招聘产品经理时都问哪些问题？

2016年，在我自己做产品经理的，第五年的时候，因为过往的几段特别失败的产品经理带人经验，让我充分的意识到面试环节，如何去选择一个靠谱的产品经理，非常非常的重要，但是我自己说实话，当时能力有限，在一个，特别资深的产品经理大佬群里，我问了大家一个问题：

关于如何去面试一个产品经理，你们都是如何去挑选产品经理的？

那天微信群里，大概有好几百条信息。

因为这个群里头有很多产品经理大佬，很多人都是说未来五年十年，我才能达到他们那个地步。很多顶级上市公司的产品副总裁，可能我一生都很难去赚到他们的财富

大家呢就关于说如何去面试产品经理，给了我很多的一些建议，大家的观点出奇的一致：

叫做：”选个聪明的“。

当时我就特别的吃惊，原来大家都是这样用这样的方式，去筛选和衡量一个产品经理的，但是聪明这个东西呢，

它怎么量化？
又怎么来去拆分呢？

后来我就把大家的给我的反馈意见和建议就整理出来，汇总成一篇文章：

当时这篇文章被各大平台进行了转发，浏览量非常高。

从2016年到现在，大概有五年多时间了，这五年期间，其实我自己在面试产品经理的过程中，也在不断的按照这样的一个思路进行去面试，问他的一些问题，并通过他的给我的反馈，来进行去核查和校验。

一次让我印象很深刻的事情是，在2018年的时候，我问过一个特别优秀的技术总监，我问他：

“您平时在面试这个程序员的时候，怎么样去衡量一个人？就是你愿意给他offer，还是不愿意给他发offer 的标准是什么？”

他告诉我说：

“就看这人聪明不聪明”。

当时我就心里一惊啊，原来这个程序员的面试，跟产品经理的面试，在很多方面是有雷同的吗？

这个时候我就问他：“这个聪明怎么去衡量”。

他直接说了一句话，我整个人惊呆了。他说：

”就看他眼里有没有光"

当时我差点饭都喷出来，我就问他：

”您觉得这个眼里有没有光，这个东西要怎么去看呢，怎么去衡量？“

他就一二三四五六七，给我讲了非常非常细致的一些东西。

后来我把这些面试程序员的一些方式和方法，去跟面试产品经理的一些方式方法做了一些对比，我发现他们很多时候在一些，基础的基本问题，共通性问题上，非常非常相似。

同时这五年期间我也问了很多的一些其他公司的产品大佬，也私下跟他们聊了很多关于产品经理的面试。

经过多次反复的修正和打磨，梳理出大家对于产品经理的考核，主要集中在两个方面，即：

硬实力和软实力

一个优秀的优秀的候选人，一定是符合这两点，硬实力过硬，软实力在线，招聘方发offer的比率就会很大很多。

▎硬实力：

• 技能

产品经理必备软件：Axure、墨刀、Visio、Xmind等，是否都会用，是否都能够用的顺溜，做的东西是否专业，是否能够满足公司的需要？

• 流程

产品经理的标准工作流程是否掌握通透了？一个需求从0到1，到底要怎么做？该如何做需求调研，如何做需求分析，如何做竞品分析，做思维导图流程图，产品原型需求文档等？

掌握工具是最基础的，也是最容易的，但公司给一个入门级别产品经理开出大几千一万元起步的薪资，一定还是希望产品经理，可以通过这个工具，来把用户的需求，通过科学化的工作流程，去落地转化为技术、测试、设计、运营等同事，可以看得懂的解决方案。

所以对于产品经理工作流程的掌握，每一步走要具体怎么做，怎么证伪，都要做一个清晰的梳理。

• 作品

如何证明你把产品经理工具使用的溜得飞起？

如何证明你对产品经理标准工作流程，掌握的了如指掌？

肯定得要拿一些东西来证明，不但简历上得写出来，还得让面试官，可以很方便的看得到，否则如何让人相信你掌握了技能，熟悉了流程呢？

如果你是转行产品经理，或者两年以内的产品经理，这样的一份简历，就显得尤为的重要：

//想要这份真实成功的转行产品经理简历，在评论区里留言，我发你获得当前简历可编辑版本的方法

▎软实力

• 学习力

都说产品经理是离CEO最近的人，那么CEO需要学习的知识，就是产品经理需要学习的知识。

可能在一开始入行的时候，不需要学那么多，但这都是迟早的事，来日方长。

工资高，不是盖的，因为确实会是团队中最忙的，需要对接的人也是最多的，那么他们说的话，他们做的事，很多都是需要产品经理来给出意见/拍板等，一开始确实不需要了解太多，但耳濡目染的不断精进，确实还是很有必要，那么出色的学习意愿和卓有成效的学习潜质，是面试官非常重要的一个考察点。

• 分析视角

你是怎么看待一个产品经理，你是怎么分析一个产品的？

你的分析方法是什么？你的思维框架是怎样的？

这些东西都没有对错，只是一个候选人，看待产品的不同方式罢了：

从市场切入？
从用户需求切入？
从资源侧切入？
......

你的不同视角，决定了你分析问题的关注点，能够体现出你的思考特性：

是否可观？
是否公允？
是否科学且正确？
......

这些都是面试官判断一个候选人是否敏锐，是否符合要求的重要标准。

• 主动进取

能否看得到身边优秀产品经理的品质，能否一如既往的学习提升，能够不断的高要求自己，高度的责任心和自我要求等。

这些自不必说，没有哪个公司想找一个懒蛋蛋，不思进取的人吧？

• 团队合作

你跟领导是否合得来？
你跟同事是否处的好？
大家是否会愿意支持你的工作？
.......

这些是每一位职场人，都会被反复考察的，毕竟互联网是个需要多人协作的活，没法团队合作，肯定不行。

看完以上两大实力中的八个小考察点，你可能会问，那”沟通能力“呢？

这个能力当然会很重要，之所以没有列出来的原因，主要是，在这场三十分钟以上的面试交流中，你的沟通能力，会被360°考察的死死地，好坏很容易出分晓。

结合八个考核点，我梳理了一份在大厂产品经理面试中：

• 面试官必问的13个问题
• 该问题考察点是什么？
• 好的回答是什么，为什么？
• 不好的回答又是什么，都有哪些些坑？

硬实力：2~6

软实力：7~13

希望能够对每一个想转岗到这个岗位上来的同学，以及每一位正走在产品经理面试官路上的你，都会有一些帮助。

我来跟大家进行一个一一的讲解：”面试大厂产品经理13个必问的问题“。

1、介绍一下自己，试着用别人记住的方式

大家可能很多同学，觉得这可能是一个很基本的问题，随随便便回答一下就好了，我们之前提到的”聪明“不是说你看着就聪明，而是说你通过一些回答，或者是通过一些展示，能够巧妙的让别人觉得你是一个有心的人，聪明它不是说一个概念，它是有一些具体的衡量指标和标准，不同的人给出答案是不一样的，那这个时候，

• 一个普通的回答是什么呢？

我叫XXX，今年多少岁，做了几年产品经理，然后为什么想来咱们公司。

就这样简单回答了，这是一个让人无法印象深刻的回答。

可能你问十个人，十个人都是这样的回答，但在面试过程中：

什么样的一个自我介绍，才是一个让面试官眼前一亮？

让面试官觉得这个人有意思，让他能够记得住你？

言简意赅，一上来抛出三个关键词，然后再展开说，絮絮叨叨说的话，大多数面试官都会忘掉，但这样三个关键词的开场，一定会让面试官印象深刻。

比如说，你是一个校招生，你在抽离自己的关键词的时候，你就可以说，第一个关键词是”专业“。

因为我自己对产品的整个工作流程方法论都很清楚，做的东西呢，都非常符合大公司要求，那么就是很专业。

第二个关键词呢：

你说你是一个“主动：的人，积极主动，因为产品经理，它是需要这个就是你要不断的去，跟对方去协调和推进一些功能和需求，所以，你是要需要这个”积极主动“的标签。

第三个，可以说：”细心“，然后把这几个概念讲完后，再做一个简单的解释，每个关键词举一个例子去证明你的这个能力。

对社招的同学来说，比如你是做医生的，做了几年医生。

那你第一个关键词就说：”医疗“或者”医生“；第二个关键词，就说”产品经理“，第三个就说你是一个愿意去”突破“，你是愿意去做改变的一个人。就是类似于像这样的关键词，能够体现过往的经历，都跟产品经理的工作是有关联的。

体现自己懂业务，体现自己的产品专业度，通过明确的信号，告诉面试官，我能把你把这事儿做好。

这样的面试开场，就是一个好的开场，就很好的体现了自己的沟通能力和聪明，而这两个能力，都是这个岗位上不可或缺的，所以这是我觉得对校招，对社招来说，让面试官印象深刻，能够让面试官眼前一亮的回答。

他很有可能会跟你，就针对于你讲的这三个关键词，就聊开了。

那么在做自我介绍的过程中，哪些自我介绍是个比较拉垮的呢？第一个拉垮的，就是没完没了。面试官不说听，自己就不停，开始讲自己的简历上的这些项目，或者从初中高中开始讲起，这些就都是很拉垮的，一定不要讲这些东西，因为你的简历已经放在面试官面前，面试官都能看得到。

其次，就是夸夸其谈，各种贴金的，这也是非常拉垮的。大家一定不要这样来去做自我介绍。

再次强调，一定要在做自我介绍的时候，就开始体现出你的聪明，你的充分准备，你的与众不同。

2、讲讲你做的项目，你在中间扮演的角色是什么？为什么要做这个项目，与竞品比起来，有什么亮点 ？

其实这个问题，面试官其实是考察的是说产品经理的一个视角，就是你去做简历上的这个项目，你是怎么看的，你是怎么看待这个产品的。

一般普通的回答，就是开始流水账式的，开始去跟面试官去讲解，巴拉巴拉的说，没有侧重点。

建议不要这样讲，一定也要抓重点。

比如怎么讲呢，像我们常见的很多同学，他们比如说做一个抖音的竞品分析，或是做一个微信的什么功能改进之类的，这种东西往往就很容易就拉垮，就很容易就会被挂掉。

因为大公司的产品好几十上百，每个小功能，都会分到具体的产品经理手上，你发现的问题，发现的改进，别人早都看过很多遍了，之所以没做，一定是别人想过了，通过看数据发现根本就不行，而不是说像你那样，发现了新大陆。

但你如果说是从自己自身的一个优势出发，或是从自己的兴趣爱好，或是从自己遇到的一些客观存在的一些问题出发，去做一个项目的话，往往就能很好的印证你的产品视角非常尖锐，你跟别人不一样。

你对产品的一个理解是跟别人完全不在一个级别上的，这个时候就是非常非常的打动面试官。

面试官就会很相信你，就觉得你这个视角很独特，很有意思。

因为我们在做产品的时候，我们很多时候就要去，做出跟别人不一样的产品，因为你只有做出，跟别人不一样的产品的话，才能够冒出头来，才能满足用户的不同的需求，所以这个是考核产品经理的这个视角。

3、你在做这个项目的时候，是怎么做用户调研的？如何验证用户需求？哪些调研结果对你有帮助？

关于这个问题，其实面试官想看平时，我们在需求分析的时候，都考量些什么，就是你挖掘需求的能力到底怎么样？方法正不正确？

这是产品经理入门级别，最重要的一个能力。

甚至可以说，不只是入门级别，中级、高级，甚至到总监级别：

你是不是能够挖掘出用户的真实需求？
是真实痛点，还是说是伪需求，假需求？
还是说，你理解的用户，可能会有这个需求的需求？

需求挖掘错了，所有后续的东西，都白搭，所以说，这个点就显得尤为重要。

常见的一些问题和坑，都有哪些？

就是很多同学说，师兄，我做了一千份问卷调研，我在我们同学里头收集了一千份调研，
我打电话问了我几个朋友？
我看了大量的数据报表？
.......

这些东西都是不对的，因为我们做一个项目的时候，它会分为就是“项目定性调研”和“定量调研”，

• 定性调研

就针对于是，你这个事情我还没有开始做，然后呢，我就想看看这个事儿是有没有这个需求？那这个时候我一定是当面访谈。当面跟用户的效果是特别好的，因为你通过当面访谈，其实能够感受到用户的一个表情变化，他的是不是说话是言不由衷的，还是真的有需求，你就会发现的很透彻。

• 定量调研

而调研问卷的方式呢，它这个东西适应的是什么呢，它是定量问卷，就我们这个App版本，已经开发了上线了，并且更新了好几个版本了，我们要去做一些迭代和升级。用户对这个事情是有需要的，已经验证过了，而这个迭代的新需求，强弱程度，以及我们在主功能之外，要开一个辅功能，是不是真的有需求，我们去做一些定性调研，去做一些问卷的形式。

所以，关于这个问题在回答的时候，一定尽量去跟面试官去分享

说你当时是怎么去发现这个需求，怎么去准备的，怎么样去线下实地跟用户去聊的，去如何发现他的问题和痛点的。

一般都是建议线下当面访谈，除非万不得已，说我们再去说才去打电话，或是视频跟用户聊的。

条件允许的情况下，尽量还是去建议大家当面，因为当面的这种情感的交流。这种面部微表情的一些判断是能够很好的帮助到产品经理，培养我们敏锐的判断和分析，帮助我们判断用户对这个事情是不是真的有需要。

4、你在做项目中，遇到最大的困难时什么？你是如何解决的？

这个问题，考察的就是简历上项目的真实性，就是考察的产品力在做这个项目的时候，你是不是真的做过，以及你的抗压能力怎么样。

因为你做过跟没做过，你遇到的问题和你讲的时候，你的表情和你的身体，还有你的语言动作，给面试的感觉是完全不一样的。

最怕的事情就是那种，没做过硬写印象，这个就特别尴尬，因为当你讲出来，你对这个事情最大的困难和问题的时候：

面试官一定会深挖深挖再深挖，然后来来回回，跟你问个底儿掉。

因为它是通过这个东西来去看，一方面看你的抗压能力，一方面看是不是真的做过了。

如果你真的是做过了，你肯定中间会遇到很多问题。很多跟自己以前固有的思维和想法，比较违背的结论和用户反馈。

包括可能你在做用户调研时，用户跟你讲的完全是，跟你想的是不一样，

而就是这个反差，是面试官最为关心的部分，因为真实工作中，我们产品经理经常会遇到做出的功能，用户压根就不想用，或者没有按我们设想的那样去使用。

5、说一下你理解的完整的产品经理工作流程是什么样子的？哪几个部分比较核心，有哪些注意点？

这个问题，也是就是对初级产品经理，或者转行过来的产品经理经常会问的，那他其实就是想考察的一个点是：

产品经理的基本功扎不扎实。

那关于这个流程这一块，可以具体参考这个回答，产品经理在早期如何快速学习？ 中间部分，有详细的讲到。

标准流程这块，不管是你做To B、To C，中台，还是做这个策略产品等，"13幺"都是一个通用的，经典的产品经理工作方法论。

不一定说每一个模块在真实工作中，你都要把它做一个相应的专业产出，但是你至少在脑海里过一遍，这个是能很好的体现出你的专业能力。

一般我会建议候选人拿了一张纸拿一只笔，当着面试官上的面，把它结合问题，1、2、3、4、5.....这样写下来，然后把相应的流程节点给面试官，标注出来，这样的话在面试官那里，好感爆棚。

在产品经理的标准工作流程中，都有哪些核心的重点？

简单来说我觉得应该是整个工作流程里头，有四个部分比较核心：

1、需求调研：一定是需求调研。
2、竞品分析：如何去发现同行的一些优势，他的劣势都有哪些，如何去借鉴，我们该如何去优化和调整，这个就很重要。
3、产品原型：为什么要做高保证交互原型？为什么会建议大家在做好之前，让大家在手机上去用一用？
4、需求文档：如何去写的更专业？如何去把每个功能点，就写的按照6要素(位置、状态、交互、逻辑、极值、来源)把它写的更加细致。为什么要在张大画布上从左到右，按照不同的功能来去排布；以及从上到下，为什么要去按照同一功能的不同状态，来去排布等等。

这一系列，诸如此类专业性的问题，都可以在这个问题里头，详细的去跟面试官去展示，让面试官有一个更好的了解你。

6、如果这个项目再复盘重新做一遍的话，你会怎么做？

这个问题呢，其实考的是面试者，作为产品经理的自我复盘和自我提升的能力。

这个问题基本上我觉得不管是初级、中级、高级，甚至总监副总裁级别的人，在被面试的时候，基本上都会被问到。

因为产品经理是需要一个学习能力很强的人，就是你做过一遍之后，你再来做第二遍的时候：

效率能不能提升？
之前犯的那些坑能不能规避掉？
数据能不能有大幅的增长？
成本能不能有更好的压缩？

学习能力，就会从这些问题上，体现出来。

我一般会建议大家，在回答这个问题的时候，就是把简历打开，或者把你的笔记本打开，结合这个项目的一些细节点，给他详细的做一些梳理和讲解，客观的说，这个地方如果我这样做的话，我可能就不要做这个功能了，我可能会不需要去做。或者我可能就不去梳理这个部分的东西了，那样的话可能会效率效果会更高一些。

指着你的原型上的具体功能和细节，1、2、3、4、5的给他讲清楚，这个就非常好，是一种很好体现你学习能力的方式。

7、你最喜欢的一款App是什么，并说明理由？

这个问题我相信每个同学，基本上在转让的产品的时候，都会被问到。

这个问题考察的是产品经理产品能力基本功和一些产品分析的视角。

通常很多同学，我看到不管是很多面经也罢，或是很多同学会听一些老师跟他们讲：

不要讲那些特别大众的像淘宝、微信，就不要讲，讲一个稍微小众一些，但是又不是那么小众的产品。
分别按照什么市场定位，这个目标群体，国家宏观政策等等；
或者按照什么SWOT分析、什么PETS分析、什么AAARR模型分析、5W1H分析来讲；

一定不要这样做，这绝对是个大坑。

一个App的体量大小，跟你自己喜不喜欢，没有必然关系，哪怕是非常的小众，只要你有需求，你觉得它很好，用的很舒服，很爽，你这样给面试官讲解你的真实感受，也是OK的。

或者这个App体量很大，像微信，像抖音，像支付宝，这样的一些App，如果你觉得他们某一个功能很好，你也可以讲，他是如何帮到你，解决了你什么诉求，都可以说。

不管是说你讲一个小众的，还是讲个大众的

我个人都建议大家，最终喜欢的落脚点在：

在某一个细分的功能上

比如你手机的自带的照相机，你手机自带记事本，网易云音乐的某个评论功能，或是这个邀请商家入驻功能等等。

不管是大App还是小App，一定细化到某一个具体的功能：

这个功能给你带来了哪些改变？
解决了你哪些问题？
给你带来了哪些提升？
哪些部分你觉得很好？

把这个点要讲透讲深了，因为你讲的时候，你的言谈举止的会告诉面试官，你对这个产品的真实需求程度，已及它是不是真的好到让你喜欢。

举个例子：

比如说你失恋的时候，某个App它特别给你疗伤
在考研的时候，某个App给了你很多鼓励

帮助你解决了很多问题，它其实都是一个好的App

把一个细小的功能给他讲深了，讲细的讲透了，充分结合自己的痛点和需求来展开。

这个时候面试官就会觉得，你这人视角特别独特，跟其他人讲的都不一样，面试就会很加分，就会非常有好感。

8、说一个你自己接触或者知道的 PM，他身上有什么特质异于其他人，导致他在从事这个职业时显得出类拔萃？

这个问题考核的是产品经理的观察能力和学习力，因为你只有看到了身边优秀产品经理的闪光点。

这个时候，你才会就有学习的目标，你才知道学习方向在哪里。

关于这个问题，特别不建议大家，上来就说乔布斯、张小龙......因为这样的人，现实生活中，离你太远了，对不对。

最好去回答一个就是你自己身边接触过的，这么一个产品经理，或是说一个人，你觉得他还比较不错，他在一些专业度的上，在一些判断力上，在一些工作和行为方式上，或是他的文档撰写专业度上，等等诸如此类的事情上来回答。

至少这样的回答，不会让别人觉得你特别的虚无，

乔布斯从来不做需求调研，直接就自己觉得这个产品好，就开始做了。那这个东西你说放在咱们中国的互联网公司来说，能这么干吗？肯定不可以呀。

所以讲个自己身边密切接触过的，一个优秀的产品经理，讲他的一些细节性的东西，不管是工作方式、思考方式、行为方式，还是做产品、做人处事方式，都可以。

9、你认为产品经理的核心竞争力是什么？你都做了哪些努力和学习？

这个问题考察的是：产品经理的一个知识储备和你的执行力。

就是你能不能，看到产品经理最重要的东西，最核心的东西。并且你为此是不是做了一些努力和尝试？

因为产品经理的核心竞争力，它其实在不同的阶段所需要的核心竞争力是不一样的。你只有看到了这个岗位的核心竞争力，你才知道说我要朝那个目标去努力。

举个例子：

比如说像原型啊、文档啊这些基本的就这样的一个流程输出，在工作一到两年的时候，它是产品经理的核心竞争力，可能再往后它就不是个竞争力，它是大家都具备的基础东西。

如果你还是没有认知到这一点，三五年的产品经理，还觉得画好原型写好文档是核心竞争力的话，那么你就会把自己带到坑里去。

3、4年产品经理懂业务是核心竞争力，5、6年产品经理商业思维和判断力是核心竞争力。更后期，包括运营增长这些东西很重要。

这个回答，或许能帮到你：产品经理的核心竞争力是什么？为什么？

你是否看到了？
你看到完了之后，你做了哪些努力？

就不能说我看到了，但是我没有努力，那这个时候就是你的学习力和执行力，就就大打折扣。

10、你觉得自己在做产品经理上的优势是什么？

这个问题考察的是，你对自己的认知。

一个人，了解自己永远是最难的，但是作为面试官，他就是喜欢那些：

对自己有清晰的认知
知道自己是几斤几两
自己该学什么
该努力什么啊
自己的问题点在哪里
优势点在哪里
......

这些东西，往往是面试官去判断一个是否好学的重要标准，因为你来到公司之后，你要学习一些新业务，你要了解一些新的流程，你是否有一个清晰的认知，就会非常非常的重要。

所以这个问题的回答，我会建议大家，可以从自己自身的一些问题，和这个公司要做的一些东西上面去做一个结合。

举个例子：

像我在做优信二手车产品经理之前，那么我在分析自己的核心优势的时候，我就会说我因为我之前买过车，开了两年，从浙江来北京，没有京牌，就卖了，当时我卖车的时候，遇到了很多车贩子，各种不靠谱，把我搞的这个死去活来，就搞得我很烦。

所以我觉得，这是我在做二手车产品经理的时候，比其他多数产品经理的一个优势，因为很多二手车的产品经理，他们都没买过二手车，更别说卖二手车了，所以这是我一个竞争优势。

当然你也可以再多挑挑，去讲你在做产品经理，以及你在去这家公司的时候，你的技能点和优势点是什么，把它能够讲得越具体越真实越好。

11、你有什么长期保持的兴趣爱好，可以深入聊聊？

这个问题考察的是产品经理的耐心和聪明度。

通常大家的做法说，喜欢游泳，喜欢健身，喜欢打篮球，喜欢看B站等等。这样就是太普通了，太Normal了，因为基本每个候选人都会说，喜欢看电影，喜欢打游戏，刷抖音听音乐，几乎是每个人都喜欢的爱好，那你这样讲的话，就没有任何信息量了。

就没有什么有效的价值呀！！！

这样无用的信息，传递给面试官，蛮不好的。

那什么样的一个回答是比较好的呢？一定要从你自己众多的兴趣爱好里头，抽离出来一个远优于其他人的特点来讲。

举个例子：

像我们之前有个小伙伴说，他的核心优势，就是他在玩任何一款他喜欢的游戏的时候，都能很快的达到的特别高级的段位的水平，我就让他举个例子，他说我玩王者荣耀，是我认识所有人里头，第一个达到王者的人，而且是王者五十八星，当时我就惊呆了，因为我那时候是玩亚瑟，这个青铜打了很久还没上白银，就很尴尬。
他就跟我讲了，他打王者荣耀的一些心得，为什么要去用这个露娜这个英雄上王者，以及它是怎么样去升级，去快速打排位升级的等等，给我讲的非常细致，把几个明星英雄的各种攻击防守的数据如数家珍。
当时我开了个眼界，果然这个人过来之后，到公司就非常聪明，而且他做事情也是非常有章法，知道说把这事情做好的点。

通过这个案例，想跟大家讲的是什么呢，就是当你讲你优势的时候，你不能说我很牛逼就完了，而是说你为这个牛逼，你做了哪些事情，拆分的路子和路数都是什么？

不管是你钢琴弹到了十级，还是说你这个画画参加了比赛拿了一等奖，一定要讲清楚，你当时的方式和方法是什么？

因为很多时候成功是可以复制，成功是可以平移的，你在做这个事情上，你做的很多杰出做了优秀，那么同样呢你在产品经理这个事情，你也能把这个事情做的很杰出，很优秀，他是可以平移的。

切忌去夸夸其谈，切忌讲的特别泛泛或普通，这个都是没有什么信息价值传递的，不建议这样做。

12、当你的意见和上级的意见不一致的时候，你会怎么做？

这个问题考察产品经理的团队合作，以及向上管理的能力。

关于这个问题你会怎么回答呢？我们来十秒钟的停顿。想想看你会怎么回答？

会不会说：

当我的意见跟领导不一样的话，直接听领导的？

这样的回答肯定也是错的。

第二个回答：

就是我跟领导去看数据，用数据来验证哪个对哪个错，数据说了算？

这样的回答肯定也是拉垮的，肯定会被面试官挂掉。正确的一个回答方法应该是：

我会有理有据的，跟我的领导去商量好，就是比如说我为什么要这样做，就是我这样做的这个考量背后的思路是什么，我也会耐心的去听一听，我领导的一些考量和思路是什么，我们充分表达了我的意见和想法之后，按领导的方式来走。

你可能会想，为什么一定是这样按领导的方式来走呢？

因为不能说我直接就按领导方式来走，这个是你没有思路，没有想法。你可以跟他去探讨一下，因为他通过听你的思路之后，能够更好的理解你对这个事情的思考和想法，有时候领导的想法也许是错的。也许你的这些思路和思考，能够让他的这个想法，让他的方案能够更加完美。

同时呢他把他的一些想法，讲给你之后，你们俩彼此交换，每个人都学到东西了，最终肯定还是按照领导的方向走，因为可能领导他在向上接触到的一些信息和想法的时候，可能很多东西是没有办法告诉你。

比如说：

可能他的领导要这样做的，这个原因其实可能是不方便跟你讲

在决策前充分参与讨论，决策后严格按照领导的方式去执行，即使这个执行错了，我们及时调整也罢，但一定不能带着情绪去做。也不能在错误的时候，去Diss领导，因为大家都是想把这个事情往好了做。

毕竟你的级别和领导级别不一样，那领导他要为他的领导来负责，或者他要为更高层的决策者负责，很多东西不能跟你讲，所以这个问题要这样来回答，就会比较加分。

13、你有什么问题，要问我的吗？

那么接下来，咱们来看这个问题，这个问题基本上每一次面试都会问候选人，而且我被问过很多次

这个问题考察的是产品经理的聪明程度和学习能力。

先来说拉垮回答：

您觉得就是咱们这边加不加班？
咱们这边这个工资多少啊？
咱们这边加班有没有加班工资？
咱们这个团建福利是什么？

诸如此类的问题，基本上你问这样的问题，就特别减分，可以说是非常非常的减分。

如果你前面这些问题回答的特别好，这个问题就给你就拉跨了，减分减很大。

如果说你前面回答的很一般，这些个问题可能直接就把面试搞黄掉了。

坦白来说，互联网行业相对来说，是一个快节奏的行业，是会有需要一些加班的，但也没有网上说的那么凶，而且大多数公司周六加班都是给工资的，甚至有一些会给到两倍甚至三倍的加班工资，一般不建议面试直接问这样的问题。

比较好，比较聪明的问法，是什么呢？

• 您觉得在这一次面试过程中，您觉得我的表现怎么样，哪些地方还有待提升和改进？

这个问题，如果你作为面试官，被问到后，是什么感觉？

第一，面试官会觉得你这个人很聪明，其实你内心，是想知道你这次面试是否能通过的。
第二，会让面试官觉得，你其实是一个爱学好学的人，不放过任何一次学习提升的机会，善于复盘和总结。

刚才咱们讲到，复盘能力是产品经理，很重要的学习能力。

就按照这个方向去回答，基本上都不会错，或者你可以问他：

• 您在从事产品经理，前五年时间里头，您是怎么去提升自己的？有没有什么一些建议给到晚辈呢？

这也是一个非常好的问题，就是你能够让面试官觉得，你是个爱学习，又好学习的人。

一般情况下，面试的第一轮或第二轮面试官，基本上就是你未来的领导，直线领导或虚线领导。

你这样问，会让他觉得你是一个爱学习，且很虚心的人，一个好学的年轻人，没有哪个公司会说

直接拒绝掉的。一般都是会给一个机会。

一句话：就一定要让面试官最后的这个问题，成为你整场面试的加分项，而不是减分项。

包括可能你去问他：

您在这个二手车这个行业，干了五年，您觉得二手车行业的一些问题，是什么？作为我们一个新入行的人，应该认为怎么样去更好的学习和了解？

等等，就是按照这样的方向来去问，一定记住一点，再次强调下，就是要让这个问题，成为你面试过程中的一个加分项，而不是给你的减分。

在面试过程中，特立独行，剑走偏锋，与众不同，讲出属于自己的专属答案，给面试官留下一个深刻的印象，从而斩获一个好的产品经理offer。

以上这13个问题，就是关于在面试过程中，常见的一些问题，希望能够对于，正在看到这里的你，有一些帮助，尽早的去规避这些坑，轻轻松松转成功。

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