上海地铁的「花生地铁」Wi-Fi 的盈利模式是什么？
上海地铁的“花生地铁”WiFi，它并非是单纯的免费提供网络服务，而是围绕着这庞大的客流群体，构建了一套颇具心思的商业生态。
首先，最直观的盈利点在于广告。你可以把它想象成一个巨大的线上广告牌，只不过这个广告牌出现在你打开WiFi连接页面的时候。每次你想连接网络，都需要先浏览一段时间的广告。这些广告可以是品牌宣传、产品推广，甚至是政府公益信息。上海地铁的客流量是天文数字，这意味着每天都有无数双眼睛会扫过这些广告，这种高频次的曝光，对于广告主来说，无疑具有极高的吸引力。广告的种类也很多元，从快消品到汽车，再到金融服务，几乎涵盖了所有你能想到的行业。而且，这些广告的时长和内容是可以控制的，比如特定时段推特定商品，或者根据乘客的地理位置推送周边商家信息，让广告更加精准和有效。
其次，花生地铁WiFi还通过增值服务来拓展收入来源。虽然基础的WiFi连接是免费的，但如果你想要更稳定、更快速的网络体验，或者需要访问一些特定的内容，可能就需要付费了。这就像你去咖啡馆，虽然有免费WiFi，但你想要更快的网速，可能就需要办理会员卡或者购买额外的流量包。对于那些在地铁上需要高效工作，或者观看高清视频的乘客来说，这种付费升级服务就有了市场。而且，这种增值服务还能帮助花生地铁区分用户，为不同需求的用户提供定制化的解决方案。
再者，用户在连接WiFi的过程中，会不可避免地留下一些用户数据。当然，这一定是在合规的前提下进行的。这些数据，经过脱敏和聚合处理后，可以成为非常有价值的市场研究信息。比如，你可以了解不同线路的乘客出行习惯、他们在车厢内的活跃度、他们可能感兴趣的商品和服务类型等等。这些信息对于商家来说，可以用来优化产品设计、改进营销策略，甚至预测消费趋势。花生地铁WiFi可以将其打包出售给有需求的企业，这又是一笔不菲的收入。
最后，别忘了“花生地铁”背后可能还有大数据平台的赋能。它们不仅仅是提供WiFi，更是在构建一个围绕城市公共交通的数字生态。这个生态系统可以与其他服务整合，比如出行相关的APP、本地生活服务平台等。通过与其他平台合作，引入更多服务和内容，吸引更多用户，从而形成一个相互促进的良性循环。即使不直接收费，这种流量的引入和生态的构建，也能为花生地铁及其合作伙伴带来长远的价值。
总而言之，花生地铁WiFi的盈利模式，是通过免费WiFi这个入口，将庞大的线下客流转化为线上流量，再通过广告、增值服务、数据变现以及生态合作等多种方式，实现商业价值的最大化。它不仅仅是一个网络提供商，更是一个深度融合了科技、营销和城市生活服务的综合性平台。
首先，最直观的盈利点在于广告。你可以把它想象成一个巨大的线上广告牌，只不过这个广告牌出现在你打开WiFi连接页面的时候。每次你想连接网络，都需要先浏览一段时间的广告。这些广告可以是品牌宣传、产品推广，甚至是政府公益信息。上海地铁的客流量是天文数字，这意味着每天都有无数双眼睛会扫过这些广告，这种高频次的曝光，对于广告主来说，无疑具有极高的吸引力。广告的种类也很多元，从快消品到汽车，再到金融服务，几乎涵盖了所有你能想到的行业。而且，这些广告的时长和内容是可以控制的，比如特定时段推特定商品，或者根据乘客的地理位置推送周边商家信息，让广告更加精准和有效。
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再者，用户在连接WiFi的过程中，会不可避免地留下一些用户数据。当然，这一定是在合规的前提下进行的。这些数据，经过脱敏和聚合处理后，可以成为非常有价值的市场研究信息。比如，你可以了解不同线路的乘客出行习惯、他们在车厢内的活跃度、他们可能感兴趣的商品和服务类型等等。这些信息对于商家来说，可以用来优化产品设计、改进营销策略，甚至预测消费趋势。花生地铁WiFi可以将其打包出售给有需求的企业，这又是一笔不菲的收入。
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总而言之，花生地铁WiFi的盈利模式，是通过免费WiFi这个入口，将庞大的线下客流转化为线上流量，再通过广告、增值服务、数据变现以及生态合作等多种方式，实现商业价值的最大化。它不仅仅是一个网络提供商，更是一个深度融合了科技、营销和城市生活服务的综合性平台。
网友意见
补充，花生地铁除了劫持流量，在 iOS 上还劫持 custom schemes，常用的 app 从点评到淘宝到天猫，全都被劫持了。以前也就只见过百度这么干过。Info.plist：
有一天我在掌上生活看到了这样的广告，在点评微信等等各种内嵌 web view 里也看到了类似的广告，毫无疑问被流量劫持了。
于是，虽然知道不会有鸟用，我还是在微博上 at 了招行和花生地铁 WiFi：
双方客服都回复了，哭笑不得：
用公共 WiFi 就跟用免费代理差不多，不流量劫持你人家也没什么盈利模式了。但在这种网络环境下，真没有过多安全性可言。
招行的答复也挺搞笑，app 没有用 https 还说您关了就可以了，笑
为了安全，连公共 WiFi 建议开个私有 VPN。
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