如何看待任天堂 Switch 销量破亿，成为第七个销量破亿的主机？
咱们得先说说Switch是怎么做到的。你看看它，跟PS5、Xbox Series X这些大家伙不一样，它不像是一台纯粹的“游戏机器”，更像是一个“生活方式的产品”。它最绝的创举，就是那个“主机掌机二合一”的设计。在家里，你可以把它插到电视上，跟家人朋友围在一起玩；出门在外，又可以随时随地掏出来，一个人享受游戏的乐趣。这种无缝切换的体验，简直是抓住了现代人碎片化时间的痛点，也解放了许多过去只能在家才能玩游戏的人。
想想看，以前你想玩那些高质量的、需要投入很多时间的游戏，只能乖乖待在家里。但Switch不一样，你上班路上、午休时间，甚至是在等人的间隙，都能打开《塞尔达传说：旷野之息》或者《集合啦！动物森友会》，沉浸在那个世界里。这种“随时随地都能玩”的自由度，是它最核心的竞争力。
再说到游戏阵容。任天堂最牛的，就是它那些独一无二的IP。从《马里奥》、《塞尔达》到《宝可梦》、《动物森友会》，这些都是别人模仿不了的，而且任天堂出品，必属精品。尤其是《旷野之息》和《动物森友会》，这两款游戏不仅销量惊人，更重要的是它们重新定义了游戏的可能性。《旷野之息》的开放世界设计，给了玩家前所未有的自由度，让你可以用各种脑洞大开的方式去探索和解决问题；而《动森》则提供了一个轻松愉快的社交平台，让大家在疫情期间找到了连接和慰藉。这些游戏不只是游戏，它们变成了文化现象，吸引了大量新玩家，也让老玩家重新找回了初心。
还有一点，任天堂在营销和定价策略上也很聪明。它没有去跟PS和Xbox硬碰硬，比拼机能，而是走了一条差异化的路线。Switch的定价相对来说也比较亲民，而且它推出的各种限定版、配件，也让很多玩家心甘情愿地掏出钱包。它懂得如何创造“稀缺感”和“话题性”，让玩家们保持着对它的热情。
当然，Switch能有今天的成就，也不是没有挑战。它的机能相对较弱，玩一些对画面要求极高的3A大作时，可能会觉得有点力不从心。而且，任天堂自己的第一方游戏更新频率，有时候也会让一些玩家觉得不够过瘾。但是，总体来说，任天堂凭借它对游戏本质的深刻理解，以及对玩家需求的精准把握，成功地在这个主机大战的时代，开辟出了一条属于自己的道路。
成为第七个销量破亿的主机，这不仅仅是数字上的里程碑，更是对任天堂过去几年努力的肯定。它证明了，在这个技术爆炸的时代，有时候“够用就好”，更重要的是“好玩”，以及“玩得开心”。Switch的成功，也给整个游戏行业提供了一个非常宝贵的启示：创新和对玩家体验的关注，永远是赢得市场的关键。它让人们看到，游戏不一定非得是冷冰冰的硬件堆砌，它也可以是充满温度、连接人心的桥梁。
网友意见
我的情况可能比较特殊，严格意义上来讲，我是因为塞尔达才买的switch，甚至可以说，switch对我来讲就是塞尔达的启动器。
野炊120座神庙通关，以及通关DLC拿到摩托车后，switch就放着吃灰了，但只要野炊2一上市，我能立马掏出switch，肝他个昏天黑地。
因此你问我怎么看待switch销量破亿，对我来讲不是任天堂的硬件有任何吸引力，只是因为老任的游戏内容足够优秀，我愿意为了玩到好游戏，顺便买个启动器。
本质上，游戏行业还是内容产业，没有好内容，硬件哪怕再好，依旧没有任何意义。
那么，为什么这么推荐《塞尔达：旷野之息》？
塞尔达牛逼的是给了开放世界一种全新的解法。
狠狠打了索尼、微软的脸，开放世界的未来难道就只能通过“不断提高技术表现力，通过看起来更真实”来获得沉浸感？
老任就不这么搞！依旧是卡通画面，一点都不写实，但这个世界偏偏就是让你觉得异常真实！
雷暴天气不能带金属制品，会被雷劈；
下雨天爬山会手滑；
雪山不穿厚衣服会被冻死；
草地点火会整片燃烧，还会产生上升气流；
利用上升气流和滑翔伞，可以升空；
在山头看到怪物栖息地，你推山上的石头下去也能砸死他们
......
这是机制的创新，而非技术的堆积。
但就是让玩家感觉到了一个非常广阔，非常自由，能够任意探索的塞尔达世界。
你问我为什么想在海拉鲁探索，因为：
那里有座山，就想爬上去看看！！！
对这个世界的好奇驱使玩家探索！辅之以老任世界级的关卡设计能力，颠覆了我对开放世界的想象。
老任YYDS。为了玩塞尔达，完全值得顺便买了switch。
塞尔达的制作组也很用心，还做了本大师之书的设定集。
400余页，人文要素铺满，对幕后故事感兴趣的，可以看下这本书的介绍：
本书是对《塞尔达：旷野之息》这部杰作创作过程的一次全景式回顾。不仅完整收录游戏完整宣发插画、开发过程中的草稿与概念图等数千张素材，亦辅以开发人员多达十万余字的批注与笔记，对海拉鲁世界的各个方面进行全面梳理，详细阐释创作思路，并借由大事记与年表等内容，补完未能于游戏中呈现的种种细节设定，令玩家得以一窥创作幕后的无比艰辛与非凡创意。最终通过四位主创的自述，还原本作独特魅力背后的全新开发理念。
勉强回答一下：
破亿意料之中，但是这么快我确实没想到（我自己以为得2022年底）。任天堂Switch现在应该是“最快破亿”的主机之一，5年不到，应该已经打破PS4的破亿速度纪录了，不过我觉得也是“情理之中”，毕竟任天堂在3DS之后，没有再进行专门的掌机硬件开发了，原本掌机IP也基本都来到现在NS平台了，期待一波最终的销量……
之前主机“破亿速度”最快应该是PS4，破亿用了6年不到（5年半出头），Switch这个记录能够再被打破只有时间能告诉我们来，Switch现在应该是打破这个记录，多少应该是受到了“新冠疫情”全球流行的影响，不过自身也应该是沾了掌机的“光”，智能手机大潮之下，掌机的日子都不太好过，switch基本就是“取巧”，把掌机和家用机合在一起的“便携式主机”，后来还推出了专门适应掌机的switch lite……
所以，这一波销量中应该是包含了3DS（所谓的掌机末代）的数千万玩家的，掌机市场一直又都是任系一家独大，加上掌机时代各种各样的“看家”IP也加入到Switch麾下，破亿其实只是时间问题，但这么快确实有点出乎我的意料………
关于岩田聪时代“扩大游戏人口”的蓝海战略在WiiU失败，智能手机大潮下，掌机市场萎缩这个大背景下还能否继续实施，玩家们之前有过不少讨论，任天堂后续掌机如何“平衡”核心玩家和路人玩家的问题，在switch上线前就争论不休……
switch算是给出了一种答案，一方面，还是以高质量的“独占游戏阵容”，作为自身的根本，另一方面，似乎还是不放弃以挖掘“社交场景”和“轻度玩家”的战略，然后在便携性的基础上，一定程度上放弃“机能军备竞赛”，然后掌机估计不会有独立出来的作品了……
就这波市场反应来看，应该已经远超上线之前的估计了，任系主机之后大概率不会改变这种思路，下世代主机很可能延续这种策略，不过我更期待这世代主机最终销量，能不能超过NDS或者拼一波主机系列TOP3，毕竟这次算是“家用机”和“掌机”All IN的“主机”了……
如有不妥之处，求轻喷，欢迎爱好者们一同讨论～
ns能说明的主要也就一点，游戏机是且一直是硬件生意。
最近的例子是任天堂公布OLED版Switch到正式发售之间的那段时间里，NS北美的销量甚至都一度低于PS5。
但OLED发售之后立马又回到了熟悉的爆卖节奏上来，日本这种市场现在甚至都是只要有货OLED卖得就能比续航版多。
OLED主要改的除了屏幕也没啥别的了，其他的目前来看最多只有样子，比如新的底座（想接网线老底座接USB网卡也没多麻烦），白色JC这种东西，都是属于可有可无的。
如果游戏机不是硬件生意的话都没法解释这种销量了。
软件这种东西，平均软硬比就这样你也不怎么好改变的情况下——盘子一大之后，平均每台机器每年消耗的软件数就很难超过1.5，而且也不是什么打不打折能纠正的问题，索尼那边是个节都打折，最近很多游戏价格打折之后PSN比steam都便宜，也没见得年均软硬比能冲上2对吧，改变一个人的行为没那么难，但是要改几千万人的习惯就很难了。
所以还不如在做好自己定位的基础上提供有价值的独特硬件，硬件卖的多，软件也可以买的更多，还不用打折刷销量损失利润。
真靠游戏本身的质量卖在任这边也有个典型例子，马车8半卖半送（WiiU豪华版当时基本都是同捆马车8的）1000w都卖不掉。
马车8dx就是小改了下整合进dlc，还要卖全价，不还是比WiiU马车8卖得多得多。
最近的PM质量不高，但销量一直很高，甚至都有冲击PM销量历史记录的可能也是得益于此，无他，机器多，买游戏的自然多了。
NS作为硬件平台目前俩护城河，一个是正儿八经能玩买断制游戏的平台里，只有任天堂能提供可靠掌主机切换方案还能保证硬件的装机，最近几年基本一年2000-3000W台，就算老用户不存在或者全退坑了，当年的装机量都完全可以支撑起新作，目前没人能挑战他们。
第二个是移动平台里买断制做起来的也就他们一家，苹果谷歌做了十几年扶持了无数厂确实还是没做起来，未来估计也没戏。
所以最近发售表没啥东西NS都非常好卖，定位确实找的很准。
至于NS能冲到多高的销量那就得看现在这版本还要维持多久了，上次20年古川说NS已经到寿命中期，现在IC产业链受疫情影响，但机器销量和销量预期没受太大影响的情况下，任天堂估计也不会激进换机就是了。
下代起码也得23-24年吧，能多卖3000W没问题，5000W就得看运气了。
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