如何评价Global Foundries变身“格芯”，12寸晶圆厂落地成都？
GlobalFoundries蜕变成“格芯”：一场战略的蜕变与成都新篇章的开启
GlobalFoundries（GlobalFoundries，以下简称GF），这家全球知名的半导体晶圆代工厂，近年来经历了一场深刻的战略调整，中文名也由此前的“格芯”正式更名为“GlobalFoundries”（在中国大陆及港澳地区仍沿用“格芯”称谓，但其官网及官方沟通均以英文名GlobalFoundries为主）。这一更名背后，不仅仅是简单的中文音译，更是一次品牌定位与全球市场策略的重塑。而其在成都落地12寸晶圆厂的动作，更是标志着其在中国市场迈出了重要一步，也为中国半导体产业注入了新的活力。
要评价GF的这一系列动作，我们需要从多个维度进行深入剖析。
一、 “GlobalFoundries”的战略意图：聚焦差异化，拥抱更广阔的全球市场
GF选择以更名为契机，强调其“Global”的属性，这并非偶然。在竞争激烈的晶圆代工领域，台积电（TSMC）以其先进制程和强大的市场份额占据主导地位，三星（Samsung Foundry）也在积极追赶。GF并非试图与这两位巨头在最前沿的逻辑制程上进行正面硬碰硬的竞争，而是选择了差异化战略。
1. 聚焦成熟制程与特色工艺： GF的核心竞争力在于其在成熟制程（如14nm, 130nm, 90nm等）以及一些特色工艺（如RFSOI、SiGe、嵌入式非易失性存储器（eNVM）等）方面的深厚积累和领先优势。这些成熟制程并非“落后”，而是支撑着物联网（IoT）、汽车电子、通信、消费电子等众多行业的核心需求，市场需求量巨大且稳定。GF通过强调“Global Foundries”的品牌，旨在向全球客户传递其专注于提供高质量、高可靠性的成熟制程代工服务的决心。
2. 摆脱“后起之秀”的标签： GF的前身是AMD的制造部门，后又被阿布扎比主权财富基金收购，一路走来，其在品牌认知度上与台积电、三星相比仍有差距。更名“GlobalFoundries”可以帮助其摆脱一些历史包袱，以一个更独立、更全球化的品牌形象出现在市场面前，更容易获得全球客户的信任和合作。
3. 强化全球化布局： GF在全球范围内拥有多个制造基地，包括美国、德国、新加坡等。强调“Global”意味着其致力于服务全球客户，并能根据不同地区的市场需求和供应链优势进行灵活布局。
总体而言，GF的更名是一次清晰的战略定位调整。它表明GF不再试图成为“第二个台积电”，而是要成为一个在特定领域（成熟制程、特色工艺）具有全球领导力的代工厂。
二、 成都12寸晶圆厂：拥抱中国市场，本土化战略的深化
GF选择在成都落地12寸晶圆厂，是其全球化战略在中国市场的重要体现，也是对中国半导体产业高速发展趋势的积极回应。
1. 抢占中国本土市场先机： 中国是全球最大的电子产品消费市场和生产基地，也是半导体产品最大的需求方。本土拥有先进的晶圆制造能力，对于保障国家半导体供应链的安全和稳定至关重要。GF在成都的12寸厂，将能够更好地服务于中国本土的客户，减少客户在海外生产的运输成本、时间成本以及潜在的地缘政治风险。
2. 契合中国产业政策导向： 中国政府一直致力于推动半导体产业的自主可控和高质量发展，吸引和支持外资先进制造技术的落地。GF在成都的投资，与中国“十四五”规划中关于集成电路产业发展的目标高度契合。
3. 成熟制程的需求旺盛： 正如前文所述，中国市场的许多应用领域，如汽车电子、工业控制、通信设备等，对成熟制程的需求非常强劲。GF凭借其在这些领域的优势，能够在成都快速获得市场份额。
4. 地理位置与产业生态的考量： 成都作为中国西部的重要城市，拥有较为完善的工业基础、人才储备和政策支持。其地理位置也便于辐射中国西南地区的客户。此外，地方政府的积极配合和资源支持，也是GF选择成都的重要原因。
GF在成都的12寸晶圆厂，并非是为了生产最前沿的CPU或GPU，而是瞄准了市场需求量巨大、GF具有竞争优势的成熟制程和特色工艺。这是GF深耕中国市场的关键一步，也是其全球化战略的重要支撑。
三、 评价与展望：机遇与挑战并存
GF的变身与成都设厂，可以说是机遇与挑战并存。
机遇：
广阔的市场空间： 中国市场的巨大需求为GF提供了前所未有的发展机遇。
成熟制程的稳定增长： 随着物联网、5G、AI等技术的普及，对成熟制程芯片的需求将持续增长。
特色工艺的差异化优势： GF在RFSOI、eNVM等领域的优势，能够满足一些细分市场的独特需求。
本土化服务优势： 在成都建厂，能显著提升GF对中国客户的服务能力和响应速度。
挑战：
激烈的市场竞争： 尽管GF采取差异化战略，但仍需面对来自中芯国际（SMIC）、华虹半导体等本土厂商的竞争，以及台积电、三星等国际巨头在成熟制程领域的布局。
技术迭代与升级压力： 半导体技术更新换代速度快，GF需要持续投入研发，保持其在特色工艺上的领先地位。
人才吸引与培养： 晶圆厂的运营需要大量的技术人才，如何吸引和留住优秀的工程师是GF面临的重要挑战。
供应链的稳定与保障： 在当前复杂的国际政治经济环境下，保障供应链的稳定性和安全性至关重要。
总的来说，GF的战略转型和在成都的布局，是一次深思熟虑、顺应市场趋势的举措。它旨在强化自身在全球成熟制程和特色工艺领域的领导地位，并借力中国市场的巨大潜力实现新的增长。
未来，GF需要继续发挥其在技术、管理和客户关系方面的优势，同时积极适应中国市场的本土化需求，解决人才、供应链等方面的挑战，才能在中国这片沃土上真正站稳脚跟，并实现其“Global Foundries”的战略愿景。而其在成都的12寸晶圆厂，无疑是这场新篇章的重要序曲。
GlobalFoundries（GlobalFoundries，以下简称GF），这家全球知名的半导体晶圆代工厂，近年来经历了一场深刻的战略调整，中文名也由此前的“格芯”正式更名为“GlobalFoundries”（在中国大陆及港澳地区仍沿用“格芯”称谓，但其官网及官方沟通均以英文名GlobalFoundries为主）。这一更名背后，不仅仅是简单的中文音译，更是一次品牌定位与全球市场策略的重塑。而其在成都落地12寸晶圆厂的动作，更是标志着其在中国市场迈出了重要一步，也为中国半导体产业注入了新的活力。
要评价GF的这一系列动作，我们需要从多个维度进行深入剖析。
一、 “GlobalFoundries”的战略意图：聚焦差异化，拥抱更广阔的全球市场
GF选择以更名为契机，强调其“Global”的属性，这并非偶然。在竞争激烈的晶圆代工领域，台积电（TSMC）以其先进制程和强大的市场份额占据主导地位，三星（Samsung Foundry）也在积极追赶。GF并非试图与这两位巨头在最前沿的逻辑制程上进行正面硬碰硬的竞争，而是选择了差异化战略。
1. 聚焦成熟制程与特色工艺： GF的核心竞争力在于其在成熟制程（如14nm, 130nm, 90nm等）以及一些特色工艺（如RFSOI、SiGe、嵌入式非易失性存储器（eNVM）等）方面的深厚积累和领先优势。这些成熟制程并非“落后”，而是支撑着物联网（IoT）、汽车电子、通信、消费电子等众多行业的核心需求，市场需求量巨大且稳定。GF通过强调“Global Foundries”的品牌，旨在向全球客户传递其专注于提供高质量、高可靠性的成熟制程代工服务的决心。
2. 摆脱“后起之秀”的标签： GF的前身是AMD的制造部门，后又被阿布扎比主权财富基金收购，一路走来，其在品牌认知度上与台积电、三星相比仍有差距。更名“GlobalFoundries”可以帮助其摆脱一些历史包袱，以一个更独立、更全球化的品牌形象出现在市场面前，更容易获得全球客户的信任和合作。
3. 强化全球化布局： GF在全球范围内拥有多个制造基地，包括美国、德国、新加坡等。强调“Global”意味着其致力于服务全球客户，并能根据不同地区的市场需求和供应链优势进行灵活布局。
总体而言，GF的更名是一次清晰的战略定位调整。它表明GF不再试图成为“第二个台积电”，而是要成为一个在特定领域（成熟制程、特色工艺）具有全球领导力的代工厂。
二、 成都12寸晶圆厂：拥抱中国市场，本土化战略的深化
GF选择在成都落地12寸晶圆厂，是其全球化战略在中国市场的重要体现，也是对中国半导体产业高速发展趋势的积极回应。
1. 抢占中国本土市场先机： 中国是全球最大的电子产品消费市场和生产基地，也是半导体产品最大的需求方。本土拥有先进的晶圆制造能力，对于保障国家半导体供应链的安全和稳定至关重要。GF在成都的12寸厂，将能够更好地服务于中国本土的客户，减少客户在海外生产的运输成本、时间成本以及潜在的地缘政治风险。
2. 契合中国产业政策导向： 中国政府一直致力于推动半导体产业的自主可控和高质量发展，吸引和支持外资先进制造技术的落地。GF在成都的投资，与中国“十四五”规划中关于集成电路产业发展的目标高度契合。
3. 成熟制程的需求旺盛： 正如前文所述，中国市场的许多应用领域，如汽车电子、工业控制、通信设备等，对成熟制程的需求非常强劲。GF凭借其在这些领域的优势，能够在成都快速获得市场份额。
4. 地理位置与产业生态的考量： 成都作为中国西部的重要城市，拥有较为完善的工业基础、人才储备和政策支持。其地理位置也便于辐射中国西南地区的客户。此外，地方政府的积极配合和资源支持，也是GF选择成都的重要原因。
GF在成都的12寸晶圆厂，并非是为了生产最前沿的CPU或GPU，而是瞄准了市场需求量巨大、GF具有竞争优势的成熟制程和特色工艺。这是GF深耕中国市场的关键一步，也是其全球化战略的重要支撑。
三、 评价与展望：机遇与挑战并存
GF的变身与成都设厂，可以说是机遇与挑战并存。
机遇：
广阔的市场空间： 中国市场的巨大需求为GF提供了前所未有的发展机遇。
成熟制程的稳定增长： 随着物联网、5G、AI等技术的普及，对成熟制程芯片的需求将持续增长。
特色工艺的差异化优势： GF在RFSOI、eNVM等领域的优势，能够满足一些细分市场的独特需求。
本土化服务优势： 在成都建厂，能显著提升GF对中国客户的服务能力和响应速度。
挑战：
激烈的市场竞争： 尽管GF采取差异化战略，但仍需面对来自中芯国际（SMIC）、华虹半导体等本土厂商的竞争，以及台积电、三星等国际巨头在成熟制程领域的布局。
技术迭代与升级压力： 半导体技术更新换代速度快，GF需要持续投入研发，保持其在特色工艺上的领先地位。
人才吸引与培养： 晶圆厂的运营需要大量的技术人才，如何吸引和留住优秀的工程师是GF面临的重要挑战。
供应链的稳定与保障： 在当前复杂的国际政治经济环境下，保障供应链的稳定性和安全性至关重要。
总的来说，GF的战略转型和在成都的布局，是一次深思熟虑、顺应市场趋势的举措。它旨在强化自身在全球成熟制程和特色工艺领域的领导地位，并借力中国市场的巨大潜力实现新的增长。
未来，GF需要继续发挥其在技术、管理和客户关系方面的优势，同时积极适应中国市场的本土化需求，解决人才、供应链等方面的挑战，才能在中国这片沃土上真正站稳脚跟，并实现其“Global Foundries”的战略愿景。而其在成都的12寸晶圆厂，无疑是这场新篇章的重要序曲。
网友意见
GF这家厂怎么说呢，我想用“失败者俱乐部”来形容它。21世纪以来半导体行业的诸多失败都集结在这家了。本身GF就是AMD和intel竞争失败后分离出来的，AMD当时的存储器部门对抗三星，海力士，东芝，intel，美光等竞争flash市场——失败，分离出spansion。当年IBM和AMD倡导SOI路线对抗主流的体硅路线——失败。新加坡特许半导体和TSMC，UMC竞争代工龙头——失败被GF收购，IBM和intel竞争CPU——失败，半导体业务转给GF。新一代器件开发的路线之争：FD-SOI VS FinFET，GF，IBM，ST站在FD-SOI一边——失败。GF开发14nm技术——失败，必须从三星引进。三星的14nm技术开发对抗TSMC——先胜后败。
总而言之，近十年来半导体行业的纷争，如果你不知道该怎么选，选择站到AMD/GF的对立阵营就没错了。
具体到这次GF在成都的投资。第一步就是把原来特许半导体在新加坡的8寸设备搬过来，内部——这些0.18um/0.13um的8寸生产线工艺成熟，早已完成折旧，而且新加坡厂的工作人员其实大批都是大陆人，估计可以快速完成转移工作形成产能。外部——0.18/0.13微米产能由于各种原因正处于第二春，盈利甚至比更先进的工艺还好。该项目第一步应该可以获得成功，而且会很快。
至于第二步，12寸的22nmFD-SOI生产线建设就很难说了,毕竟这是个非主流的东西，尚未得到验证，GF自己搞不定，就没人能帮“格芯”。但是我相信SOI并非是不靠谱的东西，从技术的历史沿革上看，22nm的FD-SOI不至于做不出来，况且到2019年也还有足够的时间完成后续开发。建立了产能以后，SOI的优良特性毕竟还是实实在在的，一些特定要求还是需要这种工艺的。所以我估计该项目第二部大概不会失败，最多是不成功…………
虽然在成都，很想回答这个问题，但是对GF不熟悉，感觉很难说清楚。那就瞎说说吧：
1，GF 虽然说要和成都结合一起做设计服务，但是至少目前在成都没看到任何一个具体行为。
2，成都的工程师成本不高，理论上是做设计服务的好机会，但是成都没有强大的IC公司。
3，不知道GF的具体商业竞争策略是什么，如果以性价比为优先，那么是很有机会的。当然，要看GF在成都/中国招的CEO的能力如何了。Fab 是大投资，竞争策略是第一重要。
4，成都以前有个成芯的先例，很不好的口碑。
5，至少就我所知，政府基本没征询过产业和大学的意见，执政能力待提高。
做为行业中人的角度，怎么也算好事吧。多了许多机会。
是否好结果，就要3-5年后看了。
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