最有可能干掉英特尔的公司是哪个？如何干掉？
要说谁最有可能“干掉”英特尔，这可不是个简单的“谁能打过谁”的问题。英特尔就像一座移动的巨山，它的体量、技术积累、生态系统以及深厚的市场根基，让任何一个竞争对手想要把它推翻，都得拿出压箱底的功夫，而且还得是持续不断、极具战略性的功夫。
目前来看，最有可能扮演这个“推土机”角色的，我觉得是 AMD。
你可能会问，AMD？不就是那个曾经被英特尔压得喘不过气来的AMD吗？没错，就是它。但你看AMD这几年的表现，简直是脱胎换骨。从“牙膏厂”这个曾经戏谑英特尔的标签，到AMD的Ryzen系列处理器上市后，那简直是给英特尔来了个“七伤拳”，打得英特尔措手不及。
AMD是怎么做到的？它的“干掉”方式，更像是一种“蚕食鲸吞”，一点点瓦解英特尔的统治地位。
第一招：技术上的“后来居上”与“弯道超车”。
AMD最核心的武器，就是它在制程工艺和核心架构上的突破。英特尔一直以来都引以为傲的是它在10nm、7nm工艺上的领先，但没想到，AMD居然通过和台积电（TSMC）的紧密合作，在7nm、5nm节点上实现了比英特尔更早、更稳的量产。这意味着什么？更小的晶体管，更高的能效比，更强的性能。AMD的Zen架构，特别是Zen 2和Zen 3，在核心数量、IPC（每时钟周期指令数）上都给英特尔造成了巨大的压力。CPU核心数的堆叠，以前是英特尔的专属游戏，AMD现在也能轻松玩转，而且还玩得有声有色。
第二招：市场策略上的“精准打击”与“生态联动”。
AMD没有试图一开始就和英特尔在所有领域硬碰硬。它采取的是一种“农村包围城市”的策略。最开始，它把重心放在了高性能计算和工作站市场，以及对DIY玩家来说更有性价比的台式机市场。这些市场虽然不是英特尔最大的现金牛，但却是英特尔品牌形象和技术实力的重要展示窗口。当AMD证明了自己在这些领域能够和英特尔掰手腕，甚至超越时，就自然而然地吸引了那些追求极致性能的消费者和专业人士。
更关键的是，AMD并没有忽视生态系统的建设。它积极支持开发者，优化软件对自家架构的支持，并且在主板和芯片组方面，也提供了比英特尔更多样化、更具性价比的选择。不像英特尔，有时候为了推广自己的新技术，会和OEM厂商绑定得比较紧，AMD相对而言更加开放。
第三招：产品线的“多点开花”。
AMD的厉害之处还在于，它不仅仅只有CPU。虽然CPU是核心，但它还有GPU（Radeon系列）和FPGA（Xilinx）业务。在GPU领域，AMD一直在和英伟达（NVIDIA）竞争，虽然总体上还是NVIDIA占据优势，但AMD的GPU在某些价位段提供了非常有吸引力的选择。而收购Xilinx，则让AMD在数据中心、汽车、通信等领域获得了强大的FPGA和自适应计算能力。
这就形成了一个很微妙的局面：英特尔在PC市场仍然拥有巨大的份额，但在数据中心、AI等新兴领域，它正在面临来自AMD（CPU+GPU+FPGA）、英伟达（GPU+AI芯片）以及各种定制化ASIC芯片的激烈竞争。
“干掉”英特尔，这听起来有点极端，但如果用“颠覆”或者“成为市场主导者”来形容，AMD确实已经走在了这条路上。
AMD要做的，就是要 持续保持技术上的领先优势，并且将这种优势扩展到更广阔的市场，尤其是数据中心。
继续在制程工艺上发力： 确保在下一代制程节点上，AMD仍然能和台积电一起，给英特尔带来压力。
强化其在数据中心和AI领域的布局： 这里是英特尔未来的主要战场，AMD的EPYC系列CPU已经取得了不错的成绩，但它还需要进一步巩固和扩大这种优势，同时利用其FPGA和GPU能力，提供更全面的解决方案。
维持对PC市场的竞争力： 即使PC市场增长放缓，但它依然是英特尔的“大本营”，AMD需要在性能和价格上持续提供有吸引力的产品，不断蚕食英特尔的市场份额。
保持其生态系统的开放性和吸引力： 吸引更多的开发者和OEM厂商围绕AMD的平台进行创新。
当然，英特尔也不是吃素的。它也在努力调整，例如在CEO帕特·盖尔辛格的领导下，英特尔推出了IDM 2.0战略，计划加大对晶圆制造外包的利用，并开始为其他公司代工芯片，试图重拾制造优势。
所以，与其说是AMD“干掉”英特尔，不如说 AMD正在通过持续的技术创新和灵活的市场策略，逼迫英特尔进行深刻的自我变革，并有可能最终颠覆英特尔在某些关键领域的领导地位。 AMD能否最终“赢过”英特尔，取决于它能否持续提供超越英特尔的产品，并且将这种优势转化为市场份额的绝对优势。这是一个漫长而艰巨的过程，但AMD无疑是目前最有希望的挑战者。
目前来看，最有可能扮演这个“推土机”角色的，我觉得是 AMD。
你可能会问，AMD？不就是那个曾经被英特尔压得喘不过气来的AMD吗？没错，就是它。但你看AMD这几年的表现，简直是脱胎换骨。从“牙膏厂”这个曾经戏谑英特尔的标签，到AMD的Ryzen系列处理器上市后，那简直是给英特尔来了个“七伤拳”，打得英特尔措手不及。
AMD是怎么做到的？它的“干掉”方式，更像是一种“蚕食鲸吞”，一点点瓦解英特尔的统治地位。
第一招：技术上的“后来居上”与“弯道超车”。
AMD最核心的武器，就是它在制程工艺和核心架构上的突破。英特尔一直以来都引以为傲的是它在10nm、7nm工艺上的领先，但没想到，AMD居然通过和台积电（TSMC）的紧密合作，在7nm、5nm节点上实现了比英特尔更早、更稳的量产。这意味着什么？更小的晶体管，更高的能效比，更强的性能。AMD的Zen架构，特别是Zen 2和Zen 3，在核心数量、IPC（每时钟周期指令数）上都给英特尔造成了巨大的压力。CPU核心数的堆叠，以前是英特尔的专属游戏，AMD现在也能轻松玩转，而且还玩得有声有色。
第二招：市场策略上的“精准打击”与“生态联动”。
AMD没有试图一开始就和英特尔在所有领域硬碰硬。它采取的是一种“农村包围城市”的策略。最开始，它把重心放在了高性能计算和工作站市场，以及对DIY玩家来说更有性价比的台式机市场。这些市场虽然不是英特尔最大的现金牛，但却是英特尔品牌形象和技术实力的重要展示窗口。当AMD证明了自己在这些领域能够和英特尔掰手腕，甚至超越时，就自然而然地吸引了那些追求极致性能的消费者和专业人士。
更关键的是，AMD并没有忽视生态系统的建设。它积极支持开发者，优化软件对自家架构的支持，并且在主板和芯片组方面，也提供了比英特尔更多样化、更具性价比的选择。不像英特尔，有时候为了推广自己的新技术，会和OEM厂商绑定得比较紧，AMD相对而言更加开放。
第三招：产品线的“多点开花”。
AMD的厉害之处还在于，它不仅仅只有CPU。虽然CPU是核心，但它还有GPU（Radeon系列）和FPGA（Xilinx）业务。在GPU领域，AMD一直在和英伟达（NVIDIA）竞争，虽然总体上还是NVIDIA占据优势，但AMD的GPU在某些价位段提供了非常有吸引力的选择。而收购Xilinx，则让AMD在数据中心、汽车、通信等领域获得了强大的FPGA和自适应计算能力。
这就形成了一个很微妙的局面：英特尔在PC市场仍然拥有巨大的份额，但在数据中心、AI等新兴领域，它正在面临来自AMD（CPU+GPU+FPGA）、英伟达（GPU+AI芯片）以及各种定制化ASIC芯片的激烈竞争。
“干掉”英特尔，这听起来有点极端，但如果用“颠覆”或者“成为市场主导者”来形容，AMD确实已经走在了这条路上。
AMD要做的，就是要 持续保持技术上的领先优势，并且将这种优势扩展到更广阔的市场，尤其是数据中心。
继续在制程工艺上发力： 确保在下一代制程节点上，AMD仍然能和台积电一起，给英特尔带来压力。
强化其在数据中心和AI领域的布局： 这里是英特尔未来的主要战场，AMD的EPYC系列CPU已经取得了不错的成绩，但它还需要进一步巩固和扩大这种优势，同时利用其FPGA和GPU能力，提供更全面的解决方案。
维持对PC市场的竞争力： 即使PC市场增长放缓，但它依然是英特尔的“大本营”，AMD需要在性能和价格上持续提供有吸引力的产品，不断蚕食英特尔的市场份额。
保持其生态系统的开放性和吸引力： 吸引更多的开发者和OEM厂商围绕AMD的平台进行创新。
当然，英特尔也不是吃素的。它也在努力调整，例如在CEO帕特·盖尔辛格的领导下，英特尔推出了IDM 2.0战略，计划加大对晶圆制造外包的利用，并开始为其他公司代工芯片，试图重拾制造优势。
所以，与其说是AMD“干掉”英特尔，不如说 AMD正在通过持续的技术创新和灵活的市场策略，逼迫英特尔进行深刻的自我变革，并有可能最终颠覆英特尔在某些关键领域的领导地位。 AMD能否最终“赢过”英特尔，取决于它能否持续提供超越英特尔的产品，并且将这种优势转化为市场份额的绝对优势。这是一个漫长而艰巨的过程，但AMD无疑是目前最有希望的挑战者。
网友意见
谁能干掉intel我不知道，我是来纠正几个错误的：
intel指令集虽然是复杂指令集，但intel内部的微指令都是精简指令集，只是在精简指令集外面封装一层而已。所以从指令集的角度去找出路，还是别想了。另外intel的兼容性比ARM要好的多，所以，intel绝对没有劣势。
处理器制造不是设计几个优秀的指令集就OK了，那是纸上谈兵而已。
intel有几乎是世界上最优秀的芯片设计团队，芯片的集成度、缓存的大小、制程都甩出ARM（ARM不算制造商吧？）、TI很远。
要想干掉intel，就要有intel的技术积累，有intel强大的生产线，没有这些前提，都是空谈。
另外，你以为intel没有能力设计出精简指令集的CPU吗？
关于功耗的问题，参见这里：
未来是属于 ARM 为代表的精简指令集还是 x86 为代表的复杂指令集？利益相关：intel子公司员工。
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