网传成都某公司放 7 天春天快乐假，「别人家的公司」你羡慕了吗？
这事儿吧，一听就挺有意思的。一般来说，咱们放假都是跟着国家法定节假日走，要么是春节、国庆这些大家熟知的长假，要么就是元旦、端午这些小长假。突然冒出来个“春天快乐假”，而且一下就是七天，这新鲜劲儿可不是盖的。
想象一下，别人家的员工，突然收到公司通知：“各位亲爱的同事，为了让大家更好地感受春天的气息，享受美好的春日时光，公司决定为大家发放七天‘春天快乐假’！”这感觉，就像中了彩票一样吧？而且这假期名字也起得特别讨喜，“春天快乐假”，一下就点明了主题，也传递了一种积极向上的企业文化。
这七天假，具体怎么放法，网上的说法也挺多的，但核心意思都很明确：不是调休，也不是那种让你在家办公的“在家办公假”，而是实打实的，让你放下工作，真正去拥抱春天。
你想啊，成都这时候正是春暖花开的时候，各种花都开了，阳光也正好，不出去走走、晒晒太阳，简直是对春天的一种辜负。别人家的员工，可以安排一趟短途旅行，去周边的山区爬山，呼吸新鲜空气，看看山花烂漫；或者约上三五好友，去公园里野餐、放风筝，享受悠闲的午后时光；再不然，就是找个风景优美的咖啡馆，捧着一本书，慢慢品味春天的宁静。想想就觉得，生活在这个公司，也太滋润了吧！
当然了，这事儿也引发了一些讨论。有人就说了：“这得多有钱的公司才能这么任性啊！”也有人感叹：“同样是打工，差距怎么就这么大呢？”还有人开始猜测，这公司是做什么行业的，是不是有什么特别的激励机制。
不过，撇开这些猜测不谈，从一个打工人的角度来看，这种“大手笔”的假期安排，绝对是让人眼前一亮的。这不仅仅是简单的休假，更是一种对员工的关怀和认可。在这个竞争激烈的社会，一家公司能愿意花时间和金钱，让员工享受生活、放松身心，这本身就是一种实力和底气的体现。
而且，这样一来，不仅员工获得了实实在在的好处，对公司本身来说，肯定也是好处多多。员工休息好了，心情好了，回到工作岗位上自然更有干劲，工作效率也会更高。更重要的是，这种有温度的企业文化，绝对能吸引和留住优秀人才，形成一个良性循环。
所以，当你在朋友圈看到“成都某公司放七天春天快乐假”的消息时，除了羡慕之外，不妨也多想想这背后所代表的意义。也许这就是未来企业发展的一种趋势呢？至少，对于我们这些还在为假期奋斗的打工人来说，这确实是又一个值得“仰望”的“别人家的公司”了。
网友意见
有人说这是妥妥的营销，因为在推广公司的产品小罐茶。也有人说，这才是真正的良心企业知道为员工考虑。
公司给员工放7天春天快乐假，就能让网友一片叫好，这透露出一个怎样的信号呢？
说明现在的公司，对于员工的幸福感压榨的太猛。很多公司搞996搞单双休，让员工没有喘息之力。
当听到有公司给员工好的待遇好的福利，妥妥的就能赢得一片掌声。
更说明现在的社会，员工特别需要这样的幸福感和获得感。
带薪休假7天，是营销也好是噱头也罢，起码人家是拿实际行动给员工，站着说话不腰疼的公司有实际行动么？
时下而言，疫情影响下很多企业安排员工居家办公都没给放假。如果这家公司真的给员工7天春天快乐假，是不是就更显得是一股清流呢？
疫情期间，很多公司上班流程很麻烦，要做各种手续，各种报备，员工也在各区域分散居住，所以统筹起来工作很麻烦，就算克服各种艰难，最终凑到一起正常上班了，效率也会十分低下，还会给员工制造出一种公司折腾员工的感觉。
一些公司，很多工作并不是一定要在公司里面才能完成，尤其是这些生产外包，以设计策划营销为主的公司，基本上就是有一台电脑，一部手机就可以开始办公了。
这一类性质的工作，不管是用kpi，还是okr的方式进行员工绩效考核，关键指标都不是员工坐在办公室里的时间。
所以，只要对员工的目标管理比较合理，那么员工平时是否老老实实蹲在办公室里并不重要，即使你一天24小时都待在办公室里工作，但你的目标推进十分缓慢，什么成果都没有，那最后依然是一个十分失败的业绩，这就相当于纯粹是公司花钱买了员工的时间，而员工也真的就按时在办公室里消耗时间，什么事都不做，完全是在表演上班，个个都是行为艺术大师。
只要对员工的目标管理比较成功，那即使是放七天带薪假。
一个平时就已经超额完成业绩的员工，自然会该吃吃该喝喝，到处玩玩度过愉快的七天。如果这个员工没有这七天假，就会枯坐在办公室里，然后自我反思，下次再也不超额完成任务了，一定要拖着慢慢做，保证每天上班都有事做。
这时候，如果有工作时间更灵活的公司来挖人，这个优秀的员工自然就会跑，沉闷的公司永远都只会留住那些平庸的员工。
如果是一个平时工作任务都没完成的员工，你即使给他七天假期，他也会在放假休息之余关注着那些可以让自己成交订单，完成任务的时机。毕竟员工是要拿业绩来证明自己配得上这份工作的，而不是靠坐在办公室里表演上班赚钱的。
最后，这种博人眼球的放假方式，结合春天是爱茶之人采购春茶的季节，配合一定的营销技巧，又是各大平台的一波花钱都买不到的热搜效果。
这种案例对于中小企业来说，是一个很好的启示。
如今的员工有很强的自主意识，你做得好，他们会认可你，为成为企业雇主品牌的代言人；你胡来，他们会把你的奇葩举动传上网，送你上热搜热榜。
反过来，作为初创企业老板，你可以选择用一些有趣新奇的福利，成为新闻热点里「别人家的公司」；也可以用一些奇葩的管理方式让自己在热搜热榜上被喷。
比如：去年因为不让员工热饭，微博被网友冲烂的某老板
再比如：迟到一次扣一千，遇到记者也不怂的某股东
我在顶级人力资源咨询公司Mercer，负责过接近5年的员工福利研究。可以说，福利对于中小企业来说，是吸引保留人才的重要武器。
1）福利是意外之喜
和固定的薪水不同，福利是加分项。
工资发对了是应该的，发错了要追责的。
福利则不同，员工对福利的预期不高，你突然安排一个员工认可喜欢的福利，那就是意外之喜，员工会很感激，而且会自发成为企业雇主品牌的代言人，发朋友圈发微博。
而且，员工要求的毕竟不过分，就算是放两天假，甚至放半天假，对于员工来说也是意外之喜。
2）福利能留住人才
这7天，肯定不是业务繁重的7天。
老板大概率算过了，这7天放假，企业是承受得住的。
但员工感受了这样的福利，在未来有机会离职的时候，就会思考下一家公司还有这么人性化的福利吗？
这对于企业来说很有意义。
因为随着经济增速的放缓，没有企业能够承受每年10-20%的持续加薪，那么除了加薪之外你还有什么其他工具可以留住人才？
自然是福利，福利背后是文化。7天春天假，其实就是企业文化在发言：
我司的员工应该值得工作生活平衡，有张有弛，既关注工作，也关注家庭。
3）差异化竞争
很多小企业在竞争人才时，全是劣势：
- 钱也比不过大厂；
- 发展机会也比不过；
- 涉猎项目也比不过；
- 综合福利其实也比不过
- ……
在这种情况下想要从大厂手里抢到人才，就需要差异化的福利。
之前有一个小老板在知乎发问：小公司不搞996，怎么竞争得过大厂？
我的回答就是：
不搞996，恰恰是小企业从大厂手里抢到人才的一个重要福利优势。
你不见得需要有健身房，有四菜一汤的午餐，有高额的医疗保险，你需要找到你独特的竞争力。
我很早之前写过一个初创企业如何设计福利的回答。
就提到过一家公司，他们的独特福利是「新爸爸新妈妈们提供额外12周的带薪休假」，结果这个福利就帮助公司吸引来了很多优秀的职场女性。
回到设置春假的这家成都公司。老板老石，借助这个福利，就成功上了热搜，这个回报价值远远超过了企业的投入，只可惜通知上没有露出企业的名称，倒是让老石火了一把。
希望更多的公司学习这样的案例，人性化的公司值得我们更多人知道，值得让他们推广自己的雇主品牌。
有知友说是广告，那就冲着7天假，作为员工转一个自家公司的广告，也不吃亏啊。
这种新闻何等的正能量。让人觉得这个世界并不是只有欲望、压迫、挣扎与求存，还有爱、希望、理解和包容。
跟揭露世界的丑恶比起来，我还是更喜欢这心灵偶尔的栖息。
生活是艰辛的，现实是残酷的，生命是曲折的，但是不管多难，不管多苦，只要生命里有哪怕一点点的温暖，都会成为让你勇敢活下去，走下去的动力和源泉。
有故事，老板太有故事了，忒有意思！
艳羡！！！！
老板每做一个一决定，无论这个决定是正常的，还是荒唐的；无论是正大能量的，还是歪门邪道的；无论是低调实在，还是哗众取宠的；…，其背后必然必须有其深层次的算计，这一点毋庸置疑，不用讨论。
而这个“7天春节快乐”假，背后的动机与故事，决策者暂时不会告诉你，是不是在用表面引起的浮夸喧嚣效应在掩盖什么，没有人能够明白，人的津津乐道于事情的表面，正是决策者所需要看到的场面。
声东击西、瞒天过海、明修栈道暗度陈仓…，简单的表象背后，一切皆有可能。
既然有这么长的假，那就好生休息吧。
记得有一年，我所在的公司放年假，腊月二十左右开放，一直春节元宵节之后上班，那可是人文关怀的典范哪，说是这些年大家在项目上辛苦了，好好的休养生息一段时间，带薪春节过得令人生厌般的漫长…
后来得知是几个项目的资金都出现了问题，上游下游客户都几乎停摆，即便正常上班也是张丞相望李丞相，索性摆了一个烂。
但对外宣称却是纯粹的让前线人员刀枪入库马放南山的大休养一次。
当然，上班不久，谴返出司的大有人在。
在老板面前，永远不要过多的幻想，他有他的算计，不一定真让你懂。
反正我不羡慕“别人家的公司”。
看好自己饭碗都不错了。
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