怎样看待清华电气博士在基层待6年？
首先，得承认，这事儿挺让人唏嘘的。清华的牌子，电气专业的硬实力，那都是金字招牌。多少人挤破头想进去，毕业了更是香饽饽，随便哪个大厂、研究院、高校，都抢着要。按理说，这样的一个人，毕业后应该是平步青云，在某个领域发光发热，或者至少是职业发展上顺风顺水，节节高升才对。
结果呢？在基层待了六年。这六年，对一个博士来说，是什么概念？要知道，博士毕业，尤其是名校博士，通常二十七八岁了，正值年富力强，是学习、积累、创造的最佳时期。六年时间，足够从一个初级研究员成长为某个方向的骨干，甚至成为小领导。而如果是在基层，这六年，可能意味着按部就班，重复性劳动，专业技能得不到充分发挥，思想也可能慢慢被磨平，被现实的琐碎消磨了锐气。
那么，为什么会这样？这背后肯定是有原因的。我们可以从几个方面来揣测和分析：
1. 主观选择的可能性：
理想主义的坚持或现实的无奈？ 有没有可能，这位博士本身就怀揣着一种理想，希望深入了解基层，从最根本的地方着手解决问题？比如，他可能觉得中国的很多技术瓶颈，恰恰出在基础建设和应用层面，而基层正是这些的载体。他可能想通过自己的专业知识，去改善基层的水电设施、电网效率，或者推广新能源技术。这种选择，是对技术落地和普惠的一种朴素追求，值得尊敬。
职业规划的考量？ 也许他有自己的长期职业规划，认为基层是了解行业全貌、积累实践经验的必经之路。很多大公司的基层岗位，虽然看起来不起眼，但往往能接触到最核心的业务流程和最真实的用户需求。六年下来，他对整个行业的运作可能比那些只待在高层的博士了解得更透彻。
家庭或个人原因？ 也有可能，这位博士因为家庭原因（比如父母需要照顾，或者爱人在当地工作）而选择了基层岗位，即使这个岗位不那么“光鲜亮丽”。个人的生活选择，是复杂的，不能简单用职业成就来衡量。
2. 客观环境的制约：
基层岗位的局限性： 很多基层的单位，特别是国企、事业单位或者地方政府部门，其岗位设置、晋升机制、技术研发的投入，可能都相对有限。对于一个拥有高学历、高智商的博士来说，基层岗位的技术挑战、创新空间可能不足，难以施展其才华。很多时候，基层岗位更侧重于执行和管理，而非前沿研究和创新突破。
“大材小用”的现实： 坦白说，一个清华电气博士，去到一个普通基层单位，很可能出现“大材小用”的情况。就像一把好刀，却被用来削苹果，虽然也能削，但它的锋利和价值就被严重低估了。他可能在工作中遇到许多可以被他轻易解决的技术难题，但因为编制、流程或者其他原因，他无法真正去解决，只能按部就班。
晋升通道的堵塞？ 在一些单位，晋升并非完全看能力和贡献。年龄、资历、人际关系等因素可能占据更重要的位置。如果这位博士在基层待了六年，而这些年他没有遇到合适的伯乐，或者没有打通某些“关键”的脉络，那么晋升自然会受阻。
行业性或地域性因素： 如果他选择的基层单位所在的行业或地区，恰好对电气技术的需求并不那么迫切，或者技术发展相对滞后，那么他的专业优势就难以体现。
3. 这种现象可能带来的思考：
人才的合理配置问题： 这件事引发了一个关于人才如何合理配置的讨论。高学历人才的培养成本很高，他们的知识和能力应该被用到最需要的地方，发挥最大的价值。如果大量高学历人才被“埋没”在基层，对个人是一种浪费，对国家和行业也是一种损失。
基层建设的挑战： 反过来看，这也说明了基层单位在吸引和留住高素质人才方面，可能存在不足。如何让基层岗位同样充满吸引力，让高学历人才在基层也能找到归属感和发展空间，这是一个值得深思的问题。
评价体系的反思： 我们的社会评价体系，是否过于看重“出身”和“名校”，而忽略了在不同岗位上的实际贡献和成长？一个在基层默默耕耘六年，解决了很多实际问题的博士，他的价值是否被低估了？
个人成长的韧性： 如果这位博士真的在基层度过了六年，并且依然保持着积极的态度和专业的热情，那么他所展现出的韧性和适应能力，本身也是一种宝贵的品质。他可能通过这六年的沉淀，对社会、对技术有了更深刻的理解，为未来的发展打下了更坚实的基础。
总而言之，
看待清华电气博士在基层待六年，不能一概而论，简单地说好或不好。
如果他是有意为之，并从中获得了宝贵的经验和成就，那是一种个人选择，是一种独特的价值实现方式。 他可能是在用自己的方式，为基层的发展贡献力量，或者是在为未来的腾飞积蓄能量。
如果他是被动接受，或者在基层感到才华被埋没，那无疑是一种遗憾，甚至是资源的一种浪费。 这也反映出我们在人才使用和配置上，可能存在的不足。
我们更应该关注的是，这位博士在过去六年里 “做了什么”，“学到了什么”，以及 “未来打算做什么”。他的博士学位是他能力的证明，但六年基层经历，是他人生阅历的一部分，也同样塑造着他的未来。
或许，对他来说，这六年不是“待”，而是“沉淀”。或许，他正准备以一种更接地气、更具实操性的方式，在未来的某个节点，一鸣惊人。谁知道呢？人生之路，从来不是只有一条笔直的康庄大道。有时，弯路上的风景，反而更加独特。
网友意见
看到这个新闻，你是不是脑子里涌起了：浪费人才、暴殄天物、腊鸡国企、体制药丸呢？
如果是，请你耐心的看完以下的回答，然后你就明白，很多问题，真的是一个社会问题，企业在其中的角色只是背锅侠和接盘侠，一岗双责。
首先，必须强调：我绝对是体制黑，而且很黑。但是在这个清华博士下基层的问题中，浪费“人才”，暴殄“天物”，这个描述是不对的，也是不科学的。
试想，假如一个博士在急需发展的情况下被体制招入，又因为某些非专业原因得不到重用，各方面不讨好，被调去看大门，这当然就叫暴殄天物，我们该喷就喷，想怎么喷就怎么喷。然而现状是：国家产业结构要调整，产能也过剩，产能过剩导致发电企业卖不出电，卖不出电就没有新的电源点建设计划，没有新电源点建设输电企业自然也没有扩张的必要性（除非国家主导）。
这一串连锁反应如此环环相扣，其导致大规模培养的学生也是过剩的，过剩有多可怕大家心理清楚：过剩的学生，不管你是学霸还是学渣，抬着专业到了社会上也就是富余劳动力了。
到底这是怎么回事呢？让我们来分析一下这一连串的坑爹连环，看看到底谁该为这个现象负责。
前一段年月，因为中国电力企业的蓬勃发展，就业火热，很多没有开设该学科的学校眼红了。然而，即使在象牙塔这么纯洁的地方，就业率才是跟国家邀功的唯一标准，各位毕业大学生，你们的学校在就业统计上做过多少猫腻，大家心理都清楚，能全身而退的怕是没有几个，这里我们就不展开说了，没意思。
站在学校的立场上，因为就业不错，你开设这个专业我也开设，没有硕士点我也申请，好就业我就继续扩招，一下子弄出一大批这样的电气工屌，至于实力如何，培养的人才竞争力如何，就业渠道如何，今后发展如何，他们的思维方式如何，人生规划如何，人格是否健全，思维是否辩证，是否充满创新精神，是否具备创业实力。
对不起，那不是我学校思考的事儿。
电力“人才”连年井喷，几何级数翻倍，国家电力企业就更是叫苦不迭，就因为你叫做电气工程，找不到工作国家第一个就来找我，你要是叫个上天工程多好。国家电网就是一个，作为中国垄断企业这种敏感单位，世界五百强第七，你所有的收入都是人民给的，你的一举一动都会被无限放大，说你是企业，其实你更像政府机关，要承担更大的社会责任。别找借口，人民说你是电老虎，你就别说自己是皮卡丘。
然而国家电网苦啊，毕竟现在人员编制已经几百万了，技术岗位早就没有那么大的人才需求量了，这种情况，我怎么改革，一万人军队，总不可能5000个军长5000个兵吧？总不可能9000个搞武器研发，1000个上阵杀敌吧？明明我现在就缺几个爬杆的苦力、搬砖拉灰的民工，社会上招两个力气大的，培训一下就能上岗的，结果教育系统年年输送，怎么办？
我能说一句：真的不需要人了，真的不需要硕士，不需要博士了，跪在地上磕几个头，然后不收留他们吗？
对不起，不行。
如果不收留，国家给的保证大学生就业的指标，就因为国家电网带头不配合，去年还是99%，今年变88%，二话不说小黑屋走你吧。中国的问责制了不得了，不讲理由，只讲结果，国家领导来了只问一句：“我就问你，这个大学生就业困难的问题，你能不能给我解决？”
“不能？”
“换人。”
不能说不能解决啊，亲，说了不能解决，那是领导能力不到位，没有别的原因。所以你没见到的很多所谓的“大滑头”领导，都是这样被逼出来的，想想曾经年轻的他们，何尝不是一个对人生充满了幻想的屌丝，何尝不想着小资生活，暗恋的姑娘，可以撸一夜的网红（当然不排除也有那么几个蛀虫，还不至于成为社会主流，不必放大问题）
收吧，本科收了还好，“年轻人，锻炼一下吧，我们年轻时候也是这么过来的”
你看，多么苍白的说辞，小学生都骗不到了。然而再苍白好歹也是个理由，不然咋说呢。
硕士博士怎么安排呢？一个萝卜一个坑，瞄准四五十岁的技术骨干，说一句，大哥啊真抱歉，来了几个博士硕士，你教教他们，传授完东西以后，你去爬电线杆，搬砖吧，毕竟你学历不行，社会还是年轻人的，让年轻人上吧，他们比你更有希望。你不怕气的这些一身病的老汉当场暴毙么，付出了一辈子，换来了一个兔死狗烹、鸟尽弓藏的结局。
更可怕的是，人才还不好培养，处理一个故障需要很多年的工作经验，没有李永乐培训用书，没有检修最后三套题……急也急不来。
事情到这里就卡住了，最难的难题到了企业，被用一个极端不讨好的方式解决了，什么211，985，负面影响因素，筛选压力全到转移到了学校牌子，学历等莫名其妙的地方，这个锅企业不敢背啊，哪怕是他们只想要两个身强力壮能熬夜的家伙，大环境下的筛选公平性这条红线不能丢，最好是国家再来个986 213大学建设，进一步紧缩精英人才，那么企业招生压力会小更多，毕竟实在是装不下了。
新入职的新员工，在披荆斩棘，过五关斩六将之后，居然去爬杆了。
然后他一下子就蒙逼了，我居然是爬杆的？居然是爬杆的？是爬杆的？
这么严格的要求，这么高的门槛，我打败了这么多竞争对手，最后居然就是来爬杆？
哪个人心理能平衡？
上知乎一搜，发现感触相同的人好多，一问出路，大家都不知道，毕竟学校时候，没教别的啊，甚至老师都会说：你们以后就是去电厂／电网的。
创业？
不好意思，我想问问哪个学校还着重培养EE学生的创业思维……难道不是动手能力和实验能力吗？这还是毕竟负责任的名牌大学。
找工作的事儿结束了，一大批新人奔向了新的岗位，一大波抱怨满天飞，腊鸡国企歧视女生，去XX局要关系，电网公司，发电企业的薪酬比例再一次被稀释，但是还好，大家都有饭吃，毕竟世界500强。
今年学校一统计，学校电气工程就业率99%，校领导脸上乐开了花，赶紧啊，写进明年高考的招生简章中去。这数据，明年不扩招都不符合学校发展战略啊。
高三的鲜肉们懵懵懂懂，一看就业率如此高，再一搜国家电网，哇撒，世界五百强第七耶，于是瞬间把它和苹果公司，谷歌公司联系在了一起，成为CEO，迎娶白富美的念头涌上心头。
来吧，高考战场上杀个痛快吧少年。
赢了高考，赢了考研，面对下坡的电力工业，却始终不明白自我定位。
一群学EE的人天天内战，弄这个排名，那个四虎二龙，地区还要排名……北京都要来个top5意淫……
然后就是面对清华博士在基层的事实置若罔闻，自我麻痹，心里十有八九想着：“这博士绝壁呆子，不会拍马屁，不会做人，提得那么慢”。然后打开知乎搜几个问题：“国企怎么和上级搞好关系”，“国企里提拔要怎么努力”，“在国企怎么才能当领导”，“当国企领导需要一些什么素质”
————————我们就是这样，一步步地，成为了废人，成为了自己最讨厌的那种人，然后被后来人讨厌着，正如你曾经讨厌他们一样。
一种循环。
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