如何看待任天堂新社长关于中国的言论？
首先，古川俊太郎接任社长后，任天堂在中国市场的布局和策略似乎并没有出现激进的转变，而是延续了相对谨慎和稳健的风格。这与他过往的职业经历有关，他在公司内部长期担任管理职务，更侧重于长期发展和风险控制。对于中国这样一个庞大且充满活力的市场，任天堂的态度一直比较微妙。一方面，他们非常清楚中国巨大的游戏消费潜力，Switch在中国也积累了一定的用户基础，并且与腾讯等本土企业有着合作。另一方面，中国游戏市场的监管环境、文化差异以及快速变化的用户需求，都给任天堂这样的外部厂商带来了不确定性。
从古川俊太郎的表态中，我们可以解读出几个关键点。他曾多次提到，任天堂的重点始终是“创造独特的游戏体验”，并且希望通过任天堂的“家庭游戏机”理念，为全球玩家带来欢乐。这种表述，既强调了任天堂的核心竞争力，也暗示了他们在进入和拓展新市场时，会优先考虑如何将自己的核心价值——纯粹的游戏乐趣和家庭共享的氛围——与当地文化相融合，而不是盲目地迎合或改变自身。
这是一种“以我为主”的策略，意味着任天堂希望在中国市场保持其品牌的独特性，而不是为了迎合某些特定要求而牺牲游戏的本质。换句话说，他们不会为了快速扩张而在游戏内容、玩法设计上做出妥协，而是希望通过高质量的产品和对本地化细节的打磨来赢得中国玩家的认可。这种做法，虽然可能不如一些激进的策略来得快，但却更符合任天堂长久以来建立的品牌形象和用户信任。
再者，古川俊太郎也表达了对中国市场的重视，并提及了与腾讯等伙伴的合作。这表明他认识到，要在中国市场取得成功，离不开与本土优秀企业的深度合作。这种合作关系，不仅能帮助任天堂更好地理解中国市场的规则和用户喜好，也能在游戏审核、发行、内容本地化等方面获得关键支持。他提到与腾讯的合作，更多的是一种务实的选择，是为了让Switch在中国能够合法合规地运营，并为中国玩家带来更多正版的游戏内容。
然而，对于“如何看待”他的言论，我们也不能仅仅停留在字面意思。古川俊太郎的每一句话，都是在复杂的商业和政治环境中权衡的结果。他的谨慎，既是对任天堂自身品牌和游戏理念的坚持，也是对中国市场复杂性的认知。他不是一个激进的冒险家，而是一个更倾向于稳健经营的企业家。
总而言之，任天堂新社长古川俊太郎关于中国的言论，传递出的信息是一种“立足自身，务实合作，稳步推进”的态度。他看到了中国市场的潜力，也认识到挑战，并试图在保持任天堂核心价值的同时，寻找与中国市场最契合的合作方式。他的言论，与其说是对中国的具体“看法”，不如说是对任天堂在中国市场发展策略的一种阐释，强调了高质量游戏和深度本地化融合的重要性，以及与可靠伙伴合作的必要性。这种态度，或许会让一些期待任天堂在中国市场有更“颠覆性”动作的人感到失望，但对于任天堂这个品牌本身而言，这更像是一种对其长期健康发展的负责任的考量。
网友意见
三个问题我简化一下
1.任天堂是否想入华
2.怎么入华
3.什么时候入华
我们来回顾一下近20年都发生了什么
2002年神游成立，作为任天堂与颜维群（台湾人）合资的子公司，神游并非是任天堂第一次来大陆试水了，早在90年代，任天堂就已经通过香港万信代理，在大陆发售国行GB了，不过经历过那段时间的人都明白，任天堂当时的选择是错误的
一是当年游戏机禁令，政策上没有给游戏留光明正大的存活空间；二是水货盗版覆盖远超正版，即便你有钱，想买到正版也是很难的
果不其然任天堂赔的血本无归
回到神游时代，颜维群更了解中国，他知道21世纪大陆处于一个飞速发展的阶段，游戏市场势必会爆发，只是时间问题。
神游颜维群的股份最早是51%，而公司的员工基本上没有日本人，都是大陆本土血统，基本上算是相对独立的公司
“颜老板在的时候，神游的财务、销售都是独立的，可以自己作主，不用管任天堂的规定。”神游前员工说。当时的神游，与任天堂只是商业合作伙伴的关系，不存在任何行政上的从属关系。
2003年，任天堂和颜维群选择在中国发售的第一台神游机（基于N64的iQue Player）基本显示了任天堂当时的策略
这台机器售价498人民币，远低于同期的PS2、Xbox和任天堂自家的NGC，聪哥自己也表示过，之所以这么做有三个理由：
收入水平低，物流不发达，盗版泛滥。
现在回头看，我个人的理解是任天堂策略相对保守，对于大陆市场的信心，或者说是对于颜维群的信心并不充足
后来发生了什么可以看这个链接
相信看完上下两篇的人，每个人对于神游的失败都有自己的理解
再回过头看第一个问题，任天堂到底想不想入华？
想肯定是想，企业肯定是逐利的，中国这么大的市场谁不想？
难，为什么难？
个人理解有2点：
1.任天堂的性质导致和索尼微软相比，市场策略会更偏保守
任天堂的主营业务是游戏，一个财年收入不到100亿美元；
微软的游戏业务营收占总营收不到10%，2018财年总营收有1100亿美元左右；
索尼游戏与网络服务部门营收占比同样不到10%，一个财年总收入约1800亿美元；
体量和结构的差异导致任天堂的策略不得不更保守，一个跟头摔了，索尼微软还能拿别的部门输血，任天堂就只能等着股价下跌
2.积累差异
在接管神游之前，任天堂是没有在大陆的市场经验的，而索尼微软两家公司的非游戏业务在大陆市场深耕已久，在政策通道、渠道、资源等方面任天堂基本就是个Lv1的菜鸡，这点其实和steam、EA之类的公司很像
正好就说到第二个问题了，怎么入华？
这里我注意到题主说道索尼微软“找靠山”，这点我没太理解，两家公司都是自己在中国成立的分公司，销售都是自己负责，靠山指的是什么？可能是我的信息不准确，希望题主或其他人能提示我，后面的分析我先基于自己的理解来阐述
任天堂的入华策略肯定不能和索尼微软比，基础和前提不一样，前面也说了，积累差的太多，Lv60的索尼微软直接下MC了，Lv1的任天堂进去跟着混？
不如看看另一个我比较看好的案例，steam中国，和实力经验都ok的完美世界合作去开拓大陆市场，整合优势，干掉短板（虽然现在还没结果……但是明显成功率高于单打独斗）
反例就是EA中国、育碧中国、Gameloft中国……
还有神游
凭借一腔热血就直接闯入发展中国家市场真的很危险，发达国家的套路在这里是不适用的，想立足就得入乡随俗，不懂中国市场的潜规则和坑是很容易摔跤的
第三个问题，什么时候入华？
这个问题我真的只能瞎猜，steam中国是从dota和CS开始慢慢积累合作关系的，到现在也已经有7年左右了，任天堂最近1、2年才开始和国内大厂有合作关系，我们保守点预估，那可能也是2022年了，到时候NS也已经进入暮年了，我估计入华了可能大部分玩家也不在意了
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