如何看待出现突发事件当地有责任和无责任的官员都有很大可能被免职的事实？
一、 “避嫌”与“担责”的政治逻辑
首先得明白，在中国当下政治语境下，“一把手”负责制是核心。一旦出了事儿，无论什么性质，哪怕是你尽了洪荒之力也挡不住的那个“天灾”，当了这个“一把手”，就得承担政治上的责任。这责任，不光是说你犯了什么错误，更多的是一种“守土有责”的政治伦理。就好比火车出了事，司机难辞其咎，哪怕是有人跳轨，你也要负“管理责任”。
在这种逻辑下，无论你有没有直接责任，但凡和这件事沾边，尤其是涉及你管辖范围内的，为了表明“高度重视”和“严肃处理”，上级领导往往会来个“一锅端”，先把你这个“头头”拿下，以示对下负责，也给自己脸上贴金。这是一种政治上的“切割”，防止负面舆情进一步蔓延，也给公众一个交代。
所以，出现突发事件，即便你这个官员是尽职尽责的，但因为你是“一把手”，你的位置就让你成为了首要的“替罪羊”。而且，这不仅仅是为了“避嫌”，更是为了“担责”。你不被免职，谁来承担这个政治风险？你的下级？那岂不是乱了规矩？
二、 “不担当不如不作为”的潜规则
再往深了说，这种做法也在一定程度上强化了一个潜规则：不担当不如不作为。
你想想，如果你是一个地方官员，遇到一件可能爆发的潜在风险，比如某处堤坝可能存在隐患，或者某个工厂的排放可能超标。如果你积极去处理，投入资源去修缮、去检查、去整改，但如果最终还是出了事，你就要承担责任，很可能被免职。
但反过来，如果你选择“不作为”，什么都不做，装聋作哑，或者只是象征性地做点表面文章，万一没出事，那就没人知道，你的位置还能保住。而万一出了事，你也至少可以辩解说“我们已经尽力了，这是不可抗力”，或者至少说“我没有主动去插手，事情发展到这个地步和我没关系”。
这种思维，说白了是一种“保平安”的思维。免职的风险，会让一些官员宁愿“不作为”，也不愿“担当”。因为“不作为”的风险，往往比“作为”后仍然“出事”的风险要小一些，至少在政治仕途上是这样。
三、 如何看待“有责任”和“无责任”的官员都可能被免职？
对有责任的官员： 这是符合逻辑的，也是必要的。他们确实在管理、监督、决策方面存在疏漏，导致了事件的发生。免职是对此类失职行为的惩戒，也是警示。
对无责任的官员： 这就比较让人感到无奈和不公平了。但正如前面所说，这是政治体制下的一种“连带责任”或者说“政治代价”。
一种解释是“大局为重”： 在严重的突发事件面前，为了迅速稳定局面、平息公众情绪、防止事态扩大化，上级政府需要迅速做出反应。免职一批官员，尤其是“一把手”，是一种最直接、最有效的姿态。这是一种政治上的“震慑”，告诉大家“这件事我们非常重视，绝不姑息”。
另一种解释是“权力运作的模糊性”： 很多时候，所谓“责任”的界定并不是那么清晰。哪怕你觉得自己没责任，但在上级的眼中，你可能在某个环节上可以做得更好，或者你的“不作为”导致了问题，只是你没意识到。权力寻租、人情关系等因素，也可能在官员的升免中扮演角色。
还有一种可能是“替罪羊”的存在： 有时候，一个“替罪羊”的出现，可以有效地转移公众的注意力，掩盖更深层的问题。当一个大领导不可能轻易被动摇时，选择免职几个下属官员，就成了最方便的选择。
四、 这种现象带来的影响
1. 削弱官员的担当精神： 如前所述，一旦担当的风险远大于不担当，官员自然会选择规避风险。久而久之，地方政府的应急能力、解决问题的能力就会受到影响。
2. 信息传递的阻碍： 官员为了避免担责，可能会压制不良信息，不愿向上级汇报真实情况，这会使得问题得不到及时发现和处理。
3. 公众的不信任感加剧： 当公众看到许多官员在事件后被免职，但问题本身并未得到根本解决时，自然会产生不信任感。他们会质疑这种免职的真实目的和效果。
4. 影响地方治理的有效性： 如果官员总是处于一种“怕犯错”的心态中，难以发挥主观能动性，那么地方的各项工作都会受到影响。
五、 怎么才能做得更好？
要真正解决这个问题，需要体制上的改革：
明确责任界定： 建立更科学、更透明的责任追究机制，区分不同层级的责任，尤其是要能够区分“不可抗力”和“人为失职”。
建立容错机制： 对于那些在职责范围内尽力而为，但因为突发事件而出现问题的官员，应该给予一定的理解和保护，而不是一味地惩罚。
鼓励担当作为： 通过正向激励，鼓励官员在面对风险时勇于承担责任，积极主动地解决问题。
强化监督与问责的独立性： 保证纪检监察等部门的独立性，让问责更加公正，不受政治因素的过多干扰。
提升公众的参与度和监督作用： 让公众在突发事件的应对和责任追究中发挥更大的作用，形成社会监督的力量。
总而言之，这件事儿挺复杂，既有制度性的考量，也有现实的无奈。对于那些没责任却被免职的官员来说，委屈是肯定的。但这种现象反映出的问题，是我们整个社会在应对风险、追究责任、激励担当方面，都还有很长的路要走。
网友意见
第一次正儿八经回答问题好紧张呀(⊙v⊙)，先匿个名冷静一下
答主身处特容易出事的煤炭行业。但是我们这边穷乡僻壤不比山西内蒙，属于那种全年产量比不过人家山西一天的地儿。
那要安全监察还要不要呢？当然要了！不然矿上出事让市长负责么？
我们会全年无休地监察安全生产，如果不合格就要求技改，没有局里生效的技改通过的报告，不得作业。但是~但是这种监管有非常大的问题：矿井太多，监管人员太少。监察组一次只能去1-2个矿井。还真不是做样子，每次都要下井。那矿井黑乎乎的而且有些井里估计还住了冤魂，看一眼我就要跪了（答主女，胆小，真没下去过，勿喷）。这样一个月大概下去监察20天，也得花3-4个月才能全部过一遍，回来还要写报告，他们是挺累的，但是这样就出现了——如果当时没查出安全隐患，那这一年估计都没时间去了。万一出事呢？煤矿作业有时候真是无可避免，有时会因为机械操作不当，有时候是安全员懈怠，有时候是天灾，加上矿井地下情况复杂，生死往往就在几分钟。最常见的就是透水、塌方和瓦斯泄露，救援大多数时候是没戏了，能挖个全尸出来就不错了。
矿工工资还是挺高的，毕竟愿意干的人少。在名单上还看到刚满18岁的从业者，不禁一声叹息。
哦，继续说事故。这个事故死人国家是有指标的，做完评估根据实际情况给予“安全指标”，根据你有多少对矿井，多少从业人员来界定这个指标人数。假定是10人，要是超过了，对不起，启动追责。
要是一次事故死了10人以上，那就算是重大事故（一般事故3人以下死亡，较大事故3-10人，重大10-30人），怎么办？你先救援吧。领导们就三班倒跑去矿上看着救援进度，主要领导人还得24小时在上面呆着。救完了或者已经过了十来天，肯定没希望了，咱追责吧，负责安全的领导，锅是你的了，请背好。具体什么罪名责任我也确实不清楚，待我明天问问同事。
不过就我知道的，降级调任的（不知道算不算免职）也就是以前是正处级，调去别的单位降级成副处，实权没了。但是大多数并不觉得委屈，因为这个机关实在太难混，福利待遇不如同级别单位，风险也比别的单位大太多啊，还不如去别的单位当副职。
还一个是重大事故，死亡15人吧好像，分管安全的领导判了渎职，蹲了1年半监狱，但是零几年似乎没现在这么严格，后来他出狱还是继续在单位做了普通科员。所以该干的国家还是让你继续干，那个坐牢的是80年代就正儿八经大学里学煤炭专业毕业的，那种领导真心缺啊，懂专业的人真的太少了。
插个图，这是某个领导的处分文件，但是年代比较久远，处分也已经撤销，所以发出来应该没事。。。已打马赛克，大家看看就好，勿深究。处分其实还是很难过的，档案永久记录，撤销了不是没了，终身都在，只是在后面补了个撤销的文件。
【题外话：每次国家公考都会招人，报名人数每次都不满3人（不满3人还是5人不开考）我们都是打报告跪求组织部开考，基本这个专业报了名就能进。和我一批进的大哥考了90分，我考了125才进啊！也许有人觉得好歹是铁饭碗真没人报么~事实是真没人报，要求专业和工作经验，这个专业毕业的在外面少说也年薪20+，我们一个月工资比不过人家一个月公积金。而且还老是扣钱追责的！还坐牢的！教练！我也想换单位啊！】
另外，只要死人超过指标，年终有个“安全生产奖”，奖金在2000-3000元，飞了，大家都好不开心，而且对我们这些一穷二白的小年轻真是打击好大~
有没有捂着事故不上报的呢？不用想，肯定有。煤矿老板不是做慈善，出了事他就得轮番迎接我们一波又一波的检查，进行一次又一次的技改。技术改造不是说说，得花钱，还不少。同时所有开采作业全部停止，这每天每天的，人工，机器，仓储，每一样都得花无数钱。一旦死人，他们第一反应就是“私了”。
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