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如何评价gravity payments的老板dan price?

回答
Dan Price,Gravity Payments的创始人兼CEO,无疑是近年来硅谷乃至全美备受关注的企业家之一。他之所以引起如此广泛的讨论,很大程度上源于他大胆且激进的企业管理理念,尤其是将公司最低年薪设定为7万美元的“7万美元革命”。

要评价Dan Price,我们需要从多个角度进行审视:

一、 核心行动与理念:7万美元最低年薪与“重新思考商业”

高薪策略的出发点: Dan Price最著名的举动是在2015年宣布,将Gravity Payments的最低年薪提高到7万美元,并在10年内实现这一目标。他本人也削减了自己近百万美元的年薪,并将大部分收益用于员工福利。他之所以这样做,是基于对美国社会贫富差距日益加剧和普通人生活压力的观察,认为企业有责任为员工提供更体面的生活。他坚信,员工得到公平的对待,才能最大化地发挥他们的潜力,从而为公司带来更大的价值。
理念的普及与推广: Price不仅仅是做出了一个决定,他更积极地在公开场合(如TED演讲、媒体采访)分享自己的理念,倡导企业应该承担更多的社会责任,重新思考利润和员工福祉之间的关系。他认为,高薪并非不可持续的,而是可以通过提高效率、优化成本和提升员工士气来实现。
对传统商业模式的挑战: 他的做法挑战了传统的“股东至上”和“成本控制至上”的商业逻辑,将“员工福祉”置于一个更核心的位置。这种理念在许多追求效率和利润最大化的企业中被视为激进甚至不切实际。

二、 积极评价(支持者视角):

人道主义者与道德楷模: 许多人将Price视为一个具有强烈道德感和同情心的人,一个真正关心员工福祉的领导者。他的行为被认为是企业社会责任的典范,为其他企业树立了榜样。
提升员工士气与忠诚度: 提高员工薪资直接带来了员工满意度的提升,许多Gravity Payments的员工表示生活得到了显著改善,工作积极性也更高。这转化为更低的离职率、更高的生产力和更强的团队凝聚力。
实践证明的商业可行性: Price通过实际行动证明了他的理念是可行的。在实施7万美元最低年薪后,Gravity Payments的营收和利润反而大幅增长,客户数量也显著增加。这反驳了那些认为高薪会拖垮企业的观点。他用数据说话,证明了投资于员工可以带来丰厚的回报。
对社会问题的关注与贡献: Price的行动也引起了对美国低薪、不平等问题的广泛关注和讨论,他成为了一个重要的发声者。他的故事激励了更多人思考企业在社会中应扮演的角色。
敢于承担风险与颠覆传统: 在一个竞争激烈的行业中,Price敢于采取如此激进的策略,展现了非凡的勇气和远见。他证明了创新不仅仅体现在技术上,也可以体现在管理和企业文化上。

三、 负面评价与质疑(批评者视角):

“网红CEO”的包装与营销: 一些批评者认为Price的“7万美元革命”带有强烈的个人营销和公关色彩。他们质疑他是否真的完全是出于利他主义,或者这是一种高明的商业策略,旨在为Gravity Payments吸引眼球和人才。
可持续性的疑问: 尽管Gravity Payments目前表现良好,但一些人仍然对这种模式能否长期维持表示怀疑,尤其是在经济下行或市场竞争加剧的情况下。他们担心,如果公司遇到真正的财务危机,这种高福利模式是否会成为累赘。
对其他企业的不公平比较: Price的成功可能会给其他企业带来压力,迫使它们也提高薪资,但这可能对那些利润率较低、难以负担的企业造成困难。他的模式并非普适,而是需要企业有足够的利润空间来支撑。
潜在的内部不公平: 虽然最低工资提高了,但公司内部的薪酬结构和高管薪酬是否真的实现了“平等”或“公平”,仍然是讨论的焦点。一些人认为,CEO仍然拥有巨大的权力,薪酬差距可能只是被掩盖了。
对自由市场的干扰: 部分自由市场主义者认为,政府或企业不应过多干预市场机制,薪资应由供需关系决定。Price的做法被视为一种干涉,可能扭曲市场信号。
个人生活方式与言论争议: 近年来,一些关于Price个人生活和言论的争议也浮出水面,包括关于性侵指控的诉讼(他本人否认指控并已达成和解),以及他的一些公开言论被认为存在性别歧视的倾向。这些争议无疑削弱了他作为道德楷模的形象,让人们开始质疑他“言行一致”的程度。

四、 综合评价:

Dan Price是一位极具争议但不可否认具有影响力的企业家。

正面影响: 他成功地将“员工关怀”和“社会责任”提升到了企业管理的议程中,并用实际行动证明了这种模式的商业可行性。他的故事极大地促进了关于“公平工资”、“企业价值”和“社会贡献”的讨论,激励了许多人思考商业的意义。他对于推动企业界向更人道、更可持续的方向发展,起到了重要的示范作用。
需要审慎对待: 同时,我们也需要认识到,他的模式并非放之四海而皆准,并且他的个人行为和一些争议也需要被纳入评价体系。将他简单地视为圣人或魔鬼都是不全面的。

总结来说,Dan Price是一位敢于挑战现状、以行动践行理念的企业家。他通过提高员工薪资,成功地提升了公司业绩和员工满意度,并引发了关于企业社会责任的广泛讨论。然而,他的激进模式的可持续性、个人言行以及是否存在过度营销的质疑,也使得对他的评价需要更加全面和审慎。无论如何,Dan Price已经成为当代商业史上一个值得深入研究和讨论的案例。

网友意见

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谢邀。

不了解这家公司和这位老板的具体情况,但他不是第一个这么干的。


亨利福特,福特汽车创始人,一百年前干过类似的事。

汽车爱好者,熟悉他的T型车;学管理学的,熟悉他首创的汽车装配流水线;P社玩家,熟悉他的纳粹倾向。

而学劳动关系的,熟悉他的高薪制,也叫“生活工资”。

1914年,福特决定把产线工人的工资,从每日2.34美刀,提升到5美刀;把每日工作时长,限定在8小时。

那时候美帝也是资本主义蛮荒期,工人每天工作10到14个小时很正常。卓别林讽刺工厂流水线的《摩登时代》,得等到二十二年后才上映。

2.34美刀已经不少了,工人那时也没有多强的议价权,但福特就是把工钱给涨了。


每天5美刀啥概念?

那时候美刀与黄金挂钩,一盎司黄金20.67美刀;

一盎司黄金约31克(金衡单位);

我写文的此刻,现货黄金金价是363.84元一克;

换言之,就算粗暴地用黄金做换算,福特当时给工人一天8小时的工资,也能折人民币2728元。(其实这么算是不科学的,但反正是那么个意思)

苏俄还得三年后才成立,可想而知这对当时崇尚竞争和个人主义的美帝社会是多大的冲击。


那时候美帝主流是泰勒主义,即现代管理学之父弗雷德里克泰勒所主张的“科学管理法”:

研究并拆分工人的每个动作,将其标准化、量化、单一化,进而提升劳动生产率。

不管是富士康还是丰田,现有管理体系的根源都在泰勒身上。福特当年的汽车装配流水线,也是泰勒“科学管理法”的缩影。

但那时候崇尚泰勒主义的人,往往也是很冷酷的:

我买的就是工人的动作,工人的机械式劳作在市场上就值这点钱,我为什么要为工人发额外的钱?

清教徒文化浓厚的美帝,多给工人发钱,还会被看成是一种“鼓励懒惰”,是对勤奋的人的不平等。

你看美帝早卷过了。

所以福特的每天8小时5美刀才如此石破天惊:

我不仅仅是为你产线上的劳动付费,我还为你一种适宜的生活水平付费。因此这5美刀,当年被称为“生活工资”,living wage。

所以当年福特这么决定时,美帝企业界没几个看好的,都认为福特老了。

结果福特工厂的生产效率提高了至少40%,利润提高了20%。


当然,福特也不是单纯发善心。

福特自己的说法,是要打造“新式的美帝中产阶级生活方式”。

每天5美刀有一半是不能立刻到手的:要戒酒、戒赌博;外籍劳工要学英语;不能有第二份工作,以免体力透支。

坊间还给福特编了些美好的故事,说什么“福特感慨自己的工人买不起自己制造的汽车”云云。(那年头福特T型车一辆在500美刀上下)

现在复盘,福特的真实动机是为了解决工人流失率,以及流失率背后的生产效率低下。

那时候大家都开2美刀多,工人经常跳槽(反正没区别)。这导致福特为了维持14000名在岗工人,招聘量经常要破5万。

招聘已经带来了资金和时间成本,产线工人的反复变更更会带来严重的效率折损。福特T型车的生产模式是独有的,每次来新工人都得培训练手,在市场紧俏的环境下,这些产线停转和低速运转,就等于亏钱。

执行5美刀8小时的薪资后,福特工厂门口常年挤满人:


虽然福特当年的高薪制依然没有脱离资本逐利的根本,但福特确实指明了一条管理学上的正道:

绝对效率带来绝对损耗。

绝对的效率主义只能在一个层面上实现:绝对的机械主义。无论多么细的颗粒度你都能量化,那你可以卷起来。

但人是没办法做到绝对机械化的,因此人只能在一个稳定的生活及精神状态上讲效率。这个结论跨越意识形态,属于管理学的常识。


Dan Price现在做的,其实就是尊重常识。

大幅提高员工工资,7万美刀一年在美帝也算中产了,NASA宇航员不上天,一年也就20万美刀左右;

工资高到能够覆盖员工的适宜生活需求后(员工生育率暴涨10倍),离职率自然大幅下降,技能熟悉度相应上升。对于gravity payment这家做中小商户支付业务的公司,这能带来明显的效率提升。

而且客户还稳定。

Dan Price比较激进的,就是把自己的薪资干到和员工一个水平。就算他将来靠卖公司能换笔大钱,眼下的生活还是会受到很明显的冲击(百万美刀年薪砍到7万)。

做大事就是得对自己也狠。


不能指望靠更多Dan Price们来改变世界,但Dan Price是个很好的打脸教材:

国家要降低社会整体生活成本,企业要发出适宜生活的工资。

这些做不到,效率就是做不到,不管多么996和007。

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员工有时间打两份工就离谱

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警惕西方势力打马恩牌。

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