招聘中你做过的最弱智的事情是什么？
我经历过不少招聘中的“奇葩”事，但要说“最弱智”的，那得是好几年前我还在一家创业公司做HR的时候。
当时公司扩张，需要招一个项目经理。我接到的指令是，这个项目经理得“懂点技术，但又不能太技术，还得懂管理，还得有点情商，能跟客户沟通，最好还能有点产品感觉”。听起来是不是就已经有点玄乎了？
我们当时人手不够，项目经理岗位又要得比较急，我就想着赶紧把流程走完。简历筛选环节，我主要看工作经验和一些关键词。然后就是一面，由我来主导。
在一堆简历里，我找到一个简历写得挺漂亮的，经验也算对口，也符合上面那些“玄乎”的要求。我就联系他来面试。
面试当天，他来了，西装革履，看起来挺精神的，说话也条理清晰。我按照我们公司的流程，开始问各种问题，包括技术方面的、管理方面的、沟通方面的。他回答得都挺好，让我觉得“嗯，这人好像挺靠谱的”。
聊到一半，我突然想起来，我们当时的CEO对项目经理有个特别的要求，就是要“会讲故事”。我当时不知道为什么，就觉得“会讲故事”是不是代表着这个人有感染力，能把项目讲明白，把团队带起来？
所以，我就临时起意，在他回答完一个关于风险管理的问题后，我突然冒出一句：“好的，你现在可以给我讲个故事吗？”
全场寂静。
我看着他，他看着我，空气仿佛凝固了两秒钟。
他先是愣了一下，然后小心翼翼地问：“请问…是什么样的故事？关于项目的事情吗？还是…？”
我当时脑子里可能进水了，或者被什么奇怪的“成功学”灌输了，就鬼使神差地来了一句：“就…随便讲个故事，什么都行，关键是，能让我想象得到。”
他的表情变得非常微妙，我至今都能回想起他那个带着一丝困惑、一丝无奈、又有点想努力配合的表情。
他犹豫了一下，然后开始讲了一个他童年时期的故事，关于他小时候怎么偷偷攒钱买了一本漫画书，然后怎么小心翼翼地藏起来，每天晚上偷偷看，那种期待和满足感。他讲得倒也绘声绘色，语气也很生动。
但问题是，我当时完全没听进去。我的脑子还在那个“讲故事”的怪念头上打转。我一直在琢磨，他的故事有没有“画面感”，有没有“冲突”，有没有“高潮”。我越听越觉得不对劲，这跟项目管理有什么关系？他到底有没有理解我为什么问这个？
当我听完他的故事，我发现我根本不知道该如何评价。我的内心是崩溃的。我本来想看看他有没有“讲故事”的能力，结果他讲了一个，但这个故事跟我想要评价的东西风马牛不相及。我也不知道该顺着这个话题继续追问，还是赶紧跳回项目管理。
最后，我只能含糊其辞地说：“嗯，你这个故事挺有意思的。” 然后赶紧切回了技术问题。
整个面试过程，后面我就跟坐针毡一样。我感觉我好像在用一种完全错误的方式去评估一个人，而且我的那个“讲故事”的要求，我自己都没搞清楚到底是什么意思，只是凭感觉提出来的。
结果就是，他面试结束时，我都没能给出一个明确的答复，只是说我们回去讨论一下。后来公司内部讨论，大家一致认为他能力没问题，但因为我面试时那个“弱智”的问题，导致整个评估过程变得非常尴尬，我也没能给一个清晰的理由来推荐他。最后，他没被录用。
回想起来，我当时简直是自己给自己找麻烦，而且是以一种非常愚蠢的方式。一个完全没有经过思考、没有明确标准的“能力”测试，结果就是我自己的尴尬和对一个可能合适人选的错失。那件事之后，我深刻体会到，作为HR，提问和评估必须有明确的目的和标准，不能凭空想当然，更不能随心所欲地抛出一些自己都没搞清楚意义的问题。
现在想想，我都觉得脸红。那是我职业生涯里，可以说是一次非常“弱智”的操作。
当时公司扩张，需要招一个项目经理。我接到的指令是，这个项目经理得“懂点技术，但又不能太技术，还得懂管理，还得有点情商，能跟客户沟通，最好还能有点产品感觉”。听起来是不是就已经有点玄乎了？
我们当时人手不够，项目经理岗位又要得比较急，我就想着赶紧把流程走完。简历筛选环节，我主要看工作经验和一些关键词。然后就是一面，由我来主导。
在一堆简历里，我找到一个简历写得挺漂亮的，经验也算对口，也符合上面那些“玄乎”的要求。我就联系他来面试。
面试当天，他来了，西装革履，看起来挺精神的，说话也条理清晰。我按照我们公司的流程，开始问各种问题，包括技术方面的、管理方面的、沟通方面的。他回答得都挺好，让我觉得“嗯，这人好像挺靠谱的”。
聊到一半，我突然想起来，我们当时的CEO对项目经理有个特别的要求，就是要“会讲故事”。我当时不知道为什么，就觉得“会讲故事”是不是代表着这个人有感染力，能把项目讲明白，把团队带起来？
所以，我就临时起意，在他回答完一个关于风险管理的问题后，我突然冒出一句：“好的，你现在可以给我讲个故事吗？”
全场寂静。
我看着他，他看着我，空气仿佛凝固了两秒钟。
他先是愣了一下，然后小心翼翼地问：“请问…是什么样的故事？关于项目的事情吗？还是…？”
我当时脑子里可能进水了，或者被什么奇怪的“成功学”灌输了，就鬼使神差地来了一句：“就…随便讲个故事，什么都行，关键是，能让我想象得到。”
他的表情变得非常微妙，我至今都能回想起他那个带着一丝困惑、一丝无奈、又有点想努力配合的表情。
他犹豫了一下，然后开始讲了一个他童年时期的故事，关于他小时候怎么偷偷攒钱买了一本漫画书，然后怎么小心翼翼地藏起来，每天晚上偷偷看，那种期待和满足感。他讲得倒也绘声绘色，语气也很生动。
但问题是，我当时完全没听进去。我的脑子还在那个“讲故事”的怪念头上打转。我一直在琢磨，他的故事有没有“画面感”，有没有“冲突”，有没有“高潮”。我越听越觉得不对劲，这跟项目管理有什么关系？他到底有没有理解我为什么问这个？
当我听完他的故事，我发现我根本不知道该如何评价。我的内心是崩溃的。我本来想看看他有没有“讲故事”的能力，结果他讲了一个，但这个故事跟我想要评价的东西风马牛不相及。我也不知道该顺着这个话题继续追问，还是赶紧跳回项目管理。
最后，我只能含糊其辞地说：“嗯，你这个故事挺有意思的。” 然后赶紧切回了技术问题。
整个面试过程，后面我就跟坐针毡一样。我感觉我好像在用一种完全错误的方式去评估一个人，而且我的那个“讲故事”的要求，我自己都没搞清楚到底是什么意思，只是凭感觉提出来的。
结果就是，他面试结束时，我都没能给出一个明确的答复，只是说我们回去讨论一下。后来公司内部讨论，大家一致认为他能力没问题，但因为我面试时那个“弱智”的问题，导致整个评估过程变得非常尴尬，我也没能给一个清晰的理由来推荐他。最后，他没被录用。
回想起来，我当时简直是自己给自己找麻烦，而且是以一种非常愚蠢的方式。一个完全没有经过思考、没有明确标准的“能力”测试，结果就是我自己的尴尬和对一个可能合适人选的错失。那件事之后，我深刻体会到，作为HR，提问和评估必须有明确的目的和标准，不能凭空想当然，更不能随心所欲地抛出一些自己都没搞清楚意义的问题。
现在想想，我都觉得脸红。那是我职业生涯里，可以说是一次非常“弱智”的操作。
网友意见
我来答个我招聘人时最极品的一个。
我招聘我部门的一个人员。来面试后，人看起来挺老实的，专业也还行，
加上部门任务重，确实需要人手，复试就决定让他来上班。
复试的时候，他说因为公司决定让他上班了，但是他新到这个城市，手上没有钱，
能不能先借5000元。要租房/押金，以及离公司近些，我心想能帮则帮，就借给他了。
考虑前面可能用钱紧张，告诉他也不必一次还完，每个月工资可以还一些。
50多天过去了，发工资也过了一周，他却没有还钱的迹象。就把他叫来问问：
是不是最开始来城市，需要用钱的地方多？发工资后没剩下钱了？
他很平静地告诉我：
这个月因为股市行情好，工资发下来就全部买股票了。
登时崩溃。你借你顶头上司的钱不还还告知是买股票了，还理直气壮了。这是
天天瞪着你的绩效，每月每年打考绩的人。
大概3个月后，类似的各种奇葩事情发生在该人身上，辞职走人。
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