员工的信任和尊重,需要企业拿出长期的、持续的行动来证明自己的改变和承诺。一件小事可以反映大问题,关键在于企业能否从中吸取教训,并且真正付诸实践去解决它。

网友意见

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预测一下这件事的后续:

1.所有员工进厂一律没收手机等电子设备。

2.厂内禁止拍照、摄像。

3.对所有员工实行互联网发言管制。

4.证件该扔还得扔,毕竟这是“管理的艺术”。


舆论的批评是无济于事的。所谓“批评”之目的,是寄希望于资本家及其门徒走狗良心发现。然而事实是,他们的生活并不会因“批评”而受影响,想要他们幡然醒悟,舆论给的压力还远远不够。

资本主义的一大奇观,就是作为剥削者的资本家是联合的,而作为被剥削者的无产阶级被分化为相对独立的个体。对资本家阵营而言,分赃不均导致的内部矛盾固然不可避免,但他们在大多数情况下,是以集体利益为先而一致对外的。而无产阶级兄弟,社会中的弱者,他们有反抗的动机,也不乏行动的热情,但还是缺乏理论知识的储备,以及更重要的,缺乏有效的组织形式。

工会,作为现实中的一种组织形式,应当是为无产阶级工人服务的。服务内容应包括两方面:第一,提供相应的理论资源(如马列主义的书籍等)和文艺作品供工人学习、鉴赏;第二,实现无产阶级工人的联合,并进行组织活动,为工人争取自身的权益。

……

现实中“工会”角色的缺位或变质,是造成工人利益和尊严持续受损且每况愈下的主要原因。

也正因如此,这种践踏工人尊严的事件,不会是第一次,也不会是最后一次,我们应该对此有清醒的认识。同时,我们可以在以下几个方面继续努力:

第一,好好学习,天天向上。无论是理论、知识还是技能。加强理论自信、储备科学知识、掌握一技之长。

第二,响应国家号召,大力发展地摊经济。脱离血汗工厂的苦海,安安稳稳过自己的小日子。

第三,充分利用各种投诉渠道及互联网新媒体,对于此类事件大胆揭发、坚持举报。维护自身和集体权益,促进社会公平正义。

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都用工荒了还敢这样?

果然,报应很快就来了。

以前搞罢工要组织,要做工作。

现在叫做不约而同,无组织有纪律。

资本家们你们怕还是不怕?

早知今日何必当初,厂里早点成立个工会,工会管点儿用,就不会闹到这步田地了。

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台资企业啊?那可以放心说了。

企业的傲慢往往在于,他们自以为是自己让员工活着。

但他们忘了,事实恰恰相反,是员工让他们活着。

并非「没有企业,员工什么都不是」,而是「没有员工,企业什么都不是」。

员工们的集体离职其实是在向这些企业主传递一个信息,我们不仅仅要活着而已,我们要的,是有尊严的活着。


其实这起事件中最让我感慨的,是那几个穿着红马甲丢证件的工作人员,这种下厂房发证件的人,本身也只是高级打工仔而已,但他们却站在老板的角度肆意践踏普通员工的尊严,这大概就是所谓的伥鬼之流吧。

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道歉不过是舆论公关。

这些员工不过是被人遣使的小可爱。而工厂的实际负责人和当地干部才是真正的朋友。

说不定,在当地干部和工厂负责人的交流中。一个表示屁大点事有必要这么上纲上线吗?一个表示互联网容易坏事。

工厂可以带来税收,带来GDP。也是国台办的政绩。你们几个猪狗算什么东西?这样的小可爱,上海(经评论区提醒是江苏)有的是,全国各地的猪狗还源源不断地进入上海。没人张屠夫,就吃连毛猪?

扔证件倒未必改善,限制手机使用倒是会好好执行。


这和奴性,中国人关系不大。主要是管理者(不是工厂)不把人当人,人必自辱而后人辱之。地方长官有人税收,国台办有了政绩。大家都有光明的未来。几只猪狗被朋友羞辱有什么关系?三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是。

以分散的原子,对有组织的集体,某些职能部门尸位素餐。员工待遇全凭集体的良心,而这些集体普遍没良心,没什么好奇怪的。

我觉得负面新闻要把地域带出来,别一口一个东北,没意思。

ps,我是西北人,不是东北人,也没见过东北人。

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从基层小狗腿子的飞扬跋扈到高级领导的不屑一顾,这帮人之所以那么有恃无恐,你非说和所谓“台资”“韩资”有关系,还不如说是……

您说台湾、韩国长期被旧日本帝国殖民奴役,二战后其反动势力又投靠美国充当打手没能肃清昭和余毒因此漠视人权也不能说全错,但问题在于——

早在2006年2月的越南,数十家台资工厂就有超过4万名工人发动罢工,要求提高工资。

而越南政府随后就便响应工人们的要求,要求在越外资工厂每月最低工资应提高至12万越南盾(约合55美元)。

有台商当年更在《中国时报》上指出,在大陆的台湾工厂里,“大陆工人不愿意加班是可以殴打的”。

而越南工人的“效率”虽低,可从大陆工厂调来的台湾管理人员却忌惮越南工人反抗,因此竟无法下手(精 神 注 入)。

更令台商震惊的是——《劳动报》等越南官媒更是专门声援工人罢工!

很多台商为此抱怨越南政府“公权力不彰”,竟然“总是站在工人一边”。

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事情一旦涉及台资,韩资等企业,平日里在华为阿里等问题下万分活跃的各位“左翼”立马消失无踪,为什么会这样?我暂且蒙在古里。

行吧,“左翼”们不屑于关注的问题,我这个帝国主义者来吧。

今年就业形势严峻,具体有多严峻,我不复读,大家都懂,但我要说的是,除非你已经急的火上房,处于等米下锅的困境中,否则,哪怕在家里闲着,这绝对不要去吃这口嗟来之食。

发证的那个玩意还不配称之为资本家,充其量算监工,监工是资本家雇来让耳根子清静用的,他最怕的就是下情上达,因为防止下情上达是他的本职工作,把事情弹压在下面是他比你多领两文钱的原因,所以把事情闹大是是他最怕的,你不应该怕,你是工人,大不了三和,怕个球,跟他闹,他把你证件扔地上,你手机预备好110一键报警,你让他捡起来,不捡是吧?掀他桌子,搞乱现场但不要破坏财物,他过来拉扯,他手一沾你,马上原地躺倒,最好擦破皮,然后高呼杀人啦,打人啦,抱着他腿不撒手,一键报警。

接下来事情就简单了,不用去上班了,每天睡到自然醒,然后去索赔,去之前记得喝点酒,不要多喝,以有酒味为度,然后去索赔就完事了,漫天要价,把事情闹大,越大越好,操作得当的话,对方息事宁人给你的钱比发给监工的工资算下来还高。

这事有三种好处,1不干活白拿钱,还多拿。2那个侮辱人格的监工会因为办事不利被开除,你报复了他。3资本家会因为害怕其它工人中也有这类刺头而投鼠忌器,从而改善嘴脸。

一人斗争,全厂光荣,你怕个球。

资本家这种东西,你不能惯着,就是要敢跟他翻脸拍桌子,他不是靠监工来防止尘埃沾到他光鲜的衣服上吗,那你就把他拉进泥坑里打滚,反正你也没有什么可失去的,有什么好怕的呢?就算争不来钱,你也出了一口气,气顺了,有助于增加预期寿命,寿命拿钱都买不来。

当然,如果价格厚道那见好就收吧,你是去斗争的,该妥协还是要妥协,做人的底线不能丢。

记住,台韩资本家和中国工人的关系,一句话就可以概括——阶级仇,民族恨。换言之,他们是最佳斗争对象,你斗争他们是同时在阶级和民族两个维度上战斗,顺应了两个维度上的人间大义,时来天地皆同力,干就完事了。

台韩资本家大多经历过上个世纪亚洲四小龙经济腾飞期,再加上“内代人”对他们的无脑跪舔,在他们心里早已形成了轻贱中国工人的思想钢印,指望他们改变观念把你当人看丝毫不现实,你在他们眼里根本不是人,国内资本家至少还得假模假式自称人民资本家,台韩在阶级仇民族恨的双重加持下完全是把你当手纸用的,因此不要有任何心理负担,能从他们手里多抠一个子就多抠一个子。

简而言之,你也别把他们当人。

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更新:

9月6日,抖音@湖北新闻 发布的视频显示,员工证扔地事件爆发后,世硕公司出现员工集体性离职,3000名员工已有2900名离开。

四个字:

大快人心

————————编辑线——————————


9月5日,工作人员回应:不实,已在澄清。

9月6日,最新回应:行为不当,主管团队道歉。

(小声:这打脸不要来得太快)

涉事公司是世硕电子(昆山)有限公司,该公司为全球五大笔记本电脑生产企业之一,其母公司2008年从华硕母公司分离出来,主要从事代工业务。

天眼查显示,这家公司的参保人数有9140个人,还涉及过多起劳动纠纷。

前两天还在说大公司“两厢情愿”让员工签署《奋斗者自愿申请书》的事,那家公司参保人数6121人。

如何看待成渝钒钛科技有限公司让员工签署「奋斗者自愿申请书」? - 天眼查的回答 - 知乎

今天又看到这家“大公司”如此“爱戴”员工......

让周末还在为大家追热点的天眼妹...无语凝噎(

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9月16号,昆山世硕小时工工价涨到31块一小时,已经九月下旬了,富士康小时工工价都开始慢慢降价了,世硕工价逆行而上,说明这件事对世硕还有一定的影响的,很多人找工作第一时间都会排斥世硕,但是现在世硕小时工工价上涨,还是会有很多人看在钱的面子上进去工作的。

挣钱嘛,不寒碜!


————————————————————————————以下为原文回答:

进过两次富士康,还有几次私企日企,可以说对工厂也算比较了解的。

工厂的环境都比较压抑,长时间在工厂工作的人脾气都会变得比较暴躁。

所以在工厂里你可能会经常看到普工和普工之间吵架,线长对员工破口大骂,稍微有点权限的员工对下面的员工也不会有什么好脸色好脾气。

我在第一次进富士康的时候,在招募中心里体检面试就见识过了,两个富士康招募中心工作的女孩子,年龄也就20岁左右,脾气暴躁得要命,一言不合就能对前来体检的人员破口大骂,因为她们不怕,你要是跟她们吵起来她们直接让你滚蛋,你要是对她们有过分举动,保安直接过来,她们自认为手里有点权限,不必要和你们好好说话。

所以昨天我在刷贴吧的时候看到这件事,我觉得很正常,只是碰巧这次让人拍视频发到网上火了。

从该公司回应上可以看得出,公司只是简单回复一下,当事员工也不会被开除,证明这个事在他们公司高层眼里压根不算什么事。

还看到有网友说该公司有大量员工离职,提桶跑路……

然而事实并非如此!据我了解,上海,苏州那边的劳务派遣习惯用“返费”模式招聘员工,就是进去和工厂同工同酬,你做满两个月,三个月,或者更长工期就给你一笔“返费”,现在的返费应该是一万块多一点吧。

网友在网上发的大量员工离职照片应该是六月份入职的员工,现在工期满了就集体离职了。

底层员工对工厂再不满对工厂也造成不了多少影响,对公司来说,大不了开除一批员工再重新招聘就行了,只要“返费”金额给高一点,还是有源源不断的劳动力,反正国内又没有工会替员工出头。

整体社会环境都是这样,世硕,昌硕,富士康等等,都是大量临时工,需要劳动力的时候就让派遣公司招人过来,订单没了就直接开了,又不需要工厂负责任。

员工联合反抗也是不存在的,只要事情没发生在自己头上,大多数的人都是看热闹而已,最多网上批判几句。

我只见过一次是员工联合反抗工厂,那是今年,有劳务派遣公司从深圳这边招了一批临时工去厦门一家工厂上班,本来说好打卡满多少天就给三千块奖金的,很多人过年不回家就跟着过去工作了,结果因为疫情原因,工厂不能开工,员工打卡天数不够,派遣公司就拒绝给员工发3000块奖金,所有员工拿不到钱就聚众闹事了,堵在门口不离开,武警都到场清场了,最后派遣公司扛不住压力,找了几个带头的,私底下答应他们,他们几个带头的说好的3000块奖金不变,剩下的那群人每人1500奖金,然后带头那几个就老老实实回去“安抚人心”了,这件事就这样结束了。

所以世硕并不会因为这件事而招不到人,他们需要担心的就是他们的客户会不会因为这件事而选择其他工厂代工,毕竟,相对来说,国外公司比较关心我们国内员工的工作环境……

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台资企业混合了日本人的残忍,韩国人的封建,和中国民营资本家特有的无视劳动法特点。是人类企业的下限。

日本人有时有点死心眼,但是加班给钱。出差可以赚补助。而且不轻易开除员工。

韩国人有时有点恶心,有时不拿员工当人。但是工资水平还算不错吧!

国内企业搞996,起码老板还能口头上喊句兄弟。给员工打打气。

台资企业,工资低不说,还鸡贼,各种抠门。没事还侮辱员工。

按照马云的观点就是:

钱没给够,还让你心里委屈。

说白了,就公司发的这点钱,在业界是什么水平,心里没有数吗?员工如果不是行业经验近乎为零,谁来这里啊!

我之前上班的台湾公司开尾牙的时候,老板说我们是一个年轻的团队。公司平均年龄24岁。大家听完都笑了。团队为啥年轻啊!老板自己心里真的不知道吗?难道不是因为公司待遇差,粗暴对待员工,因此上除了部分已经升官的人,每个人都是做满两年就跑路了。导致公司不得不一直不停的去大学校招大学生吗!

其实台资就是被大陆惯坏了。仅此而已。本来外企会享受到一些外企待遇的优点,但是却要承受遵守劳动法的缺点。而国内企业虽然享受不到些外企待遇,但是却不需要遵守劳动法。可是台湾企业呢!!一方面享受各种外企待遇,一方面不会因为搞血汗加班被劳动法处理。两头占。

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就不能哪怕整点二十世纪的资本主义吗?

哦,好像确实有那么一点二十世纪的风范——我指的是小林多喜二笔下的1928年鄂霍次克海蟹工船。

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贫者不受嗟来之食,这是个理想状态。

昆山世硕把员工卡丢地上,和厦门国际银行把不喝酒的人打出去,和996是福报。其实是一个体系。

你以为一个月赚4000的车间工人需要弯腰?

一个月两万的也一样。一个月五万的也一样。

最早在14年前,有的真正有钱的大爷们眼里,打工仔-无论收入多少,只要没自己赚的多-都是另外一种动物了。

而这种动物,最需要学会的是服从。

如果没有法律保护,他们能把自由民变成奴隶。

这,也比发张纸就无偿占有劳动者的生产价值,好一百倍。

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说到这事儿,想起很多年前,也是一个韩国的车间管理,因为中国员工长时间劳动不小心打了瞌睡,勒令车间两百多名中国员工下跪认罪。结果齐刷刷全跪了,只有一个河南小伙子没跪。

我知道这个事是因为语文读本上有一首歌颂这个小伙子的诗。看看,没给资本家的马仔下跪你就能被写诗讴歌了。那可是1995年。

这么多年过去了,劳动者的地位到底改善了多少?想想这些年那些完不成任务就裸奔,吃蚯蚓,互扇耳光的…… 一个芝麻大的台干,可以这样随意践踏劳动者的尊严,这公司该是什么氛围?这么多年了,是谁给了这些人勇气,以为花点钱开个破厂办个破公司就可以把员工当奴隶当狗?

是谁?

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求求台湾的这些丢人的资方,求求你们搞点资本主义吧,2020年了还在搞封建社会那一套,比清朝棺材里的肛塞还要恶臭。咱们对你要求不高,学学人家资本家怎么剥削的好吗?

我就不引用教员的吃二茬苦受二茬罪了,大家道理都懂,多说也是废话,我说点实际的。

大家可能城里人多,很多人没进过工厂。工厂之所以能碾压“温情”的手工业,是有道理的。工厂是个极其精密运作的机器。同样做一个东西,同样的工人和设备,效率可能可以差2倍都不止。工业的本质从来都不是高大上魔法黑科技,工业的本质是多快好省,一样贵质量高的赢,质量一样便宜的赢。在这个过程中,工人可绝对是不能被当做牲口奴隶的,即使本质上是牲口奴隶工具人,管理者在操作中也要尽量表现出基本的尊重和平等的。

我研究过一家上市公司,他的毛利就是比别人家高那么2%,一跑量利润就能比别人厚几倍。和一个后勤组长聊了很长时间,他说得让人很感动,食堂一定要办好,吃的好就士气高,但是菜不变人很快就要吃腻,再好的食堂也要吃腻,外面乱吃容易吃坏肚子,概率低但是人员基数太大,都乱吃那么就稳定有0.1%的debuff,所以必须不停地换食谱,什么流行搞什么。给工人多发100块幸福增加得不如食堂特好,但是只要用心,食堂做好的成本比多发100块钱低得多多多多了。网吧,通关系把工厂周围的网吧都给整顿关门了,工人如果通宵那后面一天都在摸鱼,只是摸鱼还是小事,万一搞个大事故整残废了那可就罪过大了。手机没法管,只能开会教育,少充钱,多养家。blablabla...

你以为多1%的良率是怎么多出来的?扣工资是扣不出来的,全得靠用心。所以,去研究工业企业,尤其是加工制造业企业,不用听管理层吹牛逼,和他们员工混在一起,去食堂看看,去厕所看看,去宿舍看看,你就知道这家公司的管理水平了。

同样的,就算你发钱,你比别人发的多,只要扔过一次狗牌,你以为工人的士气会不受影响吗?人家花多少心思想提高那么一点点士气稍微给劳动者点不被剥削得厉害的感觉,你啪啪啪直接扔光,发钱都没用。

台企在大陆为啥越混越不行,还不明白吗?求求你们学点资本主义吧,连剥削都比不上康米,怎么还好意思活着呢?

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补一下我们的工资构成:


希望大家不要把枪口指向工人,我们即是血汗工厂的受害者,也是共和国制造业正常运转的基石;

冰冻三尺非一日之寒,想要改变需要每一个有良知的中国人不断的斗争,但是斗争的对象应该是吃人制度的建立者和受益者而不是工人;

现阶段很多中国工人依然有狠浓重的小农意识,阶级觉悟不高,很难团结起来(农民工真不是白叫的),但是我们应该看到局面正在向好的一面发展,我相信在不远的将来一切都会好起来的,即使我看不到那一天

我就是在昆山上班的一名电子厂员工,这只是冰山一角;我们厂这几天车间在开大会宣导有离职、请假、加班等事项不满意的不要去劳动局投诉!!!

(昆山电子厂的工作时间大多都是8:00—20:00白夜班两班倒,上六休一偶尔双加;我们厂是长白班8:00—?,以前最晚到23:30,后来因为有一位工友上夜班在车间猝死改为最晚到22:30,这几天因为有工友去劳动局投诉改为最晚到21:30;加班时间缩短你以为工人都会很开心,然而有很多工人也会抱怨说不想加班就不要进这个厂嘛,去劳动局投诉搞得大家都没班加工资变少了!)

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很多人问我,什么是继续者(民族国家性,阶级性)二维思考法?除了张老师娴熟应用外,其他人有应用的例子吗?

有。 @托卡马克之冠 在本题下的答案,就娴熟应用,我也点了赞。冠妹的政治哲学着实厉害,加油!

托卡马克之冠:如何看待昆山世硕将员工证件随地扔,回应称管理失职,主管团队道歉?

记住,台韩资本家和中国工人的关系,一句话就可以概括———阶级仇,民族恨。换言之,他们是最佳斗争对象,你斗争他们是同时在阶级和民族两个维度上战斗,顺应了两个维度上的人间大义,时来天地皆同力,干就完事了。

我提供给大家继续者文人理论工具,大家可以利用这些工具去看清世界,分清敌我,热爱中华,正义入关。

继续者(民族国家性,阶级性)二维思考法,是《继续者法则》中的一个法则而已。

想了解其他法则,可以看:

《继续者法则》:


继续者人文理论中有大量公式化,化繁为简的理论。比如:

继续者张付:如何评价仲菲菲的微博评论?

这个答案里提到了“马尔库塞公式”,即:马尔库塞人种改造与逆民培养公式。

还有很多有趣的理论、法则及公式,有兴趣可以关注微信公众号:teacherzhangfu

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我从刚来资乎就在说,年轻人就职要远离台资和韩资企业,韩台这些劣等昭和割据政权治下的企业,不把大陆人当人看是传统艺能。


你们以为这是HR没素质?(当然大多数私营企业的HR确实没素质)

然而这叫“杀威棍”,目的是从你拾起员工卡的那一刻开始,就贬损你的人格和意识,这样日后才能进一步蹂躏你们的精神,剥削你们的血肉

而且这也是一张过滤网,凡是愿意低头弯腰去拾起员工卡的,都是潜在的可塑造的奴隶,而拒绝弯腰的刺儿头,自然在这个环节就淘汰掉了。


所以知乎的诸位,你们真的相信企业的解释,这只是“管理的失职”?

错,这是“管理的艺术”

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第一,希望大家增强爱国情怀。企业营销无国界,企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感,把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起,主动为国担当、为国分忧,正所谓“利于国者爱之,害于国者恶之”。爱国是近代以来我国优秀企业家的光荣传统。从清末民初的张謇,到抗战时期的卢作孚、陈嘉庚,再到新中国成立后的荣毅仁、王光英,等等,都是爱国企业家的典范。改革开放以来,我国也涌现出一大批爱国企业家。企业家爱国有多种实现形式,但首先是办好一流企业,带领企业奋力拼搏、力争一流,实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。
第二,希望大家勇于创新。创新是引领发展的第一动力。“富有之谓大业,日新之谓盛德。”企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。美国的爱迪生、福特,德国的西门子,日本的松下幸之助等著名企业家都既是管理大师,又是创新大师。改革开放以来,我国经济发展取得举世瞩目的成就,同广大企业家大力弘扬创新精神是分不开的。创新就要敢于承担风险。敢为天下先是战胜风险挑战、实现高质量发展特别需要弘扬的品质。大疫当前,百业艰难,但危中有机,唯创新者胜。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者,勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新,重视技术研发和人力资本投入,有效调动员工创造力,努力把企业打造成为强大的创新主体,在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生。
第三,希望大家诚信守法。“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。”人无信不立,企业和企业家更是如此。社会主义市场经济是信用经济、法治经济。企业家要同方方面面打交道,调动人、财、物等各种资源,没有诚信寸步难行。由于种种原因,一些企业在经营活动中还存在不少不讲诚信甚至违规违法的现象。法治意识、契约精神、守约观念是现代经济活动的重要意识规范,也是信用经济、法治经济的重要要求。企业家要做诚信守法的表率,带动全社会道德素质和文明程度提升。
第四,希望大家承担社会责任。我说过,企业既有经济责任、法律责任,也有社会责任、道德责任。任何企业存在于社会之中,都是社会的企业。社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家,才能真正得到社会认可,才是符合时代要求的企业家。这些年来,越来越多企业家投身各类公益事业。在防控新冠肺炎疫情斗争中,广大企业家积极捐款捐物,提供志愿服务,作出了重要贡献,值得充分肯定。当前,就业压力加大,部分劳动者面临失业风险。关爱员工是企业家履行社会责任的一个重要方面,要努力稳定就业岗位,关心员工健康,同员工携手渡过难关。

不尊重员工的人格,这种行径被旁人见惯不怪显然是冰冻三尺非一日之寒。这样的企业,不顾劳动者尊严,赤裸裸的拉低道德和文明水平,能指望他爱国情怀、诚信守法、契约精神、社会责任感么?

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我其实不讨厌嵩县的。

虽然初期因为嵩县表述能力误解过入关论一段时间。

在看了几篇视频后甚至开始喜欢嵩县。

但是我说一句,只要嵩县还把托帽当成自己的亚圣,迟早名声会被毁了。

为什么?

当然因为公开造谣:

然而现实是随便翻一翻就能发现不少

所以没有左派在这个问题下发言,那么我截图的是什么?你告诉我说无产阶级制造工人是右派么????

托帽你直接睁眼说瞎话不怕被雷劈么?

我本以为曹丰泽会毁了入关学,但是大概率你才会毁了入关学。

因为曹至少不会睁眼说瞎话,但是你会。

而且这事都盖棺定论才不等不痒的出来说两句,还拉上别人批判。

这点曹丰泽都比你好一千倍!

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人家哪里认错了呢?连事实都给你否定了,咋会认错?

什么叫管理失职?管理失职是说你的本意是好的,但因为管理跟不上办了坏事。你要说你把员工的证件都丢了,我觉得这是管理失职。那东西摆在那里,不用任何培训的情况下人类都会选择手递手的发放模式吧?即使人很多发不完,左不过是多安排几个人,或者提前做些准备工作,怎么会那么天才地想到随地一扔这种方法的?任何单位都会有管理失职,哪家企业没出过业务差错?但是这种人事都不会干的情况,根本就不是管理失职这么小的事情。

说到底不就是企业文化的事?何必遮遮掩掩呢?你那个企业文化不烂到一定程度,怎么会催生出这种“扔骨头”的技能?把证件当骨头扔到地上员工就和狗一样上来捡?这种完全不知道什么叫做尊重的畜生居然能被选出来在那发证件,只能说明你这家企业从根本上就是这种文化,而且是大力推广了的。毕竟就算只是上过小学,也知道同样的动作发生在大街上,轻则挨骂,重了大耳瓜子算便宜你了。

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看了视频特么真是怒发冲冠(虽然答主我头发不多)。都2020年了,劳动人民就这样被侮辱,麻木的受害者忍气吞声,视频真是看不下去,那是深深地看不起人。

最隐蔽的看不起,是深深埋在心里不说出来的鄙视,明说了你就输了。

不明显的看不起,是看似礼貌尊重,看似道貌岸然,但会在无意中通过细节泄露的看不起。

中级的看不起,是嘴上客气公正 ,但眼神和行为里掩盖不住的看不起。

高级的看不起 ,是嘴上没把门的,眼神也充满鄙视的,懒得顾及你的感受的看不起。

顶级的看不起,是懒得骂你一句,懒得看你一眼,懒得递给你东西,把工牌一扔让你们像狗一样冲上来抢的看不起。

这种企业的文化,渣到骨子里,这几个发牌子的员工,贱到骨子里。什么玩意儿。

这样的注册在开曼群岛的外资公司,中华人民共和国不需要你。

Btw,我接触到的某些同胞多数属于不明显的看不起人,偶尔不小心流露优越感。视频这个样子就很羞辱人,少见少见。

企查查里显示,世硕电子注册资金高达1.9亿美元,是当地数一数二的大厂和利税大户。评论区有人觉得昆山还是需要这样企业的。

我的观点是,在中华人民共和国办厂,最最最最基础的底线是要尊重人,把付出劳动的员工当人看,即便是假惺惺的礼貌也比赤裸裸的羞辱要好的多。这种文化的企业,不要也罢。

据腾讯新闻,昆册世硕的现世报来了,消息来源见腾讯,未经最后确认。

仅隔一天,网上到处都是员工离职的消息,更有媒体拍到了世硕员工成群结队离职的画面,工厂里边瞬间就变的空旷了很多,诺大的车间弥漫着人走茶凉的凄惨。

另一段话说得也好:

这种行为的背后体现的是这家企业的价值观,就是根本没把普通基层员工当人来对待,一个月发多少钱当然也很重要,但这绝不是衡量一个企业是否成功的唯一标准,有没有让员工获得心灵的慰藉,内心的充实,有家的归属感,这才决定了这家企业能够走多远,也许为生计所迫,有些人不得不弯腰低头从地上捡起自己残存的尊严,但是你永远不要指望这样的员工能为这种企业卖命,他们只会按照企业给我多少钱来决定自己出多少力,只要隔壁那个厂能多出100块钱,他能立刻跟你说拜拜。

微博用户 我享优品应该是之前在电子厂做过的,讲得比较实在

作为一个普通网民也不能做得更多,就把昆山世硕的言行如实传播,他们是这样处理的:

1、单位管理失职,主管率团队向员工致歉。
2、重新审视及完善培训人员的管理及训练,把关爱员工的理念贯穿始终。
3、加强主管现场巡视与关怀。

这个叫真诚处理?我信你个鬼。

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