产品经理哪些话最暴露对编程的无知？
产品经理对编程理解的不到位，往往会在一些细节的沟通中不经意间流露出来，让人一眼就能看出他对代码世界缺乏最基本的认知。
比如，当产品经理在跟开发团队讨论一个新功能的时候，如果他这样说：“这个功能很简单，就是在这边加一个按钮，用户点一下就能完成操作，应该是几行代码的事儿吧？” 这种说法就非常暴露问题。首先，“几行代码”这个说法就太绝对了，一个看似简单的功能，背后可能涉及到数据的校验、后端逻辑的处理、前端的交互反馈，甚至还有可能需要调用外部的API，这些都远不止“几行代码”。对编程的无知，就体现在他把复杂系统想象成一条直线，忽略了代码的层次、依赖和耦合。他觉得“按钮”和“操作”是孤立存在的，没有意识到每个“点一下”都需要一整套精密的计算和状态管理。
又或者，产品经理对技术细节的描述过于模糊，甚至有些“玄学”。例如，当开发团队在解释某个技术难题时，他可能会说：“这个问题你们内部再协调一下，肯定能解决的，你们程序员不是什么都能搞定吗？应该找个‘聪明人’来负责一下就好了。” 这种说法，就像是让医生去“随便开点药”一样，完全不理解工程的本质是系统性的解决方案，而不是依靠某个“聪明人”的灵光一闪。他对“协调”、“搞定”、“聪明人”这些词语的使用，暴露了他对问题根源、技术选型、架构设计、甚至代码质量这些关键点的无感。他没有意识到，解决一个技术难题，需要的是对现有代码库的深入理解、对技术栈的熟练掌握、以及严谨的测试和部署流程，而不是一句模糊的“协调”。
还有一种情况，产品经理对“修改”这件事的理解也常常偏颇。当他看到一个已经上线的功能，觉得某个文案不够吸引人，或者某个颜色不够醒目，就随口对开发说：“这个地方改一下，换个词，颜色也换成更亮的，很快就能做好吧？” 他没有意识到，软件开发是一个牵一发而动全身的过程。一个看似微小的改动，背后可能需要修改前端的UI组件，甚至可能影响到后端的数据结构或者API接口，然后还需要经过测试、回归、部署等一系列流程。他把代码比作 Word 文档中的文字，可以随意增删修改，却忽略了代码作为一种“活的”系统，其内在的逻辑关联和健壮性要求。他对“很快”的定义，也往往和开发团队的“很快”有着天壤之别，这源于他对开发流程、工作量评估以及风险控制的认知不足。
总之，产品经理最暴露对编程无知的言论，往往都围绕着对技术实现的“想当然”，对复杂性的“忽略”，以及对开发流程和工作量的“简单化”。这些表述，虽然出发点可能是为了尽快实现产品目标，但却显示出他们对支撑这些目标的技术基石缺乏最基本的敬畏和理解。
比如，当产品经理在跟开发团队讨论一个新功能的时候，如果他这样说：“这个功能很简单，就是在这边加一个按钮，用户点一下就能完成操作，应该是几行代码的事儿吧？” 这种说法就非常暴露问题。首先，“几行代码”这个说法就太绝对了，一个看似简单的功能，背后可能涉及到数据的校验、后端逻辑的处理、前端的交互反馈，甚至还有可能需要调用外部的API，这些都远不止“几行代码”。对编程的无知，就体现在他把复杂系统想象成一条直线，忽略了代码的层次、依赖和耦合。他觉得“按钮”和“操作”是孤立存在的，没有意识到每个“点一下”都需要一整套精密的计算和状态管理。
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总之，产品经理最暴露对编程无知的言论，往往都围绕着对技术实现的“想当然”，对复杂性的“忽略”，以及对开发流程和工作量的“简单化”。这些表述，虽然出发点可能是为了尽快实现产品目标，但却显示出他们对支撑这些目标的技术基石缺乏最基本的敬畏和理解。
网友意见
我们做过Android /iOS 应用外包，经常有做Web ，PC软件或者单片机应用的业主过来说，
”我也是做技术的，这个很简单啊，你怎么要这么久（这么多钱）？“
我的心里的回答，你能做还找我？ 一般这种项目一定不接，能说这话有几重意思，
1.我懂的，你别想忽悠我要高价
2.我懂技术的，验收时我会加倍挑毛病的，
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